愛(ài)華網(wǎng)作為中國(guó)最大的住宅開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)科是怎樣想的？? 文 / 王石? 在布魯塞爾至哥本哈根的“氣候特快”上，歐洲的記者反復(fù)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“作為一位中國(guó)企業(yè)家，是什么原因讓你關(guān)注全球變暖，公司采用環(huán)保綠色產(chǎn)品的呢？”“Why?” 不理解的潛臺(tái)詞是：中國(guó)的企業(yè)家也在做環(huán)保的事情嗎？ 我的回答：“中國(guó)人是人類(lèi)的一員，地球只有一個(gè)，全球變暖影響到全人類(lèi)，中國(guó)要承擔(dān)責(zé)任，中國(guó)企業(yè)家也要承擔(dān)責(zé)任。這次到哥本哈根就是要告訴世界，面對(duì)全球氣候變暖的困境，中國(guó)企業(yè)家是怎么想，怎么做的。中國(guó)企業(yè)家承擔(dān)責(zé)任是理所當(dāng)然的?！?p> 目前世界上合法、非法砍伐木材的70%源源流入中國(guó)，除部分制成品再出口外，留在中國(guó)的，有70%用在建筑工地上，而建筑工地的70%是住宅建筑工地。作為中國(guó)最大的住宅開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)科是怎樣想的呢？ 我們國(guó)家在2020年，單位GDP碳排放將降低40%～45%，跟住宅行業(yè)有什么關(guān)系呢？如果2020年，我們的住宅綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了住建部的三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在碳減排的40%～45%里，綠色建筑占12%。因?yàn)樯鐣?huì)總能耗40%是住宅里的消費(fèi)者消費(fèi)電能產(chǎn)生的。減少碳排放，不僅是建設(shè)過(guò)程中的住宅產(chǎn)業(yè)化，更關(guān)鍵的是提高減碳的住宅。 綠色建筑是萬(wàn)科順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著萬(wàn)科具備了領(lǐng)先全國(guó)的綠色環(huán)保住宅研發(fā)實(shí)力，領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)，面向未來(lái)，面向低碳經(jīng)濟(jì)。 未來(lái)綠色建筑產(chǎn)業(yè)化，萬(wàn)科基本是三步，有先后，也有同時(shí)進(jìn)行的。萬(wàn)科的第一步是精裝修。我們統(tǒng)計(jì)過(guò)，毛坯房交房后再裝修，一套房子產(chǎn)生的垃圾比裝修后的房子多2噸。2010年萬(wàn)科就沒(méi)有毛坯房了，這些建筑垃圾，都是碳排放的部分。 第二是住宅產(chǎn)業(yè)化。2014年萬(wàn)科完全實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化，意味著到2015年不再用傳統(tǒng)施工方法，那時(shí)候一年開(kāi)工量將在1300萬(wàn)～1500萬(wàn)平米。 萬(wàn)科提倡的住宅產(chǎn)業(yè)化，改變大量使用木材的木模板傳統(tǒng)工法，使用鋼模。鋼模材料本身也有碳排放，但木模平均使用6.5次報(bào)廢，而鋼模可以500～600次重復(fù)使用，鋼模使用次數(shù)的平均排放量，遠(yuǎn)小于木模版的固碳量。住宅產(chǎn)業(yè)化比傳統(tǒng)工法比較，不僅大大減少木材使用量，在減少水、水泥的消耗和建筑垃圾等方面也很明顯。產(chǎn)業(yè)化不僅是責(zé)任，更多的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的差異。 第三是綠色。萬(wàn)科把住宅產(chǎn)業(yè)化當(dāng)作推廣綠色建筑的平臺(tái)。我們很清楚，住建部的三星標(biāo)準(zhǔn)只能提前完成，而不是滯后。比如我們的保溫材料，基本按照最高的三星標(biāo)準(zhǔn)做，盡管綜合指標(biāo)還沒(méi)有到，但是住宅產(chǎn)業(yè)化是按照德國(guó)的保溫標(biāo)準(zhǔn)，是非常先進(jìn)的。 2009年4月，深圳萬(wàn)科城（四期）獲得了住建部頒發(fā)的綠色三星標(biāo)識(shí)證書(shū)。這是中國(guó)第一個(gè)獲得“綠色建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)”三星級(jí)的住宅項(xiàng)目。今年，萬(wàn)科綠色建筑三星級(jí)的住宅開(kāi)工面積將達(dá)到100萬(wàn)平方米，同時(shí)萬(wàn)科將在自己服務(wù)的社區(qū)發(fā)起垃圾分類(lèi)，變廢為寶的活動(dòng)，并長(zhǎng)期開(kāi)展下去。 萬(wàn)科不追求暴利，重點(diǎn)研發(fā)剛性的住宅需求?，F(xiàn)在中國(guó)城市人均的住房面積是比較高的。大就是浪費(fèi)，建筑還不環(huán)保，更是浪費(fèi)。房屋質(zhì)量也不高，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多20年前蓋的房子，現(xiàn)在就要拆，也造成浪費(fèi)。萬(wàn)科住房的面積只是行業(yè)中同類(lèi)住房面積的90%，雖然面積小了10%，消費(fèi)者可以少花10%的錢(qián)，但是使用效率和空間感覺(jué)可能是一樣的，這對(duì)設(shè)計(jì)要求更高。 我相信2010年僅僅是開(kāi)始，中國(guó)政府已明確地承諾了2020年碳減排強(qiáng)度40%～45%，作為中國(guó)的企業(yè)家，我們一定會(huì)呼吁并響應(yīng)中國(guó)政府的莊嚴(yán)承諾，我們一定會(huì)做得更好。? 為什么偏偏是王石？? 這是王石鞏固中國(guó)明星企業(yè)家角色的有力舉措? 文/ 陸新之? 王石講綠色其實(shí)有三年之久，不過(guò)，真正令社會(huì)公眾都注意到他的綠色思想，是在哥本哈根氣候大會(huì)期間。他作為民間代表，挑起中國(guó)企業(yè)家的綠色族群的旗幟，這和一眾內(nèi)地企業(yè)家對(duì)于社會(huì)問(wèn)題反應(yīng)遲鈍甚至顧左右而言它的風(fēng)格，形成鮮明對(duì)照。 鞏固企業(yè)家領(lǐng)袖角色 王石為什么要講綠色？他已經(jīng)對(duì)此有自己清晰的解讀。而我們作為觀察者來(lái)看，首要原因在于，這是王石鞏固自己作為中國(guó)明星企業(yè)家角色的有力一招。 在王石的職業(yè)生涯中，企業(yè)形象有三次大規(guī)模的提升，而伴隨著每一次企業(yè)形象的提升，他個(gè)人的社會(huì)知名度和影響力也不斷上升。 由國(guó)有企業(yè)走向上市公司。這是王石為萬(wàn)科設(shè)計(jì)的漂亮一躍。他隨之也由不聽(tīng)話(huà)的副科級(jí)干部，變身為上市公司董事長(zhǎng)。然后，他又把一家業(yè)務(wù)蕪雜的深圳地方公司，帶上了全國(guó)性專(zhuān)業(yè)化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之路。而第三步，也就是至關(guān)重要的一步，由1999年起，王石把自己由典型的企業(yè)家?guī)У搅朔堑湫偷拇蟊娚鐣?huì)偶像商人。 在中國(guó)，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，內(nèi)地的商人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，僅僅是具有企業(yè)家或者職業(yè)經(jīng)理人的一面，還不足以達(dá)到個(gè)人品牌和企業(yè)品牌的影響力和美譽(yù)度的最大化。因此，我們就能看到張朝陽(yáng)在天安門(mén)前踩滑板，也能看到有些企業(yè)家頻頻出現(xiàn)于電視和各種公開(kāi)場(chǎng)合，更有不少著書(shū)立說(shuō)，實(shí)在不行也會(huì)搞個(gè)博客抒發(fā)心聲。這些舉動(dòng)的結(jié)果，就是多層面地展現(xiàn)自己的個(gè)性和優(yōu)點(diǎn)，不斷積累對(duì)于社會(huì)和公眾的正面印象。但是實(shí)事求是來(lái)說(shuō)，在2008年5月之前，在把自己打造為大眾偶像的企業(yè)家中，王石是最成功的。而在當(dāng)年5月汶川大地震期間，王石遭遇“博客門(mén)”事件，聲譽(yù)一度陷入低谷。而時(shí)過(guò)境遷，王石依然是內(nèi)地最活躍的企業(yè)家之一，因此，選擇具有普世意義和全球共識(shí)的“綠色話(huà)題”，無(wú)疑是他修復(fù)個(gè)人形象，充實(shí)品牌內(nèi)涵非常好的一步。 王石能夠由典型企業(yè)家飛躍成為非典型的大眾偶像，根據(jù)我對(duì)于萬(wàn)科16年的追蹤觀察，歸納出來(lái)王石為自己和萬(wàn)科樹(shù)立清晰的品牌形象的四種方法。其一是把握現(xiàn)代性話(huà)語(yǔ)權(quán)。其二是主動(dòng)掌控與媒體的關(guān)系。其三是極度差異化和個(gè)性化。其四，是符號(hào)化的身份確認(rèn)。 實(shí)事求是來(lái)說(shuō)，他對(duì)于綠色建筑、綠色產(chǎn)業(yè)和綠色責(zé)任的理解，也下了很大功夫研究和實(shí)踐，比起一般人云亦云隨聲附和綠色環(huán)保公益的其他商人，見(jiàn)識(shí)和推動(dòng)都要高出一籌。很大程度上，王石持續(xù)的綠色舉動(dòng)，實(shí)際上已經(jīng)起到了修復(fù)他個(gè)人的品牌作用，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商萬(wàn)科的領(lǐng)跑者地位增色不少。 由這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，王石這三年來(lái)身體力行，大談特談綠色是非常必要，也非常值得的。 住宅產(chǎn)業(yè)化是專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司的必然選擇 早在1999年，王石在參加“財(cái)富論壇”期間，萬(wàn)科公司還沒(méi)有成為行業(yè)的龍頭，但是那個(gè)時(shí)候，他就意識(shí)到行業(yè)責(zé)任。他認(rèn)為：“一般而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和其他行業(yè)的企業(yè)并無(wú)不同，目標(biāo)都是追求利益的最大化。但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商還有自身的不同于其他行業(yè)的特殊屬性。在城市文明的建設(shè)中，發(fā)展商還是計(jì)劃者和組織者?！?p> 在萬(wàn)科的內(nèi)部培訓(xùn)之中，王石也不止一次要求公司上下要有共識(shí)，那就是：“一個(gè)人生命中有一半左右的時(shí)間要在自己的住宅環(huán)境中度過(guò)，良好的住宅環(huán)境對(duì)人的重要性已毋庸贅言。開(kāi)發(fā)商除了要在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程方面力爭(zhēng)完美之外，還要為住戶(hù)提供良好的售后服務(wù)。” 節(jié)能、環(huán)保是政府主導(dǎo)的國(guó)策，過(guò)去社會(huì)上更多的是提口號(hào)、喊口號(hào)，因?yàn)榇蠹叶甲龅煤芤话?。但是綠色技術(shù)真正達(dá)到使用可能性的時(shí)候，政府將會(huì)把它納入土地投標(biāo)的程序之中。 萬(wàn)科在2004年開(kāi)始獲得迅猛發(fā)展之后，就始終潛心于追求差異化和打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而有一天，王石突然發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)科的選擇，竟然走到了一條和國(guó)家的節(jié)能環(huán)保政策不謀而合的路上。他就更加堅(jiān)定地判斷，萬(wàn)科這樣的地產(chǎn)公司，不可能脫離中國(guó)國(guó)情而隨心所欲地發(fā)展，只有和國(guó)家的未來(lái)融在一起的公司愿景才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，所以萬(wàn)科才會(huì)冒天下之大不韙選擇住宅產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐。當(dāng)然，現(xiàn)在還不可能說(shuō)萬(wàn)科每塊地的開(kāi)發(fā)，都必須實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化，但是推行住宅產(chǎn)業(yè)化的公司，慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)自己走到了一個(gè)其他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)被拋在后頭的、非常優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)之中。
萬(wàn)科有關(guān)住宅產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)，研發(fā)投入很多，交了很多學(xué)費(fèi)。而其他廠家來(lái)使用，萬(wàn)科則是不收任何專(zhuān)利費(fèi)的。因?yàn)槿f(wàn)科堅(jiān)信，只有全行業(yè)全部實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化才可以，而不僅僅從企業(yè)自身利益角度出發(fā)。只有所有人都用起來(lái)了，才是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。王石經(jīng)常舉一個(gè)例子：“谷歌的地球搜索，收費(fèi)了嗎？沒(méi)有。萬(wàn)科鼓勵(lì)大家都來(lái)使用的結(jié)果是什么？這樣萬(wàn)科就成為了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制訂者?！逼髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)境界—產(chǎn)品、品牌、標(biāo)準(zhǔn)。王石不時(shí)自得地說(shuō)：“不要看得我們非常大公無(wú)私，其實(shí)也是非常有私的?！?p> 這次在2010年世博會(huì)打造的萬(wàn)科館，建設(shè)充分體現(xiàn)以人為本的精神, 針對(duì)不同需求設(shè)計(jì)不同路線，集知識(shí)性、趣味性、互動(dòng)性、啟發(fā)性于一身。館內(nèi)將采用全息技術(shù)，通過(guò)典型事件的再現(xiàn)與預(yù)測(cè)，模擬呈現(xiàn)全球變暖趨勢(shì)下，地球及城市可能面臨的危機(jī)，并且通過(guò)IT互動(dòng)項(xiàng)目使參觀者能夠通過(guò)自己的行為選擇改變結(jié)果。找對(duì)自己能夠參與的角度，既能夠?yàn)樯鐣?huì)提供特殊的價(jià)值，也能夠在不動(dòng)聲色之中展示自己。萬(wàn)科的住宅高品質(zhì)高舒適度，也就無(wú)形之中對(duì)公眾進(jìn)行了潛移默化的推廣。 前瞻性的戰(zhàn)略思維和危機(jī)意識(shí) 2009年，金融海嘯的沖擊波還在潛滋暗長(zhǎng)，而萬(wàn)科就一舉以634億元的銷(xiāo)售額，傲視同儕。這也是內(nèi)地第一家房地產(chǎn)商年銷(xiāo)售額突破600億元。中國(guó)的房地產(chǎn)公司都在摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。這個(gè)行業(yè)密集程度不高，各個(gè)產(chǎn)品間也很難形成一個(gè)現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)供后續(xù)銷(xiāo)售參考—房子不像其他產(chǎn)品，它的定制性和項(xiàng)目性很強(qiáng)。馮侖分析過(guò)，“在金融危機(jī)下的野蠻生長(zhǎng)”，萬(wàn)科之所以做得不錯(cuò)，有著幾個(gè)原因，除了第一點(diǎn)勤之外，第二點(diǎn)就是能夠及時(shí)檢討自己的發(fā)展策略，進(jìn)一步推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化，這是王石在萬(wàn)科管理之中，一貫固有的前瞻性戰(zhàn)略思維。干著今年的，就部署著明年的，想著后年的，晚上惦記的，是10年20年后的事情。而前瞻性思維，就體現(xiàn)在萬(wàn)科的三不原則,“不拿地王、不囤地、不捂盤(pán)”。事實(shí)上，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)太健忘,太容易忘記危機(jī)。對(duì)于萬(wàn)科而言,“小心駛得萬(wàn)年船。買(mǎi)錯(cuò)地是最大的浪費(fèi)”。萬(wàn)科有3年開(kāi)發(fā)的儲(chǔ)地原則,土地儲(chǔ)備的戰(zhàn)略思考就是要“量出為入”。 馮侖總結(jié)萬(wàn)科能逆勢(shì)生長(zhǎng)的第三點(diǎn)原因，就是在2009年，具有了濃厚的危機(jī)意識(shí)，不再以坐穩(wěn)天下的心態(tài)來(lái)面對(duì)市場(chǎng)，而是公司和領(lǐng)導(dǎo)者都一起走下神壇，把道德、外部環(huán)境等做一個(gè)重新的梳理，把所有的一切都打回到最低點(diǎn)，調(diào)整自己，過(guò)平常人的日子。 例如，萬(wàn)科曾經(jīng)非常自豪，占有內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售的第一位，有2個(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)份額。但是，今天的王石，對(duì)于最大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的頭銜也已經(jīng)看淡。他認(rèn)為，“如果有企業(yè)要在規(guī)模上超越我們，那就超唄，我不介意。這對(duì)我來(lái)講有什么意義？再說(shuō)了，目前萬(wàn)科銷(xiāo)售600多個(gè)億，兩個(gè)500億公司一合并就超過(guò)了，但這意味著他們的風(fēng)險(xiǎn)也更大?！蓖跏吹琶P(guān)注的是增強(qiáng)企業(yè)的體質(zhì)，提升企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力。這也是王石率領(lǐng)萬(wàn)科在綠色地產(chǎn)之路上一路快跑的重要考量。 （陸新之，商業(yè)觀察家，有《王石管理日志》、《王石是怎樣煉成的》等專(zhuān)著）?
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