愛(ài)華網(wǎng)青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)金志國(guó)： 讓企業(yè)體現(xiàn)1﹥100的效應(yīng) 自2002年起青島啤酒就開(kāi)始實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尤其是在金融危機(jī)前后進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不僅為企業(yè)這些年和未來(lái)的持續(xù)發(fā)展注入了原動(dòng)力，更成為青島啤酒在2009年“轉(zhuǎn)危為機(jī)、贏得發(fā)展”的制勝法寶。 前些年青島啤酒品牌曾經(jīng)達(dá)到150多個(gè)，品種達(dá)1000多個(gè)，但是大部分品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，有些品牌還會(huì)影響主品牌的形象。為了可持續(xù)發(fā)展，下決心做減法實(shí)施品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)高端品牌，減少低端品牌對(duì)高端品牌資產(chǎn)的透支。 品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓企業(yè)化掌為拳，提升了品牌價(jià)值，高端品牌的拉力帶動(dòng)了利潤(rùn)的大幅提升。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，青島啤酒的內(nèi)涵式增長(zhǎng)已成為銷量增長(zhǎng)的主流，戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商完成的銷量已占到總銷量的50%。 100顆1克拉鉆石不稀罕，但是如果是一顆100克拉的鉆石，就會(huì)成為巨鉆，價(jià)值劇增，這就是“1>100”效應(yīng)?！?”代表專一、專注、專業(yè)和質(zhì)量，需要進(jìn)行組織內(nèi)部調(diào)整結(jié)構(gòu)，才能保證這種效果的實(shí)現(xiàn)。如果把我們54家工廠看作54顆小鉆石，那么，從1996年到現(xiàn)在，我們經(jīng)過(guò)了“做大做強(qiáng)”和“做強(qiáng)做大”兩個(gè)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，第一個(gè)過(guò)程是把1家工廠變成了54家；第二個(gè)就是把54家工廠再變成1家，類似于把碎鉆打造成巨鉆。另一方面，青島啤酒在54家工廠實(shí)施“口味一致性”工程，“一家啤酒廠”的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 在后金融危機(jī)時(shí)期，各國(guó)正在搶占經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)，全球?qū)⑦M(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)振興的新階段。作為中國(guó)民族品牌的代表，我們有責(zé)任通過(guò)強(qiáng)化發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做好我們的工作，履行一份責(zé)任。 北京華旗數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍: 走出去的責(zé)任應(yīng)讓民企承擔(dān) 大家好像都在提“后危機(jī)時(shí)代”，我對(duì)這個(gè)提法稍微有點(diǎn)不同意見(jiàn)。一方面，大家都在創(chuàng)業(yè)之中，仍然存在著風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在并沒(méi)有完全恢復(fù)，中國(guó)靠投資拉動(dòng)，為全世界做了貢獻(xiàn)，也穩(wěn)定了中國(guó)的發(fā)展。其實(shí)從某種程度上講，今年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)提前走出來(lái)了，成為全球的“領(lǐng)頭羊”。 中國(guó)人應(yīng)該多琢磨琢磨，怎樣抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在全世界經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有完全恢復(fù)的時(shí)候，中國(guó)能不能率先到全世界去創(chuàng)造價(jià)值，落實(shí)中國(guó)企業(yè)走出去的戰(zhàn)略。 1988年漢城奧運(yùn)會(huì)后，一批韓國(guó)企業(yè)走向了全世界，為他們的民族創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，也解決了他們的就業(yè)。同樣，對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)，目前經(jīng)濟(jì)已經(jīng)回暖，全世界對(duì)中國(guó)有很多爭(zhēng)論，這個(gè)時(shí)候如果以政府支持的角度，幫助中國(guó)大量的中小型企業(yè)走出去，這是最好的時(shí)機(jī)。第一，中小企業(yè)的靈活能力和適應(yīng)能力比較強(qiáng)；第二全世界的消費(fèi)者，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影之中希望能夠省錢，中國(guó)的產(chǎn)品非常省錢，但是沒(méi)有品牌、沒(méi)有服務(wù)，所以這時(shí)候中國(guó)的中小型企業(yè)走出去，提供中國(guó)的服務(wù)，提供中國(guó)高品質(zhì)的產(chǎn)品和符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，是取代一些原有的高價(jià)格產(chǎn)品最好的機(jī)會(huì)。對(duì)于很多在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中的一些國(guó)家，它其實(shí)是歡迎中國(guó)制造能夠進(jìn)去。 原來(lái)中國(guó)制造都是在廣交會(huì)、展覽會(huì)上等著海外的代理商來(lái)選購(gòu)，或者來(lái)貼牌。實(shí)際上價(jià)值鏈的末端基本上全被國(guó)外企業(yè)拿走了，一旦出了任何質(zhì)量問(wèn)題，他們會(huì)把全部把責(zé)任推到中國(guó)企業(yè)身上。這個(gè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整其實(shí)非常簡(jiǎn)單，就是讓這一部分市場(chǎng)靠近真正的市場(chǎng)。 40年前，日本企業(yè)在奧運(yùn)會(huì)之后走了出去，20年前三星、LG、現(xiàn)代這些韓國(guó)品牌走出去，現(xiàn)在該輪到中國(guó)企業(yè)走出去了，而且別把這個(gè)責(zé)任繼續(xù)讓國(guó)營(yíng)大企業(yè)承擔(dān)了，應(yīng)該交給民營(yíng)企業(yè)。如果國(guó)家能夠在這方面多關(guān)注，能夠讓商務(wù)部、科技部、外交部共同聯(lián)手、共同協(xié)助，可能效果會(huì)比較好。這件事要想執(zhí)行起來(lái)我覺(jué)得有兩個(gè)必要條件，一是形成共識(shí)，二是這三個(gè)部門之間怎么樣協(xié)調(diào)。我相信會(huì)有大量中國(guó)的中小企業(yè)受益，而且還能幫助很多人就業(yè)。
40年前日本企業(yè)走過(guò)的路，20年前韓國(guó)品牌崛起的路，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，該輪到咱們中國(guó)了。 江蘇無(wú)錫小天鵝股份有限公司黨委書記、總裁柴新建: 與跨國(guó)公司合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì) 小天鵝三十多年來(lái)，經(jīng)歷了很多市場(chǎng)變化，各種風(fēng)雨，走到今天，得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，最核心的是我們堅(jiān)持了一個(gè)基本的理念，就是要全心全意為消費(fèi)者解決他們?cè)谙匆逻^(guò)程中碰到的各種各樣的問(wèn)題，從無(wú)到有、從有到好，從好到更好。 技術(shù)我們最早是引進(jìn)，通過(guò)三十年的消化、吸收到創(chuàng)新，我們有很多體會(huì)，根本的體會(huì)就是堅(jiān)持以消費(fèi)者的需求作為我們創(chuàng)新的源泉和檢驗(yàn)我們創(chuàng)新是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)?996年的時(shí)候只有兩項(xiàng)專利，到今天我們已經(jīng)有五百多項(xiàng)專利，還有不少發(fā)明的專利，這就是我們的技術(shù)從無(wú)到有的積累。 金融危機(jī)發(fā)生以后，中國(guó)企業(yè)更多的“走出去”了，因?yàn)槭袌?chǎng)全球化、國(guó)際化，必須要“走出去”，這一點(diǎn)我覺(jué)得是對(duì)等的，這個(gè)平臺(tái)是公平的。但如何走，各家有各家的走法。我們?nèi)ツ暝谌蛐枨笳w下降的情況下保持了部分市場(chǎng)上升，整體持平，沒(méi)有下降，主要原因是我們?cè)跉W盟市場(chǎng)有大量的定單，在美國(guó)市場(chǎng)也基本持平，這樣抵消了一些個(gè)別市場(chǎng)的下降，我們?cè)谂c跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，更多的是合作，我們與歐洲、美洲的大跨國(guó)公司進(jìn)行合作，發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谘邪l(fā)、制造、管理上面的成本優(yōu)勢(shì)，與他們?cè)谇?、品牌上面進(jìn)行互補(bǔ)，這是我們的不同之處。 改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了總量巨大增長(zhǎng)，如果說(shuō)我們以往的增長(zhǎng)是以投資、外貿(mào)為主要?jiǎng)恿Φ脑?，我的理解我們下一步的主要增長(zhǎng)，將以消費(fèi)為增長(zhǎng)的動(dòng)力。 對(duì)外開(kāi)放、對(duì)內(nèi)開(kāi)放是我們改革開(kāi)放三十年一個(gè)重要的成功經(jīng)驗(yàn)。如果看哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)區(qū)域發(fā)展的是不是好，跟開(kāi)放有密切的關(guān)系。家電行業(yè)開(kāi)放得早、競(jìng)爭(zhēng)得充分，所以發(fā)展得快。如果哪個(gè)行業(yè)不開(kāi)放、或者開(kāi)放得慢、開(kāi)放得晚，它的發(fā)展程度受到一定制約，這個(gè)制約不僅影響到行業(yè)，也影響到消費(fèi)者、影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。最主要的是，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)里面的基本原理就是公平競(jìng)爭(zhēng)，我們希望對(duì)內(nèi)、對(duì)外一定要堅(jiān)持改革開(kāi)放這樣一個(gè)基本的國(guó)策。讓我們的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境更加有序、公平、透明。這樣，也符合我們整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變這樣一個(gè)方向發(fā)展。 安徽金種子集團(tuán)董事長(zhǎng)鎖炳勛： 白酒行業(yè)即將出現(xiàn)重組并購(gòu)浪潮 隨著消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，白酒市場(chǎng)的需求隨著人們消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變也將會(huì)呈現(xiàn)新的局面，市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)高檔白酒的需求量越來(lái)越大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)將是白酒行業(yè)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，未來(lái)酒類行業(yè)將繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將繼續(xù)不斷完善，向規(guī)?；?、工業(yè)化、集團(tuán)化、健康化方面發(fā)展。 白酒行業(yè)生產(chǎn)集中度逐年加強(qiáng)，少數(shù)名優(yōu)白酒企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)而繼續(xù)增長(zhǎng)，大量中游企業(yè)因小酒廠夾攻而處境困難，中檔以下產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較混亂。白酒行業(yè)逐漸向規(guī)?；⒓s化、高檔化方向發(fā)展，具有品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的白酒企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中將持續(xù)領(lǐng)先。
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