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文/本刊記者 文 麗 周澤天
2009年我國(guó)空調(diào)出口量同比下降了61%，降幅下半年雖然比上半年收窄了8.19個(gè)百分點(diǎn)，但下滑的趨勢(shì)是很明顯的。令人驚奇的是，從志高空調(diào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，2009年出口反而逆市增長(zhǎng)45%左右，雖然說(shuō)這個(gè)成績(jī)比2008年幾乎增長(zhǎng)百分之百稍微減緩一點(diǎn)，但還是大大領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)。 李興浩表示，公司有幾個(gè)方面的支持,第一,國(guó)家有很好的政策,使我們信心有所增加。第二,是我們管理系統(tǒng)的體現(xiàn),托我們干部、員工的福,在金融危機(jī)情況下,雷曼兄弟出問(wèn)題的時(shí)候我們第二天就開大會(huì),我說(shuō)同志們現(xiàn)在是困難的時(shí)候,我可以每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)勤勞、務(wù)實(shí)、勇敢、真誠(chéng)的人,我可以向大家表明態(tài)度——不裁員,不降薪。為什么現(xiàn)在要更加努力呢？現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)年代是八個(gè)凳子七個(gè)人坐,一線是八個(gè)凳子九個(gè)人坐,你不用擔(dān)心市場(chǎng),現(xiàn)在很容易受淘汰的時(shí)候,所以我們要打起精神,更加務(wù)實(shí)、勤勞、勇敢、真誠(chéng),拿出實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)周邊的人。我們技術(shù)部門也全身心投入工作,而且比以前更加勤快,配合我們前線。我們前線的人日以繼夜,沒(méi)有計(jì)較什么時(shí)候上班,什么時(shí)候下班,去拜訪我們客戶,關(guān)心我們客戶,支持我們客戶,讓我們客戶感動(dòng)。因此，在不利的環(huán)境里,我們還是保持了良好的成績(jī)。這是我們整個(gè)系統(tǒng)大家一起做起來(lái)的真實(shí)結(jié)果。我在這里感謝國(guó)家給我們好的政策,感謝我們干部員工以及經(jīng)銷商、渠道商的朋友們。 李興浩強(qiáng)調(diào)，志高不管遇到什么困難都做兩件工作,一是做人,我們要把面對(duì)市場(chǎng)的人做好,進(jìn)行思考。如果沒(méi)有信心我們不能做,要有充分的信心我們才能做。二是交給我們的事情要做好它,實(shí)實(shí)在在做好事情。我們無(wú)論遇到困難還是瓶頸都堅(jiān)持做這兩件事情。所以,越來(lái)越多的,無(wú)論供應(yīng)商還是客戶都會(huì)變成我們的朋友,我們要堅(jiān)持這個(gè)目標(biāo),要交這樣的朋友,就必須先成為這樣的人,這樣才慢慢有更多的朋友。我做產(chǎn)品的前提下,會(huì)要求,要想市場(chǎng)領(lǐng)先必須要做到品質(zhì)的領(lǐng)先,產(chǎn)品的領(lǐng)先,性價(jià)比的領(lǐng)先。這個(gè)基礎(chǔ)打好了,就可以把產(chǎn)品賣給我們的客戶,消費(fèi)者用了我們的產(chǎn)品,經(jīng)銷商用了我們的產(chǎn)品就會(huì)來(lái)我們這里訂貨,慢慢形成良性循環(huán)。 2010年志高空調(diào)將更進(jìn)一步地深化產(chǎn)業(yè)升級(jí)。李興浩說(shuō)，我們一定要讓老百姓，讓社會(huì)所有的人們能夠采購(gòu)到又合理又放心的產(chǎn)品，我們都是朝著這個(gè)方向去做。我們公司也要建立這個(gè)機(jī)制，讓大家買得放心，用得安心，用自己喜歡的產(chǎn)品，安全的產(chǎn)品。在有這個(gè)想法的前提下，國(guó)家也要樹立這個(gè)理念，國(guó)家要長(zhǎng)期建立鼓勵(lì)大家的，讓國(guó)家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓老百姓滿意的長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，我們大家一起共同開心快樂(lè)，實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/104561.html
