愛華網(wǎng)作為一家公眾公司，“我們的分紅理念很簡單，其實一直也沒有什么變化，就是市場慣例怎么做，我們也就跟著市場慣例走，就歷次的分紅情況看，最重要的還是要符合公司的長遠發(fā)展利益”。在談到平安的股東從開始到現(xiàn)在的回報率時，金紹?? 說：“沒有算過，但我們算過中間的股東，就是摩根、高盛，從1994年入股到2005年退出，11年的時間，這兩個股東的回報率應該在13到14倍之間，平均下來，一年有一倍?！?/p>
匯豐在2002年入股平安，給平安的分紅文化帶來了一些不一樣的變化。金紹?? 承認，匯豐作為一家百年公司，在很多方面是平安學習的標桿。就分紅來說，2004年，平安在H股上市的時候，一年才分一次。隨著資本金越來越寬松，后來也是順應市場潮流，一年分兩次。金紹?? 說，對于A股分紅收取的昂貴的手續(xù)費，一直為國內(nèi)上市公司所詬病。同樣是分紅手續(xù)費，H股分紅一次的手續(xù)費大概是十幾萬港幣，A股差不多最高要收300萬。不過，金紹?? 說，“高昂的分紅手續(xù)費目前還沒有影響到董事會對股東分紅問題的一貫原則?！痹诙聲\作機制規(guī)范的前提下，分紅似乎也變得越來越簡單，只要是符合公司利益和所有股東利益就可以分。當證監(jiān)會發(fā)文要求上市公司必須強制分紅的時候，平安還覺得事情挺嚴重，然后對比自己的分紅策略檢查了一下，發(fā)現(xiàn)自身做的比所要強制的好得多，完全符合證監(jiān)會的要求，不需要做任何改變。
“平安就是按照市場的慣例，進行市場化運作，我們還參考歷次的分紅政策，基本上沒什么變化，現(xiàn)在我們大概歷次的分紅保持在百分之三十幾，這個政策一直沒有變過，而且是不斷根據(jù)公司發(fā)展的前景以及市場要求參照最好的標準來做，其實我們沒有刻意追求是30%?！苯鸾B??? 解釋道。 “平安的分紅對管理層沒有壓力，管理層每年都要交業(yè)績報告，一年四次都要交成績單，每一次交成績單的時候大家都會評論。作為上市公司，報告一出來，馬上48小時內(nèi)評論文章就出來啦，專業(yè)人士會給出業(yè)績符合預期或者業(yè)績超過預期之類的評論。直白地講，股東投資你的企業(yè)就要掙錢，就要有回報，當然，回報可以分為短期的和長期的?！?p> 在談到股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變對分紅的影響時，董秘姚軍說：“這可能跟那些股東愿意投資平安有關(guān)系，每年都有分紅，每年都有效益，但是我們當時在這么做的時候，也不能說完全沒考慮股東回報這方面，既然是考慮到市場慣例的話，肯定是要有一個平衡的。” 從2007年到現(xiàn)在，平安的分紅策略還是采取兼顧各方利益的原則。分紅方案也需要平衡考慮不同股東的要求和預期，在公司快速發(fā)展的過程中，大部分機構(gòu)和個人股東都希望分紅，這樣做也基本符合大部分股東的想法。針對目前上市公司中“鐵公雞”的情況出現(xiàn)得越來越頻繁，平安對此有怎樣的看法的問題，金紹?? 肯定地說：“作為投資者來說，我們有很多保險資金，如果投資的話，對于這種不分紅的企業(yè)，平安肯定不會做這方面的財務投資?！?p> 股東權(quán)益保護：小股東也有小股東的幸福 蘇珊·F·舒爾茨在《董事會白皮書》中指出：“如果我們的財務總監(jiān)抵押他的房產(chǎn)來買公司的股票，太好了，他應該呆在董事會里。因為他告訴我們公司對他很重要。沒有比成為投資者更重要的了。誰會比股東帶給公司的更多呢？”在一次上市公司的董事會上，Nu West公司的前任首席執(zhí)行官史蒂夫·麥康奈爾提道，“我所做的一切都代表股東的利益。我沒有邀請2 000多個股東來參加董事會會議的唯一原因就是我們的后勤做不了。在那些小型的公司，我不需要任何人來代表股票持有者或股東，那就是董事會的實質(zhì)——他們是真實所有者的代表?！?p>
對于股東權(quán)益的切實保護，是全球公司治理中都注重的最重要的內(nèi)容之一。在一個規(guī)范、高效運作的戰(zhàn)略董事會中，如果想要在更大程度上切實保護股東利益，那么董事會成員就必須做到在公司治理中是誠實守信的。當誠信度越高時，其法人治理結(jié)構(gòu)才會更加完善。而保護中小股東利益則是誠信正直的一個延伸。
作為中小股東利益代言人的獨立董事必然要發(fā)揮其關(guān)鍵的獨董作用，而不能僅僅作為一個花瓶出現(xiàn)在董事會。就這點來說，平安的獨董作為中小股東利益的代表起到了非常重要的作用。用金紹?? 的話說，平安的獨董尤其是外籍獨董每年交的稅比平安給的薪水要多好幾倍，獨董不是為了錢才來的，他們在履職上的勤勉盡責令人尊重，有時甚至讓人感到驚訝。 如何才能使獨立董事更好地代表及維護中小股東的利益？金紹?? 說：“我們有 7名獨立董事，從某種程度上說，小股東的利益比大股東的利益更有保障，如果獨董沒有代表小股東利益，那出了什么問題都是有案可查的。在保護中小股東利益方面來說，關(guān)鍵是中小股東的知情權(quán)，這方面我們盡了最大努力，通過網(wǎng)站、媒體公告，不定期地進行網(wǎng)上交流，給他們提供相關(guān)的信息，另外我們這邊也開投資者關(guān)系服務熱線，有需要解決的問題可以打電話進來，24小時開通，另外也有郵箱，專門的投資者郵箱，中小股東可以在郵箱里留下他們的言論、建議、批評，有時候半夜接到小股東電話，被吵醒了也要回答，在平安的投資者關(guān)系網(wǎng)頁中，一口氣公布三個人的手機號碼，保證有一個人可以找得到，應對比如其他兩人由于坐飛機等關(guān)機問題的出現(xiàn)。”金紹??? 說。 肖萍則形容道，有一個老太太投資平安，打來電話談心，一談就是幾個小時。金紹?? 也說，“虧損了，其實我打電話找你也沒什么事，就是發(fā)泄一下情緒，聊一聊，我也知道，都是我自己做的投資決定。但是小股東這樣的電話，我們接到很多。主要就是傾聽，當然，也有小股東要求加大分紅比重，恨不得越多越好。” 對股東利益的保護跟公司利益保持一致，公司利益就是所有股東的利益，但是單一股東的利益不一定是公司利益，否則的話，平安可以把所有的存款都存到匯豐，貸款都到匯豐貸，大股東的利益就是要回避。金紹?? 覺得，在平安，其實小股東比大股東要更幸福，大股東還有著制度的制約。 律師出身的姚軍就保護股東利益這一點表示：“作為管理層，就是要盡力地工作，為公司利益做好，只有這樣，公司才能為股東帶來最大利益。只有這樣，股東對我們的壓力才會相對小一些，換句話說，如果你沒有做好，時時刻刻都會有壓力。我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造利益，我想股東對我會滿意的，如果工作沒做好，再怎么跟股東交代都交代不清楚。目前，我沒有看到大股東對我們有什么意見。因為我們每年交出的答卷都比較好，所以，到目前為止，來自股東的壓力是沒有的?！?p> 加勒特在《董事會績效》中指出：“公司治理第二個廣為人知的神話是認為董事主要對股東負責。按照法律規(guī)定，情況并非如此。具有成熟的商業(yè)法體系的國家(包括美國、英國和英聯(lián)邦)大部分都規(guī)定：從董事被任命的那一刻起，他的主要職責就從向股東負責轉(zhuǎn)為向公司負責——公司擁有獨立的法律人格 (separate legal personality)。我們的觀點是，只要董事能夠行使其職責，保障公司的安全和長期繁榮，那么股東的利益也就得到了保障。董事以及董事會必須行使好自己的職責，審慎行事，把公司保管好，確保公司的未來發(fā)展，不要為了滿足股東的短期要求而損害公司的長遠發(fā)展?！边@其實也跟平安管理層的理念有異曲同工之妙，姚軍認為，董事會的分紅策略對管理層沒有壓力，主要是利潤對管理層有壓力，沒有利潤就談不上分紅。平安的管理層所要做的就是提升公司價值，使公司利益最大化，而使公司利益最大化也就是使股東利益最大化，這個是完全一致的?！俺掷m(xù)地獲得穩(wěn)定的利潤增長，向股東提供穩(wěn)定回報?！边@也是平安對股東的一個承諾。 在2008年社科院發(fā)布的上市公司治理百強中，平安名列榜首。在其評價體系中，上市公司在平等對待股東方面做得較好，其次是股東權(quán)利、信息披露和透明度等內(nèi)容。在平安歷次斬獲的公司治理獎項中，可以看出平安在保護股東權(quán)益方面的努力，這也應該是股東權(quán)益得到保護的具體體現(xiàn)。公司利益也只有在和股東利益和公司利益一致的基礎(chǔ)上，才能夠獲得更大的發(fā)展。 如今的平安就像一艘已經(jīng)駛離港灣的大船，背負著基業(yè)長青的希望與夢想，要駛向那個一百年后的彼岸。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/104491.html
