愛華網小至一個企業(yè)，大到一個國家，其繁榮與強大都是以滿足了大多數人的生存和發(fā)展需求為前提，讓利益各方能夠各得其所。改革開放三十年，我國在創(chuàng)造了世界矚目的經濟奇跡的同時，也累積下了財富分配不公、社會貧富差距過大、權貴綁架市場、教育空洞化等一系列嚴重的社會問題和體制沉疴。這些問題在企業(yè)層面的外部表現就是利益結構嚴重失衡，普通勞動者和社會弱勢群體的利益遭到嚴重侵害和剝奪。從公司治理來觀察，也不難發(fā)現這一表現的冰山一角——職工董事在我國企業(yè)的公司治理結構中沒有任何話語權，其虛設程度比“花瓶”董事更甚。
經過多年努力，我國企業(yè)的公司治理中集中解決了“一股獨大”、內部人控制等問題，但卻形成了另一種畸形的權力結構——與社會分配結構類似，權貴與精英在上層通過勾結和互惠來攫取最大利益，下層員工和勞動者則必須通過惡性競爭才能求得生存，而公司治理結構由于缺少了來自普通員工的話語權，其所謂公司價值僅僅是股東價值而已。從短期來看，這種利益結構失衡不會有什么問題，甚至還能帶來效率的增進和利潤的提高，但從長遠來看，只能關照“上層”的企業(yè)很難激發(fā)員工的創(chuàng)造力和忠誠度，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將是無本之源。 偉大的公司需要偉大的董事會。這不是一句廣告，而是實實在在的商道。偉大的董事會的“偉大”之處不在于這個董事會領導公司創(chuàng)造了怎樣驚人的利潤，而在于董事會能夠做到民主商議、科學決策，以員工為本、與社會和諧。好的公司治理能夠在微觀層面解決社會利益平衡問題，能夠讓資本方、管理者、勞動者和社會其他利益主體的付出得到相應的回報，通過彼此監(jiān)督、制約的方式，以最小的成本達成穩(wěn)定和持續(xù)的契約關系，從而創(chuàng)造企業(yè)的長遠價值。 我國多數企業(yè)對公司治理的理解還停留很粗淺的層次，認為完善公司治理結構就是引進獨立董事和建立專門委員會，而公司治理的目標就是保護中小股東的利益，實現股東價值最大化。我們的企業(yè)家不理解公司治理的真正內涵在于通過權力制衡達到利益平衡，從而謀求社會認同、獲得長遠發(fā)展。2009年權威機構對中國上市公司治理狀況的調查和評價結果表明，大部分公司的治理有名無實，很多董事會實際上還是“一個人的董事會”，獨立董事和監(jiān)事會仍然擺脫不了“花瓶”的命運，公司治理結構和運行機制完全是兩張皮，因此造成了棄之不能、留之無用的尷尬局面。隨著市場經濟改革的深入，中國企業(yè)長期徘徊在貌合神離階段的公司治理問題必將變得越來越難以回避。 本刊長期跟蹤調查中國上市公司的董事會運作和公司治理建設情況，發(fā)現那些能夠持續(xù)穩(wěn)定成長的企業(yè)有一個共同特點，就是做到利益各方的平衡，資本方、管理者、勞動者和其他利益攸關者的利益訴求和最終實現都有合理的治理機制保證，而且這種機制能夠打破既得利益形成的利益結構，其中的利益不是簡單的物質利益，還包括多層次的生理和精神的需求。美的電器的公司治理即為一例。 不能把我國企業(yè)的公司治理問題簡單歸結為我國相關法律法規(guī)不健全、執(zhí)法不嚴、監(jiān)管不當，或者認為這是轉型社會的必然，從計劃到市場的過渡需要有很長的歷史時期。應該看到，我們的社會文化意識中缺少民主、科學思想和人文關懷精神，而這種東西是難以靠技術和經濟的手段來實現的，必須經歷一場革命性的體制“手術”和思想變革，才能接近公司治理的最高境界——讓利益各方各得其所。
