愛華網(wǎng)世界上有兩種創(chuàng)造財富的形式，一種是汗水型，一種是智能型，我們此前走的是汗水型道路，并且付出了巨大的代價。而智能型的財富模式，最核心的問題就是自主創(chuàng)新
本刊記者 郭濤濤?? 本刊特約記者 潘建（發(fā)自東莞） 相比于已然沉醉于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇呼聲中的喧囂外部世界，曾被譽(yù)為“中國制造之都”的東莞，在第107屆廣交會期間，“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型“成為熱議詞。 回顧彼時，2008年全球金融海嘯洶涌來襲，由于海外訂單銳減，傳統(tǒng)制造業(yè)利潤微薄，頻頻傳出企業(yè)倒閉，老板外逃，產(chǎn)業(yè)工人討債消息的東莞，一片哀鴻遍野，“中國制造”也在海嘯中落幕。 東莞，曾經(jīng)多年領(lǐng)漲中國GDP增幅；中國，又一直領(lǐng)漲全世界經(jīng)濟(jì)增長；轉(zhuǎn)型中的東莞，便是轉(zhuǎn)型中國的縮影。那么， 兩年之間，東莞又有何作為？東莞又在發(fā)生著什么變化？藉此，《環(huán)球財經(jīng)》記者三次探訪東莞，以求尋找到相關(guān)答案。 東莞“鞋”印 東莞名鎮(zhèn)厚街，東北連東莞市區(qū)，南臨虎門港，由于地處穗港經(jīng)濟(jì)走廊中段，長期以來，它一直是東莞制造業(yè)中心中的中心，有著“展覽名鎮(zhèn)”、“家具之都”和“鞋業(yè)名鎮(zhèn)”之稱，《環(huán)球財經(jīng)》記者第一站采訪便從這里開始。 2010年2月28日上午9點，從深圳福田汽車站乘坐大巴出發(fā)，11點半便抵達(dá)厚街車站。剛剛走到車站門外，一群招工人員便無比熱情地沖了過來，他們迅速地將招工傳單塞到記者手中。走出包圍圈，在厚街的街道上，大紅紙糊在木板上制成的簡易招工廣告牌比比皆是，隔三差五便會看到到處充斥的招聘廣告。 在厚街白濠工業(yè)區(qū)，經(jīng)過走訪發(fā)現(xiàn)，這里幾乎沒有一個企業(yè)不缺人，相比于東莞街道，在廠區(qū)，凡是在人流量較大的主干道，全部密密麻麻排滿了工廠招聘展臺，形成鮮明對比的卻是街道上稀少的行人。 做女鞋出口貿(mào)易的集達(dá)鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理許華江表示，目前公司的訂單出現(xiàn)了明顯回升，15萬雙以上的訂單，比去年同期增長了近1倍，而訂單總量則已超過金融危機(jī)前。“目前訂單已經(jīng)排到了5月份，而往常這個時候訂單最多下到3月份。” 許華江說。 華成鞋業(yè)公司總經(jīng)理許榮木則表示，華成鞋業(yè)之前一直以做內(nèi)銷為主，由于2009年下半年公司開始接到許多外銷訂單，于是，他決定新開一個工廠生產(chǎn)外銷產(chǎn)品。 由于厚街工廠訂單的增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對勞動力需求增加，厚街所有工廠都在招人也就成為必然。另據(jù)MINI中國企業(yè)信心調(diào)查顯示，受訂單增加影響，當(dāng)月雇員需求指數(shù)從1月份的53.8上升至61.3，這也為該調(diào)查5年來的歷史峰值。 企業(yè)家之思 然而，出口訂單的恢復(fù)和產(chǎn)業(yè)工人的緊缺，并非東莞產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇全貌。3月19日，《環(huán)球財經(jīng)》記者走進(jìn)中國最大的女鞋制造企業(yè)華堅集團(tuán)。就在華堅集團(tuán)一直傳出有節(jié)奏的“噠噠”聲音的生產(chǎn)車間隔壁，超過300家鞋企老總聚集在一起，則在探討復(fù)蘇之外的另一個話題——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 當(dāng)天下午，在華堅集團(tuán)舉行的“沖破傳統(tǒng)——東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級先鋒論壇”上，作為東道主，華堅集團(tuán)董事長張華榮一開始便在臺上給座無虛席的企業(yè)老總們上了一課。 張華榮將安踏體育用品公司（2020，HK）和東莞鞋業(yè)做了一個對比。他說，安踏1999年開始做國內(nèi)市場，非常了不起，安踏有自己的制造和銷售、采購，也有自己的品牌，在香港上市市值320億。而我們做規(guī)模效應(yīng)，靠的卻是控制成本和廉價勞動力。 “在發(fā)展戰(zhàn)略上調(diào)整思路，我們做品牌行嗎？很實在地告訴大家，我做的滿頭是包?！皬埲A榮說。 而在此之前，張華榮在辦公室接受《環(huán)球財經(jīng)》雜志等媒體采訪，被問及如何面對人民幣匯率升值、反傾銷，以及產(chǎn)業(yè)工人緊缺挑戰(zhàn)時，張表示，從鞋業(yè)來講，他覺得練好內(nèi)功更重要，雖然有一些不利的外部因素，但是多年積累的經(jīng)驗，也有各種應(yīng)對措施。 依據(jù)中國擁有廣闊的內(nèi)銷市場，以及中國是一個勞動力大國的事實，張華榮認(rèn)為，在未來20年到50年的時間里，中國鞋仍會有很好的競爭力，但是要靠高質(zhì)量、快速服務(wù)的中高檔產(chǎn)品。 “在企業(yè)發(fā)展過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊是漫長的道路，20年過去了，有了今天的市場格局，我們搞制造的想跟著別人新的模式進(jìn)入市場，人家已經(jīng)會跑了，你連爬都不會爬，怎樣跟別人競爭呢？要找到一種進(jìn)入市場的新模式。”在對比了安踏、百麗鞋業(yè)、寶元鞋業(yè)等戰(zhàn)略發(fā)展模式后，張華榮說。 轉(zhuǎn)型——鞋企的作為 對內(nèi)，市場有既定的市場格局；對外，市場則有反傾銷，加之人民幣升值的不確定性和產(chǎn)業(yè)工人成本上升，以往依靠廉價勞動力和控制成本代工，進(jìn)而占據(jù)全球鞋業(yè)市場75%生產(chǎn)份額的東莞鞋業(yè)該怎么走？ 這一步就邁在厚街。張華榮與香港寶威集團(tuán)等企業(yè)合作，總投資40個億，正在厚街鎮(zhèn)生態(tài)工業(yè)園區(qū)打造亞洲，乃至世界最大的制鞋基地——世界鞋業(yè)總部基地。 華堅集團(tuán)副董事長盧瑞權(quán)表示，世界鞋業(yè)總部基地，將為未來產(chǎn)業(yè)升級做一個服務(wù)平臺，同時，它也是世界鞋業(yè)科技進(jìn)入中國的承接平臺。按照預(yù)計，屆時它將匯聚3000家全球鞋企，其中包括500個海外鞋企，500個外省鞋企和2000個廣東鞋企。 “就像美國硅谷一樣，全世界的高科技、IT都在硅谷，全世界鞋業(yè)的新潮流和新技術(shù)，都在東莞和厚街，想有什么就有什么，對中國產(chǎn)業(yè)有很大幫助?！北R瑞權(quán)解釋說。 亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長藍(lán)玄圃分析認(rèn)為，東莞之所以這樣做，一方面是因為市場內(nèi)部需求的結(jié)果，東莞已成為全球成品鞋、皮料、鞋材、鞋機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品最重要的集散地，擁有制鞋完善的配套供應(yīng)鏈；另一方面，也是東莞鞋業(yè)由制造向流通升級的外在需要。 “溫州和福建雖然近年來開拓內(nèi)銷市場不錯，樹立了很多本土品牌，但是鞋業(yè)制造規(guī)模與東莞相比，相差還遠(yuǎn)，東莞是名副其實的世界鞋業(yè)制造中心，由于制鞋業(yè)高度密集，鞋業(yè)專業(yè)市場的發(fā)展是市場自發(fā)的需求?！? 轉(zhuǎn)型要穩(wěn)扎穩(wěn)打 “過程需要時間，我們需要一步步，包括設(shè)計人才等，都有一個組合，才能將行業(yè)打造出來?！毕啾扔谠缫驯粺嶙h的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，盧瑞權(quán)冷靜地說。4月13日，因為第107屆廣交會，《環(huán)球財經(jīng)》記者第三次探訪東莞。 仍然是在東莞厚街，兩邊酒店已打出歡迎參加廣交會各界來賓橫幅，作為中國外貿(mào)的“晴雨表”，不少酒店客房已被預(yù)訂七成，無疑，這是外貿(mào)持續(xù)向好的表現(xiàn)。與此同時，“擴(kuò)大產(chǎn)品內(nèi)銷力度”和“升級產(chǎn)品質(zhì)量”，幾乎成為熱議產(chǎn)業(yè)升級的標(biāo)準(zhǔn)答案。 參照歷史，產(chǎn)業(yè)升級并非如此容易。從二戰(zhàn)后的日本轉(zhuǎn)型過程，便可見一斑。 二戰(zhàn)后從廢墟中崛起的日本，在上世紀(jì)70年代遭遇能源危機(jī)而被迫轉(zhuǎn)型，此后，日本制造業(yè)中的勞動密集和資源密集型傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展放緩，取而代之的是知識密集型產(chǎn)業(yè)。教育體系遠(yuǎn)比中國發(fā)達(dá)的日本，直至1990年代初才完成這一過程。 也是因此，廣東省社科院研究員丁力此前接受《中國經(jīng)營報》采訪時說，東莞的轉(zhuǎn)型一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能操之過急，而應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。丁力引述拉丁美洲國家轉(zhuǎn)型失敗說，他們想擺脫粗放型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但是沒能力擺脫，從而陷入尷尬境地。 “美國有學(xué)者曾說過：世界上有兩種創(chuàng)造財富的形式，一種是汗水型，一種是智能型，我們此前走的是汗水型道路，并且付出了巨大的代價?，F(xiàn)在就需要轉(zhuǎn)入智能型之路，而智能型的財富模式，最核心的問題就是自主創(chuàng)新。”丁力說。
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