愛華網(wǎng)李向東案件并不是一個簡單的反腐故事，而是中移動繼將采購等權(quán)力上交總部之后，對各省公司進(jìn)行“再削藩”的序幕。2004年，王建宙出任中國移動之后，決心大力推行集中化管理，提出“一個中國移動”，逐步將采購等權(quán)利收歸集團。近幾年，中國移動的集中管理已頗有成效
4月10日，據(jù)權(quán)威消息人士證實，卷款數(shù)億元潛逃的原四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理、四川移動音樂基地總經(jīng)理李向東，已在逃逸過程中被成都警方逮捕。據(jù)稱，他帶走的數(shù)億元資金均為其利用主宰基地權(quán)力貪腐所得。 這并不是一個簡單的反腐故事，而是中移動繼將采購等權(quán)力上交總部之后，對各省公司進(jìn)行“再削藩”的序幕。
省公司權(quán)利過大，集團對地方管控能力不強，這是中國移動從組成過程中“與生俱來”的問題。中國移動當(dāng)時的建設(shè)方式與現(xiàn)在廣電的建設(shè)模式幾乎一樣，各省公司都由當(dāng)?shù)毓芾砗徒ㄔO(shè)；在中移動香港上市、省公司改制裝入上市公司的過程中，各省公司首先成了具有獨立法人地位的公司實體，然后才是中移動的子公司。在某種程度上可以說，中移動總部是一個更具管理職能的機構(gòu)，各省公司才是經(jīng)營實體，自然經(jīng)?！拔泊蟛坏簟?。一個例子是，中移動全國各地基站所用設(shè)備，幾乎是全球通信設(shè)備商的品牌展覽，有西門子的、有愛立信的、有中興的、也有華為的…… 2004年，王建宙出任中國移動之后，決心大力推行集中化管理，提出“一個中國移動”，逐步將采購等權(quán)利收歸集團。近幾年，中國移動的集中管理已頗有成效。 但同時，中移動的基地業(yè)務(wù)又遍地開花，在上海、湖南、浙江等八地設(shè)立了新數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的基地試點。在集權(quán)的思路下，為何重中之重的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)被重新劃歸到各省分公司？ “種種問題的存在表明，基地試點并不是最優(yōu)的選擇?！毕嚓P(guān)人士表示，“但移動最初這樣做也是無可奈何。”由于中移動組織架構(gòu)方面有天然缺陷，各省分公司才是直接的利潤中心，中國移動作為管理總部自身并沒有財力投入新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)，何況是一起上八個總投資額數(shù)百億的一批基地項目，因此只能依靠省公司的財力投入八大基地建設(shè)。“但如果按照這個趨勢發(fā)展下去，中國移動在前幾年辛苦打造的集中化管理又勢必被削弱?！?nbsp;
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