愛華網(wǎng)看看我們這個社會，低碳、綠色、環(huán)保等等口號正在逐步落地成為一些大企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)行為。商業(yè)的大趨勢隱隱暗合“樂活族”的生活理念。這一族群關注自身健康，吃健康的有機食品、穿天然棉麻衣物、騎自行車或步行、練瑜伽健身、聽心靈音樂、注重個人成長、通過消費和衣食住行的生活實踐希望自己有活力、關注日益惡化的全球環(huán)境。對于這一消費族群，最早為美國社會學家所洞察。美國社會學家保羅·雷與他的同事經(jīng)過15年的問卷調(diào)查后，1998年寫出《文化創(chuàng)意者：5000萬人如何改變世界》一書。他在書中首次提出LOHAS這一新詞，即Life styles of Health And Sustainability的首字母組合，意指健康和可持續(xù)的生活方式。中文直譯過來，即是“樂活”。
2001年，這一生活概念開始在全球流行開來，并在最近兩年間引發(fā)了國人的濃厚興趣。“樂活族”群體構(gòu)成中的絕大部分是年輕人，尤以城市白領階層為主。而某些商家通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，越來越多的“三高”（年齡高、學歷高、收入高）人群愿意為健康、環(huán)保概念的商品買單。一個渴望返璞歸真、追求本質(zhì)生活的消費族群正在悄然壯大。 有一種說法，在美國，每4個人中就有1個人稱自己是“樂活族”；而在歐洲，這個比例更高，接近1/3。美國一家名為Whole Foods Market的有機食品連鎖超市近年來備受追捧，該公司專營綠色和有機食品，業(yè)績和品牌都取得了雙贏。在2009年年底揭曉的由世界品牌實驗室編制的《世界品牌500強》中，Whole Foods Market強勢殺入“十大綠色品牌”，位列第4，排在沃爾瑪和星巴克之前。 機會稍縱即逝。在國內(nèi)，一些人已經(jīng)付諸行動，并在逐漸尋找“樂活族”的商業(yè)感覺。人到中年的余崇正經(jīng)營著一家名為“樂活城”的有機食品超市，出售那些沒有噴灑農(nóng)藥卻奇貴無比的蔬菜，但是這家超市是迄今為止中國最大的有機食品超市，在默默耕耘4年后，盈利狀況日趨向好。
而作為一家自行車旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人周福源則有著更樸素的期望，越來越多的人騎自行車進行短途或者長途的旅行，目前他的網(wǎng)站已經(jīng)實現(xiàn)盈利，并在今年進行了全面轉(zhuǎn)型，據(jù)說已找到了更為清晰的盈利模式。25歲的李立則是公益機構(gòu)“中國青年應對氣候變化網(wǎng)絡”的創(chuàng)始人，在公益這一領域，過去大多是民間和政府組織在推動，而李立卻以此為自己的一項事業(yè)來經(jīng)營。讓我們賴以生存的氣候環(huán)境停止惡化是他的心愿。 縱觀他們的“生意”，已初步呈現(xiàn)一些共同的商業(yè)法則：一、創(chuàng)業(yè)者本人首先是“樂活族”，深諳這一人群的特點；二、定位精準、做市場或區(qū)域市場的先入者；三、提供的是獨一無二的產(chǎn)品或者活動；四、注重有效的產(chǎn)業(yè)資源整合；五、耐心、執(zhí)著，著眼于長遠利益。 可以說，這些創(chuàng)業(yè)者們是這個時代的先知先覺者，未來，他們和他們的公司或?qū)⒊蔀橹袊虡I(yè)社會中不可或缺的一部分。
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