我更加想說的就是，世界現(xiàn)在有幾個非常大的陷阱和混沌很容易讓人迷惘。

　　一是：資訊來源太快、太廣。這往往導致我們無法作出決定之前就犯迷糊，甚至不知不覺地被誘引到某個自己并不熟悉的環(huán)境中。其中最為明顯的有兩種，騙子的設局巧妙與幾乎強大，自己無法辨別，導致自己深陷其中；更多的卻是文過其實的宣傳和廣告或隱藏著層層迷障的所謂“繁榮”，讓我們砰然陷入其中，進入自己不太清楚、明白的經(jīng)營或生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　二是：我們看到的冰山，永遠是水面上的一部分。冰山下面未見的部分竟然有90%以上，我們見不到，這沒有關系，但是這個時候往往我們會因為有迅速上升的定位理念，就將自己的大船靠上冰山。我記得郎咸平先生說過類似這樣的話：“我們見到的都是假的，我們所理解的都是錯的?！蔽疫@里不去評價這句話的對與錯，但是我要傳遞給大家一個這樣的概念，慧的存在，內(nèi)照于心，冷觀旁瞧，很是重要。我們切切不必為周圍的人有人暫時獲得成功，覺得自己比他/她強，就-愛華網(wǎng)-盲目靠上冰山。美的冰山，下可能充斥無限風險。因為他們成功是否是真實的，他們具有的某些條件你是否能夠發(fā)覺或感受，因為你見到的并不是他們的全部，況且等你上了，環(huán)境變了、條件變了、機會少了，你的成功概率還有多少呢？

　　三是： “比”的不正確性。很多人喜歡類比，這點跟上面一條有點關聯(lián)，比如我的資源大于某某資源，我的能力大于某某人的能力。但是大家知道不？一旦你不是投入個人的專賣店，凡事親力親為，你比的就不再是個人的力量了，而是組合團隊的能力。再有你認識的人，在你心中永遠是按照你的比評標準進行的，而且是你能夠收集到的表面數(shù)據(jù)和印象而已，資源尤其是社會資源這不被公開的東西，你能發(fā)覺或發(fā)現(xiàn)嗎？時間變了，你們的距離和互相觀看的窗口，是不是清澈透底？“比”是一件不容易的事情。

　　……

　　所以，我們千萬不要一上來就要談定位，大學生一畢業(yè)就說定位，甚至還沒有畢業(yè)就說自己要在三兩年內(nèi)成為大企業(yè)CEO；一個剛剛成立企業(yè)就信誓旦旦地說要向行業(yè)龍頭挑戰(zhàn)?；蛘叨ㄎ挥谧约旱哪繕耸亲约盒哪恐械呐枷?，采用跟隨戰(zhàn)術，多少年后超越他。

　　記得我在對幾個大學生進行選聘的時候，拋出過這樣一個問題：你們各自說說，我應該是你們未來的目標（我是公司的技術負責人），你們認為，多少年能夠超越我？

　　他們都信心滿滿。答案：三年、五年都有，最長的是十年。

　　他們不是來自清華或者北大的學子，我對他們的理想都表示了贊賞，但是，我在這里卻將他們打入了“另冊”。原因很簡單，他們都太自負，有定位，但沒有一個能夠具有我心中更看重的“慧”。

　　后來，我在結束對話之后，對他們說，給我三十分鐘的時間我給你們即興做一次演講。

　　演講中，我第一時間告訴他們，你們知道么？剛才我的提問其實是一個陷阱。我知道無論你們回答什么樣的趕超時間，你們都回答錯了。??

　　我沒有馬上解釋這樣的問題，而是將我手下的筆記本打開，上面有一個我學習留下的文檔，這是我三個月內(nèi)收錄的中國營銷傳播網(wǎng)上朋友們的大作，已經(jīng)累計五十多萬字，今天寫到了一百多萬字了。還把《中國經(jīng)濟出版社》、博銳、《中國洗滌化妝品周報》等專業(yè)報紙刊物、編輯部，直接對我的邀約寫稿的文檔，展示在他們面前，當然，包括我在emkt上寫的一些aihuau.com文章也讓他們賞讀。

　　“我現(xiàn)在水平比你們高，你們認不認可？”我提問，得到贊同之后，又說，“現(xiàn)在我應該在地位和學識上遠遠超過你們，沒錯吧?！?

　　“好，現(xiàn)在，你們能不能告訴我，超越前者的條件是什么？”我問。

　　“比前者速度更快，或者前者已經(jīng)戛然停止了前進的步伐。你們說對吧？”我沒有時間等他們回答了。

　　“我現(xiàn)在每天光是手寫錄入一萬字的各類專業(yè)文章，用心、腦、手，還包括存，完成整個學習過程。一萬字，你們現(xiàn)在做了沒有？做到了沒有？其他我就不多談了?！?

　　他們都愕然不已，沒想到我在工作二十多年以后，仍然如此孜孜以求地學習。答案自然顯而易見。

　　“你們超越我？無論是三年、五年、乃至十年，按照你們現(xiàn)在學習態(tài)度，而且我有如此具有明確目標的學習方法和方式。你們根本達不到我這樣的水準，承認吧？”

　　“現(xiàn)在，我來告訴你們，為什么你們在回答我拋出的應試題目的時候，用具體的年限都是錯誤的了。比如趕超一個你根本無法超越的對象，你顯示出來是一個不夠心理成熟和理性的自負。假如，我是一個洗腳上田的農(nóng)夫，你們又缺乏必要的自信。所以，具體年限的答案都是被否定的?！?

　　“具體而正確的回答的是——我認為，貴公司招的不是專家，而是一個虔心的學習者，我到這里就是向前輩、向?qū)＜覍W習的，然后不斷增加自己的能力，我相信，我很快會以我的學習態(tài)度，在知識面的擴展上，在工作能力的適應上，超越公司對我的希望。”

　　很多企業(yè)也在我前去輔導的時候，跟我大談“定位”。說自己到底應該是堅持優(yōu)質(zhì)低價產(chǎn)品原則呢？還是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、更優(yōu)服務完成產(chǎn)品升級呢？也就是定位在“高端”還是“低端”的問題。

　　我說，高端和低端都沒有錯，但是“無端”就是大錯特錯了。任何企業(yè)都不能不內(nèi)省，不去檢省自己所處的環(huán)境、個人或組織的能力、資源的主要來源和穩(wěn)固性，喜歡跨界，盲目采用更為華麗、更為刺激的動作（包括跨業(yè)經(jīng)營、不關聯(lián)創(chuàng)新等等），這都是很危險的。也就是“無端”的風險。

　　以上事例都說明一個道理，定位不是問題，問題就是要先有“定慧”。

　　慧于心，才能明于身，才能利于行。

　　慧，就是首先要具有篩網(wǎng)，濾去哪些不可能或者非常難以企及的事情和想法，讓資訊減少，選擇減少。再接著，要學會“掃”，就是掃除心中過大的欲望，讓欲望接近現(xiàn)實，接近你能夠達成的目標，遠大的目標不是因為你定的多高就有多高，而是，你不斷達成小目標的累積的結果。

　　定慧下的定位才是人或企業(yè)前進第一件要做的事情，有慧的人，定位才會更清晰。記住海爾總裁張瑞敏曾說過的：“人們需要的不是機會，而是要學會拒絕誘惑?！?

　　在這一方面，山東春都是反例，他們無端做加法，結果失敗。萬科王石是正例，他們正確做減法，卻更成功。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/102488.html