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快樂購成立于2005年年底，是湖南廣播影視集團(tuán)和湖南衛(wèi)視旗下的子公司，2010年3月底，引進(jìn)弘毅資本、中信產(chǎn)業(yè)基金和紅杉三家PE基金。快樂購引資的歷程，也恰恰是中國人民幣基金風(fēng)起云涌之機(jī)。與此同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)改制也成為部分PE們開拓的新領(lǐng)域?？鞓焚徟cPE們相互選擇的過程，在某種角度折射了中國PE的格局演變。
以下是快樂購董事長、總經(jīng)理陳剛的口述。
快樂購籌備時(shí)，從國家廣電總局到湖南廣電，從省委宣傳部到各個(gè)相關(guān)管理部門，都把我們作為文化產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，重點(diǎn)扶持。(湖南省)省委書記、省長到我們這講話，說你們要爭取上市，做大做強(qiáng)。
要上市，自然要引進(jìn)外部資本。2006年下半年，有資本跟我們接觸。大批外資蜂擁而至。剛開始，我們對(duì)資本市場和政策不了解，頭腦里也沒有什么條條框框。2006年底2007年年初，我們了解了政策。我們的(股東)背景決定了我們要走國內(nèi)市場，引進(jìn)外資不太方便，很快就決定走人民幣基金路線。
我們選擇資本有三個(gè)條件。第一是人民幣基金，第二與我們的產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)，第三選擇戰(zhàn)略投資。我們對(duì)資本的“品牌”是不全看，但也不可能不看。
快樂購的定位是媒體零售。除了電視購物，我們已經(jīng)全面發(fā)展，有網(wǎng)絡(luò)購物、手機(jī)購物、電臺(tái)購物、雜志購物。另外，我們還有呼叫中心。這已經(jīng)是一個(gè)全通路，全媒介的購物形態(tài)。我們置身于流通領(lǐng)域零售行業(yè)，又做電子商務(wù)，又做媒體零售，我們也希望通過這幾家資本的進(jìn)入，從不同的方面給我們提供互補(bǔ)。他們這幾家基金，有投文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)(弘毅、紅杉資本)，有國企改制的經(jīng)驗(yàn)(弘毅、中信產(chǎn)業(yè)基金)，也有零售渠道(紅杉資本)的投資經(jīng)驗(yàn)。
這幾家(基金)總的講是財(cái)務(wù)投資者，但是我們希望他們帶有戰(zhàn)略意味，不是那種簡單的投了就想上市，上市就要掏錢走人的基金。我們要那種立足于長遠(yuǎn)的投資者，他們以往的投資案例，還有他們對(duì)我們的承諾，都表明想長期支持參與企業(yè)。
我們是國企，也是廣電行業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)，確確實(shí)實(shí)有很多正常的審批程序和過程，所以花的時(shí)間長。這幾家(PE)都跟我們接觸很早，但都沒有急功近利，大家看好這么一個(gè)事情。這個(gè)項(xiàng)目是一把手工程。趙令歡(弘毅創(chuàng)始人)、沈南鵬(紅杉中國創(chuàng)始人)、劉樂飛(中信產(chǎn)業(yè)基金董事長)都親自參與其中。
弘毅在我們這個(gè)投資組合中，是領(lǐng)投，領(lǐng)導(dǎo)者。它跟湖南廣電接觸得比較早，在快樂購成立之前，就因?yàn)楹蠌V電旗下的天娛公司，與湖南廣電有接觸。紅杉資本跟我們的接觸也不晚，他們?cè)诤贤顿Y了宏夢(mèng)卡通。中信產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新基金，劉樂飛在中國人壽工作的時(shí)候就一直在看我們這個(gè)項(xiàng)目。趙令歡、沈南鵬跟我們的市場理念，管理思路非常一致。
我們對(duì)中信產(chǎn)業(yè)基金也非常認(rèn)同。他們盡管剛起步，但已經(jīng)在幫助被投企業(yè)，做得比較突出。他們有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)跟我們對(duì)接，一個(gè)是投資團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是咨詢團(tuán)隊(duì)。說起來，還有一個(gè)巧合。這幾年，我們正在導(dǎo)入平衡積分卡這個(gè)管理工具，正好他們也在導(dǎo)入平衡積分卡。劉樂飛就跟我們交流，還送了這方面的書給我。
這三家基金，比如說對(duì)企業(yè)發(fā)展階段性、尤其怎么在資本市場上發(fā)展的判斷，很有經(jīng)驗(yàn)，很到位。我們聽取很多意見，按照他們的思路來走。
為什么沒有民營資本進(jìn)來?民營資本很活躍，無論它們自己做投資，還是做企業(yè)本身，都有實(shí)力，形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，讓我們覺得很興奮，但是沒有辦法，有所得，有所舍。
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