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東方電氣的成長帶給我們的一連串價值思考是：一個計劃經(jīng)濟時代走過來的企業(yè)，它在市場變革的關鍵轉折點上是如何選擇發(fā)展路徑的？它又是如何構建自身的競爭力來應對市場的挑戰(zhàn)的？如果將它放在更大的全球市場中，它能不能成為中國制造業(yè)的領跑者？
王計沒有料想到，新能源唱響“主旋律”的速度竟是如此之快。
“幾年前，我們在上核電項目時，判斷到了核電在未來市場中會有很大需求，會成為產業(yè)結構調整中的補充，但誰知道會來得這么快。”這位中國東方電氣集團有限公司的董事長，對當初的決斷頗感慶幸。
在與王計兩個小時的對話中，《英才》記者是從新能源市場切入的，這個話題顯然刺激了他的神經(jīng)。
這只不過是一家傳統(tǒng)的電力設備制造企業(yè)，行業(yè)里除了一兩家同類企業(yè)外，幾無競爭對手。見到王計之前，我們對于東方電氣集團的印象判斷大抵如此。然而，王計的興奮與焦慮，徹底顛覆了我們的看法。
從1958年還蝸居在四川德陽的我國水力發(fā)電設備廠，成為中國發(fā)電設備制造和電站工程承包特大型企業(yè)，再到參與全球市場競爭，從GE口中奪食。東方電氣顯然是一家生龍活虎的企業(yè)。
東方電氣的成長帶給我們的一連串價值思考就變得深刻起來：一個計劃經(jīng)濟時代走過來的企業(yè)，它在市場變革的關鍵轉折點上是如何選擇發(fā)展路徑的？在市場化程度越來越高的今天，它又如何構建自身的競爭力來應對市場的挑戰(zhàn)？如果將它放在更大的全球市場中，它能不能成為中國制造業(yè)的領跑者？
大洗牌 逐鹿新能源
對于這個誰都沒想到會爆發(fā)這么快的市場，速度就代表了競爭能力，就意味著機會和市場份額。而借助資本市場的力量則是一個提升速度的必須選擇。
新能源的熱鬧景象攪亂了中國電力設備制造行業(yè)的一池春水。
2009年9月23日，東方電氣非公開發(fā)行1.45億股A股股票，擬募集資金凈額不超過50億元的申請獲得證監(jiān)會有條件通過。這是東方電氣自地震受災后的第二次融資增發(fā)。2008年5月間，東方電氣股東大會就通過了公開增發(fā)不超過6500萬股A股、計劃融資不超過39.6億元，此方案后來雖然成功獲批，但由于金融危機的沖擊和A股市場的大幅調整，最終只融得13億元的資金。
備受市場關注的是，東方電氣這兩次增發(fā)所募集資金均是用于公司核電、風電設備項目建設和災后重建工作。有趣的是，就在今年4月27日東方電氣推出計劃融資不超過50億元預案的第二天，上海電氣（600835. S Z、2727.HK）也發(fā)布了擬融資不超過50億元的定向增發(fā)方案，而其募集資金同樣是用于投資核電產業(yè)、風電產業(yè)等機電設備項目。
東方電氣集團（以下簡稱東方電氣）、上海電氣集團（以下簡稱上電）和哈爾濱電氣集團（以下簡稱哈電），這是構成國內動力裝備制造市場的三大巨頭。東方電氣、上電這兩家“A+H”上市公司為搶占新能源裝備市場而囤積資本的行動，很快就刺激到了哈電的投資者們。在S T阿繼（000922.S Z）的股吧中，很多投資者向S T阿繼的大股東哈電發(fā)問：“發(fā)展新能源那么需要錢，為什么還不完成整體上市去融資？”
如此渴求發(fā)展的背后，是市場利益的強大驅動力。中國核電市場目前僅占總電量的1%左右，而根據(jù)有關規(guī)劃，至2020年國內核電建設總投資預計將達到1.25萬億元，設備投資約5640億元，國內設備企業(yè)將分享約4300億元的市場。顯然，對于這個誰都沒想到會爆發(fā)這么快的市場，速度就代表了競爭能力，就意味著機會和市場份額。而借助資本市場的力量則是一個提升速度的必須選擇。
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