愛華網(wǎng)接連兩個收購，把騰訊這家中國網(wǎng)民的公司與全球公司這一概念聯(lián)系在一起。 4月12日，騰訊公司稱，已經(jīng)與數(shù)碼天空科技公司（DST）簽署認購協(xié)議，用大約3億美元的價格獲得DST公司大約10.26%的股份。收購?fù)瓿珊?，騰訊將獲得派駐觀察員進入DST董事會的權(quán)利，并占有該公司0.51%的總投票權(quán)。 吸引中國網(wǎng)民眼球的是DST背景。這家俄羅斯和東歐市場上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司持有包括俄羅斯第一大社交網(wǎng)站、Facebook、Zynga在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)公司股份。 另一個收購發(fā)生在稍早，騰訊、DST和另一家俄羅斯公司一起進入了美國在線出售ICQ競標(biāo)的最后一輪。 因為目前ICQ的主要用戶集中在俄羅斯，連同參股DST的消息一起，時下的騰訊似乎對俄羅斯市場情有獨鐘。于是，主流分析認為，將俄羅斯及東歐市場作為走向海外的突破口，將成為騰訊下一步的主要戰(zhàn)略。 這一看法也許過于片面。其實，在國內(nèi)，騰訊也沒有停止過并購行動。 僅僅是在2008年上半年，騰訊就先后參與五家公司的股權(quán)收購。最新的公告也表明，騰訊剛剛以1.625億人民幣的價格收購其控股的網(wǎng)游企業(yè)——深圳網(wǎng)域剩余40%的股權(quán)。此前，騰訊曾與2005、2008年兩次收購該企業(yè)股份。 其實，或者是為了完善產(chǎn)品線，或者是為了擴大市場，幾年來，馬化騰一直默默地向外擴張，除收購以外，手法多樣。據(jù)稱，騰訊已經(jīng)對長期業(yè)績不佳的金山游戲工作室——烈火工作室的員工展開地毯式接觸。即將走出校園、步入社會的大學(xué)生也一直是騰訊的關(guān)注焦點?？梢?，收購并不是騰訊的下一步戰(zhàn)略，擴張才是騰訊下一步最主要的工作。這種擴張包括收購、挖角、研發(fā)、投資等等一切馬化騰想得到、可操作的商業(yè)行為。國際化策略、收購策略僅僅是騰訊擴張策略的組成部分。 顯然，這種擴張不是盲目為了騰訊手里的200億現(xiàn)金找出路，而是有著自己的商業(yè)邏輯。這個邏輯的起點是：騰訊已經(jīng)從一只小企鵝蛻變成大鱷。 數(shù)字顯示，截至2009年終，騰訊以接近400億美元的市值位列全球IT企業(yè)市值榜單第17名，更位居谷歌和亞馬遜之后，躋身全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前三。 很難想象，這種體量的公司可以僅僅依靠單一技術(shù)、單一產(chǎn)品和單一市場長久生存。即便中國網(wǎng)民眾多，但在十 幾年的普及之后，已有的資源已被開發(fā)殆盡，可供開發(fā)的新資源越來越少。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者謝文的判斷，相對已有的6億網(wǎng)民的規(guī)模，三年后中國網(wǎng)民的增長規(guī)模會大幅減少。那時，依賴用戶規(guī)模的擴大就可以保持公司良好增長的時代將一去不復(fù)返。 顯然，之前的騰訊正是這樣一家公司。盡管兼顧其他業(yè)務(wù)，但是龐大的用戶群始終是騰訊不可替代的核心競爭力。也正是通過用戶群，騰訊的各項產(chǎn)品才得以順利推廣、普及。
既然知道了眼前的路無法繼續(xù)走先去，騰訊只有另尋出路?？墒牵偁幍膲毫Σ豢赡芙o馬化騰留出充裕的時間，以完善自己的技術(shù)組成與產(chǎn)品組成。于是，當(dāng)內(nèi)生不能滿足企業(yè)的擴張速度，收購會重裝登場，而之前未涉及又相對容易涉及的東歐自然成為下手對象。 換言之，此時的騰訊不是不做技術(shù)、不做產(chǎn)品、不做銷售……只不過，時間不等人，收購可能是此時最有效的擴張手段。 如果用一個形象的比喻，此時，四處出擊收購、挖角的騰訊恰似一個為了爆發(fā)而拼命積蓄力量的戰(zhàn)士，飽餐飯后的結(jié)果一定是沖上戰(zhàn)場，與敵人拼個你死我活。
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