愛華網(wǎng)對于坐擁140億美元現(xiàn)金流的惠普，斥資12億美元現(xiàn)金收購Palm不過是九牛一毛。但是，意義非常。 4月29日，惠普與Palm達(dá)成協(xié)議，以普通股每股5.70美元的價格收購這家曾經(jīng)在硅谷名氣大于蘋果電腦的公司。 盡管，作為硅谷的明星，Palm隕落速度驚人，但覬覦者眾多。在收購傳聞中，谷歌、戴爾、惠普、諾基亞、摩托羅拉、微軟、思科和聯(lián)想、HTC等9家公司的名字曾出現(xiàn)。最終，借競購成功，惠普向“移動互聯(lián)網(wǎng)”的布局得以邁出實質(zhì)性步伐?！盀槭裁碢alm這樣一家走下坡路的手機廠商會被多家PC巨頭看上，都是基于對移動互聯(lián)網(wǎng)市場的預(yù)期?！比驒?quán)威市場機構(gòu)Gartner硬件系統(tǒng)集團(tuán)首席分析師葉磊稱，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)的發(fā)展，移動式PC正成為趨勢。五年前，筆記本出貨量只占到20%，如今出貨量要超過臺式機。 縱觀各家PC巨頭的戰(zhàn)略，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為征戰(zhàn)的新場地。其中，在PC與手機的交叉地帶，智能手機毫無懸念的成為PC巨頭新的競爭焦點。 2009年，戴爾宣布與中國移動一起推出Ophone手機。宏碁在收購手機廠商倚天后，也加緊布局智能手機。聯(lián)想甚至以2億美元的總價，回購一年半前以1億美元賣掉的“聯(lián)想移動”，先是和中移動推出Ophone手機，后和中聯(lián)通推出樂phone手機。 如此動作并非無緣無故。因為相較傳統(tǒng)PC，智能手機意味著翻倍的利潤。惠普最新一季財報顯示其毛利率為22.8%，而黑莓手機制造商RIM和蘋果公司的毛利率分別為45.7%和41.7%。 顯然，在過去幾年中，蘋果為所有的PC和手機廠商上了一課。Iphone成功的背后，是蘋果自主手機操作系統(tǒng)、個性化硬件設(shè)計與造型以及15萬個應(yīng)用程序組成的一條龍式服務(wù)鏈。
海外分析師認(rèn)為，惠普買下Palm可謂“軟硬通吃”，不但買下手機硬件，也買到了手機軟件。 “惠普收購Palm之后，很可能借助Palm已有的Web OS打造跨平臺、跨產(chǎn)品線性的手機操作系統(tǒng)，應(yīng)用到惠普系智能手機、平板電腦和上網(wǎng)本中”，Gartner移動通信裝置及客戶服務(wù)組首席分析師沈哲怡對《英才》記者稱。 作為全球PC巨頭，惠普并不甘心依賴于微軟的手機操作系統(tǒng)，對于移動互聯(lián)網(wǎng)終端也未必局限在智能手機，蘋果已經(jīng)推出的Ipad平板電腦，完全有可能是惠普未來挑戰(zhàn)的對象。 不過，對于所有試圖進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)的PC巨頭而言，未來的考驗都在于如何將軟件、硬件與服務(wù)完美的整合，對智能手機如此，對平板電腦亦如此。 無論是惠普、戴爾，還是聯(lián)想，不僅僅需要在移動終端中，布局更加穩(wěn)定的操作系統(tǒng)，更重要的在于是否能為用戶提供足夠多的應(yīng)用程序和服務(wù)。在美國，智能手機市場被證明存在“多米諾骨牌”效應(yīng)，即用戶越少將導(dǎo)致平臺上更少的應(yīng)用開發(fā)，更少的應(yīng)用開發(fā)也將進(jìn)一步導(dǎo)致更少的用戶。蘋果在線商店的成功，是一個經(jīng)驗；Palm的沒落，則是一個教訓(xùn)——起個大早，趕個晚集——如今的應(yīng)用不足2000個。 盡管惠普曾經(jīng)收購過康柏、Mercury Interactive、EDS等一系列公司，但是，在沈哲怡看來，布局移動互聯(lián)網(wǎng)是一項砸錢和耗時間的事，收購Palm之后的惠普，如果想在智能手機上突破，不能只靠一兩款產(chǎn)品，至少需具備五六款、甚至是十幾款，擁有足夠大的用戶基礎(chǔ)后，才能吸引程序開發(fā)者去開發(fā)更多的應(yīng)用，以此形成良性循環(huán)。 而反觀國內(nèi)的楊元慶，誓言將樂Phone超越Iphone，似乎也只能是謹(jǐn)慎的樂觀。
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