日本公司對新興市場的熱情日益高漲,豐田(Toyota)和日產(chǎn)(Nissan)上周五宣布的在拉美共投資12億美元的計劃,彰顯了這一趨勢。
這兩家公司緊跟日本最大的貿(mào)易公司住友商事(Sumitomo)的步伐。后者本月表示,將以19億美元收購Minera??o Usiminas 30%的股份。這家巴西公司是鋼鐵制造商Usinas Siderúrgicas de Minas Gerais旗下的鐵礦石開采子公司。 Dealogic的數(shù)據(jù)顯示,日本公司今年在新興市場的并購額為85.8億美元,超過了2009年79億美元的總額。 吸引投資的,并不僅僅是像巴西、印度和中國這樣的所謂金磚國家。 由于本土市場的增長前景受到人口老齡化和消費(fèi)行為不斷改變的影響,日本企業(yè)正前往越來越陌生的異域?qū)ふ沂袌觥?p> 得到日本投資的國家包括智利、秘魯和土耳其。 資生堂(Shiseido)從7月中旬起,開始在阿爾巴尼亞、科索沃和馬其頓銷售產(chǎn)品,從而成為首家進(jìn)軍巴爾干國家的日本化妝品集團(tuán)。這家日本化妝品龍頭企業(yè)已開始努力將其業(yè)務(wù)全球化,力圖在2017年前,將海外銷售在公司銷售總額中所占的比例提高到50%以上。在截至2009年3月的財政年度中,這一比例為38%。 資生堂今年進(jìn)入了蒙古市場。該公司表示,雖然蒙古只有270萬人口,約為東京人口的五分之一,但名牌化妝品市場在2003年以來的6年內(nèi),幾乎增長了一倍。資生堂公司高級執(zhí)行官原田康彥(Yasuhiko Harada)表示:“培育品牌認(rèn)知度需要花費(fèi)很長的時間,所以我們必須盡早開始?!?p> 原田康彥補(bǔ)充稱,市場進(jìn)入過程的第一階段,并不一定代價高昂,因為這通常涉及與一家本地公司簽訂分銷協(xié)議。 一旦市場發(fā)展起來,資生堂將進(jìn)入下一階段,設(shè)立全資子公司,雖然那是一個更大的投入,但能夠帶來更大的回報。 原田康彥表示,在俄羅斯,當(dāng)資生堂設(shè)立了覆蓋莫斯科和圣彼得堡的子公司后,銷售額增長了一倍。
并非只是消費(fèi)品制造商和尋求自然資源的日本公司,在瞄準(zhǔn)金磚國家以外的市場。 NKSJ正大舉斥資280億日元(合3.23億美元)收購?fù)炼浔kU公司Fiba Sigorta Anonim Sirketi,這是該集團(tuán)迄今規(guī)模最大的一筆收購。按保費(fèi)計算,NKSJ是日本第二大非壽險集團(tuán)。 與此同時,日本電信(NTT)正以32億美元收購信息技術(shù)服務(wù)公司Dimension Data,后者總部位于南非,在倫敦上市,擁有全球業(yè)務(wù)。 “可以這樣說,如果機(jī)會合適,那么日本公司不畏懼在不同地域投資,”瑞銀集團(tuán)(UBS)駐東京的并購業(yè)務(wù)聯(lián)席主管史蒂文·托馬斯(Steven Thomas)表示。 如果日本企業(yè)界認(rèn)同日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省設(shè)立的一個研究小組的觀點(diǎn),那么上述趨勢可能加速。這個研究小組鼓勵私人部門加大在發(fā)展中國家(包括低收入國家)的活躍度。 該研究小組在一份報告中表示,那些消費(fèi)者“作為一個有銷路的市場,正在引起人們的關(guān)注”,估計這一市場規(guī)模達(dá)5萬億日元,與日本的國內(nèi)生產(chǎn)總值大致相當(dāng)。 譯者/李裕
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