愛(ài)華網(wǎng)張江高科醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資初顯成效
近日，張江高科（SH 600895）參股的嘉事堂藥業(yè)股份有限公司首發(fā)申請(qǐng)獲證監(jiān)會(huì)發(fā)審委通過(guò)。根據(jù)招股說(shuō)明書披露，嘉事堂藥業(yè)的控股股東和實(shí)際控制人為中青實(shí)業(yè)，張江高科為第二大股東，持有2,515萬(wàn)股，占發(fā)行前總股本的20.96%。這說(shuō)明，作為張江高科發(fā)展戰(zhàn)略“兩翼”之一的產(chǎn)業(yè)投資，初步顯示出對(duì)公司的成長(zhǎng)推動(dòng)力。 張江高科自2006年啟動(dòng)“一體兩翼產(chǎn)業(yè)互動(dòng)式”發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，近年來(lái)著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)。張江高科在與張江園區(qū)內(nèi)5,000多家創(chuàng)新型高科技企業(yè)共同成長(zhǎng)的同時(shí)，也始終關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，融入園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，近年來(lái)通過(guò)浩成創(chuàng)投、張江漢世紀(jì)等投資平臺(tái)，在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域頗有建樹。 華威國(guó)際募集完成第三支基金 總額為4億美元 華威國(guó)際集團(tuán)（The CID Group）近日宣布，在繼2007年募集2.25億美元的第二支基金后，該公司在5月20日又完成了CID第三支大中華區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的募集，基金總額為4億美元，獲得了來(lái)自全球范圍內(nèi)領(lǐng)先的投資者超過(guò)1.4倍的認(rèn)購(gòu)。 華威國(guó)際合伙人羅文倩表示，第三支基金將延續(xù)第二支基金的投資風(fēng)格，除了關(guān)注TMT領(lǐng)域之外，還關(guān)注與內(nèi)需市場(chǎng)相關(guān)的領(lǐng)域，包括消費(fèi)零售、境內(nèi)外服務(wù)、環(huán)境能源等領(lǐng)域。除了有超過(guò)80%的現(xiàn)任LP繼續(xù)投資以外，新基金與來(lái)自美國(guó)、歐洲、日本和中東的頂尖金融機(jī)構(gòu)、大學(xué)捐贈(zèng)基金、家族基金和企業(yè)投資者建立了新的合作關(guān)系。 中國(guó)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)受追捧 日前，記者從清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)秘書處了解到，創(chuàng)業(yè)者對(duì)訓(xùn)練營(yíng)反響積極，報(bào)名踴躍。有的企業(yè)剛剛起步、有較好的成長(zhǎng)空間，但缺乏發(fā)展所需資金，亟需天使投資的注入；有的企業(yè)到了一定規(guī)模，年銷售額幾千萬(wàn)，也想在該訓(xùn)練營(yíng)融到進(jìn)一步發(fā)展的資金。截止5月26日，該訓(xùn)練營(yíng)官網(wǎng)（http://www.ccfr.org.cn/angel/）報(bào)名表下載量已突破2,500份。 根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該訓(xùn)練營(yíng)吸引創(chuàng)業(yè)者有幾個(gè)重要原因：第一，每個(gè)與會(huì)的創(chuàng)業(yè)者都有20～30分鐘向投資人展示自己的企業(yè)。第二，清華大牌教授團(tuán)隊(duì)加盟，為創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)融資和商業(yè)模式。第三，該訓(xùn)練營(yíng)完全是公益的，不收取任何參會(huì)費(fèi)用。第四，將有超過(guò)100位天使投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資家參與，增加創(chuàng)業(yè)者獲得融資的機(jī)會(huì)。第五，300位創(chuàng)業(yè)者和超過(guò)100位投資人參加，是擴(kuò)充人脈的好機(jī)會(huì)。 IBM助力中型企業(yè)轉(zhuǎn)型
共創(chuàng)智慧盛世 以“睿變·致遠(yuǎn) 共領(lǐng)智慧十年”為主題的IBM 2010中型企業(yè)高峰論壇和新聞發(fā)布會(huì)，5月在上海隆重舉行。同與會(huì)者分享了“智慧的地球”戰(zhàn)略發(fā)布后，IBM與眾多中型企業(yè)進(jìn)行了智慧實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中型企業(yè)制勝之道，探討了中型企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵方向，以及構(gòu)建智慧系統(tǒng)的核心因素。 IBM諫言中型企業(yè)借助智慧時(shí)代的趨勢(shì)，利用下列三種業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方法，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中抓住機(jī)遇，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ●收入模式創(chuàng)新：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期重新審閱企業(yè)業(yè)務(wù)模式，通過(guò)新合作模式以及資產(chǎn)重組的重新配合來(lái)降低成本； ●行業(yè)模式創(chuàng)新：經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)改變行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式來(lái)?yè)魯「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型； ●企業(yè)模式創(chuàng)新：通過(guò)重新調(diào)整收入模式和價(jià)值主張，應(yīng)對(duì)客戶行為和市場(chǎng)需求的變化。
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