愛華網“我最近研究了中國企業(yè)的發(fā)展史，發(fā)現像我們這種‘重技術公司’往往要到成立后的7~10年才會迎來大發(fā)展，聯想是這樣，華為也是這樣，網康很快也要到這個階段了?！痹蜾搶ξ磥沓錆M信心，他希望公司的規(guī)模再大一些的時候能夠邀請柳傳志來講課。
授之以漁 講課，也正是柳傳志想要做的另外一件非常重要的事情。聯想控股旗下的聯想投資每年都要把被投資企業(yè)的CEO們集中在一起，搞一次CEO俱樂部的聚會。柳傳志每年也都會參加這次聚會，與他們做現場交流，他還專門請來了成功的企業(yè)家如馬云、牛根生等人現身說法。 柳傳志覺得，由于中國的商業(yè)環(huán)境發(fā)育較晚，對于熱情高漲的創(chuàng)業(yè)者們來說，他們最缺兩方面的東西，一個是資金，另一個就是管理。聯想經過多年的發(fā)展，除了具備了一些資金實力之外，還積累下了非常多的管理經驗。俗話說，授人以魚，不如授之以漁；在給創(chuàng)業(yè)者提供資金支持的同時，能否再給他們提供更多管理上的幫助？ 柳傳志的想法正好與中國科學院院長路甬祥不謀而合：雖然中科院直接控股的企業(yè)有500多家，但是銷售額過億元的卻只有42家，除了“老大”聯想控股之外，排名老二的企業(yè)年營業(yè)收入就不到20億元了，技術并沒有很好地轉化成市場。 于是他們兩人相約，共同辦一所“抗大”。2007年12月，中科院成立“中科院聯想學院”，其中最核心的“聯想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班由聯想控股主導。2008年7月15日，特訓班第一期正式開課，學員是從中科院體系中選撥出來的30位科技帶頭人。 柳傳志為學員們講了第一堂課“如何做總裁”。整個“聯想之星”的課程設置也是煞費苦心，完全針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所處的發(fā)展階段，以解決企業(yè)存在的問題作為出發(fā)點。例如，針對科研院所企業(yè)普遍存在的機制困局，聯想的老師們會結合聯想當年的情況現身說法，告訴學員們都有哪些解決的辦法。
這種課程馬上就能夠用到企業(yè)的實踐當中。第一期學員中的石元亮成立了一家做復合肥料添加劑的公司，一開始他所在的沈陽應用生態(tài)研究所占了80%的股份，管理團隊占20%。聽完課程之后，他說服所里引入了新股東，并計劃進一步提高后期加入的管理人員的股份。 CEO特訓班大受歡迎。第一期開班之前在中科院招生的時候幾乎無人問津，而到了第二期招生的時候竟然有140多人報名。之所以如此受歡迎，也是因為特訓班幫助學員們解決了資金和管理的兩大難題。2008年7月第一期結業(yè)的時候，已經有7名學員的公司獲得了外部投資，其中有兩家獲得了聯想控股的投資，其余5家則拿到了其他VC的投資。 很多被投資企業(yè)也沒有忘記聯想曾經給予的幫助。當年，高速發(fā)展的展訊通信就面臨著一個棘手的難題：國內員工與“海歸”之間的隔閡日深，隊伍越來越不好帶。為了解決這個問題，聯想投資首席管理顧問王建慶等人幫助展訊策劃了一個活動，將公司的所有中高層集中在一起，花了兩個白天一個晚上討論一個問題——“為什么要創(chuàng)業(yè)”？從一開始故作矜持，到后來的敞開心扉，再到激烈的爭吵，最后大家的氣都順了，也找到了共同的目標。這次活動之后，公司的執(zhí)行力得到了很大的改觀。2007年6月27日，展訊在美國納斯達克成功上市。 從2001年4月拿到聯想投資的資金之后，科大訊飛總裁劉慶峰也經歷了痛苦的個人轉變。劉慶峰等十幾位創(chuàng)業(yè)者都是學生和科技人員出身，沒有一個人有過做企業(yè)的經驗；他們懷著美好的夢想，要創(chuàng)立全世界最好的語音識別技術公司，卻不知道前面的路有多么的艱難。當劉慶峰第一次見到柳傳志并被問到“你想把企業(yè)做到多大”的時候，他不知“天高地厚”地答道：“我要做一家超過聯想的企業(yè)”。孰料柳傳志并沒有絲毫的不悅，而是流露出了欣慰的目光?！叭绻蠹叶加羞@樣的理想，都立志超過聯想，這有什么不好？”
公司成立后的幾年里，科大訊飛持續(xù)虧損，商業(yè)模式也幾經變化——從桌面軟件變成行業(yè)系統(tǒng)軟件，再到核心的語音引擎。在這個過程中，聯想投資給予了劉慶峰非常多的鼓勵，幫助他穩(wěn)定住了眾多的投資人，還幫助他完成了從科學家到企業(yè)家的轉變。如今，劉慶峰也開始自覺不自覺地采用聯想的管理方法論解決公司存在的各種問題。2008年5月12日，科大訊飛成功登陸國內中小企業(yè)板，聯想7年的堅守終于獲得了高額的回報。
創(chuàng)業(yè)情結 在第一期特訓班獲得成功之后，柳傳志希望能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者。為此，去年9月16日聯想控股啟動了第二期“聯想之星”CEO特訓班。與第一期不同的是，這次的30名學員當中已經有10人來自中科院體系之外，而且在參加培訓之前所有的學員都已經成立了公司，其中有的公司的營業(yè)規(guī)模甚至超過了上億元。今年7月，第三期CEO特訓班的招生工作即將展開。 特訓班的名額畢竟有限。聯想控股又想出了一種能夠讓更多創(chuàng)業(yè)者學到管理知識的辦法，那就是舉辦“聯想之星”創(chuàng)業(yè)大講堂，通過幾天的密集課程，快速地幫助創(chuàng)業(yè)者提高公司的管理水平。 在無錫的這次創(chuàng)業(yè)大講堂活動就與無錫市政府針對海歸創(chuàng)業(yè)者的“530計劃”很好地結合起來。2006年，無錫市政府啟動了鼓勵海外留學人才回國創(chuàng)業(yè)的“530計劃”，通過一系列優(yōu)惠政策，吸引了將近600個高科技項目在無錫落戶，聚集了各類高科技人才超過6000人，涌現了無錫尚德等優(yōu)秀的高科技企業(yè)。下一步，聯想控股還將在武漢舉辦創(chuàng)業(yè)大講堂，并每年舉辦若干場這樣的活動。 作為國內規(guī)模最大的民營企業(yè)之一，柳傳志希望聯想也能夠承擔起更多的社會責任，他想到的最重要的一點就是幫助更多的人創(chuàng)業(yè)成功，包括那些希望自己開個包子鋪的下崗工人或者農民工等“草根”階層。為此，聯想控股已經向中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（YBC）捐助2000萬元，用來幫助“草根”創(chuàng)業(yè)。未來，聯想控股還將研究如何自己來運作一個機構，幫助更多的“草根”創(chuàng)業(yè)。 “等到我們在高科技創(chuàng)業(yè)這步走穩(wěn)了之后，我們就能夠向更加草根、更傳統(tǒng)領域的創(chuàng)業(yè)投入資金，希望能夠對于提升國家的消費能力、促進農村人口的城鎮(zhèn)化做點力所能及的事情。”柳傳志說道。 令柳傳志感到欣慰的是，如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比起當年已經寬松了許多?！叭绻娴模▌?chuàng)業(yè)）失敗了會怎么樣？其實也不會怎么樣，你還可以退回去做公務員，或者到其他企業(yè)里繼續(xù)打工，然后過一段時間再卷土重來。” 如今，作為創(chuàng)業(yè)導師的他已經不僅僅在享受聯想成功后的喜悅，他也開始享受幫助更多人創(chuàng)業(yè)成功后的快樂了。 ******************************************************************************************** 創(chuàng)業(yè)的傳承 中國需要更多幫助創(chuàng)業(yè)者成功的創(chuàng)業(yè)家。 冀勇慶/文 創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)家應該做些什么？由于每個人各自不同的價值取向，成功的企業(yè)家們也各自做著不同的事情：有的盡情享受生活，有的從事慈善活動，也有一些企業(yè)家像柳傳志這樣，投入到幫助更多人創(chuàng)業(yè)成功的事業(yè)當中。 16年前，海峽對岸的另一位企業(yè)家與柳傳志息息相通。1994年，60歲的施振榮從宏碁退休，已經是臺灣IT行業(yè)教父的他卻不甘寂寞，又聯合了一批“老宏碁人”成立了被稱為“智慧銀行”的中華智融集團，為初創(chuàng)企業(yè)提供包括資金、財務、人事、運營、法律、市場、稅務、營銷、技術等全方位的咨詢和服務。 對于為什么要選擇幫助初創(chuàng)企業(yè)，施振榮是這么看的：“我們實在經歷過了太多，若在公司成長的過程中能為他們及時提供建議和必要的服務，相信對其成長會有很好的幫助。這不僅能提高初創(chuàng)企業(yè)的存活率，也能提高其成功率。” 誠如此言。在大中華地區(qū)，現代化企業(yè)的發(fā)展歷史均不長，加上復雜的商業(yè)環(huán)境，這也使得能夠創(chuàng)業(yè)成功、如今仍傲立潮頭的企業(yè)和企業(yè)家屈指可數。對于已經走向成熟的華人創(chuàng)立的跨國公司如宏碁和聯想，我們可以引入在西方受過正規(guī)MBA教育的華人來管理，甚至可以交給西方的職業(yè)經理人（例如宏碁的蘭奇和聯想的阿梅里奧）來管理。但是，對于初創(chuàng)型企業(yè)，我們只能更多地借助本土創(chuàng)業(yè)者這些“過來人”的智慧。中央電視臺曾經有一檔熱門的創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國》，每次輪到嘉賓點評的時候，作為創(chuàng)業(yè)者的史玉柱和俞敏洪的評論就要比其他嘉賓靠譜得多。 經歷了幾百年工業(yè)革命、仍然基業(yè)長青的西方企業(yè)，像惠普、IBM等，都已經翻過了第一代的創(chuàng)業(yè)篇章；如今，第三代甚至第四代非創(chuàng)業(yè)家族的職業(yè)經理人開始掌握權力。但是，第一代創(chuàng)業(yè)者的寶貴經驗已經被企業(yè)吸收并發(fā)揚廣大，形成了“惠普之道”和“IBM精神”。而在中國，施振榮、柳傳志這些第一代創(chuàng)業(yè)者，他們愿意無私地拿出自己寶貴的創(chuàng)業(yè)經驗，與更多的創(chuàng)業(yè)者分享，非常難能可貴了。 與此同時，我們也看到馬云、俞敏洪、雷軍這些第二代甚至第三代的創(chuàng)業(yè)者們，早早地從繁復的日常管理中騰出手來，將自己的創(chuàng)業(yè)理念和精神傳遞給更多更年輕的創(chuàng)業(yè)者們。我們甚至可以斷言：當中國出現越來越多創(chuàng)業(yè)導師的時候，中國的企業(yè)也就更有希望了。
