愛華網(wǎng)作者：《中國企業(yè)家》記者 何伊凡
江湖已不是那個(gè)江湖，龔家龍還是那個(gè)龔家龍。 6月26日下午，昆侖飯店陽光酒廊，龔家龍忙著見客人，一批走，一批又來。客人很國際化，香港、臺(tái)灣、美國……他們的中心話題是龔正在運(yùn)作的“大項(xiàng)目”。 “下一步，我還是想做成最大的民營資源集團(tuán)?！饼弾е回灢蝗葜靡傻目跉庹f。大鼻頭閃著光，小眼睛瞇成兩道縫。出獄近兩年，他的精力與信心重新釋放，夢想似乎也未打折。之前他的口氣是，要做最大的民營石油集團(tuán)。 近年來出獄的企業(yè)家中，龔家龍或許是“東山再起”愿望最強(qiáng)烈的一個(gè)。熟悉龔的人都知道，他是個(gè)敢想敢干，善抓機(jī)遇，卻欠缺章法的人，這曾經(jīng)成就了他，也將他送進(jìn)了監(jiān)牢。 淘金加拿大 6月底，中國石油巨頭海外收購又下一城。中石化以46.5億美元(約315億元人民幣)的價(jià)格收購康菲公司持有的加拿大Syncrude油砂項(xiàng)目9.03%的權(quán)益。加拿大是除中東外另一片油氣資源投資熱土，其油砂資源，是全球最具吸引力的能源儲(chǔ)備之一，中石油、中石化在此均有高達(dá)數(shù)百億元的投資。龔家龍的身影，則隱藏在巨無霸之后。 據(jù)龔家龍透露，他在加拿大已經(jīng)收購了兩家石油天然氣上市公司，其中一家控股74%，另一家控股68%，同時(shí)還收購了一個(gè)鉀肥項(xiàng)目，正在收購的還有兩家油砂公司?！耙患疫€在談，有一家已經(jīng)定下來了。”另外，還有一個(gè)談判中的鈾礦。
為操作境外收購，龔與合作伙伴在香港設(shè)立了一家名為“聯(lián)達(dá)控股”的公司，在美國休斯敦設(shè)立了一個(gè)辦事處;而在加拿大，他還是以長聯(lián)石油控股公司董事長的身份操刀，這也是他名片上的頭銜。 2005年6月29日，龔家龍聯(lián)合30多家民營石油企業(yè)組成長聯(lián)石油，當(dāng)時(shí)號(hào)稱“民間石油航母”，他描繪的藍(lán)圖令三大國家石油公司既不屑又不滿：長聯(lián)石油在3至5年內(nèi)預(yù)期總資產(chǎn)達(dá)5000億元，此后將整合上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為大型跨國集團(tuán)公司。 可是，這艘航母試水之初就跌跌撞撞，有人質(zhì)疑龔家龍是為了給自己已陷入困境的天發(fā)集團(tuán)“圈錢”;不僅如此，許多股東承諾的出資最終并未到位，內(nèi)部更是爭吵不斷。公司成立半年之后，龔即被刑拘，長聯(lián)石油名存實(shí)亡，查閱公司網(wǎng)站，“項(xiàng)目概況”一欄中僅有所謂“戰(zhàn)略目標(biāo)”，并無實(shí)際動(dòng)作。 一個(gè)全牌照石油企業(yè)，需要成品油批發(fā)許可證、成品油零售許可證、國內(nèi)礦產(chǎn)勘探開發(fā)許可證、成品油與燃料油進(jìn)口許可證，天發(fā)集團(tuán)曾擁有中石化與中石油之外的第三張成品油批發(fā)牌照，可長聯(lián)石油只有一個(gè)經(jīng)營許可證。 至今龔在加拿大的投資尚無一滴油運(yùn)回國內(nèi)。且不論上述資質(zhì)，海外原油要進(jìn)入國內(nèi)，必須要與中石油或中石化的煉廠簽訂加工合同，“有了合同海關(guān)才能讓你進(jìn)來，而與大石油公司簽訂了合同后，原油就只能夠給對(duì)方，至于對(duì)方煉完之后是否再給你油，用什么價(jià)格來結(jié)算，那就兩說了?！币晃唤咏徏引埖娜耸肯颉吨袊髽I(yè)家》透露，現(xiàn)在龔還沒有與國內(nèi)接洽好，“正在向商務(wù)部、發(fā)改委使勁匯報(bào)?！?p> 值得注意的是，盡管在加拿大頻頻出手，龔家龍卻耗資甚少，在買下那家石油天然氣公司74%股權(quán)的交易中，他只花了1700萬加元;收購鉀肥項(xiàng)目，也不過支付了1.68億加元。 而龔家龍則興奮地稱，僅是幾家油砂公司加起來，產(chǎn)能就能媲美大慶油田，至于鉀肥項(xiàng)目就更不得了，儲(chǔ)量達(dá)到420億噸—這是個(gè)匪夷所思的數(shù)字，中國氯化鉀地質(zhì)儲(chǔ)量不過9.9億噸。
如此低廉的價(jià)格買到如此優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，聽起來好像天方夜譚。龔家龍的解釋是，“我們不是按照估計(jì)慣例去買儲(chǔ)量，而是買公司，買那些在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中價(jià)值被嚴(yán)重低估的公司。沒有金融危機(jī)我就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，要是把這個(gè)機(jī)會(huì)錯(cuò)過，可能100年內(nèi)都沒有同樣的機(jī)會(huì)了?！?/p>
根據(jù)他所展示的資料，其所投資的石油天然氣公司已經(jīng)生產(chǎn)，鉀礦還停留在勘探階段，而油砂項(xiàng)目則毗鄰中石油的區(qū)塊。 過去，多數(shù)石油公司認(rèn)為開采油砂成本過高，缺乏興趣。長聯(lián)一位高管透露，中石油收的那塊油砂礦暫時(shí)就擱置在那里，尚未大規(guī)模開發(fā)，“它們能享受很低的資源價(jià)格，煉廠、加油站又都在平穩(wěn)運(yùn)營當(dāng)中，沒有雄心去進(jìn)行非常規(guī)開發(fā)，只要把資源圈在那里就行了?！倍徏引垊t認(rèn)為，自己買的公司將用新式生產(chǎn)方法，“原來每桶油成本50多美元，現(xiàn)在能降到20多美元?！?p> 不管龔家龍描述的前景多美妙，其低價(jià)購得的項(xiàng)目，后續(xù)開發(fā)成本龐大，風(fēng)險(xiǎn)高，當(dāng)是事實(shí)。實(shí)際上，重獲自由后，龔家龍已是兩手空空，連啟動(dòng)收購的資金都不具備。關(guān)鍵時(shí)刻伸出援手的有前統(tǒng)一潤滑油董事長霍振祥，2006年統(tǒng)一將75%股份出售給殼牌后，霍振祥曾套現(xiàn)十多億人民幣;另一位投資者是智慧谷企業(yè)家俱樂部主席雷虹。龔家龍任全國工商聯(lián)石油商會(huì)會(huì)長時(shí)，霍與雷都曾是副會(huì)長。 接近龔的人士透露，霍振祥、雷虹與龔家龍是香港聯(lián)達(dá)控股的三大股東，三方股份相同，不過，龔是憑借“尋找和操作石油項(xiàng)目的能力”入股，并無實(shí)際出資。在聯(lián)達(dá)控股中，三人的職位尚未具體分配。 僅依靠霍振祥和雷虹，項(xiàng)目開發(fā)投入也是難以為繼，聯(lián)達(dá)控股的思路是尋求把這些處于前期階段的資源類項(xiàng)目包裝以后再推上香港資本市場。同時(shí)，他們也在尋找其他合作者。龔隨身常攜帶一個(gè)布袋，里面裝著厚厚幾疊制作精美的項(xiàng)目書。據(jù)說他正在與歐洲多家基金機(jī)構(gòu)談判，也吸引了江浙一帶投資房地產(chǎn)和煤礦的民營企業(yè)。 “我們還是在按照過去長聯(lián)的思路，尋找各方力量，不怕股小，不怕股少?！遍L聯(lián)石油辦公室主任董虹光說。他們甚至還曾尋求與央企的合作。2009年準(zhǔn)備與中化集團(tuán)共同在加拿大收購一家名為羅克韋爾的石油公司，但中化需要上報(bào)國資委，國資委還要找當(dāng)?shù)仡I(lǐng)事館調(diào)查，然后回函，報(bào)給商務(wù)部，商務(wù)部進(jìn)行核準(zhǔn)時(shí)又去找國資委，國資委同意后再去找發(fā)改委，獲得發(fā)改委批準(zhǔn)后再經(jīng)過外管局審核，拖了8個(gè)月，最后項(xiàng)目就拖黃了。 龔家龍現(xiàn)在的基本思路是，成立一個(gè)資源類大集團(tuán)，該集團(tuán)將按照不同類別，設(shè)立石油、鉀肥、黃金等專業(yè)公司，分別在香港上市。 往事何堪 牢獄之災(zāi)降臨前，龔家龍就一直鼓吹民營企業(yè)要去海外收購上游資產(chǎn)，打破中石化與中石油的壟斷。 當(dāng)年他搞出的最大動(dòng)靜，莫過于要在巴基斯坦瓜達(dá)爾港建立一座中國石油工業(yè)城。他描述，該石油城將是民營企業(yè)海外最大的集石油開采、冶煉、加工、儲(chǔ)存于一體的基地，他甚至還為石油城設(shè)計(jì)出一套類似深圳特區(qū)的管理模式。石油商會(huì)為此組織考察團(tuán)赴巴基斯坦訪問，總統(tǒng)親自接見。只是龔本人并沒有在考察團(tuán)之中—那時(shí)他已經(jīng)被限制出境。 至今他依然認(rèn)為“反壟斷”是自己獲罪的主要原因之一。“中國光靠三個(gè)國有公司肯定會(huì)出問題。我當(dāng)年就提出這么一個(gè)口號(hào)：一定不能壟斷，應(yīng)該讓民營資本進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，支持它們聯(lián)合起來走出去，后來就因?yàn)槲艺f這個(gè)擠對(duì)我，找我的茬。”龔家龍喝了口茶，“你看我當(dāng)年說的，今天不是很多都驗(yàn)證了嗎?今年的‘新三十六條’，不是和我當(dāng)年的許多判斷很一致嗎?” 可是，真正令龔家龍身陷囹圄的，還不是“反壟斷斗士”這個(gè)頭銜，而是天發(fā)集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣恫粩?、理還亂的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。盡管他一直以“民營石油第一人”自居，吊詭之處在于，天發(fā)集團(tuán)到底是國有企業(yè)還是民營企業(yè)這個(gè)基本問題，卻難以回答。 天發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)歸屬糾紛龐雜冗長。簡單而言，龔早期曾主動(dòng)數(shù)次帶上“紅帽子”，以便于利用政府的信用資源與金融資源，獲得行業(yè)準(zhǔn)入，而地方政府為了處理不良資產(chǎn)，也曾把大批瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)甩給天發(fā)集團(tuán)。這種混亂關(guān)系的最明顯注腳，莫過于從2000年10月到2006年12月，湖北省荊州市政府4次以紅頭文件形式確定天發(fā)的民營產(chǎn)權(quán)，又4次自行推翻。另一方面，在資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí)，龔家龍?jiān)谄髽I(yè)管控方面的短板也漸次暴露，自2004年起，天發(fā)石油資金鏈面臨斷裂，并因連年虧損加入ST行列。內(nèi)憂外患之下，個(gè)人利益與政府利益再難調(diào)和，矛盾集中爆發(fā)。 2006年12月21日，龔家龍被監(jiān)視居住，2007年2月5日被正式刑拘。2007年12月，湖北省公安廳偵查后初步認(rèn)定天發(fā)集團(tuán)及龔家龍有五宗罪：偽造金融票證罪、非法轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)罪、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告罪、挪用資金罪及職務(wù)侵占罪。不過，2008年8月5日，湖北鄂州市中院僅以違規(guī)披露、不披露重要信息罪判處龔家龍有期徒刑1年零7個(gè)月，并處罰金20萬元。 龔入獄前，湖北省國資委已正式認(rèn)定，天發(fā)集團(tuán)屬國有控股的股份制企業(yè)，國有控股比例為56%。他入獄后不久，天發(fā)集團(tuán)即遭肢解。荊州市政府成立風(fēng)險(xiǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，兩家上市公司天發(fā)石油及天頤科技拍賣，天發(fā)石油的殼資源分別落于上海舜元企業(yè)投資發(fā)展有限公司與金馬控股集團(tuán)有限公司之手，而福建三安集團(tuán)有限公司則重組天頤科技。兩家上市公司的資產(chǎn)分別由中石化湖北石油分公司和海南椰島獲得。 據(jù)龔的一位舊部透露，海南椰島接盤天頤科技的糧油食品加工業(yè)務(wù)后，其中一個(gè)100萬噸的榨油廠仍未恢復(fù)生產(chǎn)。而中石化以1.4億元收購了天發(fā)集團(tuán)所屬的64座加油站后，根據(jù)自己的布局關(guān)掉了一部分，到2010年初恢復(fù)使用的不過四五個(gè)。 理論上，龔家龍依然擁有天發(fā)集團(tuán)43%的股權(quán)。2008年9月他重獲自由身之后，這部分資產(chǎn)如何清算尚是懸疑。龔?fù)嘎墩谏暝V“侵吞自己資產(chǎn)的事”，不過法院尚未立案?！?997年我收購的那些破產(chǎn)企業(yè)，地很多，每家都有十幾畝，十年以后那些地都成了城市中心，結(jié)果就有人要來摘果子了。不但資產(chǎn)被某些人拿走了，連我在賬上的幾百萬工資都沒給我。”他仍將自己視為受害者，不過，語調(diào)已然平靜許多，沒有入獄前的悲憤。 龔家龍自稱可能會(huì)將國內(nèi)的事先“放一放”，沒空扯那些?！熬退隳切┑刂祹装賯€(gè)億，但和我現(xiàn)在要做的事比起來就是小兒科了，光一個(gè)鉀肥你算算是多少錢?”他又興奮起來。 在看守所蹲了一年半，他看了四十多本書，筆記也做了幾十本，許多書與巴菲特有關(guān)，通過巴菲特，他“理清了思路”?！霸诶锩婷刻煜氲亩际窃趺床拍茏羁煺玖⑵饋?，后來發(fā)現(xiàn)投資不能太分散。” 過去除了成品油、石油液化氣經(jīng)營，天發(fā)系業(yè)務(wù)還涉足農(nóng)副產(chǎn)品深加工、植物油脂加工、生物醫(yī)藥、日化、物流，甚至還有造紙，“反而把石油淡化了。這次我很明確，出來之后就干自己最熟悉的事，搞石油、搞礦產(chǎn)，這個(gè)發(fā)財(cái)也最快?！彼麤]忘記自我表揚(yáng)了一下，“我17歲參加工作就在石油領(lǐng)域，一直到今天將近40年經(jīng)歷。所以現(xiàn)在到外面收購也是得心應(yīng)手，國際上也非常認(rèn)同我，都知道我是中國石油第一人，短短一年多就收了那么多公司，這在海外也是很少見的?！?p> 走出看守所的大門，他一天也沒有休息。幾個(gè)朋友出錢給他把長聯(lián)在北京的辦公室重新買回來，又給他買了輛車，他招來幾個(gè)老部下，又招了幾個(gè)新人，然后就出國，“非洲、歐洲、中東跑了幾十個(gè)國家，”最后落腳加拿大，“憑借自己的敏銳，很快發(fā)現(xiàn)遍地都是好項(xiàng)目。” 即使是對(duì)他頗有微辭的人，也認(rèn)同他天馬行空的想象力，以及勤勉作風(fēng);即使是對(duì)他最欣賞的人，也覺得他管理效率低、執(zhí)行力差。全國工商聯(lián)并購公會(huì)一位負(fù)責(zé)人曾告訴本刊，“龔家龍這個(gè)人我非常熟悉，可一直沒想與他合作。他這個(gè)人有大氣魄，腦子聰明;可他是一個(gè)賭博型的人，又有特別強(qiáng)烈的欲望，要把商業(yè)與其它事情混在一塊兒，一會(huì)做這個(gè)，一會(huì)做那個(gè)，很難控制自己。” 出獄后，龔說自己有很大改變，至少學(xué)會(huì)了低調(diào)，事情沒做成前，不想說。談到在看守所的日子，他無語，半晌方言，“應(yīng)該比監(jiān)獄還難受吧，和流氓關(guān)到一起，沒人想到你曾經(jīng)是企業(yè)家?！庇珠L出一口氣，“這個(gè)經(jīng)歷很寶貴，真的，有幾個(gè)男人有這種經(jīng)歷?”出來后，他看到有家報(bào)社評(píng)選中國改革開放30年來最失敗的30個(gè)人，他排在第7名。能進(jìn)前十，他還挺欣慰，“我不承認(rèn)我失敗了，說不定最后我是最成功的，關(guān)鍵是怎么認(rèn)識(shí)自己?！?p> “這一次，老龔真的要選好他的方向，選好他的朋友，選好他的對(duì)手了，再有什么閃失的話，他這輩子就完了?！鄙衔闹谐霈F(xiàn)的接近龔家龍的人士評(píng)價(jià)。 是年，龔56歲。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/100136.html
