愛華網(wǎng)富士康已著手內(nèi)遷了。河南鄭州、河北廊坊，據(jù)說都名在其列。對于一直醞釀的“騰籠換鳥”的部分沿海城市，似乎也可長舒一口氣了。那么，內(nèi)遷對沿海制造企業(yè)是“第二春”、“緩刑”還是“亂投醫(yī)”?兩家沿海制造企業(yè)的代表對此有話要說。(周月) 怎么看待沿海制造企業(yè)內(nèi)遷這種現(xiàn)象? 內(nèi)遷能不能解決企業(yè)在沿海所面臨的問題?內(nèi)遷以后會不會遇到相同的問題? 怎樣比較內(nèi)遷和繼續(xù)留在沿海地區(qū)兩者的利弊? 林東 杭州綠盛集團董事長
加工制造型企業(yè)內(nèi)遷是產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的正常現(xiàn)象。市場機制最好的地方就是市場會逼著你自動轉(zhuǎn)移，各項成本的提升，包括土地成本、廠房設施，這些是大頭，其次才是勞動力成本。我認為內(nèi)地發(fā)展會比二十年前沿海發(fā)展的起點更高，因為以前我們不懂得該如何規(guī)劃，也不懂得如何可持續(xù)發(fā)展。 就是遷到地球的任何角落，日本也好、美國也好，亞洲其它地區(qū)也好，也沒有一勞永逸的，它僅僅是個過程。對于內(nèi)遷以后的情況，國家有全盤利益，是誰的口袋里多放一點，誰的口袋里少放一點的問題。等到企業(yè)發(fā)展以后，面臨新情況時又會選擇適合它發(fā)展的道路。也許以后中國所有的制造型企業(yè)都遷到非洲也不一定，這也是一個發(fā)展的規(guī)律，市場是有限的，它就這么大。 如果一家企業(yè)非得要遷，說明它在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中沒有進行非常好的轉(zhuǎn)型。如果能夠成功轉(zhuǎn)型，那么這些壓力對它來講，也不算什么，不用遷了。一旦被逼到非遷不可的境地，說明發(fā)展的空間比較狹小。對于這樣的企業(yè)，在還活著的時候一定要求變，變得更好、更壯、更有競爭力，免得下一步內(nèi)地也沒得去的時候再跑到越南或印度去。 吳建軍 浙江溫州盛博電子董事長 從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，影響因素還是很多的，現(xiàn)在很多技術(shù)、資本都往內(nèi)地走，至于影響內(nèi)遷的關(guān)鍵因素還是勞動力成本和土地成本等硬件環(huán)境成本的增加，其它方面倒還不存在什么，沿海地區(qū)政府的扶植力度還是比較大的。 內(nèi)遷以后我感覺還是會遇到很多問題，以我自身來說，在內(nèi)地也有廠房和投資，當時那邊經(jīng)營狀況非常不理想。如果你只是片面考慮一些成本節(jié)約的因素，會對其它方面成本增加的劣勢考慮不足。企業(yè)內(nèi)遷后，除勞動力以外的其它方面占據(jù)成本相當大的比例，一定程度上還增加了成本。其實現(xiàn)在內(nèi)地勞動力成本也是上升的，并不是一直保持在三年前的水平。打個比方，沿海的最低工資標準是1000元的話，內(nèi)地的水平約在800元，優(yōu)勢不大。也有一些生產(chǎn)單一性的產(chǎn)品、以勞動力成本為主的企業(yè)，內(nèi)遷對這種企業(yè)還是有較大的吸引力。 雖然內(nèi)地存在著勞動成本的比較優(yōu)勢，但內(nèi)地的軟環(huán)境和沿海地區(qū)還是沒法比的。你得到的只是勞動力、土地的成本優(yōu)勢，但你管理的難度加大，采購及客戶來往都會存在很大的局限性，這是最大的問題。
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