愛華網(wǎng)王漢武_王漢武 -一、市場營銷領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派講師――王漢武
人物簡介
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國品牌管理研究中心主席；一位任職歷練過三家世界500強(qiáng)企業(yè)的營銷大師；一位海爾、國美都曾試圖力邀出任品牌總經(jīng)理的品牌專家；
清華大學(xué)、北京大學(xué)、美國北弗大學(xué)、海爾大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專家；
2009年榮獲“中國培訓(xùn)杰出貢獻(xiàn)獎”。
清華大學(xué)――中旭商學(xué)院高級講師；
1、歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營銷副總裁；曾任法國達(dá)能集團(tuán)中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。
2、十余萬人次的培訓(xùn)演講，上百家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)品牌咨詢服務(wù)，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>3、其培訓(xùn)過的學(xué)員和輔導(dǎo)過的企業(yè)遍布LG、 TCL、 飛利浦電器、寶潔、伊利、喜之郎、燕京啤酒、法牌服裝、箭牌陶瓷、華晨汽車、航天地產(chǎn)、東軟、農(nóng)業(yè)銀行、中石化、中電國際、中國聯(lián)通等。
王漢武主講課題
《品牌戰(zhàn)略及品牌塑造》《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位營銷》
專長領(lǐng)域
個人提升、策劃咨詢、營銷策略、銷售擅長行業(yè)
飲料、電器、啤酒、制藥、銀行王漢武_王漢武 -所獲榮譽(yù)
☆ “2003年、2004年中國30強(qiáng)培訓(xùn)大師”。☆ 2003年和2004年第三、第四屆中國培訓(xùn)論壇連續(xù)特邀的實(shí)戰(zhàn)派營銷管理和培訓(xùn)專家。
☆ 2006年第3期《銷售與市場》封面專家。
☆ 其創(chuàng)立的“精準(zhǔn)制導(dǎo)定位營銷體系”為清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交通大學(xué)等院校各地EMBA、總裁班的必修課；
☆ 其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營》被采用和體驗(yàn)過的學(xué)員和企業(yè)譽(yù)為“中國第一銷售訓(xùn)練工具”。
☆ 作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強(qiáng)勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣；
☆ 此次海外學(xué)成歸國，傾力傳授國內(nèi)和國際頂尖品牌公司成功營銷之道，指導(dǎo)加入WTO時代的中國企業(yè)真正提升核心管理優(yōu)勢和營銷競爭力。
王漢武_王漢武 -工作經(jīng)歷
中國品牌管理研究中心 主席。T&T新西蘭國際管理顧問機(jī)構(gòu) CEO。 “精準(zhǔn)制導(dǎo)定位營銷體系” 創(chuàng)立者。中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院 首席顧問和教授。上海交大中國市場營銷總監(jiān)班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程 的教授（品牌建設(shè)及渠道管理）歷任樂百氏、可口可樂、美國百威公司及國內(nèi)大型民營集團(tuán)企業(yè)銷售經(jīng)理，促銷經(jīng)理及營銷副總裁；出國留學(xué)前，任法國達(dá)能集團(tuán)中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。
十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理，是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身、又留學(xué)海外的全面型營銷管理專家。
授課經(jīng)歷
十余萬人次的培訓(xùn)演講，被服務(wù)過的企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞膶?shí)戰(zhàn)派品牌營銷管理和培訓(xùn)專家。服務(wù)客戶
其培訓(xùn)過的學(xué)員和輔導(dǎo)過的企業(yè)遍布海爾、TCL、LG、飛利浦、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂、燕京啤酒、太太藥業(yè)、恒安紙業(yè)、太和服飾、紅領(lǐng)服裝、奈步鞋業(yè)、一汽、中石化、中國聯(lián)通、凱泉泵業(yè)、南平電纜、華潤物流、協(xié)和房地產(chǎn)、中國人壽保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、中旅、搜狐、東軟……主要作品
《塑造強(qiáng)勢品牌--品牌執(zhí)行八段》《怎樣進(jìn)行精準(zhǔn)市場定位》《幫你成為卓越品牌經(jīng)理》《如何低成本塑造知名品牌》《如何做好品牌戰(zhàn)略管理》適合對象
企業(yè)高層、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部、銷售部、促銷部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識和培養(yǎng)品牌行為的經(jīng)銷商等渠道成員。作品介紹
1、《塑造強(qiáng)勢品牌―品牌執(zhí)行力八段》[課程介紹]
GEC特約講師、美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）特聘講師。歷任樂百氏、可口可樂、美國百威公司及國內(nèi)大型民營集團(tuán)企業(yè)銷售經(jīng)理、促銷經(jīng)理及營銷副總裁、任法國達(dá)能集團(tuán)中國培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理。其培訓(xùn)過的學(xué)員和輔導(dǎo)過的企業(yè)遍布海爾、TCL、LG、步步高電子、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂、青島啤酒、太太藥業(yè)、太和服飾、鄧亞萍體育用品、紅領(lǐng)服裝、奈步鞋業(yè)、一汽、華潤物流、協(xié)和房地產(chǎn)、人民保險(xiǎn)、中旅、搜狐、軟、中國聯(lián)通等。
[課程大綱]
第一講 品牌的內(nèi)涵（上）
1.1 品牌的內(nèi)涵
1.2 品牌管理的實(shí)質(zhì)
1.3 品牌的組成要素
第二講 品牌的內(nèi)涵（下）
2.1 品牌的效應(yīng)體系
2.2 市場條件及品牌現(xiàn)狀
第三講 打造強(qiáng)勢品牌
3.1 建立強(qiáng)勢品牌
3.2 駕馭品牌傳播
第四講 創(chuàng)造品牌無形資產(chǎn)
4.1 規(guī)劃品牌識別
4.2 設(shè)計(jì)品牌符號
4.3 累積品牌資產(chǎn)
第五講 品牌價值最大化
5.1 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
5.2 建設(shè)整體品牌
5.3 營造國際品牌
2、《怎樣進(jìn)行精準(zhǔn)市場定位》
內(nèi)容簡介 在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已經(jīng)眾所周知，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為眾多知 名企業(yè)在市場中立于不敗之地的有利武器。而要成功打造一個品牌，品牌定位更是舉足輕重。那么如何進(jìn)行精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略定位，品牌定位的成功因素是什么，又有哪些品牌定位策略可以供企業(yè)應(yīng)用呢？敬請關(guān)注王漢武老師為我們講述《精準(zhǔn)制導(dǎo)品牌運(yùn)作系列之怎樣進(jìn)行精準(zhǔn)市場定位》。 課程大綱 1.市場演變造就品牌至上 2.品牌生命力的關(guān)鍵―品牌定位 3.精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略定位 4.品牌成功定位三因素 5.品牌定位之實(shí)用策略 6.品牌定位之實(shí)戰(zhàn)案例
3、《幫你成為卓越品牌經(jīng)理》
內(nèi)容簡介
當(dāng)今社會是競爭的社會，競爭取勝的關(guān)鍵在于企業(yè)品牌的塑造。品牌是由精英造就的，每一個品牌成功或者失敗的背后都有著品牌經(jīng)理的影子。管理大師彼得·德魯克說21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭，因?yàn)槌酥馑麄円粺o所有。那品牌競爭的背后是什么？是品牌經(jīng)理之爭。品牌管理專家王漢武老師根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)摸索出一套打造卓越品牌經(jīng)理的技巧與方法，本產(chǎn)品將為您一一講述。
課程大綱
1.品牌經(jīng)理關(guān)乎品牌的成敗
2.品牌經(jīng)理需掌握的技巧
3.品牌經(jīng)理的必修課
4.品牌經(jīng)理如何管理品牌
5.品牌經(jīng)理的戰(zhàn)略要務(wù)與基本工作
4、《全面預(yù)算管理與成本控制策略和方法》
第一講如何破解全面預(yù)算管理五大難題
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
1．正確理解全面預(yù)算管理
2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架
3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)
5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)
二、如何解決計(jì)劃的不確定性
1．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
2．預(yù)算目標(biāo)設(shè)定
3．年度經(jīng)營計(jì)劃編制
4．財(cái)務(wù)預(yù)測及不確定性分析
5．如何預(yù)算松弛問題
三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo)
1． 預(yù)算編制基本程序
2． 預(yù)算編制方法及表單設(shè)計(jì)
3． 預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作
4． 主要預(yù)算編制依據(jù)和方法
5．預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)提取和使用
四、如何建立預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制
1． 預(yù)算執(zhí)行審批
2． 預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)
3． 預(yù)算動態(tài)控制
4.預(yù)算差異分析
5． 預(yù)算調(diào)整機(jī)制
五. 如何銜接預(yù)算考核與績效評價
1. 傳統(tǒng)預(yù)算考核面臨的挑戰(zhàn)
2. 預(yù)算考核與績效評價銜接
3. “金三角”目標(biāo)與綜合平衡計(jì)分卡
4. 關(guān)鍵績效指標(biāo)篩選程序和方法
5. 預(yù)算與績效綜合考評方法
王漢武_王漢武 -二、通遼市公安局副局長――王漢武
人物簡介
王漢武，1957年2月生，內(nèi)蒙古庫倫旗人，蒙古族，大專文化，中共黨員，通遼市公安局副局長兼科爾沁區(qū)公安分局局長、黨委書記，通遼市第一屆人民代表大會代表。人物經(jīng)歷
1980年7月～1981年12月在哲盟庫倫旗公安局工作；1981年12月-1984年9月在哲盟公安局工作，任秘書、內(nèi)勤、外勤、副科長等職；
1996年4月-1998年11月在哲盟奈曼旗公安局工作，任局長職務(wù)；
1998年11月至今在通遼市公安局工作，任哲盟公安局副局長兼通遼市公安局黨委書記、局長。在十幾年的工作期間，取得了很多榮譽(yù)：
1990年2月被盟委、盟行署授予“政法系統(tǒng)先進(jìn)工作者”稱號；
1991年2月、1995年1月、1996年3月先后3次榮立個人三等功；
1992、1994、1997年分別受到盟公安局嘉獎；
1998年4月被公安部授予“全國優(yōu)秀人民警察”稱號；
1998年9月被盟委、盟行署授予社會治安綜合治理先進(jìn)個人稱號；
1999年5月被盟委組織部、盟委宣傳部、盟團(tuán)委授予“全盟十杰青年”榮譽(yù)稱號。
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