愛華網(wǎng)所謂溢出效應(yīng)，是指一個(gè)組織在進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，不僅會(huì)產(chǎn)生活動(dòng)所預(yù)期的效果，而且會(huì)對(duì)組織之外的人或社會(huì)產(chǎn)生的影響。這是書上的定義，簡(jiǎn)而言之，就是某項(xiàng)活動(dòng)要有外部收益，而且是活動(dòng)的主體得不到的收益。上面說到的交通，學(xué)校是放假的行為主體，放假了，老師同學(xué)都高興，這是它的可預(yù)期的內(nèi)部收益；由此，家長(zhǎng)不需要再在城里開著車七拐八繞地送孩子上學(xué)，交通暢通了，這就是外部收益，是溢出來的，所以和學(xué)校無關(guān)的人也分享到了交通改善的好處。
溢出效應(yīng)_溢出效應(yīng) -效應(yīng)定義
溢出效應(yīng)
1、事物一個(gè)方面的發(fā)展帶動(dòng)了該事物其它方面的發(fā)展。
2、一國總需求與國民收入增加對(duì)別國的影響。
3、溢出效應(yīng)，有技術(shù)溢出效應(yīng)，是跨國公司是世界先進(jìn)技術(shù)的主要發(fā)明者，是世界先進(jìn)技術(shù)的主要供應(yīng)來直接投資內(nèi)部化實(shí)現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移。這種技術(shù)轉(zhuǎn)讓行為對(duì)東道國會(huì)帶來外部經(jīng)濟(jì)，即技術(shù)溢出。相關(guān)市場(chǎng)中所有的產(chǎn)品和服務(wù)都會(huì)體現(xiàn)這類技術(shù)，那么這些產(chǎn)品或服務(wù)使用者的利益將是外在的，由于是實(shí)現(xiàn)或產(chǎn)生利益的企業(yè)與產(chǎn)生技術(shù)的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，即技術(shù)產(chǎn)生了溢出效應(yīng)。
溢出效應(yīng)_溢出效應(yīng) -效應(yīng)概述
跨國公司是世界先進(jìn)技術(shù)的主要發(fā)明者，是世界先進(jìn)技術(shù)的主要供應(yīng)來源，跨國公司通過對(duì)外直接投資內(nèi)部化實(shí)現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移。這種技術(shù)轉(zhuǎn)讓行為對(duì)東道國會(huì)帶來外部經(jīng)濟(jì)，即技術(shù)溢出。一項(xiàng)技術(shù)溢出是一個(gè)正的外在性的特定情況，它既不是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身內(nèi)部獲得的利益，也不是由該項(xiàng)活動(dòng)的產(chǎn)品的使用者獲得利益。換句話說，這種利益對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身是外在的，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了外部經(jīng)濟(jì)。
例如，一家跨國公司發(fā)明了一項(xiàng)新技術(shù)，隨之該技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)復(fù)制或?qū)W習(xí)，表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)通過搜集跨國公司新技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)，加上自身研究開發(fā)組合成與跨國公司相近的研究成果，一段時(shí)間以后，相關(guān)市場(chǎng)中所有的產(chǎn)品和服務(wù)都會(huì)體現(xiàn)這類技術(shù)，那么這些產(chǎn)品或服務(wù)使用者的利益將是外在的，由于是實(shí)現(xiàn)或產(chǎn)生利益的企業(yè)與產(chǎn)生技術(shù)的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，即技術(shù)產(chǎn)生了溢出效應(yīng)。
溢出效應(yīng)_溢出效應(yīng) -理論背景
商圈正產(chǎn)生出強(qiáng)大的“溢出效應(yīng)”1、阿羅最早用外部性解釋了溢出效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用。他認(rèn)為新投資具有溢出效應(yīng)，不僅進(jìn)行投資的廠商可以通過積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)提高生產(chǎn)率，其他廠商也可以通過學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)率。
2、羅默提出了知識(shí)溢出模型。知識(shí)不同于普通商品之處在于知識(shí)具有溢出效應(yīng)。這使任何廠商所生產(chǎn)的知識(shí)都能提高全社會(huì)的生產(chǎn)率"內(nèi)生的技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。在羅默模型中總生產(chǎn)函數(shù)描述了資本存量，勞動(dòng)力，以及創(chuàng)意技術(shù)的存量與產(chǎn)出之間的關(guān)系。其中：為介于0與1之間的數(shù)；是介于0和1之間的一個(gè)參數(shù)。
3、盧卡斯的人力資本溢出模型指出：人力資本的溢出效應(yīng)可以解釋為向他人學(xué)習(xí)或相互學(xué)習(xí)，一個(gè)擁有較高人力資本的人對(duì)他周圍的人會(huì)產(chǎn)生更多的有利影響，提高周圍人的生產(chǎn)率。但他并不因此得到收益。
4、帕倫特研究了技術(shù)擴(kuò)散%邊干邊學(xué)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系,他設(shè)計(jì)了一個(gè)特定廠商選擇技術(shù)和吸收時(shí)間的邊干邊學(xué)模型,他認(rèn)為在前后各種技術(shù)吸收之間。廠商通過邊干邊學(xué)積累的專有技術(shù)知識(shí)為進(jìn)一步的技術(shù)引進(jìn)做好了準(zhǔn)備。
5、科高認(rèn)為技術(shù)溢出效應(yīng)的發(fā)生來自兩個(gè)方面:其一來源于示范%模仿和傳播；其二來源于競(jìng)爭(zhēng)。前者是技術(shù)信息差異的增函數(shù)，后者主要取決于跨國公司與當(dāng)?shù)貜S商的市場(chǎng)特征及相互影響。
6、旺和布洛姆斯特羅姆比較全面地看到了當(dāng)?shù)貜S商和跨國公司子公司的決策行為對(duì)溢出的影響。一方面，假定跨國公司子公司能意識(shí)到技術(shù)擴(kuò)散的成本，另一方面，假定當(dāng)?shù)貜S商也能意識(shí)到溢出的存在。在互為約束的前提下，可以求取各自的動(dòng)態(tài)最優(yōu)解。理論上，無論是跨國公司子公司還是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)都可能通過其投資決策影響溢出水平?？鐕緦?duì)新技術(shù)的投資越多，溢出越多。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)學(xué)習(xí)的投資越多，其吸收溢出的能力就越強(qiáng)?？梢?，除了原有的溢出效應(yīng)外!還存在著一種取決于當(dāng)?shù)貜S商和跨國公司子公司投資決策的溢出效應(yīng)，這種影響是累積的!具有正反饋性質(zhì)。
溢出效應(yīng)_溢出效應(yīng) -全球經(jīng)濟(jì)
宏觀經(jīng)濟(jì)分析的著眼點(diǎn)在于森林而非樹木。我們強(qiáng)調(diào)聯(lián)系全球經(jīng)濟(jì)世界金融市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)鏈環(huán)和溢出效應(yīng)，力圖以此來說明部門和國家間相互影響的意義。目前左右全球經(jīng)濟(jì)的是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力，全球經(jīng)濟(jì)的下滑的速度之快、蔓延之廣在很長(zhǎng)時(shí)間以來都是最嚴(yán)重的一次。現(xiàn)在，關(guān)鍵是要判斷出，再膨脹政策是否能夠阻止這一連串事件的發(fā)生，從而使世界經(jīng)濟(jì)避免陷入全面衰退。目前全球經(jīng)濟(jì)中有四個(gè)這樣的溢出效應(yīng)在起作用，前兩個(gè)是由西方七國制造業(yè)部門的衰退引起的。當(dāng)然，這是任何國家的經(jīng)濟(jì)中最古老的宏觀經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力之一。過去，制造業(yè)推動(dòng)著宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，因此這個(gè)關(guān)鍵的周期性部門的收縮是經(jīng)濟(jì)衰退的核心。這次的情況不同。
溢出效應(yīng)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中，服務(wù)業(yè)在就業(yè)和產(chǎn)出中的比重在60-70%之間。但是制造業(yè)周期對(duì)于塑造國內(nèi)總需求的形狀仍然是重要的。在很大程度上，這是因?yàn)楦吖べY的工廠工人作為消費(fèi)者擁有很高的支出能力。而且，由于全球供給鏈的作用，制造業(yè)衰退的影響會(huì)迅速在國家傳播。毫無疑問，工業(yè)世界的主要地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了制造業(yè)衰退。就美國而言尤其如此。5月份就業(yè)人數(shù)剛剛大幅度減少了124000人，本月制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)又比2000年7月的峰值下降了3.6%，675000人。而且，上月的《勞動(dòng)力市場(chǎng)報(bào)告》表明5月的工業(yè)生產(chǎn)大幅度下降了，這是本輪衰退中連續(xù)第八個(gè)月下降。但是我們有充分的理由相信這僅僅是開始。畢竟，在過去的六次衰退中，美國制造業(yè)的就業(yè)平均下降了9%。與此同時(shí)，歐洲制造業(yè)的衰退也正在加深。5月份，歐元區(qū)和英國的采購經(jīng)濟(jì)指數(shù)都進(jìn)一步跌破了50這一關(guān)鍵的門檻值。4月份，日本的工業(yè)生產(chǎn)比上月下跌了1.7%，比2000年8月的峰值低了7.7%。這是最近四個(gè)月中第三個(gè)月出現(xiàn)急劇下降，而且本月的降幅是政府的0.7%的預(yù)計(jì)值的兩倍。制造業(yè)衰退的兩個(gè)溢出效應(yīng)已經(jīng)很明顯，第一個(gè)是工業(yè)化世界的消費(fèi)需求向下調(diào)整。在到2001年第1季度為止的三個(gè)季度中，美國實(shí)際消費(fèi)支出的年度增長(zhǎng)率已經(jīng)放慢到了3%左右，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于到2000年第2季度為止的五年中4.5%的年均增長(zhǎng)速度。而且根據(jù)即將發(fā)布的月度數(shù)據(jù)估算，看來在2001年第2季度消費(fèi)增長(zhǎng)率將進(jìn)一步放慢到1.5%-2%的區(qū)間中。但是現(xiàn)在真正令人震驚的消息是歐洲的消費(fèi)者正在減縮開支，打頭陣的是到目前為止一直旺盛的法國消費(fèi)。5月中，法國的消費(fèi)者信心指數(shù)下跌了6個(gè)百分點(diǎn)，這是八年來最大的月度下降。
根據(jù)我們的估算，2001年第1季度歐元區(qū)私人支出的增長(zhǎng)有近三分之二來自法國，法國的消費(fèi)突然下跌尤其令人擔(dān)憂。日本的消費(fèi)也明顯的轉(zhuǎn)向了惡化，4月份實(shí)際居民支出下跌了4.4%，這是四個(gè)月以來首次出現(xiàn)低于上年同期水平的情況。而且，目前工資下調(diào)的幅度超過了1997-98年衰退時(shí)的幅度，因此不能指望日本的消費(fèi)支出會(huì)迅速回升。第二個(gè)溢出效應(yīng)正通過新形成的全球化供給鏈傳播。受到打擊的主要是日本以外的亞洲地區(qū)，尤其是中國臺(tái)灣、韓國、新加坡和馬來西亞。這些國家曾經(jīng)借助IT周期的擴(kuò)張階段實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，現(xiàn)在由于同樣的IT周期的收縮階段的打擊而出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)減速。而且Andy Xie報(bào)告說，現(xiàn)在還看不到IT引導(dǎo)的亞洲經(jīng)濟(jì)下滑出現(xiàn)觸底的跡象。由于自身缺乏國內(nèi)需求的支持，因此亞洲出口需求的損失尤其令人擔(dān)憂。北美自由貿(mào)易協(xié)定中美國的伙伴也感受到了制造業(yè)溢出效應(yīng)的打擊，對(duì)于美國的產(chǎn)品組裝企業(yè)來說，它們是日益重要的外部采購的來源。2001年4、5月間，加拿大GDP基本上停滯不動(dòng)，這表明2001年第2季度的GDP幾乎沒有增長(zhǎng)。同時(shí)，2000年年末開始，墨西哥制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)一直在急劇下降，因此我們最近把對(duì)墨西哥2001年GDP增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)值從3.3%下調(diào)為3.0%。第三個(gè)溢出效應(yīng)來自全球貿(mào)易的擴(kuò)展。2000年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，世界貿(mào)易隨之實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的增長(zhǎng)，速度接近13%。隨著工業(yè)化國家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)急轉(zhuǎn)直下，陷于停滯，世界貿(mào)易周期也從高漲走入低迷。我們最新的估算結(jié)果是，2001年世界貿(mào)易增長(zhǎng)5.5%，兩年之間出現(xiàn)如此急劇的減速，這是從未有過的。
而且，由于2001年第一季度中許多貿(mào)易大國的貿(mào)易額突然下降，加上未來幾個(gè)月中亞洲貿(mào)易疲軟的風(fēng)險(xiǎn)增大了，我們有充分的理由認(rèn)為2001年世界貿(mào)易增長(zhǎng)率將跌破5%的門檻值。過去，只有在世界經(jīng)濟(jì)徹底陷入衰退的情況下才會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果。我認(rèn)為這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。全球貿(mào)易令人吃驚的急劇減速對(duì)歐洲的損害尤其嚴(yán)重，出口構(gòu)成了該地區(qū)GDP的15%以上。日本也受到了全球貿(mào)易迅速下滑的影響，第四季度的出口比上月下跌了8.2%，這使得增長(zhǎng)率按照年率計(jì)算下降為-9.2%，這是出口連續(xù)第四個(gè)月出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)第四個(gè)溢出效應(yīng)是四個(gè)之中最致命的，這就是資產(chǎn)市場(chǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間倍受爭(zhēng)議的聯(lián)系。這種溢出效應(yīng)一般稱為財(cái)富效應(yīng)，它是美國經(jīng)濟(jì)中最令人擔(dān)憂的問題。正如股市泡沫曾經(jīng)擾亂了私人消費(fèi)支出和企業(yè)資本支出，導(dǎo)致這兩部分需求增長(zhǎng)過快；我擔(dān)心泡沫破裂以后，美國經(jīng)濟(jì)的恰恰要清除掉這些過度的支出。美國人的儲(chǔ)蓄不足，他們將需要開始進(jìn)行痛苦的調(diào)整以恢復(fù)原有的支出習(xí)慣，這將迫使他們重新掌握從薪金而不是共同基金中儲(chǔ)蓄的藝術(shù)。類似的，過度的IT生產(chǎn)能力正處在清理的過程中。我認(rèn)為，泡沫破裂以后，對(duì)于已經(jīng)重塑了整個(gè)世界的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一連串事件來說，美國經(jīng)濟(jì)的實(shí)體部門中的這些調(diào)整時(shí)非常關(guān)鍵的。再膨脹政策有可能抑制這些溢出效應(yīng)嗎？過去確實(shí)如此，1999-2000年各國政府出手挽救經(jīng)濟(jì)時(shí)的的全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇恰恰是一長(zhǎng)串例子中最新的一個(gè)。但我認(rèn)為還存在著風(fēng)險(xiǎn)，這一次大概不會(huì)這么簡(jiǎn)單。決策者們?cè)谶\(yùn)用反周期政策對(duì)付周期性蕭條的問題時(shí)已經(jīng)做到了最好。對(duì)付結(jié)構(gòu)問題時(shí)他們表現(xiàn)則要差得多。我認(rèn)為，很大的風(fēng)險(xiǎn)在于當(dāng)局運(yùn)用貨幣和財(cái)政刺激措施這兩種傳統(tǒng)的反周期手段去解決結(jié)構(gòu)問題。
藥不對(duì)癥恐怕無助于防止全球經(jīng)濟(jì)走向負(fù)增長(zhǎng)。我認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)存在很大的衰退風(fēng)險(xiǎn)，而且這一風(fēng)險(xiǎn)正在增大。 偉大公司的成就絕不只是創(chuàng)造了長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而是在社會(huì)結(jié)構(gòu)中扮演中堅(jiān)角色。應(yīng)該警惕這樣的傾向：企業(yè)過度追求利潤最大化，而越來越成為孤獨(dú)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物。正如柳傳志所言，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)會(huì)對(duì)社會(huì)空氣起到濕潤的作用，有助于減少社會(huì)的不和諧因素。但在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，慈善、公益的行為被一些企業(yè)更多當(dāng)成了裝飾自己的羽毛。事實(shí)上，“社會(huì)責(zé)任行動(dòng)”是偉大公司在利潤之上的追求，是完善“公司人格”的重要一步。 這不是一項(xiàng)道德標(biāo)榜?！董h(huán)球企業(yè)家》聯(lián)合中央電視臺(tái)和北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院，從2006年7月開始對(duì)中國境內(nèi)所有合法注冊(cè)并經(jīng)營三年以上、經(jīng)營良好的980家獨(dú)立法人企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)開展了“2006中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查”，調(diào)查歷時(shí)5個(gè)月，最終，有20家企業(yè)被公眾和專家們?cè)u(píng)價(jià)為最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)（詳細(xì)名單見152頁）。 請(qǐng)不要把對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解僅僅停留在捐贈(zèng)層面上，事實(shí)上，這些企業(yè)的最佳實(shí)踐揭示了，“社會(huì)責(zé)任行動(dòng)”同樣是一項(xiàng)有效的管理工具：松下，從改善員工關(guān)系出發(fā)，提高了企業(yè)經(jīng)營效率；微軟，以嚴(yán)格的項(xiàng)目管理方式，讓公益行為成為可評(píng)價(jià)和可考察的對(duì)象；海爾，將綠色生產(chǎn)的管理思想滲透到從研發(fā)、制造、采購到回收利用的整個(gè)過程，從而為消費(fèi)者提供更環(huán)保、更節(jié)能、更高質(zhì)量的產(chǎn)品。 正如彼得?德魯克所說：“企業(yè)要融入社區(qū)，企業(yè)是生活而不是維持生計(jì)的手段，企業(yè)是好鄰居，企業(yè)是力量的中心?！?/p>
溢出效應(yīng)_溢出效應(yīng) -效應(yīng)福利
遭遇行業(yè)低谷，北京松下卻決定花錢改善員工待遇 于斌是北京松下彩色顯像管有限公司（Beijing Matsushita Color CRT Co.Ltd.，以下簡(jiǎn)稱BMCC）一名普通的質(zhì)檢員。2005年的某一天，因?yàn)轭净几忻?，趁著工作間隙，他匆匆忙忙到醫(yī)院就診。醫(yī)生診斷后讓于斌留院打點(diǎn)滴，不料于斌對(duì)點(diǎn)滴過敏，剛打上就陷入了昏迷。很快他被推進(jìn)了手術(shù)室，但意外再次發(fā)生，由于他的氣管被堵，醫(yī)生不得不切開了他氣管動(dòng)手術(shù)。 事發(fā)突然。當(dāng)于斌從深度昏迷中清醒過來時(shí)，示意醫(yī)生給他紙筆。醫(yī)生以為他要寫遺書，拿過來一看卻大吃一驚――紙條是于斌寫給妻子的，要求她到廠里去打義工，把自己來醫(yī)院前余下的1800個(gè)陰罩（彩色顯象管的一個(gè)零部件）的檢驗(yàn)工作完成，好減輕車間其他同事的負(fù)擔(dān)。事后，這張字條輾轉(zhuǎn)傳到BMCC董事長(zhǎng)、黨委書記范文強(qiáng)手中，范看后當(dāng)場(chǎng)就落淚了。自從三年前范文強(qiáng)在公司推行“互相關(guān)愛、互相激勵(lì)”的企業(yè)文化后，員工們回饋他的東西常常出于他的意料，“只要你以心換心關(guān)愛他們，他們就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成家，工人們很爭(zhēng)氣，他們會(huì)反過來激勵(lì)我們”，范文強(qiáng)對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。當(dāng)然，換來的還有生產(chǎn)效率的提高以及成本的節(jié)省。有組典型的數(shù)據(jù)，被范文強(qiáng)驕傲地一舉再舉。2001年BMCC生產(chǎn)彩管572萬只，當(dāng)年的材料損耗達(dá)8800萬人民幣。到2005年BMCC生產(chǎn)的彩管數(shù)上漲至981萬只，材料損耗卻跌至2200萬人民幣――彩管產(chǎn)量提升了72%，材料損耗卻只有原來的1/4。“合金文化”
在很多BMCC的員工看來，2003年5月突如其來的“非典”是公司文化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)短短兩日，醫(yī)院就確診BMCC員工中有5個(gè)“非典”病例、7個(gè)疑似病例，同時(shí)還有56名員工高燒。BMCC成了“非典”爆發(fā)地，附近居民唯躲避不及，工廠不得不停產(chǎn)兩周，進(jìn)行全面消毒。 不過，危機(jī)讓全體員工感到大家是兄弟姐妹命運(yùn)相關(guān)的整體。危機(jī)過后，范文強(qiáng)開始反思，嘗試著把以前BMCC嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃上率轿幕屑尤肓讼嗷リP(guān)愛、相互激勵(lì)的基因，鍛造出了一種全新的、被日方稱之為“合金”的新文化。所謂“合金”，即是揉入中日雙方的優(yōu)秀傳統(tǒng)，事實(shí)證明“合金文化”勝于取自一種文化的“單金屬文化”。BMCC是松下在中國的第一個(gè)合資企業(yè)，建于1987年，迄接下來范文強(qiáng)開始把新元素融入到公司的日常管理中。
明顯的例子是建立職工應(yīng)急儲(chǔ)備金。BMCC的機(jī)器總保持24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，有一次輪值夜班的工人突發(fā)疾病，被同事送到醫(yī)院，卻發(fā)現(xiàn)所有人都沒有帶夠醫(yī)院所需的押金。范文強(qiáng)得知此事后，要求在夜晚值班干部處常年放有一定數(shù)額的現(xiàn)金，以便應(yīng)付突發(fā)事件。心細(xì)的范文強(qiáng)還發(fā)現(xiàn)，BMCC目前有3600名外地員工，其中不少是農(nóng)民工，他們賺得的薪水總是大部分寄回老家，生病了經(jīng)常交不起醫(yī)院的押金。于是范文強(qiáng)設(shè)立了職工應(yīng)急儲(chǔ)備金，凡是BMCC的員工，在緊急時(shí)刻皆可借用。范文強(qiáng)還主動(dòng)和BMCC的定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系，為員工看病建立綠色通道，公司為員工看病提供擔(dān)保。 在BMCC，每年全公司的表彰大會(huì)有兩次，一次是廠慶，另外一次是為調(diào)動(dòng)基層干部關(guān)懷員工專門設(shè)立的“關(guān)愛職工好干部”的基金頒獎(jiǎng)。一開始日方并不理解，認(rèn)為這個(gè)獎(jiǎng)的評(píng)選很難量化。范文強(qiáng)自有他的想法，用一個(gè)象征著工廠至高榮譽(yù)的獎(jiǎng)把500名基層干部動(dòng)員起來，讓他們?cè)谏a(chǎn)一線貼近員工。一個(gè)人關(guān)心十個(gè)人，加起來至少能影響到五千人，何樂而不為呢？為此，BMCC規(guī)定科長(zhǎng)以上的干部不能參加評(píng)選，以所有員工無記名的方式選出那些離員工、離生產(chǎn)第一線最近的班長(zhǎng)和系長(zhǎng)。
去年BMCC有27人得到了此項(xiàng)殊榮。 對(duì)于一線工人，考慮到BMCC 5000余名員工當(dāng)中就有3600名來自外地，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)每月一評(píng)的優(yōu)秀作業(yè)員又特別添加了一個(gè)極具誘惑力的獎(jiǎng)勵(lì)：如果這些優(yōu)秀作業(yè)員在一年之內(nèi)能當(dāng)選三次，公司出面把他們的父母請(qǐng)到北京來，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。不僅安排有參觀北京名勝古跡的游覽計(jì)劃，范文強(qiáng)還會(huì)親自召開和父母?jìng)兊膽┱剷?huì)?！斑@是在鼓勵(lì)員工們向善向好，父母?jìng)儗?duì)于孩子在這樣的公司工作也是由衷高興”。這項(xiàng)特別獎(jiǎng)勵(lì)還起到了一個(gè)意想不到的效果: 來過北京的父母?jìng)兓卮搴蟮教幮麚P(yáng)娃娃的公司好。每當(dāng)BMCC再到這些村子招工的時(shí)候，總能遇到最踴躍的報(bào)名場(chǎng)面，當(dāng)然也意味著能招來最優(yōu)秀的勞動(dòng)力。
最佳比例
“負(fù)責(zé)任”在范文強(qiáng)那里并非是老生常談，而是體現(xiàn)在若干細(xì)節(jié)的考慮周全上。在BMCC，外地員工和本地員工絕對(duì)是一視同仁，只要做滿10年就能和公司簽訂無固定期的合同。另外，對(duì)3600名外地員工免費(fèi)提供住宿，每個(gè)房間除了配備松下的電視、空調(diào)和電話之外，還極為罕見地為每個(gè)員工配備了專業(yè)級(jí)的防毒面具，即便宿舍著火，員工們也能從容撤退。至于如何使用，都會(huì)在員工新加入的時(shí)候做詳盡培訓(xùn)。BMCC的員工培訓(xùn)手冊(cè)名叫《實(shí)施》，足足有500頁，從企業(yè)文化、品質(zhì)管理到環(huán)境保護(hù)和安全保衛(wèi)，甚至連北京的氣候特點(diǎn)以及生活須知，都一并齊全。范文強(qiáng)對(duì)于員工的責(zé)任感有著很大的視野，并非是針對(duì)他們?cè)贐MCC期間，而是要對(duì)員工們長(zhǎng)久的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)任。BMCC的很多員工從事繁重的體力活，到了一定年限公司不再續(xù)約時(shí)，會(huì)提前半年通知，并為這些員工開辦各式各樣的培訓(xùn)班，比如電腦培訓(xùn)、電工培訓(xùn)和美容美發(fā)培訓(xùn)。BMCC還投資興建了培訓(xùn)教室，并請(qǐng)來專業(yè)老師?！拔覀兤髽I(yè)出去的員工到哪里都是免試的，辦培訓(xùn)班就是為了他們離開之后再就業(yè)著想”。 這種不囿于企業(yè)本身的大局觀，也和范文強(qiáng)的BMCC情懷有關(guān)。
對(duì)所有離職員工都建有追蹤記錄，在范文強(qiáng)看來成為BMCC人是終生的。用一個(gè)更為形象的說法就是，每個(gè)曾經(jīng)加入過BMCC的人，他們的DNA會(huì)因?yàn)樵谶@里工作過，增加一支BMCC的基因。由于遭遇平板電視的巨大沖擊，2005年對(duì)于全球彩管業(yè)來說是災(zāi)難
溢出效應(yīng)性的一年，共有32家彩管廠倒閉，全球的彩管生產(chǎn)商銳減至31家，國內(nèi)的彩管廠90%虧損。BMCC卻在2005年逆勢(shì)而為，交出了一份漂亮的成績(jī)單，全年盈利2.08億人民幣。范文強(qiáng)可以依靠的，正是員工們對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感。采訪時(shí)范文強(qiáng)掏出計(jì)算器，跟記者算了一筆細(xì)賬：如果2005年BMCC的材料損耗還保持和2001年一樣的比率，光是損耗費(fèi)用就達(dá)1.5億，而實(shí)際損耗費(fèi)是2200萬，這一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)省了約1.3億。 BMCC在內(nèi)部發(fā)起了9個(gè)1工程。所謂1，是指一個(gè)小發(fā)明、一個(gè)小創(chuàng)造、一個(gè)小提案、一個(gè)小改善等等。通過生產(chǎn)或者管理上的細(xì)微改善，形成整體節(jié)約的運(yùn)動(dòng)。比如有些筆在玻璃板上寫不出字了，以往的做法就是直接扔掉。細(xì)心的員工發(fā)現(xiàn)這些筆還能在紙上寫，就會(huì)留下來一直用到徹底報(bào)廢。僅僅是這個(gè)小環(huán)節(jié)，2005年度幫BMCC節(jié)省了900多元人民幣。 還有在BMCC內(nèi)部著名的“一秒鐘工程”。
2004年。BMCC制管一課的員工通過技術(shù)創(chuàng)新將封口機(jī)的速度提高了一秒鐘，改完之后工藝時(shí)間由17.3秒減少到16.3秒。別小看這一秒鐘，對(duì)于BMCC來說這意味著每年能多生產(chǎn)10萬8千只彩管，多創(chuàng)造3000多萬的產(chǎn)值?！斑@個(gè)設(shè)備在BMCC已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了16年，沒人能想到這個(gè)設(shè)備還能有變化提高。員工們有了主人翁精神才會(huì)去想。”這些細(xì)微處的節(jié)約改善，集腋成裘，在2005年居然為BMCC節(jié)省開支高達(dá)9千5百萬人民幣，不得不說這是BMCC推行關(guān)愛文化所獲得的巨大回饋。那么，企業(yè)花在員工關(guān)愛上的投入有多少呢？同樣有精確的數(shù)字可以顯示――每年BMCC投入的員工教育費(fèi)用是300多萬人民幣，補(bǔ)貼職工餐費(fèi)是750萬，補(bǔ)貼外地職工住宿費(fèi)用1200萬。這些費(fèi)用加起來共計(jì)2000多萬，和1.3億的耗材節(jié)省以及高達(dá)9千5百萬的節(jié)約改善，關(guān)愛員工獲得了極佳的投入產(chǎn)出比。 “事實(shí)上我后來發(fā)現(xiàn)，所有負(fù)責(zé)任的行為都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力的提高”，范文強(qiáng)對(duì)自己的策略如此作結(jié)。
溢出效應(yīng)_溢出效應(yīng) -美國經(jīng)濟(jì)
管理知識(shí)與技能的溢出效應(yīng)2006 年下半年以來，美國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度大幅放緩，且放緩的幅度和周期大大超過了市場(chǎng)的預(yù)期。然而，中信證券分析師李追陽認(rèn)為，美國經(jīng)濟(jì)的放緩，向其他國家特別是新興市場(chǎng)國家的溢出效應(yīng)并不是很顯著，也沒有引發(fā)全球大宗商品消費(fèi)需求萎縮。
理由：首先，從消費(fèi)的角度來看，美國對(duì)商品消費(fèi)影響力減弱了。一方面，美國經(jīng)濟(jì)放緩后，并沒有引發(fā)連鎖性的減速；例如：OECD 領(lǐng)先指數(shù)加上6 國與成熟經(jīng)濟(jì)體的差異；中國保持11.5%的高速增長(zhǎng)，商品的實(shí)際消費(fèi)需求旺盛；另一方面，西方國家特別是美國在大宗商品消費(fèi)中的直接影響力開始下降；美國自2000 年以后，在許多基本金屬的絕對(duì)消費(fèi)量或者占全球的消費(fèi)比重雙雙出現(xiàn)了下滑。
其次，從貨幣的角度來看，美國經(jīng)濟(jì)的弱勢(shì)刺激了美元的貶值。一方面，美國經(jīng)濟(jì)相對(duì)的弱勢(shì)，加上結(jié)構(gòu)性的不平衡，加速了美元的貶值以及市場(chǎng)對(duì)于貶值的預(yù)期，從而對(duì)商品價(jià)格帶來了直接的支撐；另一方面，美國經(jīng)濟(jì)的放緩，并沒有減弱市場(chǎng)對(duì)于通脹的預(yù)期，特別是原油價(jià)格持續(xù)的上漲，反而引發(fā)了投資者對(duì)于通脹的擔(dān)憂，增加了黃金的投資性需求，帶動(dòng)了貴金屬價(jià)格的上漲。
風(fēng)險(xiǎn)：然而，美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，對(duì)成熟經(jīng)濟(jì)體以及新興市場(chǎng)整個(gè)需求形成的負(fù)面沖擊還是不容忽視。如果衰退成為現(xiàn)實(shí)，不僅直接和間接影響商品的消費(fèi)需求，也會(huì)對(duì)市場(chǎng)心理形成沖擊，減少商品的投資需求。當(dāng)然，黃金作為一種特殊的商品，可能會(huì)帶來意外的投資機(jī)會(huì)。
溢出效應(yīng)_溢出效應(yīng) -高新技術(shù)
技術(shù)溢出效應(yīng)落戶開發(fā)區(qū)光電產(chǎn)業(yè)園的“龍騰光電”主要從事筆記本電腦、PC顯示器和液晶電視TFT-LCD顯示器的研發(fā)、生 產(chǎn)、銷售。 TFT-LCD是高科技產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景十分廣闊。其上游配套產(chǎn)品有玻璃基板、ITD導(dǎo)電玻璃、驅(qū)動(dòng)IC、液晶材料等，并能拉動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品筆記本電腦、臺(tái)式顯示器、液晶電視、車載導(dǎo)航系統(tǒng)、PDA及移動(dòng)電話等下游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，是新型信息產(chǎn)業(yè)的支柱，具有強(qiáng)大的帶動(dòng)作用。目前，中國大陸是繼韓國、中國臺(tái)灣、日本之后全球第四個(gè)TFT-LCD生產(chǎn)中心。“龍騰光電”引進(jìn)的生產(chǎn)線是繼“京東方”、“上廣電”之后，國內(nèi)第三條5代TFT-LCD生產(chǎn)線。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，光電產(chǎn)業(yè)園的目標(biāo)是打造全球液晶顯示器基地，經(jīng)過3~5年的努力，形成TFT-LCD完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)總投資100億美元、年產(chǎn)出超1000億元的目標(biāo)，相當(dāng)于目前開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量。
此以外，“利樂包裝”從德國引進(jìn)全套食品無菌包裝盒（袋）生產(chǎn)線，全部設(shè)備以電子軸取代機(jī)械軸，實(shí)現(xiàn)了高速低噪音生產(chǎn)，2006年產(chǎn)量達(dá)209億只，居世界第一；“滬錸光電”采用世界先進(jìn)的藍(lán)光技術(shù)制作空白DVD光盤，存貯密度比采用紅光技術(shù)制作的光盤提高了近三倍，單張光盤容量達(dá)到15G。開發(fā)區(qū)外資企業(yè)大量引進(jìn)的這些先進(jìn)適用技術(shù)，在許多領(lǐng)域填補(bǔ)了國內(nèi)空白，提升了開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。特別是一批重大技術(shù)裝備的引進(jìn)，有力地促進(jìn)了支柱產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同樣，民營企業(yè)通過開發(fā)高新技術(shù)，也獲得了看得見的實(shí)惠。金聯(lián)塑膠有限公司是一家為外企配套的企業(yè)，近年來銷售節(jié)節(jié)攀升，去年獲得了銷售8000多萬元的好成績(jī)。但企業(yè)沒有就此滿足，而是動(dòng)足腦筋，在科技創(chuàng)新上做文章。今年，該企業(yè)將和德國公司聯(lián)合開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品――高速鐵路上的注塑件，預(yù)計(jì)可使公司今年的銷售額達(dá)到1.2億元。一些民營企業(yè)不斷提升技術(shù)層次，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。漢江機(jī)床廠昆山分廠開發(fā)的數(shù)控球面沖孔機(jī)能夠在直徑100毫米的噴絲板上沖出6萬~7萬個(gè)小孔，開發(fā)的衛(wèi)星用高精微型絲桿，在太空條件下可實(shí)現(xiàn)6年免維護(hù)無故障，居國內(nèi)第一；“國力真空”研制生產(chǎn)的多項(xiàng)陶瓷真空器件填補(bǔ)國內(nèi)空白，其市場(chǎng)占有率居國內(nèi)第一、全球第三。
溢出效應(yīng)_溢出效應(yīng) -效益兩面性
溢出效應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)訊：美國一季度GDA增長(zhǎng)初值達(dá)到0．6％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此前市場(chǎng)預(yù)期的0.2％，6月份后經(jīng)修正上調(diào)為0.9％，則大幅超過預(yù)期，這在很大程度上印證了美國當(dāng)局各方一直以來強(qiáng)調(diào)的“美國經(jīng)濟(jì)富有彈性”說法，同時(shí)也表明美國經(jīng)濟(jì)衰退并沒有預(yù)料的那樣嚴(yán)重，至少在2008年以來局勢(shì)持續(xù)惡化的情況下，一季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還比去年四季度增長(zhǎng)要好一些?？傮w而言，美國經(jīng)濟(jì)陷入滯脹的可能性大幅降低，全球?qū)τ诿绹?jīng)濟(jì)衰退的擔(dān)憂看來是虛驚一場(chǎng)。即便如此，我們也應(yīng)看到美國經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)的兩面性，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)來說，美國經(jīng)濟(jì)沒有陷入滯脹泥沼未必一定是好事情。
美國經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)與脫鉤論
2007年第四季度美國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由4.9％大幅放緩至0.7％，而且這種趨勢(shì)延續(xù)到了2008年一季度。對(duì)于美國經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)拖累全球經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂不斷加劇，一些國家和地區(qū)寄望于美國經(jīng)濟(jì)衰退不會(huì)拖累全球經(jīng)濟(jì)前景，于是就出現(xiàn)了美國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的“脫鉤論”。就世界經(jīng)濟(jì)實(shí)際來看，在美國經(jīng)濟(jì)大幅放緩至今的這段時(shí)期，負(fù)面效應(yīng)并沒有對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成顯著影響和拖累，至少新興市場(chǎng)和東亞經(jīng)濟(jì)體仍然保持高速增長(zhǎng)。歐盟自次貸危機(jī)爆發(fā)以后，對(duì)新興市場(chǎng)和東亞經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的判斷和依賴，也有助于維護(hù)歐盟經(jīng)濟(jì)基本面。不僅歐盟如此，美國經(jīng)濟(jì)能夠大幅提升出口擺脫衰退陷阱，很大程度上與新興市場(chǎng)和東亞國家需求是分不開的，所以美國經(jīng)濟(jì)的溢出效應(yīng)對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)并不一定完全是負(fù)面的，這種觀點(diǎn)和立場(chǎng)還是可取的。
至于從擔(dān)憂負(fù)面溢出效應(yīng)演變到脫鉤論，可能就脫離了世界經(jīng)濟(jì)的實(shí)際，美國經(jīng)濟(jì)放緩的這段時(shí)期，除了其溢出效應(yīng)并未對(duì)全球經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)面影響之外，其出口是大幅增長(zhǎng)的，而出口大幅增長(zhǎng)是需要全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來消化的，不僅全球經(jīng)濟(jì)對(duì)于美國經(jīng)濟(jì)放緩具有彈性，而且還能夠有效地反哺美國經(jīng)濟(jì)大幅放緩。從這個(gè)意義上看，美國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)脫鉤的關(guān)聯(lián)程度更加緊密了，所以美國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的脫鉤論完全可能是一種誤導(dǎo)，其目的不外乎急迫地?cái)[脫美國金融市場(chǎng)動(dòng)蕩對(duì)一些國家和地區(qū)金融市場(chǎng)的不利影響。從美國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)更加緊密的實(shí)際來看，盡管此前美國經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)的負(fù)面因素被消化了，在美國經(jīng)濟(jì)擺脫衰退陷阱之后，這種負(fù)面效應(yīng)反而會(huì)重新萌生出來，也就是說，美國經(jīng)濟(jì)不是與全球經(jīng)濟(jì)脫鉤了，而是其溢出效應(yīng)表現(xiàn)得更具有兩面性了。
美國經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)的兩面性
從全球經(jīng)濟(jì)的實(shí)際來看，其并沒有受到美國經(jīng)濟(jì)大幅放緩的拖累，負(fù)面效應(yīng)更多地表現(xiàn)在金融市場(chǎng)領(lǐng)域。實(shí)際上，黃金等許多商品價(jià)格反而創(chuàng)出歷史高點(diǎn)。５月份美國財(cái)政刺激政策開始逐步發(fā)揮作用，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也只是早晚的事情，那么美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇會(huì)推動(dòng)商品價(jià)格和全球經(jīng)濟(jì)重回上升通道嗎？如果是這樣的話，美國經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)始終將是正面的，或者說其負(fù)面作用始終將是十分有限的，這從邏輯上看是不可能的。從世界經(jīng)濟(jì)的格局來看，如果美國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，必然會(huì)吸引全球投資從其他地區(qū)分流進(jìn)入美國，這對(duì)全球經(jīng)濟(jì)前景來說是不利的因素，而且美國金融市場(chǎng)的分流作用更顯著，加之美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇美元回升導(dǎo)致商品價(jià)格動(dòng)蕩回落，影響企業(yè)盈利預(yù)期和生產(chǎn)投資活動(dòng)，就從資金分流和前景信心兩個(gè)方面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)構(gòu)成壓力，而這也正是美國經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)的兩面性所在。
應(yīng)以提防金融市場(chǎng)動(dòng)蕩為主
雖然美國經(jīng)濟(jì)的溢出效應(yīng)復(fù)雜難辨，甚至其表現(xiàn)為與全球經(jīng)濟(jì)正負(fù)相關(guān)的復(fù)雜性，但美國金融市場(chǎng)的負(fù)面效應(yīng)卻始終延續(xù)了下來，次貸危機(jī)爆發(fā)至現(xiàn)在，全球金融市場(chǎng)始終處于動(dòng)蕩之中，商品價(jià)格也隨之劇烈震蕩。4月30日美聯(lián)儲(chǔ)將利率降至2.0％以后，美國整體金融環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都處于較為有利的應(yīng)對(duì)下一步金融市場(chǎng)動(dòng)蕩的態(tài)勢(shì)。隨著全球信貸緊縮形勢(shì)的不斷加劇，不斷有金融機(jī)構(gòu)爆出資產(chǎn)減記和損失等不利消息，資本市場(chǎng)也隨之陰晴不定，在最關(guān)鍵的次級(jí)抵押貸款證券市場(chǎng)沒有塵埃落定之前，金融市場(chǎng)就始終存在高度風(fēng)險(xiǎn)。如果再考慮到美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的抽血因素，世界經(jīng)濟(jì)前景仍然不容樂觀，還是應(yīng)以提防金融市場(chǎng)動(dòng)蕩為主。
溢出效應(yīng)_溢出效應(yīng) -效應(yīng)策略
溢出效應(yīng)1、提高專業(yè)人才的人力資本存量，宏觀上講，提高人力資本水平，才能提高對(duì)技術(shù)溢出的吸收能力，只有將各地（下轉(zhuǎn)第81頁）區(qū)人力資本轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力，才能充分發(fā)揮FDI的技術(shù)溢出正效應(yīng)。而對(duì)于微觀企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)技術(shù)的專業(yè)人才存量是決定企業(yè)吸收能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素，直接影響企業(yè)對(duì)引進(jìn)行業(yè)內(nèi)專項(xiàng)技術(shù)的吸收效果以及對(duì)所吸收的技術(shù)向現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，進(jìn)而向企業(yè)的效益的轉(zhuǎn)化能力。同時(shí)，人才存量構(gòu)成整個(gè)國家(地區(qū))的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)整體的技術(shù)溢出有非常重要的作用。
2、提高R&D的吸收能力，實(shí)施不同的開放政策：為提高企業(yè)的吸收能力，需完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力，促進(jìn)企業(yè)與技術(shù)水平較強(qiáng)的國外企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作。實(shí)施不同的開放政策，對(duì)于吸收能力較強(qiáng)的行業(yè)，可以采取開放政策；對(duì)于高科技行業(yè)，由于內(nèi)資部門的市場(chǎng)份額下降和人才流失，會(huì)造成向外資企業(yè)的逆向技術(shù)擴(kuò)散，所以高科技行業(yè)應(yīng)采用逐步開放的政策。
3、建立良好的制度環(huán)境：為企業(yè)建立有利于其競(jìng)爭(zhēng)和能促進(jìn)其自主研發(fā)的制度環(huán)境。
（1）建立和完善相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
（2）逐步建立支持創(chuàng)新支持體系和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制。
（3）進(jìn)一步消除各種體制機(jī)制性障礙，打破行業(yè)和市場(chǎng)壟斷，創(chuàng)造各類企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
（4）建立由企業(yè)牽頭實(shí)施國家重大科技項(xiàng)目的機(jī)制，為各類企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供社會(huì)化、市場(chǎng)化服務(wù)。
溢出效應(yīng)_溢出效應(yīng) -相關(guān)案例
在2010年上海世博會(huì)圓滿落幕之際，作為上?！昂蠡▓@”的江蘇昆山市，率先在長(zhǎng)三角掀起“喝彩世博會(huì)、致敬世博人”活動(dòng)，從世博閉幕之日起一年內(nèi)，昆山市境內(nèi)所有A級(jí)景區(qū)向世博人全部免費(fèi)開放，由衷表達(dá)對(duì)世博工作者和志愿者的崇高敬意。
此次活動(dòng)從2010年11月1日起到2011年10月31日止，在此期間，所有世博園區(qū)內(nèi)的工作人員和志愿者只須憑上海世博局頒發(fā)的工作證件和本人有效身份證件，便可無限次免票進(jìn)入昆山所有A級(jí)景區(qū)（包括周莊古鎮(zhèn)、錦溪古鎮(zhèn)、千燈古鎮(zhèn)、亭林園、陽澄湖景區(qū)等）游玩，同游者也可享受八折門票優(yōu)惠。
在上海世博會(huì)舉辦的184天里，昆山不僅主動(dòng)承擔(dān)服務(wù)世博職責(zé)，而且抓住世博會(huì)的難得機(jī)遇，積極承接世博帶來的旅游“溢出效應(yīng)”。1－10月，昆山共接待游客突破1200萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入超過130億元。世博會(huì)期間，昆山還通過兩個(gè)城市最佳實(shí)踐區(qū)案例展示、“昆山主題周”和上海世博會(huì)昆山“友誼日”等活動(dòng)，借助世博大舞臺(tái)向世界充分展示了開放、融合、創(chuàng)新、卓越的城市精神和“江南片玉、靈秀昆山”的旅游形象，成為世博“溢出效應(yīng)”的大贏家。
此次“喝彩世博會(huì)、致敬世博人”活動(dòng)，旨在回饋世博對(duì)昆山的“溢出效應(yīng)”，深切表達(dá)昆山對(duì)世博人的崇高敬意，感謝他們?yōu)樯虾Ｊ啦?huì)成功舉辦所作出的貢獻(xiàn)和付出的辛勞，讓偉大的世博精神在鹿城大地上廣泛傳播。
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