郭臺(tái)銘，1950年10月8日出生于中國(guó)臺(tái)灣，企業(yè)家，臺(tái)灣企業(yè)鴻海精密（下屬華人最大科技集團(tuán)富士康科技集團(tuán)）創(chuàng)辦人。1966年郭臺(tái)銘進(jìn)入臺(tái)灣“中國(guó)海事專(zhuān)科學(xué)?！睂W(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺(tái)銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1971年，臺(tái)灣“中國(guó)海專(zhuān)”畢業(yè)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)臺(tái)灣前三大船 務(wù)公司復(fù)興航運(yùn)工作；當(dāng)年進(jìn)入臺(tái)灣復(fù)興航運(yùn)公司工作。1985年，成立美國(guó)分公司，創(chuàng)立FOXCONN（富士康）自有品牌。 2014年9月3日，第二屆晉商大會(huì)召開(kāi)，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)（富士康母公司）總裁郭臺(tái)銘衣錦還鄉(xiāng)并出席致辭。2015年6月郭臺(tái)銘不滿被指捐3億臺(tái)幣政治獻(xiàn)金 ，郭臺(tái)銘控告周玉蔻涉嫌妨害名譽(yù)，郭臺(tái)銘出庭親戰(zhàn)對(duì)手，提告求償1000萬(wàn)元，并要求登報(bào)道歉，出庭后郭臺(tái)銘在雙手寫(xiě)下忍字，臺(tái)媒算成本郭臺(tái)銘出庭一趟200萬(wàn)；8月3日，郭臺(tái)銘砸600萬(wàn)登廣告，限臺(tái)北市長(zhǎng)柯文哲48小時(shí)內(nèi)還鴻海清白。

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -人物介紹

郭臺(tái)銘，臺(tái)灣著名企業(yè)家，祖籍山西省晉城市澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬(wàn)村（郭氏為明洪武年間洪洞大槐樹(shù)遷入），出生于臺(tái)北縣板橋市，臺(tái)灣第一大企業(yè)鴻海精密（下屬華人最大科技集團(tuán)富士康科技集團(tuán)）創(chuàng)辦人。1985年創(chuàng)立富士康品牌。1988年，在深圳開(kāi)辦只有百來(lái)人的工廠，之后發(fā)展成為富士康龍華基地，至2012年，富士康在中國(guó)大陸的基地已超過(guò)31個(gè)。

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -作品

《郭臺(tái)銘與富士康》華商韜略編著《我的成功三部曲――記臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘》

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -成長(zhǎng)經(jīng)歷

郭臺(tái)銘出生于1950年，是家中長(zhǎng)子。由于家境貧寒，1966年郭臺(tái)銘進(jìn)入臺(tái)灣“中國(guó)海事專(zhuān)科學(xué)?！睂W(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。郭臺(tái)銘求學(xué)時(shí)曾在橡膠廠、砂輪廠和制藥廠打工，退伍后在航運(yùn)公司上過(guò)班。

服完兵役后，郭臺(tái)銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。

1974年，24歲的郭臺(tái)銘遇到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：朋友告訴他，自己認(rèn)識(shí)的外商有一批塑料零件的訂單，想找公司承接生產(chǎn)。郭臺(tái)銘想，有現(xiàn)成的訂單，順勢(shì)辦一個(gè)這樣的廠，肯定賺錢(qián)。

創(chuàng)業(yè)階段

郭臺(tái)銘手里有母親給他結(jié)婚用的20萬(wàn)元(臺(tái)幣，下同)，他和幾個(gè)朋友又湊了10萬(wàn)元，在臺(tái)北縣成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品，招聘了15名員工，在租來(lái)的70平方米的廠房里開(kāi)了張。公司剛剛成立，就遭遇了全球石油危機(jī)，原料價(jià)格大幅上揚(yáng)，30萬(wàn)元資金很快虧得精光。

1975年，合伙的朋友們決定“撤退”，郭臺(tái)銘向岳父借了錢(qián)，獨(dú)自支撐著。當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣地區(qū)興起，郭臺(tái)銘便從制造黑白電視機(jī)選臺(tái)選臺(tái)旋鈕做起。鴻海承接了制造電視機(jī)選臺(tái)旋鈕的一單生意。時(shí)間緊，任務(wù)重，鴻海卻無(wú)法生產(chǎn)模具。為了保證準(zhǔn)時(shí)交貨，郭臺(tái)銘不得不跑進(jìn)大大小小的模具工廠，賠笑臉，說(shuō)好話，拜托工人們幫忙趕工。

這時(shí)的鴻海不過(guò)是個(gè)規(guī)模只有30萬(wàn)元新臺(tái)幣的小公司，僅有15名員工。

1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。

事業(yè)發(fā)展

1977年，公司開(kāi)始扭虧為盈，郭臺(tái)銘放棄了兩個(gè)“更大的賺錢(qián)機(jī)會(huì)”――炒地皮和買(mǎi)原材料囤積，買(mǎi)來(lái)先進(jìn)的日本模具機(jī)器，發(fā)展技術(shù)實(shí)力，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。又過(guò)了4年，鴻海這個(gè)原本只能生產(chǎn)電視機(jī)旋鈕的小企業(yè)，接到了第一批來(lái)自美國(guó)跨國(guó)公司的電子零件的訂單。

1980年，郭臺(tái)銘決定把所得的每一分錢(qián)都用來(lái)擴(kuò)張產(chǎn)能。這一步相當(dāng)大膽，擴(kuò)大產(chǎn)能最大的隱憂在于，訂單也要隨著產(chǎn)能增加才行。

1982年，郭臺(tái)銘終于有了屬于自己的廠房。

20世紀(jì)80年代末，郭臺(tái)銘決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門(mén)與沖壓廠。20世紀(jì)80年代，世界進(jìn)入個(gè)人電腦時(shí)代，郭臺(tái)銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬(wàn)元進(jìn)入計(jì)算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域。

1985年，郭臺(tái)銘在美國(guó)成立分公司，開(kāi)始在臺(tái)灣之外開(kāi)拓市場(chǎng)，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺(tái)銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國(guó)”。上世紀(jì)90年代，郭臺(tái)銘率領(lǐng)鴻海和富士康進(jìn)軍全球市場(chǎng)。

2000年鴻海市值突破新臺(tái)幣一千億元，之后郭臺(tái)銘積極購(gòu)并擴(kuò)張版圖，不斷以每年突破千億的速度成長(zhǎng)，2005年鴻海集團(tuán)總市值已突破一兆，郭臺(tái)銘被喻為臺(tái)灣業(yè)界的“成吉思汗”。

郭臺(tái)銘持有鴻海集團(tuán)百分之三十股權(quán)，鴻海的全球品牌為“Foxconn”，是一家電子制造商公司，專(zhuān)門(mén)代工各項(xiàng)產(chǎn)品，郭臺(tái)銘?yīng)殑?chuàng)的CMM（Component Module Move）代工模式，以“零組件和模組”設(shè)計(jì)為核心優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品走上下游高度垂直整合。展現(xiàn)所謂“一地設(shè)計(jì)，兩地制造，三區(qū)交貨”的企圖心，公司遍及海內(nèi)外，橫跨亞、歐、美三洲。2005年超越新加坡偉創(chuàng)力（Flextronic）成為世界上最大電子制造服務(wù)（Electronic Manufacture Service, EMS）廠商。

在2002年的年終慶祝會(huì)上，他拿出2.3億元新臺(tái)幣犒賞先進(jìn)，最高獎(jiǎng)是價(jià)值2800萬(wàn)元的鴻海股票。

2005年2月3日，郭臺(tái)銘借著旗下富士康（FIH，股票代號(hào)2038）在香港股市掛牌成功，并購(gòu)整合多家手機(jī)工廠，為諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、Sony Ericsson等廠商代工，其后股價(jià)飆漲三倍，富士康的市值達(dá)六七八億港元，營(yíng)業(yè)額為二千億臺(tái)幣，更以“賺高毛利的零組件為主，設(shè)計(jì)、制造可以奉送”的獨(dú)特模式，成為未來(lái)擠壓電子五哥（仁寶、華碩、廣達(dá)、明棋）的攻堅(jiān)利器。目前鴻海公司的總市值接近新臺(tái)幣9000億元；再加上香港上市的富士康，以及臺(tái)灣的轉(zhuǎn)投資鴻準(zhǔn)、廣宇、首利、群創(chuàng)、沛鑫等子公司，粗估鴻海集團(tuán)總市值已超過(guò)1.5兆元。

根據(jù)《福布斯》（Forbes，臺(tái)譯《富比士》）雜志資料，全球富豪人物截止2005年底，郭臺(tái)銘已晉身為臺(tái)灣首富，身價(jià)32億美元（約合臺(tái)幣980多億元），排名為第170位，其次是王永慶以951億排名臺(tái)灣第二，第三名是富邦集團(tuán)的蔡萬(wàn)才，坐擁889億臺(tái)幣。

2006年臺(tái)股大漲，截止2007年1月3日，郭臺(tái)銘資產(chǎn)暴增700余億臺(tái)幣，總資產(chǎn)約1,647億元，比第二名的林百里高出1,300億元，穩(wěn)坐首富地位。

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -個(gè)人生活

前妻

郭臺(tái)銘前妻是林淑如是個(gè)富家小姐，不顧父母親的反對(duì)，下嫁給當(dāng)時(shí)窮小子的郭臺(tái)銘，當(dāng)郭臺(tái)銘冠上了臺(tái)灣首富的頭銜，卻發(fā)現(xiàn)他的愛(ài)妻罹患了乳癌，2005年3月12日離開(kāi)了人間，享年55歲，前妻林淑如育有一子一女，分別為郭守正（大兒子）與郭曉玲（大女兒）。

現(xiàn)妻

2008年7月23日，郭臺(tái)銘娶了34歲的舞蹈老師曾馨瑩，曾馨瑩比郭臺(tái)銘小24歲。曾馨瑩生下了兩名女兒郭曉如（女兒）與郭曉嬡（女兒），一名兒子，（兒子）。

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -人物成就

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -獲獎(jiǎng)記錄

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -公益活動(dòng)

捐款災(zāi)區(qū)

富士康科技集團(tuán)在汶川地震中捐款1億3千多萬(wàn)，原計(jì)劃總共6000萬(wàn)，其中，公司員工6000萬(wàn)，公司300萬(wàn)，后來(lái)員工們又超額捐了1000多萬(wàn)給災(zāi)區(qū)?？偣?300多萬(wàn)。鴻海公司在臺(tái)灣也捐款600萬(wàn)。

2013年4月20日四川雅安地震時(shí)，富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘向四川省人民政府捐助人民幣5000萬(wàn)元用于災(zāi)區(qū)救助。同時(shí)富士康工會(huì)組織也會(huì)向全國(guó)百萬(wàn)員工展開(kāi)災(zāi)區(qū)捐助活動(dòng)，救助集團(tuán)受災(zāi)員工家屬。

捐出財(cái)產(chǎn)

2008年7月，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘與未婚妻曾馨瑩在臺(tái)灣君悅飯店舉行訂婚儀式，與會(huì)的國(guó)民黨秘書(shū)長(zhǎng)吳敦義轉(zhuǎn)述，筵席上，郭臺(tái)銘宣布已征得曾馨瑩簽字同意，會(huì)捐出九成財(cái)產(chǎn)做公益。

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -人物評(píng)價(jià)

報(bào)道稱，61歲的臺(tái)灣人郭臺(tái)銘一直保持著低調(diào)。他在接受采訪時(shí)說(shuō)，他恨自己的名氣。而此前5年多的時(shí)間，他一直對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》的采訪要求置之不理。

“郭臺(tái)銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)成功結(jié)合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國(guó)?！眻?bào)道認(rèn)為。鴻海精密在臺(tái)灣上市，與客戶交往時(shí)使用富士康這個(gè)名稱。

郭臺(tái)銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨(dú)公布收入的關(guān)聯(lián)企業(yè)?！傍櫤＞芤晃话l(fā)言人說(shuō)，郭臺(tái)銘的身價(jià)目前約為100億美元?！眻?bào)道中稱。據(jù)了解，鴻海精密不僅為蘋(píng)果、

任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產(chǎn)產(chǎn)品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產(chǎn)。

龍華科技園區(qū)和鴻海精密，到處彌漫著郭臺(tái)銘的個(gè)人色彩?！皹O富個(gè)人魅力的郭臺(tái)銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密?！眻?bào)道中稱。

在郭臺(tái)銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來(lái)的。郭臺(tái)銘稱這位13世紀(jì)的蒙古征服者是位英雄人物。

采訪中，郭臺(tái)銘稱：“我總對(duì)員工們說(shuō)，集體利益要高于個(gè)人利益?！?/p>

在龍華科技園，郭臺(tái)銘與中國(guó)政府官員的合影被放大鑲嵌后懸掛在顯眼處，郭臺(tái)銘身先士卒，每天工作16個(gè)小時(shí)，

公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺(tái)銘語(yǔ)錄》的小冊(cè)子，其中有一條這樣寫(xiě)道：對(duì)任何組織而言，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)層，而非管理層；領(lǐng)導(dǎo)者必須具備為了大眾利益而充當(dāng)獨(dú)裁者的決斷力。會(huì)議期間，郭臺(tái)銘往往站著發(fā)言，一邊說(shuō)一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫(huà)。

鴻海精密的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難望其項(xiàng)背。而如今，偉創(chuàng)力國(guó)際與加州企業(yè)旭創(chuàng)合并，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。流水線工人：每小

“龍華廠的工人24小時(shí)不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)少得可憐?！眻?bào)道中說(shuō)，該廠最基礎(chǔ)的組裝工作每小時(shí)報(bào)酬為60美分（約4.5元人民幣），與法定的最低工資（深圳關(guān)外最低工資標(biāo)準(zhǔn)為730元）持平。（摳門(mén)的老板）

報(bào)道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋(píng)果公司生產(chǎn)產(chǎn)品。2006年，英國(guó)一家小報(bào)曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋(píng)果公司生產(chǎn)iPod的工人。

根據(jù)蘋(píng)果公司2006年8月公布的一份報(bào)告，該公司派出的一個(gè)調(diào)查組在龍華發(fā)現(xiàn)諸多違反供應(yīng)商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過(guò)于擁擠。

按照蘋(píng)果公司的要求，供應(yīng)商應(yīng)將工人每周的工作時(shí)間控制在60小時(shí)以內(nèi)。但據(jù)蘋(píng)果公司的估計(jì)，龍華1/3的工人的工作時(shí)間超過(guò)了此限制。

不過(guò)報(bào)告稱，蘋(píng)果公司認(rèn)為鴻海總體上遵守了行為守則的“主要方面”，郭臺(tái)銘則憤然否認(rèn)了那些批評(píng)報(bào)道。

報(bào)道稱，龍華基地內(nèi)多數(shù)工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過(guò)16歲。

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -延伸閱讀

科技首富

郭臺(tái)銘是臺(tái)灣科技首富，個(gè)人持有臺(tái)灣鴻海集團(tuán)股票高達(dá)71萬(wàn)余張，以鴻海昨天收盤(pán)價(jià)150.5元(新臺(tái)幣，下同)計(jì)算，一張價(jià)值逾15萬(wàn)，換算市值即超過(guò)千億元。光是鴻海股票即可蓋兩座臺(tái)北101大樓，或是購(gòu)買(mǎi)15至20架波音787。

若加上其它個(gè)人持股，以及通過(guò)投資公司持有的財(cái)富，《富比世》雜志最新估計(jì)，郭臺(tái)銘財(cái)產(chǎn)總值達(dá)60億美元，約合1800億元臺(tái)幣，是臺(tái)灣排名第一的富豪，郭臺(tái)銘捐出九成財(cái)產(chǎn)后，在臺(tái)灣排第三，僅用大半年時(shí)間就升至第一?？梢?jiàn)郭臺(tái)銘的本領(lǐng)有多強(qiáng)。2010年《富比世》世界億萬(wàn)富豪排行傍位居第136位。

真情發(fā)言

我向社會(huì)、富士康員工、死者及其家屬表示道歉！

我把每一個(gè)員工當(dāng)作自己的親人，任何人的離去我都會(huì)十分心痛。

就算把我本人丟下去，也不能保證沒(méi)有下一個(gè)自殺者。

"除了痛惜，還是痛惜。除了道歉，還是道歉。"郭臺(tái)銘神情凝重。

帶領(lǐng)200多名來(lái)自海內(nèi)外的記者參觀富士康龍華廠區(qū)，這也是富士康工廠首度對(duì)外開(kāi)放。

在隨后的新聞發(fā)布會(huì)上，郭臺(tái)銘向全社會(huì)、富士康所有員工和死者及家屬表示道歉，并再三鞠躬。同時(shí)宣布，此前富士康要求員工簽訂的所謂"不自殺協(xié)議"立即廢止。

臺(tái)灣之恥

香港明報(bào)報(bào)道

而在北京，人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)張小建前日表示，對(duì)于富士康的調(diào)查仍在進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)結(jié)果“要向社會(huì)公布”。

而富士康昨日發(fā)出英文聲明，但亦會(huì)保證包括深圳龍華廠在內(nèi)的既有工廠的運(yùn)作，并不涉及各地員工的大規(guī)模調(diào)遷。聲明還否認(rèn)郭臺(tái)銘日前在股東會(huì)上曾表示有意轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)至中國(guó)以外地區(qū)的報(bào)道。

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -個(gè)人名言

“工會(huì)主席的地位跟我一樣大!”、“員工有任何問(wèn)題都可以找工會(huì)，工會(huì)必須給出一個(gè)答復(fù)!”

為錢(qián)做事，容易累；為理想做事，能夠耐風(fēng)寒；為興趣做事，則永不倦怠。

我不是天才，因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐希覀冺敹嗍侨瞬?，但要有?zhí)行力才算數(shù)?！惫_(tái)銘面對(duì)外界認(rèn)為他是一位經(jīng)營(yíng)奇才，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，他最多是人才，而且還要有執(zhí)行力！

不管經(jīng)濟(jì)如何挑戰(zhàn)我們，員工是我們的寶貴資產(chǎn)，所以你們要有信心。――富士康將造30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人用于單調(diào)、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，郭臺(tái)銘承諾，雖然2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。

雄心：除非太陽(yáng)不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo)

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向贏的策略――生意型態(tài)→經(jīng)營(yíng)的策略（核心競(jìng)爭(zhēng)能力）→建立系統(tǒng)→建立組織→找對(duì)人才

創(chuàng)業(yè)要敢用，敢于把人才變將才。

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -員工論

郭臺(tái)銘認(rèn)為他的100萬(wàn)員工是動(dòng)物，稱其管理這100萬(wàn)動(dòng)物很頭疼。

HonHaihasaworkforceofoveronemillionworldwideandashumanbeingsarealsoanimals,tomanageonemillionanimalsgivesmeaheadache.-----------郭臺(tái)銘

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -郭臺(tái)銘談企業(yè)責(zé)任

企業(yè)要想發(fā)展，就必須接受競(jìng)爭(zhēng)，如果不能適應(yīng)，就要接受被淘汰。另外，郭臺(tái)銘還指出，“企業(yè)之間的合作與發(fā)展，政府最好是負(fù)責(zé)搭建平臺(tái)，盡量只做裁判，不要去參與過(guò)多的經(jīng)營(yíng)?！彼J(rèn)為。

郭臺(tái)銘認(rèn)為，中小企業(yè)是一個(gè)重要的開(kāi)始，而不是一個(gè)成長(zhǎng)的結(jié)束。他以IT產(chǎn)業(yè)舉例，“臺(tái)灣很多的產(chǎn)業(yè)都受保護(hù)，只有IT產(chǎn)業(yè)過(guò)去幾十年都不受保護(hù)，每一次風(fēng)浪，都是一次調(diào)整。就如同人有免疫力一樣，他必須去應(yīng)對(duì)。我相信臺(tái)灣目前IT產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)的問(wèn)題會(huì)很快的調(diào)試過(guò)來(lái)”。

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介_(kāi)郭臺(tái)銘 -人物新聞

郭臺(tái)銘捐建癌癥研究中心：全球招募諾獎(jiǎng)得主，2014年1月17日，富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘計(jì)劃招募5位諾貝爾獎(jiǎng)得主，但并不是讓他們運(yùn)營(yíng)他的工廠，而是展開(kāi)癌癥研究。他捐出4.55億美元在中國(guó)臺(tái)灣成立了一家新的癌癥治療中心，還與臺(tái)灣大學(xué)合作建立了一個(gè)生物醫(yī)學(xué)研究學(xué)院。郭臺(tái)銘周四在永林生物醫(yī)學(xué)工程中心的新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)：“我不擔(dān)心錢(qián)，我擔(dān)心的是健康。”該中心將于2014年3月開(kāi)張。

2014年11月11日，郭臺(tái)銘的妻子曾馨瑩生下第三胎，取名郭曉媛。

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