盧健生，男，香港人，索尼愛立信中國區(qū)主管。盧健生于2007年6月底至2010年1月15，擔任索尼愛立信集團副總裁暨中國區(qū)主管，負責中國區(qū)業(yè)務。期間，盧健生成功改變了原有的分銷渠道體制，重整管理團隊，改善業(yè)績，并大幅提升了索尼愛立信品牌的知名度。盧健生自2010年1月18日起擔任INQ Mobile 大中華區(qū)總裁，全面負責區(qū)內業(yè)務。 盧健生先生早在1983年投入電信行業(yè)，1985年開始在飛利浦公司先后擔任多個職位，包括技術、工程、客戶服務、銷售及市場推廣，并于1991年獲得飛利浦中國香港集團的“最佳員工獎”。

盧健生_盧健生 -個人履歷

1993年至1994年，任愛立信中國華北區(qū)銷售經(jīng)理。1995年至1997年，任愛立信香港手機部總經(jīng)理。1997年至1998年，任愛立信中國副總裁兼手機部總經(jīng)理。出任此職后，他制定了愛立信品牌推廣策略方向，帶動了愛立信在香港和內地的移動電話業(yè)務。由于其杰出成就，盧健生在1997年獲得了香港市場學會頒發(fā)的“杰出銷售人員獎”。1998年至2000年，任愛立信中國執(zhí)行副總裁兼手機部總經(jīng)理。

盧健生_盧健生 -個人成就

盧健生在愛立信集團服務長達13年，期間他最后一個職位是2000年至2006年6月期間，擔任愛立信集團副總裁兼全球客戶部（和記黃埔）主管。作為愛立信集團管理團隊成員之一，他肩負鞏固與和記黃埔全球相關的業(yè)務，并與之建立了成功的客戶關系，尤其在3G網(wǎng)絡設施建設階段，盧健生先生為愛立信集團爭取到所有和記黃埔的業(yè)務合作發(fā)揮了極其重要的作用。在他領導下，愛立信集團獲得了和記黃埔英國和意大利的3G網(wǎng)絡管理服務合同。由于表現(xiàn)出色，他獲得了愛立信集團2005~2006年度“最佳銷售大獎”。

盧健生_盧健生 -所獲榮譽

盧健生在2008及2009連續(xù)兩年，被人民網(wǎng)評選為“年度中國手機行業(yè)十大最具影響力人物”之一。

據(jù)悉，盧健生因業(yè)績突出，被人民網(wǎng)評為“2008年度中國手機行業(yè)十大最具影響力人物”，獲獎詞為：盧健生的人生奮斗和職場生涯即是傳奇，又是標桿。從電話機生產(chǎn)線上的一名普通員工做到著名跨國企業(yè)的高管，這種人生奮斗的過程充滿傳奇色彩，又為今天眾多職場精英樹立了一個追趕的標桿。盧健生的人生故事和職場升遷詮釋了這樣一個看似簡單，但貴在持之以恒的人生法則：學習+奮斗=成功。

盧健生說，自己上的是社會大學，中學畢業(yè)，18歲就出來工作了。由于沒有工作和社會經(jīng)驗，當時找工作到處碰壁，遇到很大困難。第一份工作是在一家生產(chǎn)電話機的工廠里，做一個生產(chǎn)線上的普通工人，每天天沒亮就要上班，天黑了才下班。但是他不甘心在這種工作環(huán)境下做一輩子，他希望擴大視野，多看世界，不斷進步。于是開始學習不同范疇的知識，晚上下班回來，再去上夜校。

要把工作做得比別人更出色，取得比別人更大成就，就要付出比別人更多，而往往別人只看到自己成功的一面，而看不到自己付出更多的一面，后者只有自己知道。同一份工作，有做得好的，有做得不好的，怎樣才能做得比別人更出色呢？他說最大的法寶，就是努力學習，對牽涉這份工作的方方面面都要去鉆研，不僅要學懂，而且要學精。只有對行業(yè)有深入了解，才有可能把工作做得更好，讓上司滿意，讓自己脫穎而出。

盧健生進一步說，學習時時刻刻都在進行，是無處不在的，不一定非得去讀一個什么頭銜，念一個什么課程，更重要的是如何在日常工作和生活中進行學習，從別人身上學習有用的東西。他說現(xiàn)在有一個很大的學習途徑，那就是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)上知識特別多，要學什么東西，基本上都沒有任何障礙。

他之所以取得今天的成就，還有一個重要因素，就是奮斗。他認為奮斗要有目標，最重要的是要有短期目標，因為短期目標更容易實現(xiàn)，而多個短期目標疊加，就容易接近遠大目標。短期目標觸手可及，實現(xiàn)起來容易，有成就感，激發(fā)人不斷進取。盧健生說，自己比很多人努力的，就是學習新生事物，而且好奇心比別人強，對學習和奮斗充滿動力，他認為，一個人最重要是有信念。

作為香港人的他，已經(jīng)在祖國大陸，在北京工作了很多年。雖然這些年來，一直在跨國企業(yè)工作，但是盧健生從來沒有忘記自己是一個中國人，他的志愿，是做一個爭氣的中國人！

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