北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授闞凱力獲得美國(guó)斯坦福大學(xué)博士。曾任美太平洋貝爾公司戰(zhàn)略技術(shù)評(píng)價(jià)部經(jīng)理，中國(guó)衛(wèi)星通信公司特別顧問(wèn)；郵電部經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展研究中心副主任，世界銀行電信政策和發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)。研究方向?yàn)椋盒畔a(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展戰(zhàn)略。他也是兼信息產(chǎn)業(yè)部電信法起草專家咨詢委員會(huì)委員。被稱為“電信業(yè)的大炮”。

闞凱力_闞凱力 -簡(jiǎn)介

闞凱力，北京郵電大學(xué)信息產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展研究所教授，著名電信專家；《電信法》起草專家咨詢委員會(huì)委員；曾任世界銀行電信政策和發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)；主要研究領(lǐng)域?yàn)殡娦偶靶畔a(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。

70年代中期，正是闞凱力赴美前夕，為打長(zhǎng)途電話聯(lián)系入學(xué)事宜，闞凱力多次奔波于西單電報(bào)大樓（因只此一家，別無(wú)分店）。繁瑣的手續(xù)、漫長(zhǎng)的等待，惡劣的通話質(zhì)量，都與他到美國(guó)后看到的電話高度普及的現(xiàn)實(shí)形成強(qiáng)烈反差。

1987年，闞凱力在中科院葉培大院士的領(lǐng)導(dǎo)下，起草了中國(guó)科學(xué)院一個(gè)項(xiàng)目的主報(bào)告《按照商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律改革我國(guó)通信管理體制》。

中國(guó)改革開(kāi)放后第一位美國(guó)斯坦福大學(xué)的中國(guó)留學(xué)生。在那里，完美地結(jié)束了碩士、博士、博士后的學(xué)業(yè)。懷著滿腔的愛(ài)國(guó)熱情，還有異域高校留給他的全新的技術(shù)管理理念，回到了國(guó)內(nèi)，全身心地投入到了我國(guó)電信改革的事業(yè)當(dāng)中來(lái)。

2005年，他一次次站在了風(fēng)口浪尖。針對(duì)IT業(yè)界的種種熱點(diǎn)現(xiàn)象，他不遺余力地進(jìn)行抨擊。被他抨擊的事件都是人們關(guān)注的，觀點(diǎn)也一個(gè)比一個(gè)尖銳，不少人開(kāi)始懷疑這種抨擊的用意了，他也因此成為一個(gè)中國(guó)為數(shù)不多的最受爭(zhēng)議的學(xué)者。

闞凱力_闞凱力 -成長(zhǎng)經(jīng)歷

闞凱力3歲跟著父母去了美國(guó)，5歲又回到中國(guó)。年幼的孩子學(xué)習(xí)語(yǔ)言的能力格外的強(qiáng)，雖只是兩年的英語(yǔ)熏陶，卻培養(yǎng)了較強(qiáng)的英語(yǔ)閱讀能力。就是兒童時(shí)的一點(diǎn)基礎(chǔ)，沒(méi)想到在他一生的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了重要作用。

考上了清華大學(xué)，恰好也趕上了中國(guó)的文化大革命。闞凱力真正在清華大學(xué)電子學(xué)系學(xué)習(xí)的時(shí)間只有一年多，之后就被分配到張家口無(wú)線電廠，一呆就是好幾年。

1976年，闞凱力被召回北京，安排在交通部水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院作通訊系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。1978年，全國(guó)開(kāi)始招考文革后的第一批研究生。國(guó)家教委在鄧小平的指示下決定從這批研究生中選拔英語(yǔ)較好者出國(guó)留學(xué)。憑著離開(kāi)清華后在工作中的積累和刻苦自學(xué)，他成為了北京郵電大學(xué)的研究生。借助年幼時(shí)的點(diǎn)滴英語(yǔ)基礎(chǔ)以及當(dāng)初培養(yǎng)的濃厚的語(yǔ)言興趣，闞凱力有幸成為改革開(kāi)放后第一批公派留學(xué)生當(dāng)中的一員。

已經(jīng)33歲的闞凱力，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到自己除了享受出國(guó)深造的待遇外，花的學(xué)費(fèi)竟然是別人的三倍。鑒于他在國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)彰現(xiàn)出來(lái)的聰明才智，中科院院士葉培大和導(dǎo)師蔡長(zhǎng)年雙雙向美國(guó)斯坦福大學(xué)推薦。而該校是全美國(guó)收分最高、學(xué)費(fèi)最昂貴的學(xué)校。臨行前教委的一位處長(zhǎng)曾對(duì)他說(shuō)“派你到斯坦福大學(xué)不容易，為你花的錢在其他學(xué)校派三個(gè)都?jí)蛄??！弊允贾两K，這句話伴隨著闞凱力，他感受到的重?fù)?dān)似乎也要較別人重三倍。

闞凱力_闞凱力 -國(guó)外生活

剛到斯坦福時(shí)，必須要接受嚴(yán)格的面試。闞凱力面對(duì)高水平教授提出來(lái)的問(wèn)題，沒(méi)有露出絲毫的膽怯，而是侃侃而談，充分證明了自己的實(shí)力，也得到了教授們的認(rèn)可和肯定。但是他非常清楚自己基礎(chǔ)知識(shí)還不是很扎實(shí)。所以，當(dāng)教授們夸贊他時(shí)，他反倒顯得非常羞澀，一個(gè)勁兒地說(shuō)“還不夠，還不夠?！弊詈竺嬖嚦煽?jī)公布時(shí)，他得了98分。喜歡凡事弄個(gè)明白的闞凱力找到了一位教授，詢問(wèn)為何被扣掉了2分。原來(lái)這2分出自他最后謙虛那兩下。一談起這個(gè)，闞教授就難免要調(diào)侃道“誰(shuí)知道‘謙虛’到美國(guó)就不‘美’了呢！”

在以后的生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中，闞凱力開(kāi)始試著對(duì)美國(guó)文化實(shí)行“拿來(lái)主義”，擯棄糟粕、取其精華，希望自己集大成后回國(guó)效力。

“集大成”，首先就要選擇好合適的專業(yè)，既適合自己，又是國(guó)家急需的。闞凱力清楚地記得一件事：在他聯(lián)系到斯坦福大學(xué)入學(xué)時(shí)，曾經(jīng)要給美國(guó)去電話。當(dāng)時(shí)，打國(guó)際長(zhǎng)途必須到全北京唯一的西單電報(bào)大樓填寫話單，遞進(jìn)去之后就是幾個(gè)小時(shí)甚至幾天的等待?？吹酱髲d里到處都是等著打電話的人，只能多花幾倍的錢加急、再加急，但仍然幾次都是一等就是一天，直到服務(wù)員說(shuō)：小伙子，明天再來(lái)吧，美國(guó)那里已經(jīng)是深夜了。后來(lái)到美國(guó)一看，不但每個(gè)辦公室、每家都通電話，連每個(gè)學(xué)生宿舍里都有電話，電話在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活中發(fā)揮了非常巨大的作用。正是這種強(qiáng)烈的對(duì)比促使闞凱力學(xué)習(xí)電信，下決心要在中國(guó)多裝幾部電話。

闞凱力_闞凱力 -成就

十大杰出維權(quán)人物評(píng)選候活動(dòng)選人

入選理由：電信揭黑第一人

闞凱力_闞凱力 -工作經(jīng)歷

1979-1984年國(guó)家教委首批公派赴美國(guó)斯坦福大學(xué)留學(xué)，獲碩士、博士學(xué)位。

1984-1986年美國(guó)太平洋貝爾公司戰(zhàn)略技術(shù)評(píng)價(jià)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略及重大項(xiàng)目評(píng)估；曾任國(guó)際電信聯(lián)盟美國(guó)代表團(tuán)成員；曾代表太平洋貝爾對(duì)美國(guó)航天政策提出修訂意見(jiàn)。

1987-1994年任郵電部經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展研究中心副主任，負(fù)責(zé)電信發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的研究工作。

1989-1996年回到斯坦福大學(xué)進(jìn)行博士后研究，曾負(fù)責(zé)我國(guó)多項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目,并參與聯(lián)通公司籌備工作；曾任世界銀行電信政策和發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)。

1997-1999年回國(guó)重任郵電部經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展研究中心副主任，負(fù)責(zé)中心的科研工作，向國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提交過(guò)中國(guó)電信重組方案。

1999-2000年在信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院從事我國(guó)電信和信息產(chǎn)業(yè)政策及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的研究工作；代表我國(guó)參加國(guó)際電信聯(lián)盟的會(huì)議及工作。

闞凱力_闞凱力 -職業(yè)生涯

從清華大學(xué)電子系跳到了北京郵電大學(xué)的信息學(xué)，闞凱力最終選擇了斯坦福大學(xué)的電信領(lǐng)域的研究。

闞凱力發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別怪的現(xiàn)象。同自己一起來(lái)美的留學(xué)生和訪問(wèn)學(xué)者，當(dāng)初在國(guó)內(nèi)全是清一色的默默無(wú)聞?wù)?，可一到美?guó)，都來(lái)了個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)彎。觀點(diǎn)獨(dú)到的論文、居世界領(lǐng)先級(jí)的發(fā)明創(chuàng)造，源源不斷地出自他們之手，絕大部分都受到了實(shí)力雄厚的公司和科研機(jī)構(gòu)的青睞，并受到了高薪聘請(qǐng)。

他琢磨又琢磨，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不在于技術(shù)本身，而是管理和體制。只有把體制改革和管理搞好才是中國(guó)求得進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。自己既在張家口的廠子里干過(guò)，又在信息部呆過(guò)，從地方到中央、從基層到機(jī)關(guān)，各方面的經(jīng)驗(yàn)都比較全面，闞凱力想從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理。

從小父親就給他講過(guò)一個(gè)故事：古人韓信求師，師傅問(wèn)他要學(xué)“一人敵”還是“萬(wàn)人敵”?！耙蝗藬场本褪菍W(xué)十八般武藝，將來(lái)在戰(zhàn)場(chǎng)上有萬(wàn)夫不擋之勇；“萬(wàn)人敵”就是學(xué)政治和兵法，將來(lái)可以治國(guó)安邦。韓信選擇了“萬(wàn)人敵”，后來(lái)果然輔佐劉邦建立了漢朝。

但是文革中的經(jīng)歷無(wú)法使闞凱力斷然去選擇電信管理。畢竟“技術(shù)保險(xiǎn)、管理危險(xiǎn)”：作純技術(shù)最多是一個(gè)“反動(dòng)學(xué)術(shù)權(quán)威”，研究管理體制卻有可能成為“現(xiàn)行反革命”，受到最嚴(yán)重的迫害。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的改革開(kāi)放剛剛開(kāi)始，其趨勢(shì)還不大明朗。闞凱力不得不在這個(gè)問(wèn)題上做出慎重考慮。

是《中國(guó)日?qǐng)?bào)》的第一任主編關(guān)在漢幫助他堅(jiān)定了決心，使闞凱力在博士論文中義無(wú)反顧地開(kāi)始研究屬于電信管理的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。斯坦福大學(xué)的博士論文只有一條要求，就是必須創(chuàng)新，必須對(duì)人類知識(shí)有所貢獻(xiàn)。但正因?yàn)槿绱耍磕甓加泻芏鄬W(xué)生只得放棄對(duì)博士學(xué)位的追求。好在闞凱力的數(shù)學(xué)功底好，在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了運(yùn)籌學(xué)的各個(gè)分支之后，他的博士論文《本地網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)化》根據(jù)運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化理論，使電信網(wǎng)絡(luò)的成本最低，最大限度地滿足用戶需求。在這篇論文答辯后的第二年，他的導(dǎo)師在課堂上就開(kāi)始對(duì)學(xué)生講起了“闞氏算法”。

1987年，黨的十三大剛開(kāi)過(guò)，闞凱力在中科院葉培大院士的領(lǐng)導(dǎo)下，起草了中國(guó)科學(xué)院一個(gè)項(xiàng)目的主報(bào)告《按照商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律改革我國(guó)通信管理體制》。這篇僅有兩千多字的報(bào)告是我國(guó)第一個(gè)比較完整的電信體制改革方案，明確提出了政企分開(kāi)、引入競(jìng)爭(zhēng)、建立經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的股份制公司、逐步對(duì)外資開(kāi)放，以及其他許多電信體制改革的重大措施，被稱為“八個(gè)問(wèn)題”、九條建議”。這是闞教授平生最得意之作，雖然當(dāng)時(shí)掀起了軒然大波，毀譽(yù)不一。但后來(lái)我國(guó)電信體改革的發(fā)展完全證明了報(bào)告中觀點(diǎn)的正確性，難怪一些人看到這篇1988年的報(bào)告還以為是1998年寫的。

從研究技術(shù)決策，九十年代闞凱力轉(zhuǎn)戰(zhàn)電信體制改革。作為電信政策的研究者和建議者，面對(duì)中國(guó)電信“一分為三”、“網(wǎng)業(yè)分離”到“一分為四”，中國(guó)電信行業(yè)是“豎拆”還是“橫拆”等重大問(wèn)題，他始終以極大的熱情與嚴(yán)肅的態(tài)度推進(jìn)著另外一場(chǎng)重大的改革。

克服了重重困難，以闞凱力為代表的反電信壟斷者最終還是成功了。但是，舊的局面雖已打破，新體制的建立尚需要一段時(shí)間電信業(yè)內(nèi)人士的共同努力。這個(gè)時(shí)候，闞凱力選擇了回歸校園，他打比方說(shuō)，當(dāng)時(shí)我國(guó)的電信業(yè)就像辛亥革命后的局面：一方面滿清王朝已被推翻，但另一方面又是“革命尚未成功，同志仍須努力”。孫中山一輩子做了兩件事：第一件是宣揚(yáng)三民主義、喚醒民眾、推翻滿清王朝；第二件事是在辛亥革命之后創(chuàng)辦黃埔軍校，培養(yǎng)革命隊(duì)伍，把革命進(jìn)行到底。通過(guò)近年來(lái)電信體制改革的親身體驗(yàn)，闞凱力認(rèn)識(shí)到每一步都遇到了很大的困難和阻力。這里的原因很多，但很重要的一條就是我國(guó)電信行業(yè)缺少一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的干部隊(duì)伍。因此，既然當(dāng)時(shí)中國(guó)電信的壟斷格局已經(jīng)初步被打破，就要在北京郵電大學(xué)這個(gè)電信業(yè)的“黃埔軍?！迸囵B(yǎng)干部，以他自己多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)向?qū)W生傳授電信業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念。

闞凱力_闞凱力 -對(duì)3G的觀點(diǎn)

闞凱力表示電信業(yè)受金融危機(jī)影響相對(duì)制造業(yè)較小，但內(nèi)因沖擊非常大。他認(rèn)為電信企業(yè)做的非常大，電信高增長(zhǎng)是不正常的，今年電信行業(yè)的兩件大事――發(fā)放3G牌照和啟動(dòng)TD都是皇帝的新衣。利用TD體現(xiàn)科技創(chuàng)新從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)是在回避科研體制根本轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

闞凱力認(rèn)為，目前全球3G運(yùn)行商都在賠錢，包括李嘉誠(chéng)，中國(guó)目前并不適宜推3G。

闞凱力強(qiáng)調(diào)2004年電信業(yè)高管輪調(diào)以及目前的合并沒(méi)有論證過(guò)程，體現(xiàn)了決策合理化和科學(xué)化不夠。國(guó)資委成立后，要求做大做強(qiáng)，保值增值，結(jié)果卻是與民爭(zhēng)利，應(yīng)重新回顧反省最近幾年改革。他同時(shí)建議制造業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，面對(duì)危機(jī)可早掉頭，因?yàn)橹圃鞓I(yè)不像電信業(yè)的沉沒(méi)成本那么大。

闞凱力_闞凱力 -人生準(zhǔn)則

一、經(jīng)濟(jì)效益是檢驗(yàn)技術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)

闞凱力說(shuō)，當(dāng)時(shí)中國(guó)的大學(xué)不大理會(huì)一項(xiàng)技術(shù)對(duì)國(guó)家或企業(yè)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)會(huì)不會(huì)接受這項(xiàng)技術(shù)。但斯坦福不一樣，講技術(shù)課一定說(shuō)這東西現(xiàn)在或?qū)?lái)是否有用，它與其它技術(shù)比較有無(wú)優(yōu)勢(shì)，并且最終必須落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上。闞凱力的博士論文就是如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、以最低成本贏得最大的利潤(rùn)。美國(guó)硅谷高技術(shù)公司百分之七十的CEO都是從斯坦福畢業(yè)的，因此被稱為硅谷的母校，闞凱力認(rèn)為與這種教學(xué)思想不無(wú)關(guān)系。

1980年代中期，ISDN炒得很熱，人們覺(jué)得21世紀(jì)就是ISDN的世紀(jì)，“當(dāng)時(shí)誰(shuí)要是懷疑ISDN，那就別想在電信界混了?！卑凑誌SDN的理論，用一對(duì)線能傳兩路電話，同時(shí)還能傳輸一路低速數(shù)據(jù)，但是很貴，必須對(duì)已有的電話網(wǎng)進(jìn)行很大的改造。闞凱力當(dāng)時(shí)怎么也不看出ISDN的市場(chǎng)在哪里：“當(dāng)時(shí)還沒(méi)有因特網(wǎng)，所以數(shù)據(jù)通信還沒(méi)有市場(chǎng)；而如果需要兩部電話，再接一對(duì)線就行了，誰(shuí)愿意費(fèi)那么大勁、花那么多錢？”闞凱力這樣說(shuō)承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟菚r(shí)候與AT&T剛分家，自己作為公司戰(zhàn)略技術(shù)評(píng)價(jià)部的經(jīng)理，對(duì)已經(jīng)被公認(rèn)的ISDN提出質(zhì)疑，不是有損太平洋貝爾公司和自己的形象嗎？但闞凱力在部門的報(bào)告中明確地闡述了自己的觀點(diǎn)，堅(jiān)決反對(duì)在ISDN上大規(guī)模投入，提出了“高舉大旗，原地踏步”的策略：一方面公司建立了ISDN的演示室，表面上宣傳要大搞ISDN，另一方面卻一點(diǎn)也不投資，至少要等到市場(chǎng)情況明朗以后再說(shuō)。這樣，其它幾家從AT&T分出去的“小貝爾”公司在ISDN上投入了幾億、幾十億的美元，但“扔到海里連水泡都沒(méi)看到一個(gè)”，而闞凱力制定的這種策略為太平洋貝爾公司避免了巨大的損失。

二、“敢于說(shuō)自己不懂”

闞凱力解釋當(dāng)他在太平洋貝爾任職期間，國(guó)際上涌現(xiàn)了大量名目繁多的“新技術(shù)”，例如其中就包括人工智能和以此為基礎(chǔ)的“第五代計(jì)算機(jī)”。但是，闞凱力對(duì)這些東西卻始終懷疑?！拔夷軓乃固垢４髮W(xué)拿到博士，至少說(shuō)明我不笨，不怕被人說(shuō)自己是‘愚蠢和不稱職的人’。但是我對(duì)計(jì)算機(jī)也研究了不少，連第二代計(jì)算機(jī)都沒(méi)看到，怎么一下就冒出個(gè)第五代？”為了證明這一點(diǎn)，他就從一個(gè)最出名的人工智能公司借了一套演示軟件，據(jù)稱只需描述一頓飯菜，人工智能就能判定應(yīng)該配什么樣的葡萄酒。闞凱力在公司的會(huì)上當(dāng)眾輸入麥當(dāng)勞漢堡包的特征：什么樣的形狀，什么樣的配料，結(jié)果計(jì)算機(jī)還引經(jīng)據(jù)典地顯示出應(yīng)該喝某公司在某地某年出產(chǎn)的高級(jí)紅葡萄酒?！霸邴湲?dāng)勞吃漢堡，誰(shuí)還化幾十美元喝什么酒啊？”闞凱力回憶當(dāng)時(shí)所有的人都笑得前仰后合，而人工智能和第五代計(jì)算機(jī)的神話也就在公司里不攻自破了。

闞凱力_闞凱力 -經(jīng)典語(yǔ)錄

三種3G標(biāo)準(zhǔn)是屠龍術(shù)，毫無(wú)用處。

上3G的話，運(yùn)營(yíng)商是肥的拖瘦，瘦的拖死，至少短壽5年。

實(shí)行真正的單向收費(fèi)對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有好處,相反會(huì)極大地?fù)p害消費(fèi)者的利益.不實(shí)行單向收費(fèi),恰恰是政府為了保護(hù)消費(fèi)者的利益.單向收費(fèi)對(duì)消費(fèi)者不利。

小靈通技術(shù)先天的特性就是個(gè)雞窩，搭不大，也就是一個(gè)無(wú)繩電話的變種，本質(zhì)上不適應(yīng)提供大規(guī)模公眾業(yè)務(wù)。

目前的電信重組不涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新分堆，也就是說(shuō)都是土豆，無(wú)非就是一堆還是幾堆的問(wèn)題，還是爛土豆，怎么折騰，都不會(huì)有好結(jié)果。

闞凱力_闞凱力 -評(píng)價(jià)

他的一位學(xué)生告訴記者：闞老師是位電信業(yè)的斗士，他的觀點(diǎn)常常被當(dāng)作異類而受阻。

他卻不假思索地笑而否認(rèn)了?！皼](méi)有沒(méi)有，不得志是在80年代剛從美國(guó)回來(lái)時(shí)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)環(huán)境這么好，電信改革進(jìn)行得如火如荼，我這會(huì)兒真有點(diǎn)如魚(yú)得水，越游越有勁呀！”

最近因?yàn)樵u(píng)論：中國(guó)網(wǎng)速水平中等偏上絕對(duì)價(jià)格偏低。遭到網(wǎng)友炮轟。

http://www.cnbeta.com/articles/161960.htm

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/8103410103/87515.html