愛華網(wǎng)概述戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。
戰(zhàn)略管理咨詢_戰(zhàn)略管理咨詢 -簡介
戰(zhàn)略管理咨詢
1、戰(zhàn)略管理普遍存在的問題：● 缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略不堅定，戰(zhàn)略變化頻繁；
● 戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)；
● 大量企業(yè)實行多元化擴張戰(zhàn)略，企業(yè)資源不足，能力不夠，多元業(yè)務(wù)開展不力，反過來影響了主業(yè)發(fā)展；
● 企業(yè)決策過分依賴企業(yè)家的直覺與個人經(jīng)驗，過分依賴過去成功經(jīng)驗；
● 機會主義導(dǎo)向嚴(yán)重，盲目追求投資熱點，資源過度分散；
● 戰(zhàn)略規(guī)劃沒有經(jīng)過對外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考，缺乏對競爭環(huán)境、競爭對手的全面客觀的定性定量析；
● 戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內(nèi)不可用；
● 缺乏科學(xué)有效的決策機制，重大決策的主觀性、隨意性大；
● 企業(yè)戰(zhàn)略難以得到中高層的一致認(rèn)同和有力支持；
● 戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；
● 戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進行充分分解，無法落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，導(dǎo)致無法操作；
● 戰(zhàn)略和組織脫節(jié)，新戰(zhàn)略的制定沒有組織機構(gòu)調(diào)整作為保障；
● 戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，既定戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行，形同虛定；
● 核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實施，新戰(zhàn)略也缺乏對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的考慮；
● 戰(zhàn)略管理不規(guī)范，觀念不到位，缺乏相應(yīng)的組織與財務(wù)保障；
● 制定的戰(zhàn)略沒有在企業(yè)內(nèi)部充分宣傳和宣貫，戰(zhàn)略缺乏管理變革所需要的力量和熱情。
2、海點管理咨詢對中國企業(yè)戰(zhàn)略的理解：
● 中國兼具新興市場和轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟的雙重特點，使西方成熟市場發(fā)展起來的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思想不能完全適合中國企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃過程；在職研究生
● 中國企業(yè)正處于一個戰(zhàn)略和管理轉(zhuǎn)型期，更多的企業(yè)開始追求持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略管理未來將成為中國企業(yè)在世界級企業(yè)的致勝武器；
● 中國不同行業(yè)的開放和成熟程度差異巨大，競爭手段更應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)的實際情況；
● 政府在社會經(jīng)濟的很多領(lǐng)域仍然處于主導(dǎo)地位，這種情況戰(zhàn)略分析的重點和判斷不完全遵循市場經(jīng)濟下的原則；
● 中國企業(yè)家不缺乏機會眼光，但缺少真正長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及戰(zhàn)略操作工具和方法層面上的“望遠(yuǎn)鏡”；
● 中國的職業(yè)經(jīng)理人階層還沒有完全形成，戰(zhàn)略的推動缺乏一個有力的實施推動階層。
3、海點管理咨詢提供的功能咨詢：
―― 戰(zhàn)略規(guī)劃
● 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；
● 對競爭對手進行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；
● 對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標(biāo)桿分析；
● 對行業(yè)進行關(guān)鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動因素 ；
● 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，確定企業(yè)核心資源和核心能力 ；
● 冷靜反思公司存在的宗旨和意義，找到公司持久發(fā)展的內(nèi)在動力；
●確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價值觀，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務(wù)組合；
● 根據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，分析多元化的可行性，確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；
● 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
● 詳細(xì)規(guī)劃公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，形成公司戰(zhàn)略決策體系；
● 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法；
● 進行戰(zhàn)略風(fēng)險分析，并提出防范 建議
―― 戰(zhàn)略質(zhì)詢
● 針對中高層管理人員舉辦發(fā)展戰(zhàn)略研討會和戰(zhàn)略培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略管理的認(rèn)識和能力；
● 輔導(dǎo)客戶對公司級戰(zhàn)略進行分解，在充分理解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，完成各二級單位和相關(guān)職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃
● 根據(jù)公司和部門戰(zhàn)略規(guī)劃制定二級單位和職能部門的財務(wù)預(yù)算，并制定下一年的指標(biāo)和具體的實施計劃；
● 設(shè)計相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行；
● 幫助客戶召開戰(zhàn)略質(zhì)詢會，對總公司和下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行質(zhì)詢，包括會議籌備、會議材料準(zhǔn)備、會議現(xiàn)場組織、會后
跟蹤檢查；
● 通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會，幫助客戶建立戰(zhàn)略管理體系，包括戰(zhàn)略規(guī)劃流程和相關(guān)制度、戰(zhàn)略執(zhí)行流程和制度等，形成戰(zhàn)略管理的完
整循環(huán)。
4、戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容及研究方法：
戰(zhàn)略管理咨詢的作用
其重要作用表現(xiàn)在：第一，有利于促進客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平；
第二，有利于推動企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢；
第三，有利于推動客戶企業(yè)進行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。
戰(zhàn)略管理咨詢_戰(zhàn)略管理咨詢 -戰(zhàn)略管理咨詢的地位
戰(zhàn)略管理咨詢的成功或失敗，決定著管理咨詢組織在客戶企業(yè)中的信譽和聲望，決定著管理咨詢組織的前途和命運。處于核心地位。1）有利于促進客戶企業(yè)提高 戰(zhàn)略管理水平。
2）有利于推動企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3）有利于推動客戶企業(yè)進行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。
戰(zhàn)略管理咨詢_戰(zhàn)略管理咨詢 -戰(zhàn)略管理咨詢的特點
1）鮮明的目的性企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的目的在于解決企業(yè)長久地生存和持續(xù)地發(fā)展這一根本問題。促進企業(yè)提高對環(huán)境的適應(yīng)能力，正確謀劃企業(yè)未來的發(fā)展。
2）咨詢信息的廣泛性
3）設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的困難性
4）設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性
5）戰(zhàn)略咨詢時間以及實施取得成果的長期性
戰(zhàn)略咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作
戰(zhàn)略審計與梳理
企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）
職能戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行方案
戰(zhàn)略管理咨詢_戰(zhàn)略管理咨詢 -預(yù)期效果
明確方向：明晰公司發(fā)展方向，幫助企業(yè)高層管理人員將精力集中于最重要的領(lǐng)域，指引公司資源的優(yōu)化配置；明確目標(biāo)：通過戰(zhàn)略咨詢，明確公司發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)全體員工向既定目標(biāo)努力； 拜泉論壇
明確措施：通過戰(zhàn)略實施方案的制定，明確公司戰(zhàn)略實施的步驟及為 達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)采取的必要措施，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、獲利發(fā)展
明確核心能力：通過對行業(yè)成功關(guān)鍵要素的分析，明確公司取得競爭優(yōu)勢的核心能力，并為企業(yè)未來核心能力的培養(yǎng)指明方向。
戰(zhàn)略管理咨詢_戰(zhàn)略管理咨詢 -戰(zhàn)略管理的步驟
拜泉玩吧 戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。戰(zhàn)略管理的步驟是一個連續(xù)循環(huán)的過程。戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率，主要包括：環(huán)境分析、設(shè)定目標(biāo)、生成戰(zhàn)略（戰(zhàn)略策劃）、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制五個步驟。
企業(yè)環(huán)境包含所有能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略收益的組織內(nèi)部和外部的因素。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分，即找出戰(zhàn)略管理的步驟問題。
檢察與分析過去的目標(biāo)體系并重新設(shè)定目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的步驟的目標(biāo)是一個有層次的體系，應(yīng)從最高目標(biāo)開始，逐機級向下推進。依次設(shè)立企業(yè)的愿景與使命、戰(zhàn)略意圖、長期發(fā)展目標(biāo)、階段性發(fā)展目標(biāo)、近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)。
出色的戰(zhàn)略是創(chuàng)造性思考與系統(tǒng)分析相結(jié)合的產(chǎn)物。在戰(zhàn)略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現(xiàn)成長、如何回應(yīng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)、如何進行資源配置以把握機遇、如何設(shè)定公司內(nèi)的活動、如何完成財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略決策就是對一組決策變量（結(jié)構(gòu)性因素）作出選擇！
戰(zhàn)略實施指把企業(yè)的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體的行動，通過戰(zhàn)略變革達(dá)到戰(zhàn)略方案所要求的各項目標(biāo)，進而達(dá)到全局致勝的動態(tài)過程。戰(zhàn)略管理理論中講的戰(zhàn)略實施，主要是指戰(zhàn)略付諸行動以前的各種準(zhǔn)備。
A、組織動員。目的是把公司的戰(zhàn)略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象征性行動、典型任務(wù)的示范。
B、結(jié)構(gòu)調(diào)整。在戰(zhàn)略付諸行動以前，應(yīng)該對組織進行必要的調(diào)整：確保新的活動、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內(nèi)部政策。內(nèi)部政策主要表現(xiàn)為公司內(nèi)部的管理制度和工作方針。內(nèi)部政策是戰(zhàn)略方案的展開，也可以說是戰(zhàn)略方案的制度化表現(xiàn)。
C、管理重心調(diào)整。每個組織在一定時期內(nèi)都有自己的管理重心，企業(yè)應(yīng)該對管理重心進行不斷的調(diào)整。高層管理者的管理內(nèi)容和時間分配是管理重心的具體體現(xiàn)。
戰(zhàn)略控制是特殊的組織控制，目的在于通過檢測和評估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改進和提高戰(zhàn)略運行效果，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。包括對內(nèi)外環(huán)境的監(jiān)測和對組織姿態(tài)的調(diào)整兩項內(nèi)容。對外部環(huán)境的監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)未曾預(yù)料的變化，而這種變化又會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)有可能要重新審定自己的戰(zhàn)略。對內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)測需要一組指標(biāo)，例如BSC方法。
戰(zhàn)略管理咨詢_戰(zhàn)略管理咨詢 -北大縱橫
戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪兒、去哪兒以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。如果一個組織的方向出了問題，那么效率越高就會在錯誤的道路上走得越遠(yuǎn)。北大縱橫戰(zhàn)略咨詢中心則是依托曾服務(wù)過的上千家客戶，借助中心各位專家豐富的企業(yè)管理實踐和戰(zhàn)略咨詢實踐，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略發(fā)展的方向性問題，以及基于戰(zhàn)略發(fā)展方向的系統(tǒng)性規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略支撐體系。戰(zhàn)略診斷
宏觀環(huán)境研究
行業(yè)研究
內(nèi)部資源與能力研究
戰(zhàn)略定位研究
戰(zhàn)略規(guī)劃
使命與愿景
戰(zhàn)略目標(biāo)
總體戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計
關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)建
組織與管控戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略
財務(wù)與資本戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施風(fēng)險與控制
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