水鋼始建于上世紀(jì)的六十年代“三線建設(shè)”時期，經(jīng)過40年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成以鋼鐵業(yè)為主、多種配套產(chǎn)業(yè)為一體的國有大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

水城鋼鐵_水城鋼鐵集團有限責(zé)任公司 -水鋼簡介

現(xiàn)有資產(chǎn)總額85億元，在崗職工2.23萬人，主體生產(chǎn)設(shè)施具備年產(chǎn)鐵280萬噸、鋼300萬噸、鋼材300萬噸的生產(chǎn)能力，是全國500強企業(yè)之一。主要產(chǎn)品螺紋鋼、高速線材、普通線材、焦炭及焦化副產(chǎn)品等。企業(yè)于1999年通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于2002年順利通過第三方換證審核，獲得了全國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)換版證書。螺紋鋼于2001年獲國家首批免檢產(chǎn)品質(zhì)量證書，2002年獲全國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎，2004年再次獲得國家免檢產(chǎn)品質(zhì)量證書；高速線材、普通線材、工業(yè)萘、改質(zhì)瀝青等獲貴州省名牌產(chǎn)品稱號或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。2004年，被中國質(zhì)量協(xié)會和全國用戶委員會評為“全國用戶滿意企業(yè)”，被中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會認(rèn)定為“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

近年來，水鋼圍繞發(fā)展第一要務(wù)，嚴(yán)格遵循“繼承、鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作定位，堅持走新型工業(yè)化和內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的道路，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，逐步走上了持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的軌道，綜合競爭實力和經(jīng)營業(yè)績逐年提高，社會貢獻率連年攀升，企業(yè)倍受社會關(guān)注。先后獲貴州省“全心全意依靠職工辦企業(yè)先進單位”、貴州省及全國冶金系統(tǒng)“思想政治工作先進企業(yè)”、貴州省及全國“五一勞動獎狀”和“先進基層黨組織”、全國群眾體育先進集體等榮譽稱號。
在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，水鋼經(jīng)過不斷總結(jié)、提煉和升華，培育出具有鮮明時代特性和自身特色的“自強、開放、創(chuàng)新、追求”的企業(yè)精神，形成了服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營及各項管理工作的各種經(jīng)營管理理念。目前，“市場化思考，系統(tǒng)化運籌，階段化推進”的經(jīng)營哲學(xué)、“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快干，干就干出一流水平”的工作理念及“賣產(chǎn)品先立信譽，爭市場先樹形象”等經(jīng)營理念深入人心，并成為推進水鋼加速發(fā)展的強大動力。

通過加強技術(shù)中心和“博士后工作站”的建設(shè)，修訂技術(shù)改造項目管理辦法，強化專業(yè)（學(xué)科）帶頭人和技術(shù)（業(yè)務(wù)）專家的管理，水鋼形成了“以技術(shù)中心為核心，以各二級單位技術(shù)部門和群眾性技術(shù)創(chuàng)新組織為基礎(chǔ)，以高等院校、科研機構(gòu)為協(xié)作伙伴”的技術(shù)創(chuàng)新體系。“十五”期間，水鋼先后自主開發(fā)了三線切分和四線切分棒材軋制工藝，并成功開發(fā)出低碳低硅拉絲鋼、45號鋼、Ⅳ級螺紋鋼等新品種。

2005年，水鋼以國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》為指導(dǎo)，按照“結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升技術(shù)、加快發(fā)展、做強做大”的要求，制定了《水鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整總體發(fā)展規(guī)劃》和《水鋼建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)規(guī)劃》。明確“調(diào)整、提升、創(chuàng)新、和諧”的工作定位，提出了通過實施“兩個規(guī)劃”，實現(xiàn)“兩步跨越”的目標(biāo)：

第一步，在“十一五”中期，以現(xiàn)有主體生產(chǎn)設(shè)備及300萬噸鋼為主線，進行品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝優(yōu)化，全力攻打技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，在保持普通棒線材品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，增加中厚板、硬線及優(yōu)型材品種，逐步提高“雙高”產(chǎn)品比例，實現(xiàn)年銷售收入100億元。

第二步，在“十一五”末期至“十二五”中期，淘汰落后設(shè)備，加快工藝技術(shù)的優(yōu)化升級，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加熱軋、冷軋薄板系列產(chǎn)品，推進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭年銷售收入突破200億元。

水城鋼鐵_水城鋼鐵集團有限責(zé)任公司 -企業(yè)文化

胡錦濤總書記指出“先進文化順應(yīng)歷史潮流，反映時代精神，代表未來方向，是人類文明進步的結(jié)晶，是推動社會前進的精神動力”。當(dāng)今時代，先進有力的企業(yè)文化是杰出而成功的企業(yè)所共有的特征，既有明確的經(jīng)營哲學(xué)，又有企業(yè)全體員工共同遵循的價值觀，包括各種各樣用來宣傳、強化這些觀念的儀式和習(xí)俗。正是企業(yè)文化這一非技術(shù)、非經(jīng)營的因素促使了這些企業(yè)的成功。

水電廠把企業(yè)文化看作企業(yè)的靈魂，它與企業(yè)之間的關(guān)系是魚水關(guān)系，缺一不可。為了打造企業(yè)核心競爭力，必須強化企業(yè)文化的建設(shè)與管理。我們認(rèn)為，企業(yè)文化影響著企業(yè)的每一件事，大至企業(yè)決策的產(chǎn)生、企業(yè)的人事任免、規(guī)章制度制訂，小至職工的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣等。我們在企業(yè)文化的建設(shè)中，確立企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位和作用，真正領(lǐng)會企業(yè)文化在企業(yè)管理中五個作用的內(nèi)涵。即：第一，導(dǎo)向作用：它是企業(yè)的核心和靈魂，使企業(yè)明確前進的方向和根本宗旨；第二，凝聚作用：它是一種凝聚力、粘合劑，能使企業(yè)職工形成共同的信念、共同的意志和強有力的團隊精神；第三，激勵作用：良好的企業(yè)文化，提出崇高目標(biāo)，確定共同價值觀，真誠的尊重人，關(guān)心人，表達職工的共同心愿，實現(xiàn)職工的共同理想，取得企業(yè)的較好效益，能夠鼓舞士氣，催人奮進，起到長久穩(wěn)定的激勵作用；第四，教育作用：企業(yè)有良好的文化氛圍，能夠熏陶人、教育人，使先進更先進，后進變先進，并能形成一種良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，不斷教育和熏陶一代代職工，永葆企業(yè)興旺；第五，宣傳作用：企業(yè)文化不但對企業(yè)內(nèi)部有重要的影響作用，同時對外部也有很強的宣傳和感染作用。圍繞水電廠企業(yè)文化建設(shè)的重要性和作用，加強企業(yè)文化建設(shè)，使我們在實踐中體會到，要建設(shè)全方位的企業(yè)文化，必須抓好“三個文化”建設(shè)，即：文化人、文化制度、文化環(huán)境。

要形成企業(yè)的核心競爭力，必須全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，不斷使員工達到思維創(chuàng)新，觀念更新。同時，做到以人為本，用企業(yè)文化激勵全體員工的工作熱情和奮發(fā)向上的工作精神，才能形成企業(yè)的團隊精神、奉獻精神、創(chuàng)新精神、犧牲精神，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，最終形成企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的在很大程度上要著眼于提高企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求；著眼于提高勞動者素質(zhì)、實現(xiàn)人的全面發(fā)展，體現(xiàn)先進文化的發(fā)展方向；著眼于滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需求，代表最廣大人民群眾的根本利益。水電廠始建于1966年“三線”建設(shè)時期。在計劃經(jīng)濟的年代，水電人具有“自力更生、艱苦奮斗、吃苦耐勞、無私奉獻、勇于犧牲”的創(chuàng)業(yè)精神。隨著時代的發(fā)展，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌時期，水電廠干部職工的思想觀念已不適應(yīng)時代發(fā)展要求，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想的束縛，人們的思想觀念、思維方式都很陳舊，等、靠、要的思想依然存在，嚴(yán)重制約了水電廠的發(fā)展。為解決這一突出矛盾，水電廠于2005年開展了“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)先進，找差距，謀發(fā)展，上水平”大討論，提出了“我們同先進單位相比，在思想觀念、工作作風(fēng)、精神面貌、思維創(chuàng)新等工作上有哪些差距?差距在哪里?為什么有差距?什么時候縮短差距？什么時候趕上先進？”等一系列制約生產(chǎn)的主要問題。并結(jié)合自身的特點及實際，先后選派兩批管理干部到先進的兄弟單位掛職學(xué)習(xí)鍛煉。通過外派掛職學(xué)習(xí)使干部深深體會水電廠與先進單位在企業(yè)文化、思維方式、思想觀念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、危機意識以及精神面貌等方面存在的差距，只有承認(rèn)差距，才能迎頭趕上。我們從人的思想觀念入手，著力解決思想觀念嚴(yán)重制約生產(chǎn)發(fā)展這一矛盾，全面提升人員素質(zhì)，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思維方式。在總結(jié)、鞏固上述大討論成果的基礎(chǔ)上，我們又提出了“珍惜崗位，熱愛工作”。“水電發(fā)展，我們幸?！?、“水電廠是個大家庭，我為水電添光彩”?！拔覀兊馁|(zhì)量讓用戶滿意，我們的服務(wù)讓用戶驚喜”等小專題討論活動，進一步提升水電廠職工的思想水平從而形成企業(yè)員工的共同價值觀和團隊精神，沖破了傳統(tǒng)的思維方式，使人們思想觀念得到了很大轉(zhuǎn)變。在工作中使員工最大限度地發(fā)揮自己的潛能，增強了員工的危機意識、生存意識、市場意識，激發(fā)了全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。全面提升員工的共同價值觀和團隊精神，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中取得了顯著成績。例如：在經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)上噸鋼耗新水指標(biāo)3.1m3(寶鋼噸鋼耗新水4.7m3)，污水回收利用率達到100%(其它企業(yè)為96.4%)，實現(xiàn)總排零排放，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均已達到全國同行業(yè)先進水平。同時，水電廠把“我們的服務(wù)讓用戶滿意”的理念提升到“我們的服務(wù)讓用戶驚喜”，把“創(chuàng)企業(yè)品牌”樹形象作為追求目標(biāo)，進一步提升全體員工的企業(yè)文化素質(zhì)。水電廠正是通過逐步創(chuàng)建一流的企業(yè)文化，塑造一流員工，打造一流團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績。把“人人有事干，事事有人管”作為開展“全員參與創(chuàng)建企業(yè)文化”的出發(fā)點和落腳點，把“以人為本，全員參與，效能優(yōu)先，介質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)一流”作為工作理念，把“創(chuàng)品牌，樹形象，爭一流，勇創(chuàng)新”作為追求理念，把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，思想系統(tǒng)化，操作精細(xì)化，環(huán)境優(yōu)美化，服務(wù)驚喜化”作為貫穿整個企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的思維理念，從而確立了“強化管理，科技創(chuàng)新，介質(zhì)優(yōu)良，降耗創(chuàng)新，提升服務(wù)，永不滿足”的水電廠戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷形成水電廠員工共同的價值觀。

隨著公司近年來技改項目的不斷投入新裝備、新工藝、新技術(shù)不斷提升，員工的技術(shù)素質(zhì)和干部的管理水平與新技術(shù)的發(fā)展已不相適應(yīng)。為了使員工的操作技能盡快適應(yīng)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新管理的要求，水電廠舉辦了各種形式的培訓(xùn)班技術(shù)比武、崗位練兵活動接連不斷，各車間還經(jīng)常利用倒班職工的休息時間和舉辦夜校等形式，加大對職工的培訓(xùn)力度，收到了明顯的效果。廠里對每次專業(yè)培訓(xùn)班的優(yōu)秀學(xué)員大張旗鼓地進行表彰和獎勵，進一步激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱潮，形成了水電廠企業(yè)文化的激勵機制。水電廠在企業(yè)文化建設(shè)中，結(jié)合本廠實際，注重產(chǎn)品的質(zhì)量觀念和服務(wù)觀念的提高，營造良好的企業(yè)文化氛圍，用企業(yè)文化激發(fā)廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造性和務(wù)實精神。如：水電廠為了保證水、電安全、可靠、正常運行，在廠內(nèi)分別成立了水、電兩個系統(tǒng)攻關(guān)組，對關(guān)鍵工藝進行技術(shù)攻關(guān)，著力解決生產(chǎn)上的矛盾，節(jié)約每一滴水、每一度電，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，真正建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型企業(yè)，大力推進節(jié)水、節(jié)電的措施，全面推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了低投入、低消耗、零排放和高效率的節(jié)約型增長方式，在循環(huán)經(jīng)濟上邁出了可喜的一步，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。

二、關(guān)于制度文化

企業(yè)制度文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中生成和發(fā)育起來的一種文化現(xiàn)象，是企業(yè)的精神因素所在。其涵蓋了企業(yè)的制度、規(guī)章、形象、典禮儀式，是企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)方式及其它一切行為方式中所體現(xiàn)的精神因素，也與企業(yè)的行為文化有著密不可分的聯(lián)系。制度是規(guī)范行為的準(zhǔn)則，其與意識形態(tài)領(lǐng)域的規(guī)范區(qū)別是硬約束和軟約束的關(guān)系，制度強調(diào)執(zhí)行，規(guī)范人的行為，主觀決定意識，思路決定出路。企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念，必須通過制度的方式規(guī)范和約束，達到統(tǒng)帥的目的，使每位員工都必須接受，起到執(zhí)行的目的，水電廠企業(yè)文化中的執(zhí)行文化理念是：“健全制度，、夯實基礎(chǔ)，以人為本，嚴(yán)格管理，有制度不執(zhí)行，比沒制度還可怕”。

針對水電廠過去基礎(chǔ)管理工作比較薄弱的實際，特別是經(jīng)過近年技改大修之后，裝備水平大幅提高，但各項制度及規(guī)程，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新裝備、新工藝發(fā)展的需要。在企業(yè)文化建設(shè)中，我廠把重點放在抓基礎(chǔ)管理工作上，對廠內(nèi)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的一些規(guī)章制度進行全面檢查、修訂，并按系統(tǒng)分類修改、制訂了《關(guān)于人力資源配置與管理》、《安全與環(huán)境保護管理》、《生產(chǎn)與質(zhì)量目標(biāo)管理》、《工作紀(jì)律與目標(biāo)管理》、《企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與管理》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)與管理》、《文明單位建設(shè)目標(biāo)與管理》、《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任與管理》、《生產(chǎn)設(shè)備操作維護與管理》、《班組建設(shè)與環(huán)境管理》等制度。例如：在設(shè)備規(guī)程修訂中，結(jié)合生產(chǎn)實際，將過去每年一次設(shè)備定檢變?yōu)榘肽暌淮?，半年一次設(shè)備定檢變?yōu)槿齻€月一次，加強操檢合一的管理力度，實行電氣設(shè)備崗位人員兩小時巡查匯報制度，大大降低了設(shè)備事故及故障率。同時，打破了過去“平時不嚴(yán)管，急事停生產(chǎn)，檢修忙過點”的不良習(xí)慣，真正體現(xiàn)了水電廠以制度為先導(dǎo)，嚴(yán)格管理，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，敢于碰硬，敢于動真格的管理理念，加大執(zhí)行力度，健全各項規(guī)程和管理制度，夯實基礎(chǔ)管理。形成了以愛崗敬業(yè)、忠于職守為榮，影響生產(chǎn)、有損企業(yè)形象為恥的良好管理氛圍，逐步實現(xiàn)了管理“科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的企業(yè)制度文化模式。

三、關(guān)于環(huán)境文化

環(huán)境是人們生活和工作的主要條件，環(huán)境文化就是要構(gòu)建和諧企業(yè)，創(chuàng)造一個有利于提高工作效率、有利于職工身心健康，使職工有高昂的精神文化色彩、有員工文明的形象，有與自然和諧相處、有用戶滿意的產(chǎn)品，有良好的服務(wù)形象的企業(yè)，又是企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)的表層文化。為此，水電廠在抓“執(zhí)行文化、溝通文化、整合文化、安全文化、廉潔文化”等工作的同時，抓好環(huán)境文化的建設(shè)。

水電廠在環(huán)境文化的建設(shè)中，結(jié)合本廠實際，建立具有自身特點的環(huán)境文化模式。水電廠各站所，分布在公司方圓5公里境內(nèi)，最遠(yuǎn)的大河車間地處公司外13公里。針對該廠點多、面廣、獨立操作性強的特點，我廠大力倡導(dǎo)執(zhí)行文化、溝通文化等環(huán)境文化建設(shè)，重點放在“安全、環(huán)境、人文規(guī)范、生產(chǎn)設(shè)備加象、嚴(yán)品形象、服務(wù)形象”等管理目標(biāo)及規(guī)章制度、規(guī)程修訂的重要項目上，在員工中強調(diào)樹立真抓實干，求真務(wù)實的工作作風(fēng)。夯實基礎(chǔ)管理，加大執(zhí)行力度，加強各部門之間的溝通，全面推行環(huán)境文化建設(shè)。如：水電廠的生產(chǎn)崗位和車間辦公所在地大都在生產(chǎn)廠區(qū)，作業(yè)環(huán)境都較差，為了改變這一現(xiàn)狀，水電廠加大資金的投入，成立了綠化隊，從美化環(huán)境、栽花種草入手，加大環(huán)境建設(shè)；創(chuàng)建良好工作環(huán)境。同時用良好環(huán)境文化來激勵人、感染人、改變?nèi)?。各種先進的文化理念躍然于各個泵站、變電所和水池上。各車間除了將辦公大樓用不同顏色搭配，粉飾一新外，還紛紛建起了文化走廊、黑板報等，將職工平時工作的火熱場面和一些工作理念展示在走廊里及黑板報上，使職工倍感親切，深受鼓舞。

總之，企業(yè)文化為水電廠改革發(fā)展和長期穩(wěn)定提供了強大的精神動力和力量源泉，也給水電廠企業(yè)發(fā)展提供了精神食糧。正是在這種強大的企業(yè)文化的推動下，水電廠全體員工精神飽滿，干勁倍增，各項工作不斷攀升，企業(yè)文化建設(shè)登上一個新的臺階。2005年榮獲貴州省精神文明建設(shè)先進單位及公司授予的先進單位稱號。2005年水電廠由一個虧損企業(yè)一舉扭虧為盈，年創(chuàng)經(jīng)濟效益1600萬元，各項經(jīng)濟指標(biāo)均躍居全國同行業(yè)先進水平，真正實現(xiàn)了“低投入，零排放，低消耗，低污染”的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。

水城鋼鐵_水城鋼鐵集團有限責(zé)任公司 -水鋼管理

做法：
1、結(jié)合實際制訂了《水城鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司推進現(xiàn)代化管理創(chuàng)新工作的實施辦法》。該辦法主要闡明了管理創(chuàng)新工作的范疇、管理創(chuàng)新項目的實施及成果認(rèn)定、對成果的獎勵等。該辦法的出臺，及時、準(zhǔn)確地將公司對管理創(chuàng)新工作的思路轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)章制度，有效地促進了管理創(chuàng)新工作的全面開展。
2、成立了以公司董事長、總經(jīng)理為首的水鋼管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成員單位由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、機動、計劃、財務(wù)、組織人事、資產(chǎn)營運、企管法規(guī)、公司辦等10個職能管理部門組成。
3、完善管理創(chuàng)新成果的評審方法。管理創(chuàng)新成果的鑒別和等級評定是一項嚴(yán)肅細(xì)致的工作。水鋼管理創(chuàng)新成果的評審，是在參照國家級的管理創(chuàng)新成果評審辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合水鋼的實際進行的。

成效：
1、從2000年開始，水鋼每年的管理創(chuàng)新項目立項平均約80項左右，出成果并評上等級的約50項左右。在此基礎(chǔ)上，涌現(xiàn)了一批較高質(zhì)量的管理成果，1999年至2004年，共獲得省級管理創(chuàng)新成果16項、部級成果3項、國家級成果3項。管理創(chuàng)新提高了企業(yè)的工作效率、經(jīng)濟效益。由于在經(jīng)營策略、管理理念、企業(yè)精神、機構(gòu)優(yōu)化、人員優(yōu)化、指標(biāo)優(yōu)化、分配制度、生產(chǎn)調(diào)度、資金營運以及電子計算機在管理上的應(yīng)用等方面都進行了大膽的探索與創(chuàng)新，對于全公司立足于自身挖潛、提高士氣、提高工作效率、降低消耗、保證水鋼的可持續(xù)發(fā)展都起到了很大的促進作用。

水城鋼鐵_水城鋼鐵集團有限責(zé)任公司 -人力資源

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

市場競爭的實質(zhì)，是同行業(yè)企業(yè)之間各個方面的較量，是全體員工綜合素質(zhì)的較量。職教中心看到，只有把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力的重要任務(wù)來抓，努力構(gòu)筑職工終身學(xué)習(xí)體系，幫助職工學(xué)會學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)力。同時還把增強職工的競爭和生存能力作為提高職工素質(zhì)的首要任務(wù)。我們在培訓(xùn)中突出抓好職工生存技能培訓(xùn)，職工不僅要精通本崗位的技術(shù)和業(yè)務(wù)，而且要一崗多能，一崗多技。

在干部中，我們用“交叉學(xué)習(xí)”的方式，努力促進干部由“計劃人”向“市場人”轉(zhuǎn)變，由“企業(yè)人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變。

2001年底職教中心制定了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)決定》和《推行管理(技術(shù))崗位人員學(xué)時制和生產(chǎn)操作崗位人員學(xué)分制的實施細(xì)則》兩個重要文件，以學(xué)時制和學(xué)分制對員工的學(xué)習(xí)進行考核。管理(技術(shù))崗位上的工作人員每年必須完成100個基本學(xué)時，生產(chǎn)崗位人員每年必須完成基本學(xué)分60分。實施細(xì)則還規(guī)定了獎罰措施。有力推動了全公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作。

讓“培訓(xùn)是最大的激勵”變成了全體員工的共識。全公司不遺余力抓培訓(xùn)，廣大干部、職工積極主動接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使職工提高了素質(zhì)，提高了工作效率，享受到了培訓(xùn)這種“最大的激勵”。近兩年職工共提合理化建議和進行小改小革545項，創(chuàng)經(jīng)濟效益達5836萬余元。

隨著學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動的全面開展，公司各二級單位、各級工會組織紛紛出臺了關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的安排或意見。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，我們始終強調(diào)全方位的學(xué)習(xí)。不僅僅是學(xué)習(xí)技術(shù)、文化，還有新思想、新觀念，先進的管理，先進的社會科學(xué)理論和自然科學(xué)理論等。

二、廠校聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)高素質(zhì)人才

采用請進來，送出去，長短結(jié)合，多形式、多層次、多渠道開展廠校聯(lián)合辦學(xué)。一是廠校聯(lián)合開展研究生培養(yǎng)，培養(yǎng)高層次管理人才及高層次專業(yè)技術(shù)人才；二是、廠校聯(lián)合開展各類長短期技能知識培訓(xùn)，培養(yǎng)高級技能人才；三是廠校聯(lián)合辦學(xué)開展學(xué)歷培訓(xùn)，提高公司職工隊伍整體素質(zhì)。我們通過廠校聯(lián)合辦學(xué)的形式實現(xiàn)了為公司培養(yǎng)100名左右研究生的工作目標(biāo)。同時還成功舉辦了兩期職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)班，共計98人。

三、打造綜合實力型培訓(xùn)基地

經(jīng)2004年至2005年的努力，水鋼職教中心除了電大和技工學(xué)?？蓪ν庹猩?，全國計算機等級考試考點和貴州省安全技術(shù)培訓(xùn)三級單位資質(zhì)的取得，又為職教中心增添了培訓(xùn)實力。

1、水鋼電大──現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育高等學(xué)校

電大先后獲得過水鋼先進集體、中央電大“信得過考點”等榮譽稱號。開放教育試點項目占據(jù)主體地位，已成為該校的辦學(xué)發(fā)展方向。

2、技工學(xué)校──正在蓬勃發(fā)展的技工學(xué)校

水鋼技工學(xué)校通過調(diào)整辦學(xué)結(jié)構(gòu)，改革辦學(xué)模式，提升辦學(xué)層次，突出技工教育特色，逐步形成了集高等職業(yè)技術(shù)教育、中等職業(yè)技術(shù)教育和技師培訓(xùn)、中高級工培訓(xùn)、上崗資格培訓(xùn)以及就業(yè)服務(wù)為一體的綜合性職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)基地，并在學(xué)校管理、辦學(xué)條件、教學(xué)質(zhì)量和社會服務(wù)等方面逐年提高。該校專業(yè)設(shè)置以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求，發(fā)揮學(xué)校優(yōu)勢，突出學(xué)校特色，確立精品專業(yè)，確保學(xué)生就業(yè)，僅2006年就輸送到上海外高橋造船廠、江南造船廠、寧波造船廠、富士康公司等企業(yè)畢業(yè)生幾十名。

3、全國計算機等級考試考點

2004年底，水鋼職教中心成功獲準(zhǔn)成為全國計算機等級考試的考點。在硬件方面，擁有三個大型的多功能電教室，共可容納學(xué)員300余人，4個多媒體教室、3個計算機培訓(xùn)機房、共有計算機262臺；軟件方面，具備優(yōu)秀的師資力量開展PLC、CAD、3DMAX、全國計算機等級考試各級培訓(xùn)。已成功舉辦了三次計算機等級考試，有349人取得合格證書。

4、貴州省安全技術(shù)培訓(xùn)三級單位

2004年9月職教中心開始向上級部門申報安全技術(shù)培訓(xùn)三級資質(zhì)，經(jīng)貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局評估驗收，確認(rèn)我們?yōu)榘踩夹g(shù)培訓(xùn)三級單位?，F(xiàn)已成功舉辦43期培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員近5000人。為六盤水市的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。

四、勇于創(chuàng)新，主動適應(yīng)開放教育

水鋼職教中心電大于2000年秋開始實施“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目工作。2002年12月經(jīng)教育部組織專家組對“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目的中期評估，被評價為合格。

學(xué)校多次組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育理論，引導(dǎo)廣大教職工突破多年來形成的辦學(xué)、管理、教學(xué)模式和思維定勢，從封閉的辦學(xué)觀念和傳統(tǒng)的教學(xué)模式中走出來。如今，電大已摒棄以往一支粉筆、一本書、一塊黑板的傳統(tǒng)教學(xué)方式，全校15名教師均能使用電子課件上課。此項工作走在貴州省電大各分校的前列。

五、職工培訓(xùn)質(zhì)量、效果評估體系的構(gòu)建與運作

為突出培訓(xùn)效果，職教中心于2004年8月開始，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的實際需要著手構(gòu)建了職工培訓(xùn)質(zhì)量、效果評估體系，并進行了有益的嘗試和探索。規(guī)范了培訓(xùn)需求分析、設(shè)計和策劃培訓(xùn)、實施培訓(xùn)、培訓(xùn)質(zhì)量和效果的評估四個過程，突出了培訓(xùn)效果的一致性。

六、搶抓機遇，促進職工技能上水平

在培訓(xùn)內(nèi)容方面，職教中心不斷適應(yīng)企業(yè)對人才和職工隊伍多元化的需求，除了堅持對在崗人員進行全方位、多層次的技術(shù)培訓(xùn)外，還在各單位廣泛開展職工崗位技能大賽，水鋼職工崗位技術(shù)比武暨青工技能大賽自實施以來，已經(jīng)成功舉辦了十一屆。賽事不僅突出了“學(xué)習(xí)實踐、創(chuàng)新提高和鍛煉一流職工隊伍”的主題，而且唱響了“工人偉大、勞動光榮”的主旋律。該項賽事的連續(xù)舉辦，不僅為企業(yè)選拔優(yōu)秀技能人才創(chuàng)造了條件，而且有效地推動了廣大職工崗位練兵、學(xué)習(xí)成才的積極性，促進了全公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，影響和帶動一大批技術(shù)人才加快成長。

學(xué)習(xí)力提升企業(yè)核心競爭力，我們在提高培訓(xùn)質(zhì)量、創(chuàng)新培訓(xùn)手段的具體工作中有如下一些體會：

一是我們緊密結(jié)合水鋼的生產(chǎn)經(jīng)營和各項技改大修工作提高職工隊伍整體素質(zhì)。為此，我們利用一切有利條件，充分挖掘職工教育培訓(xùn)資源，廣開辦學(xué)門路，多形式、多渠道、多層次地開展了一系列方法靈活、內(nèi)容適用、針對性強、講求實效的職工教育培訓(xùn)，增強了職工的學(xué)習(xí)力。如以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)力、經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的不斷地完善職工培訓(xùn)計劃。使職工每年每人均受培達到2次以上。

二是我們?yōu)榱诉m應(yīng)企業(yè)發(fā)展和激烈競爭新形式的需要，不斷推進和深化職教改革，除認(rèn)真貫徹落實“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，重點人才重點培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的思路外，更加明確了培養(yǎng)一支“三高”人才隊伍的目標(biāo)。培養(yǎng)了一批公司急需的高智能型人才，給公司以人才的支撐。如重點了解技改單位職工對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的掌握運用程度，了解職工現(xiàn)有素質(zhì)與崗位需求存在哪些差距，在按照“急用先學(xué)、急需先培、效益優(yōu)先”的原則、有針對性地對職工進行培訓(xùn)。

三是通過轉(zhuǎn)變辦學(xué)觀念，拓寬辦學(xué)渠道，邁出了面向社會開展培訓(xùn)的第一步，取得了招生工作的重大突破。現(xiàn)電大、基地兩所學(xué)校的在校生已達1500余人。

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