效益統(tǒng)一原理是有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系。效益是管理的永恒主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益。它的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展，任何組織的管理都是未了獲得某種效益。

效益是一種有益的效果，具體地說，就是有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系。效益是管理的永恒主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益。它的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展，任何組織的管理都是未了獲得某種效益。

管理效益統(tǒng)一原理是指現(xiàn)代企業(yè)管理的根本目的在于充分發(fā)揮企業(yè)組織的職能作用，取得更多更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，這就是效益統(tǒng)一原理的涵義。

效益原理_效益統(tǒng)一原理 -社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

效益可以從社會和經(jīng)濟(jì)兩個不同的角度來考察，即效益可分為社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩種形式。經(jīng)濟(jì)效益是人們在社會經(jīng)濟(jì)活動中所取得的收益性的成果，它是通過提高經(jīng)濟(jì)活動的效果而得到的實際經(jīng)濟(jì)效益。所以，經(jīng)濟(jì)效益包含兩層含義：第一，要求經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生效果；第二，要求造成這一效果的人和社會都能從這個效果中得到實際效益。比如，對于企業(yè)來說，不僅要求它的產(chǎn)品質(zhì)量高，品種數(shù)量多，而且要求適銷對路，這樣才能在為企業(yè)、職工增加實際利益的同時，也使國家和消費(fèi)者獲得實際利益。社會效益則是指人們的各種活動對社會發(fā)展的積極作用或有益的效果。

社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。他們的聯(lián)系主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)效益是講求社會效益的基礎(chǔ)，而講求社會效益又是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要條件。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)效益較社會效益直接、明顯；經(jīng)濟(jì)效益可以用若干經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來計算和考核，而社會效益則難以計量，必須借助于其他形式來間接考核。管理者應(yīng)正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系，力求將社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步增長，既反對單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會效益的做法，又反對片面追求社會效益而不講經(jīng)濟(jì)效益的做法。

效益原理_效益統(tǒng)一原理 -效益同一原理的運(yùn)用

效益是管理的根本目的，管理就是對效益的不斷追求。管理者必須把樹立正確的效益觀念作為管理工作的前提，把追求效益作為管理活動的準(zhǔn)則。管理的效益統(tǒng)一原理要求在追求效率時，通常應(yīng)該做到以下幾點。

（1）在實際工作中，管理效益的直接形態(tài)是要通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的
管理系統(tǒng)是一個人造系統(tǒng)，其基本上是通過管理主體的勞動所形成的，是按一定順序排列的多方面多層次的有機(jī)系統(tǒng)。盡管系統(tǒng)內(nèi)部有繁復(fù)眾多的因素相交織，而每一種因素均通過管理主體的勞動而變化，并對整個管理運(yùn)動發(fā)生著影響。綜合評價管理效益當(dāng)然必須首先從管理主體的勞動效益及其所創(chuàng)造的價值來定量考慮。

（2）影響管理效益的因素很多，要注意主體管理思想正確與否
在現(xiàn)代化管理中，采用先進(jìn)的科學(xué)方法和手段，建立合理的管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度無疑是必要的。但是更重要的是一個管理系統(tǒng)高級主管所采取的戰(zhàn)略，這是更加帶有全局性的問題。實際上管理只解決如何“正確地做事”，而戰(zhàn)略才告訴我們怎樣“做正確的事”。例如，一個企業(yè)不管有多少好的管理方法，不管基礎(chǔ)有多好，如果經(jīng)營戰(zhàn)略錯了，局部的東西再好，到頭來，產(chǎn)品不適銷對路，質(zhì)量再好，價格再低，也毫無意義。實際上，管理效益總是與管理主體的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的。

（3）追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致
全局效益是一個比局部效益更為重要的問題。如果全局效益很差，局部效益的提高就難以持久。當(dāng)然，局部效益也是全局效益的基礎(chǔ)，沒有局部效益的提高，全局效益的提高也難以實現(xiàn)。局部效益與全局效益有時是統(tǒng)一的，有時也是矛盾的。因此，當(dāng)局部效益與全局效益發(fā)生沖突時，管理必須把全局效益放在首位，做到局部服從整理。比如，企業(yè)不能用隨意提高產(chǎn)品的價格或是降低產(chǎn)品質(zhì)量等損害消費(fèi)者利益的辦法來牟取暴利。

（4）追求短期效益不能無視長期效益
信息時代的企業(yè)每時每刻都面臨著激烈的競爭，但這種競爭在考驗企業(yè)爆發(fā)力的同時，又要考研企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。如果企業(yè)只滿足于眼前的經(jīng)濟(jì)效益水平，而忽視技術(shù)開發(fā)和人員的培訓(xùn)等企業(yè)創(chuàng)新的必要條件的創(chuàng)造，就隨時會有被淘汰的危險。所以企業(yè)經(jīng)營者必須有遠(yuǎn)見卓識，隨時想著明天的發(fā)展。像“太陽神”、“巨人”、“三株”、“秦池”等曇花一現(xiàn)的企業(yè)就都是違背這一思想的犧牲品。只有不斷創(chuàng)新，用可持續(xù)發(fā)展的觀點來營造企業(yè)，積極進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和所在領(lǐng)域的探索，不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)有長期穩(wěn)定的高效益，才能使企業(yè)得到長足的發(fā)展。

（5）效益同一原理要求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重
經(jīng)濟(jì)效益是效益表現(xiàn)的最直接的形態(tài)。任何一個企業(yè)都是為了追求一定程度上的營利才進(jìn)行投入產(chǎn)出活動的。另一方面，我們不能無視社會效益，即不能為營利忽視環(huán)境保護(hù)，要積極地、義不容辭地處理“三廢”，保護(hù)環(huán)境，不能為了經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)行不正當(dāng)競爭，不能私自生產(chǎn)、出售或走私黃、賭、毒產(chǎn)品等。不顧社會效益的行為只能是短期、局部獲利，對社會及企業(yè)的未來遲早會造成致命的影響。

效益原理_效益統(tǒng)一原理 -參考資料

劉興倍.管理學(xué)原理[M].清華大學(xué)出版社,2004.ISBN 7302092176, 9787302092179

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