福建實達(dá)電腦集團(tuán)股份有限公司成立于1988年5月，1994年3月15日經(jīng)福建省體改委閩體改（1994）第019號文確認(rèn)為規(guī)范化股份制企業(yè)，總股本為5,000萬股。本公司經(jīng)營范圍：電子計算機(jī)及其外部設(shè)備、通訊接入與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、儀表儀器及辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、家用電器及視頻產(chǎn)品、音響設(shè)備的制造、批發(fā)、零售；電子計算機(jī)軟件開發(fā)、服務(wù)；電子計算機(jī)技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)；房地產(chǎn)經(jīng)營等。

福建實達(dá)集團(tuán)_實達(dá)集團(tuán) -公司簡介

實達(dá)電腦集團(tuán)公司成立于1988年6月，總部設(shè)在福州。從注冊資本25萬元、員工16名到總資產(chǎn)20億元、員工3000名，實達(dá)以體制和機(jī)制的創(chuàng)新為出發(fā)點，以自有品牌產(chǎn)品研究開發(fā)和生產(chǎn)制造為核心能力，以行業(yè)應(yīng)用、客戶價值為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的動力和源泉，走出了一條高技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路。 1996年8月8日，"實達(dá)電腦"A股在上海上市，實達(dá)由此日益成為開放、規(guī)范的現(xiàn)代股份制企業(yè)。2001年度，實達(dá)在中國科技上市公司百強(qiáng)中排名第51位。

福建實達(dá)集團(tuán)_實達(dá)集團(tuán) -成立情況

福建實達(dá)電腦集團(tuán)股份有限公司成立于1988 年5 月，1994 年3 月15 日經(jīng)福建省體改委閩體改(1994)第019 號文確認(rèn)為規(guī)范化股份制企業(yè)，總股本為 5,000 萬股；
1995 年5 月公司經(jīng)福建省國資局和福建省體改委批準(zhǔn),以增資擴(kuò)股方式吸收福建省外部設(shè)備廠經(jīng)營性凈資產(chǎn)入股，總股本增至10,000 萬股；
1996 年7 月經(jīng)中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)字(1996)111 號、112 號文批準(zhǔn)，上海證券交易所審核同意，公司股票(A 股)于1996 年8 月8 日在上海證券交易所掛牌交易，向社會公開發(fā)行新股(A股)3,000 萬股，發(fā)行價每股7.35 元，實募資金2.0486 億元人民幣，總股本增至13,000 萬股；
經(jīng)股東大會批準(zhǔn),,于1996 年11 月以資本公積轉(zhuǎn)增股本，轉(zhuǎn)增比例為10:5，公司總股本增至19,500 萬股；
1997 年3 月10 日以資本公積轉(zhuǎn)增股本，轉(zhuǎn)增比例為10:5,公司總股本增至29,250萬股；
1997 年7月經(jīng)福建省證券管理辦公室閩證委辦(1997)61 號批文批準(zhǔn)，以10配1.333股,向全體股東進(jìn)行配售，配股總額為3,900萬股，每股配售價為6元，實際配售總股數(shù)32 ,629,440股，實募資金1.8975億元，公司總股本增至325,129,440股；
1999年4月經(jīng)中國證監(jiān)會福州特派員辦事處“閩證監(jiān)(1999)84 號”文同意及中國證監(jiān)會證監(jiān)公司字(1999)82 號文批準(zhǔn)，按10:3 的比例向全體股東配售股份，配股總額為97,538,832股，每股配售價為8 元,實際配售總股數(shù)26,428,954 股，實募資金2.0527億元。
截止2006年12月31日，公司總股本為351,558,394 股。

福建實達(dá)集團(tuán)_實達(dá)集團(tuán) -經(jīng)營范圍

電子計算機(jī)及其外部設(shè)備、儀器儀表及電傳、辦公設(shè)備、電子計算機(jī)及配件，通信設(shè)備，家用電器及視頻產(chǎn)品、音響設(shè)備的制造、批發(fā)、零售；電子計算機(jī)技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)；從事本公司生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品及配套設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)；信息咨詢服務(wù)；房地產(chǎn)開發(fā)及商品房銷售、物業(yè)經(jīng)營和租賃。

福建實達(dá)集團(tuán)_實達(dá)集團(tuán) -企業(yè)文化

而作為最有社會影響、最受公眾認(rèn)可的中國IT企業(yè)中的一員，實達(dá)也是自有品牌產(chǎn)品線最齊全、行業(yè)應(yīng)用和服務(wù)經(jīng)驗最豐富的中國電腦供應(yīng)商和中國電子政務(wù)服務(wù)商之一。自1992年以來，實達(dá)品牌先后有中西文終端、針式打印機(jī)、POS、稅控收款機(jī)等多項產(chǎn)品市場占有率居國內(nèi)品牌產(chǎn)品之首，其中中西文終端更是"十一連冠"得主。實達(dá)品牌個人電腦于1997年9月問世，在一年時間內(nèi)異軍突起，到1999年市場份額即名列國產(chǎn)品牌前四位，至今已連續(xù)四年榮獲"中關(guān)村十大電腦品牌"稱號，并于2002年3月成為"國家免檢產(chǎn)品"。2001年度，實達(dá)在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列第33位，同時在電腦信息行業(yè)中排名第6位。

實達(dá)人不僅正直、務(wù)實，更善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。高樓望月，今天的實達(dá)已經(jīng)成功地實施了從傳統(tǒng)IT企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)IT企業(yè)、從母子公司制向投資管理公司制轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出IT主業(yè)、主攻電腦外設(shè)、在專業(yè)化背景下適度開展多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略抉擇，提出了建立電腦硬件、電腦軟件、綜合投資三大產(chǎn)業(yè)群的構(gòu)想；巨流歸海，明天的實達(dá)必將成為亞太地區(qū)擁有核心競爭力的行業(yè)信息設(shè)備以及應(yīng)用系統(tǒng)解決方案主流供應(yīng)商和中國最重要的服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)IT企業(yè)，在更高的層次上實現(xiàn)"為社會貢獻(xiàn)智慧，與大眾共享利益"的理想。

福建實達(dá)集團(tuán)_實達(dá)集團(tuán) -戰(zhàn)略再造

1998年10月，實達(dá)集團(tuán)實施的面向21世紀(jì)的戰(zhàn)略再造猶如一錘重鼓，擂響了中國信息技術(shù)企業(yè)管理創(chuàng)新的最強(qiáng)音。 1988年，實達(dá)在創(chuàng)業(yè)之初就實行了以“國有法人控股、員工持重要股份”為特色的股份制體制，將企業(yè)發(fā)展和人的現(xiàn)實利益聯(lián)系在一起。1996年實達(dá)股票上市，從而使實達(dá)人的利益和國家的利益、社會大眾的利益更加緊密地聯(lián)系在一起。 適時進(jìn)入新的領(lǐng)域以求更大的發(fā)展空間，是企業(yè)不斷壯大的基本要求，實達(dá)以終端為切入點進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)，由于在終端領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)優(yōu)勢，使實達(dá)比較容易地進(jìn)入了外設(shè)產(chǎn)品領(lǐng)域，實達(dá)逐漸成為我國最大的計算機(jī)外設(shè)廠商。1997年實達(dá)進(jìn)軍PC，僅用一年多時間就在幾近殘酷的市場競爭中脫穎而出，取得了躋身個人電腦國產(chǎn)品牌前五名之列。同年，實達(dá)大規(guī)模投資軟件業(yè)取得巨大成功，有利地推動了中國軟件業(yè)的發(fā)展。
隨著規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品種類的日益增加，企業(yè)員工隊伍也隨之膨脹。在這種背景下，企業(yè)的發(fā)展僅僅靠人的積極性和責(zé)任感的推動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入現(xiàn)代管理方式。企業(yè)的一切工作都離不開好的管理體系。比如企業(yè)發(fā)展需要核心技術(shù)，首先需要有能產(chǎn)生核心技術(shù)的研發(fā)體系；希望一流產(chǎn)品質(zhì)量，首先需要產(chǎn)生一流產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量保證體系；期望高的銷售額，首先需要建立一個完善的銷售服務(wù)體系。
1998年，實達(dá)進(jìn)行了大規(guī)模的戰(zhàn)略再造，這是有著深刻的內(nèi)外背景的。從外部環(huán)境看，中國IT產(chǎn)業(yè)競爭的加劇導(dǎo)致IT業(yè)進(jìn)入微利時代，企業(yè)間的競爭更多地表現(xiàn)為管理水平的競爭以及建立在管理基礎(chǔ)上的品牌、質(zhì)量、附加值、成本、核心技術(shù)能力、市場能力等方面的全方位的競爭。從企業(yè)內(nèi)部來看，實達(dá)原有管理方式的缺陷日益顯現(xiàn)出來，如企業(yè)的資源不能共享，以產(chǎn)品為中心的管理體系直接削弱了實達(dá)產(chǎn)品對客戶的影響力，忽視市場營銷造成企業(yè)運(yùn)行的低效率和隨意性等等，這些都極大地阻礙了實達(dá)向更高層面發(fā)展。

總而言之，正是在這些內(nèi)外因素的雙重作用下，公司決定對企業(yè)實施戰(zhàn)略再造。
實達(dá)在這次戰(zhàn)略再造中引進(jìn)了“外腦”，即聘請了一家在國際上享有盛譽(yù)的管理咨詢公司為實達(dá)進(jìn)行管理體系診斷和設(shè)計。實達(dá)認(rèn)為，它們與國外先進(jìn)管理體制的差距不是一年兩年。吸收和借鑒國際先進(jìn)的管理體制，通過管理體制的變革而形成競爭優(yōu)勢，是實達(dá)必然的選擇。
實達(dá)此次戰(zhàn)略再造重心是改變已運(yùn)行了近10年的硬件產(chǎn)業(yè)的組織架構(gòu)和管理體系，引進(jìn)反映90年代國際最新管理思想的管理體制，將原有的以權(quán)利分層、以職能分部的金子塔組織結(jié)構(gòu)，改為尊重程序、按業(yè)務(wù)流程劃分部門的扁平式組織結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)的整個運(yùn)行程序、管理方式以及企業(yè)文化發(fā)生根本性變化。
新的結(jié)構(gòu)將原有的以產(chǎn)品為中心的組織架構(gòu)和運(yùn)作程序改為以市場、客戶為中心的高績效的市場營銷體系。將原有的相對獨(dú)立運(yùn)作的“子公司”制拆散，重組為涵蓋整個企業(yè)的研發(fā)制造部、市場營銷部和產(chǎn)品銷售部。這樣，有利于資源的配合，提高營運(yùn)的能力，提高工作的效率，最大限度地減少了盲目性。與之相適應(yīng)的集團(tuán)與全國各公司聯(lián)網(wǎng)的新的信息管理系統(tǒng)也在建立中。
他們用整體的眼光對企業(yè)進(jìn)行審視，所采取的方式不是再造局限于企業(yè)的某一部分，而是在全公司范圍內(nèi)，對以下四個方面進(jìn)行了再造。

1、研發(fā)制造體系再造
2、營銷再造
3、人員管理再造
4、產(chǎn)品銷售體系再造
值得一提的是，公司明確銷售體系與營銷體系分離，引進(jìn)“產(chǎn)品經(jīng)理”的概念。產(chǎn)品經(jīng)理能以客戶為導(dǎo)向，從每一項產(chǎn)品長遠(yuǎn)發(fā)展的高度規(guī)劃產(chǎn)品，并組織協(xié)商集團(tuán)內(nèi)的有關(guān)資源，監(jiān)管產(chǎn)品的整個過程，努力使產(chǎn)品對客戶、對公司實現(xiàn)最大效益。另外，此次實達(dá)再造，將各公司的銷售職能獨(dú)立出來，整合成為集團(tuán)銷售事業(yè)部，這樣可共享基礎(chǔ)平臺，節(jié)約銷售成本，做到各類產(chǎn)品在面向用戶時有統(tǒng)一的面孔，切實為客戶提供服務(wù)。
管理重組面臨很多困難，比如有1/3以上的員工要調(diào)整部門和崗位，但實達(dá)將重組建立在觀念與思維方式重大改變的基礎(chǔ)之上，通過進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上解決這個困難。

福建實達(dá)集團(tuán)_實達(dá)集團(tuán) -罷免大股東

2010年10月12日公告稱，公司第六屆董事會第三十五次會議審議通過三個議案的其中兩個：免去陳炎董事長職務(wù)，推薦臧家順擔(dān)任公司董事長；解聘陳炎總裁職務(wù)，由郝愛軍擔(dān)任公司總裁一職。解聘施勁松執(zhí)行總裁職務(wù)議案未獲通過。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/8103340103/64338.html