諾曼琦，銘瑜公司座落在“花城”廣州，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、營銷為一體的專業(yè)服裝公司，旗下的諾曼琦品牌創(chuàng)立于2002年，現(xiàn)已成為國內(nèi)知名的淑女裝品牌。

諾曼琦_諾曼琦 -簡介

銘瑜公司秉承“誠信守諾，互信共贏”的經(jīng)營宗旨，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。自2002年以來，公司連續(xù)保持高速增長，至今已發(fā)展省級代理商近30家，建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，1200多家專賣店遍布全國。

公司擁有強大的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力，以“為尋找時尚的生活態(tài)度而設(shè)計”為理念，每年推出上千款淑女風(fēng)格服裝，致力于向18-25歲的時尚女性提供著裝選擇。諾曼琦淑女裝設(shè)計上大膽創(chuàng)新，每季產(chǎn)品通過不同主題來表現(xiàn)多種風(fēng)格系列，在幾年的嬗變中形成自己的品牌個性。以清新、明快的色調(diào)為主打，融合當(dāng)季流行色形成品牌自身的色彩概念。汲取國際流行訊息，融合東方浪漫文化，營造出淑女派全新概念。每一款服裝都是設(shè)計師的心血之作，潮流風(fēng)尚、浪漫情懷、知性智慧，處處綻放你的美麗！

隨著產(chǎn)品風(fēng)格的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，諾曼琦服飾在中國的淑女裝市場中脫穎而出，成為深受時尚女性喜愛的知名女裝品牌。

諾曼琦_諾曼琦 -品牌形象

自2005年品牌風(fēng)格轉(zhuǎn)型以來，公司連續(xù)保持高速增長，至今已發(fā)展省級代理商近30家，建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，1300多家專賣店遍布全國，專賣店建立統(tǒng)一的品牌形象及運作模式，為加盟商和公司達(dá)成雙贏局面打下堅實的基礎(chǔ)。

諾曼琦_諾曼琦 -品牌歷程

2010年，是諾曼琦品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施走向升華的重要一年！諾曼琦滿懷激情，寫下歷史，回味十年；粉色黑白，笑傲同臺；再度攜手CHIC，與您美麗有約！鏗鏘的步履、執(zhí)著的信念，諾曼琦乘著青春的翅膀，琦舞時尚，俏動未來！

寫下歷史 回味十年

十年求索，十年磨礪，在諾曼琦的發(fā)展歷程中，有挫折、有重振、有低迷、又再起，十年風(fēng)雨兼程，穩(wěn)穩(wěn)扎扎，腳踏實地，不虛張，不花俏，有如一只表情平靜內(nèi)里澎湃極具生命力的蛹。
廣州市銘瑜服飾設(shè)計有限公司是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、營銷為一體的專業(yè)服裝公司。1999年，由閆建華先生、侯東美女士創(chuàng)建于國際時尚之都--廣州。公司品牌諾曼琦，是國內(nèi)知名的淑女裝品牌，黑白時尚的成功推出，更讓諾曼琦成為都市時尚服裝的新勢力。

諾曼琦的誕生時至新紀(jì)元的第一個十年，諾曼琦經(jīng)歷了2007年前的服裝業(yè)發(fā)展高峰，也逆勢智取了世界末日般的金融海嘯。這只充滿內(nèi)力的蛹，堅守“誠信守諾，互利共贏”的經(jīng)營宗旨，致力于實現(xiàn)品牌商、代理商、加盟商的真正“三贏”而不懈努力。

笑傲同臺 嶄新畫卷

十年T臺舞動流光溢彩，一個個鮮活的美麗倩影連成了一幅十年T臺畫卷，迎風(fēng)起舞的衣袂，飄散著“為尋找時尚的生活態(tài)度而設(shè)計”的美之迷戀。

2006年之后，諾曼琦在專注打造粉色淑女系列的優(yōu)雅浪漫、甜美可愛品牌風(fēng)格之余，不斷完善時尚淑女裝體系，與時俱進(jìn)，逐步推出黑白系列產(chǎn)品。市場數(shù)據(jù)顯示諾曼琦黑白產(chǎn)品越來越受到消費者的追捧。

社會在進(jìn)步，時代在變遷，諾曼琦融合國際時尚，提升品牌檔次，以黑白產(chǎn)品自成系列，獨立運營作為品牌升級的切入點，在2009年的品牌升級發(fā)布會上，諾曼琦向時尚界宣告黑&白系列正式推出，2010年加大力度全面推廣。諾曼琦黑&白，倡導(dǎo)個性化、差異化的時尚文化，主張自信自我、永不褪色的生活態(tài)度，以青春俏麗、時尚前衛(wèi)的風(fēng)格，迎合20-30歲的女性對美的向往，運用利落的剪裁，巧思的設(shè)計，結(jié)合當(dāng)季國際流行色彩，演繹了純真校園、潮流生活、都市白領(lǐng)的青春時尚美。

諾曼琦采用更先進(jìn)的經(jīng)營模式和服務(wù)水平，在企劃、研發(fā)、渠道、形象、推廣等方面單獨運營，憑借更潮流、更時尚、更前沿的產(chǎn)品風(fēng)格，黑&白一經(jīng)推出迅速贏得了市場。黑白的潮流時尚傳承了經(jīng)典與永恒，亦是淑女的新方向。

諾曼琦粉色、黑&白兩大系列笑傲同臺，品牌之路展展現(xiàn)的是一幅嶄新的畫卷！

時尚盛宴 美麗有約

2010年3月28日―31日，諾曼琦榮登第十八屆中國國際服裝服飾博覽會CHIC2010，近400平方米的展廳（女裝W3館W3B19展位），粉色、黑白兩大系列同臺展示，吸引眾多商家的關(guān)注。

展會期間，諾曼琦與中國時尚女性網(wǎng)Ladymax、搜狐網(wǎng)Sohu、優(yōu)酷網(wǎng)強強聯(lián)手打造了“諾曼琦美麗有約”時尚訪談，屆時，服裝協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、時尚雜志主編、知名設(shè)計師、名模等各界時尚人士齊聚現(xiàn)場，品味女裝、暢談時尚?，F(xiàn)場派對更震撼，追求時尚的您不容錯過！

諾曼琦堅持國際時尚理念，再一次展現(xiàn)獨特的品牌個性魅力。

琦舞時尚 俏動未來

2010年，是諾曼琦品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施走向升華的重要一年。諾曼琦滿懷激情，再度攜手CHIC，借助CHIC2010的力量一展風(fēng)采，縱觀行業(yè)風(fēng)云，憑借對最新需求動向的掌控，發(fā)起一輪又一輪的時尚沖擊波。

諾曼琦_諾曼琦 -品牌屬性

品牌內(nèi)涵：清新亮麗、甜美浪漫的穿衣風(fēng)格

品牌個性：精巧別致、甜美浪漫、清新可愛

品牌價值：豐富、易搭

品牌愿景：創(chuàng)造時尚、美化社會、成就價值、品質(zhì)服務(wù)

色系定位：清新、淡雅、柔美的色調(diào)

諾曼琦_諾曼琦 -加盟政策

基本條件

認(rèn)可總公司現(xiàn)代嚴(yán)謹(jǐn)營運及特許加盟管理模式。

具備較好的服裝品牌意識及經(jīng)營理念。

擁有20萬元以上的資金。

有志于國內(nèi)服裝零售業(yè)發(fā)展的信心和恒心

合作條件

專賣店面積不少于50平方米，當(dāng)?shù)胤比A地段或政府規(guī)定的步行街或人流集中區(qū)域等。

諾曼琦統(tǒng)一店鋪形象裝修（包括櫥窗、門頭、貨架、燈光等）。

合同保證金：1--2萬元（保證金不作貨款使用，合同期滿后無息返還）。

貨款：每季訂貨后先付30%貨款訂金，每次出貨時付清貨款。

供貨價格：公司按全國統(tǒng)一零售價的供貨，特價貨品除外。

推廣促銷：積極主動配合公司的推廣促銷活動，新開店鋪、新貨上市活動。

公司統(tǒng)一的促銷活動，公司按店鋪實際面積一律免費提供相應(yīng)的高架畫、畫冊、陳列手冊、招商手冊、吊旗等廣告宣傳物料。

其它：按公司指定價格銷售，服從公司的管理和工作指引，提供店鋪的營運資料。

諾曼琦_諾曼琦 -品牌故事

當(dāng)華爾街遭遇空前金融危機(jī)的時候，世界經(jīng)濟(jì)陷入了“寒冬”。在這非常時期，經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“明星”郎咸平給中國企業(yè)開出的“藥方”是――準(zhǔn)備棉襖（過冬的資金）、瘦身、覓食、冬眠，以期順利度過寒冷的冬天。

冬天來了，企業(yè)是該“鉆進(jìn)被窩”，還是該“出門打獵”？郎咸平的答案是：今天一定比明天更好，企業(yè)只能睡覺！

然而，一家來自廣州的名不見經(jīng)傳的服裝企業(yè)――諾曼琦，卻在這非常時期逆勢而為，穿上棉衣去“打獵”。

當(dāng)眾多服裝企業(yè)壓縮戰(zhàn)線、開源節(jié)流度寒冬的時候，諾曼琦卻計劃投入上千萬元，連番祭出大手筆：簽約當(dāng)紅明星孫儷出任2009-2010年度品牌形象代言人；租賃近200平米的展位，在CHIC2009上一展諾曼琦品牌風(fēng)采；攜手中研國際，舉辦中國服裝經(jīng)銷商財富論壇，邀約業(yè)界精英和諾曼琦的經(jīng)銷商共同探討中國服裝的明天；召集全國經(jīng)銷商，在北京舉辦1000多人的秋裝訂貨會！

“玩的不是心跳”

做服裝最怕積壓庫存。在經(jīng)濟(jì)寒冬，諾曼琦卻上演“生死時速”：當(dāng)眾多服裝企業(yè)收縮戰(zhàn)線、減少訂單的時候，諾曼琦逆勢大擴(kuò)張，2009年夏裝的生產(chǎn)量較上年同期增長100%！

這無疑是個讓業(yè)界廣泛關(guān)注的舉動。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，諾曼琦逆勢而為，不擔(dān)心“生死時速”帶來的是“致命一擊”嗎？

面對記者的疑問，諾曼琦的董事長閆建華卻舉重若輕地說：我們玩的不是心跳，只是根據(jù)市場的實際需求去做，因此無需擔(dān)心諾曼琦的發(fā)展速度太快了。

雖然諾曼琦2009年夏季訂單比去年同期增長了100%，但在諾曼琦看來，這卻是企業(yè)順勢發(fā)展的結(jié)果?！爸Z曼琦實行訂貨制，不退不換，客戶也是根據(jù)實際需求來下單，使庫存控制在合理范圍內(nèi)，”閆建華對記者表示，“因此，盡管公司一直對今年的市場份額做著保守估計，但經(jīng)銷商們卻都愿意繼續(xù)保持訂貨額的增長，這給企業(yè)帶來了強大的推動力?！?/p>

諾曼琦品牌經(jīng)過近十年的前期積累，企業(yè)的市場增量正在逐步放開，其對淑女裝市場的占有率已經(jīng)不容小覷，而在2009年，企業(yè)邁出的這一個“大跨步”在老板和代理商看來又都是水到渠成的事情。只是，“今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化要說對諾曼琦完全沒有影響是不可能的，” 閆建華坦言，目前國內(nèi)服裝市場上，競爭越來越激烈，不少外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，有的新貨一上市就開始打折，同時店鋪的租金也越發(fā)高漲起來。

小河有水大河滿。只有終端客戶能賺到錢，能持續(xù)經(jīng)營，總公司才能不斷發(fā)展、壯大。閆建華說，“我們感受得到客戶對品牌的信心，但同時也考慮到了終端的壓力?！睘榱吮ＷC企業(yè)和客戶仍然能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期獲得業(yè)績的持續(xù)增長，2009年諾曼琦在對渠道的管理和營銷策略的制定上，都進(jìn)行了大幅度的調(diào)整及讓利，并加大了對客戶的扶持力度，種種舉措確保其從同類品牌的競爭中脫穎而出。閆董說，諾曼琦要在經(jīng)濟(jì)寒冬譜寫自己的“北國之春”，要讓終端商從總公司這里感受到經(jīng)濟(jì)寒冬的明媚陽光。

“愛拼才能贏”

閆建華出身河南農(nóng)村，身材高大，擁有很好的歌喉，還當(dāng)過幾年文藝兵，平時在KTV應(yīng)酬客戶，就喜歡唱《北國之春》 。他介紹說，《北國之春》其實不是情歌，而是源于日本北海道的民歌，是對奮斗者“愛拼才能贏”的頌歌。經(jīng)常唱這首歌，其實也是對自己的鞭策和激勵。閆建華轉(zhuǎn)業(yè)后在稅務(wù)局上班，心氣甚高的他不甘心在單位每月拿著幾百塊的工資而碌碌無為。于是他薪留職，承包百貨商場，加入了那批最早“下?！钡拿半U者隊伍，掘得了人生的第一桶金。后來，創(chuàng)辦“閆氏連鎖超市”，事業(yè)蒸蒸日上，成為當(dāng)?shù)睾蘸沼忻钠髽I(yè)家，并當(dāng)選為駐馬店市人大代表。
2005年，閆建華把家鄉(xiāng)的企業(yè)留給弟妹打理，自己南下廣州，和夫人侯東美一起經(jīng)營“諾曼琦”服飾，以求把遭受挫折的諾曼琦帶出困境。

此前，在休閑裝的上升時期，諾曼琦休閑裝曾經(jīng)風(fēng)光過。2000年，侯東美總經(jīng)理為諾曼琦品牌請到了它的第一位代言人李湘，這也是當(dāng)年廣東服裝行業(yè)里第一個請明星代言的企業(yè)，隨后在2002年，紅遍全國的趙薇成為了諾曼琦的第二位代言人，當(dāng)年的鄭州趙薇見面會，超過10萬人的諾曼琦客戶云集鄭州，客戶提著現(xiàn)金爭搶加盟資格，在服裝行業(yè)內(nèi)造成了頗為轟動的效應(yīng)。

但由于經(jīng)營管理沒有跟上，諾曼琦隨后面臨“滑鐵盧”命運。隨著休閑裝行業(yè)的慘烈競爭，缺乏競爭力的諾曼琦一度陷入了低谷。全國的代理商客戶流失了一大半，市場也嚴(yán)重萎縮。

人生總是有順境，也有逆境。事業(yè)也總免不了遭受挫折。這個不服輸?shù)闹性瓭h子決心和夫人一起，把諾曼琦從低谷中拉上來，再創(chuàng)事業(yè)的新輝煌。就在2005年，懷著壯士斷臂的勇氣，閆建華夫妻倆毅然決然地轉(zhuǎn)變產(chǎn)品風(fēng)格，以迎合市場的需要。

品牌全面轉(zhuǎn)型

“跟著別人走，沒有競爭的力量，” 閆董說，當(dāng)時國內(nèi)的休閑裝市場一片繁榮之景，好幾個知名品牌，如美特斯邦威、以純、森馬等已經(jīng)獲得了消費者的廣泛認(rèn)同，要沖出這些品牌的包圍有所作為，對于企業(yè)來說意味著很大的挑戰(zhàn)。何不開辟另外的市場？

在對韓國、日本、香港等地進(jìn)行過考察之后，閆建華認(rèn)為淑女裝市場在未來很長的一段時間里有著極好的發(fā)展趨勢。出于對這個市場強烈的信心，諾曼琦在2005年上半年以一個180度的轉(zhuǎn)彎，由休閑風(fēng)格直接轉(zhuǎn)型為淑女裝。盡管當(dāng)時也有其他的品牌在做此類轉(zhuǎn)型，但它們都是過渡性的嘗試，“也有客戶也跟我們說，不要一下子轉(zhuǎn)，要讓消費者有一個適應(yīng)的過程，” 閆建華表示，在品牌的發(fā)展過程中，他們經(jīng)常與客戶的思想進(jìn)行著碰撞，但這一次他們用市場調(diào)研說服了客戶接受企業(yè)的做法。

走出了傳統(tǒng)淑女裝的桎梏，時尚而又流行的元素是諾曼琦近年來一直堅持在品牌中體現(xiàn)的。產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位，以及生產(chǎn)的疏通和管理流程的建立，使得諾曼琦再度獲得了市場的成功。和同類型品牌相比，一直以來都負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)的閆董認(rèn)為，諾曼琦的優(yōu)勢在于設(shè)計思路清晰，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富完善，設(shè)計風(fēng)格簡潔大方，且能抓住當(dāng)季的流行趨勢，而在對物流的管控上和同類品牌相比也具有時間上的優(yōu)勢。

如今，諾曼琦的產(chǎn)品分為兩大系列，黑白的時尚校園風(fēng)和粉色系的淑女風(fēng)漸以對半的比例出現(xiàn)在終端的產(chǎn)品上，其全國的店鋪也增至1200家，市場份額狂飆猛進(jìn)。諾曼琦迎來了品牌快速發(fā)展的春天。

正是得益于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，2009年，即使面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，諾曼琦的訂貨額仍然獲得了大幅度的增長，充分展示了終端對品牌的信心，對企業(yè)經(jīng)營者的信心。

“冬天是打獵的好日子”

軍人出身的閆建華有個愛好：打獵。對于獵人來說，冬天是個收獲的季節(jié)。閆建華說，在冬季來臨之前，獵人早早就準(zhǔn)備了全套裝備，包括保暖的獵裝、足夠的彈藥、精良的獵槍，等等。

“同樣，對于有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期也是打獵的好時期，”閆建華話鋒一轉(zhuǎn)，又說起了正在全球肆虐的金融危機(jī)。

危機(jī)危機(jī)，是危險，也是機(jī)遇。不少經(jīng)濟(jì)專家指出，2009年是中國品牌巨頭誕生的加速年。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，倒下的是問題企業(yè)，是沒有御冬準(zhǔn)備的企業(yè)，勝出的是具有強大競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。同時，當(dāng)別的企業(yè)在冬眠或者在為冬眠做準(zhǔn)備的時候，正是適時出擊、擴(kuò)張市場的最佳機(jī)遇時期。

巴菲特說過，只有當(dāng)潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳。

套用巴氏名言，只有在經(jīng)濟(jì)寒冬，才知道誰更有競爭力。經(jīng)濟(jì)寒冬來臨，一些大型企業(yè)一夜之間就轟然倒塌，其中包括紡織服裝行業(yè)的一些地方龍頭企業(yè)。沒有棉衣、沒有競爭力的企業(yè)自然抵御不了漫漫寒冬的侵襲而被凍死。優(yōu)勝劣汰，永遠(yuǎn)的叢林法則。沒有競爭力的企業(yè)，在激烈的競爭中敗下陣來自在意料之中。

談到這里，閆建華突然說，諾曼琦能在危機(jī)時期取得逆勢飆升的業(yè)績，并能投入巨資進(jìn)行品牌建設(shè)和市場建設(shè)，就因為諾曼琦其實是個“獵手”，懂得做好準(zhǔn)備，等待進(jìn)攻獵物的最佳時機(jī)。前幾年，諾曼琦很低調(diào)，一直在默默地發(fā)展，但今天，諾曼琦已經(jīng)具有了一定的實力，和同行相比，也擁有了自己的競爭能力?，F(xiàn)在，冬天來了，諾曼琦也該出手了！因為，在市場經(jīng)濟(jì)中，你不做獵手，那么你就只能成為別人地獵物。

在2007年年末的一次中高層會議上，閆建華斬釘截鐵地宣告：金融危機(jī)帶來的其實是難得的機(jī)遇，在2009年，諾曼琦要搶抓機(jī)遇，要跑馬圈地擴(kuò)張市場，要提升品牌知名度和美譽度，要讓產(chǎn)品更具競爭力！

閆董的底氣來自于諾曼琦品牌多年來的深厚積累。

2005年，諾曼琦華麗轉(zhuǎn)身，完美實現(xiàn)風(fēng)格轉(zhuǎn)型，由休閑裝而淑女裝，并逐步完善產(chǎn)品線，甜美淑女風(fēng)格受到市場熱烈追捧。2008年，諾曼琦導(dǎo)入商品企劃，透過港臺外腦的智慧支持，進(jìn)一步提升產(chǎn)品開發(fā)。

延攬人才，加強管理，切實加強對代理商、加盟商的支持服務(wù)。從2007年開始，諾曼琦就不間斷地和中研國際、藍(lán)色時空等咨詢機(jī)構(gòu)展開合作，加強對公司員工和終端客戶的培訓(xùn)，向培訓(xùn)要人才，向培訓(xùn)要效益。

加強信息化管理，在全國逐步安裝ERP系統(tǒng)；對店鋪升級換代，在2008年全面推廣第五代店鋪形象；出臺2009-2012年諾曼琦品牌發(fā)展規(guī)劃，為品牌發(fā)展指引方向、明確目標(biāo)。

諾曼琦推出系列措施，以夯實基礎(chǔ)，打造品牌。經(jīng)過多年的厲兵秣馬，諾曼琦悄然崛起。在這個經(jīng)濟(jì)寒冬，諾曼琦發(fā)展戰(zhàn)略倏然“浮出水面”，一直不顯山不露水的獵手就要踏上狩獵的征途。

“獵手的御冬術(shù)”

獵手在嚴(yán)冬去打獵，首先要有保障身體不被凍壞的“獵裝”。自然，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，不想成為獵物的諾曼琦也得有它的御冬術(shù)。

為了提升代理商在管理方面的能力，幫助其進(jìn)行公司化架構(gòu)的搭建和分公司流程的優(yōu)化，2009年諾曼琦在公司的人事架構(gòu)上也進(jìn)行了調(diào)整，以便加強對代理商的輔導(dǎo)?！霸瓉砦覀兎执髤^(qū)，現(xiàn)在我們對每個代理商的管理都具體負(fù)責(zé)到人，從工程監(jiān)理到店鋪督導(dǎo)都增加專門的人員，做定點的協(xié)助。” 閆建華表示，目前公司僅營銷人員就增加了20多位。

此外，在生產(chǎn)設(shè)計方面，諾曼琦每季都會推出400個款，與之匹配的是公司配備了26名設(shè)計師，其中有18名設(shè)計師是從2005年以來一直服務(wù)于企業(yè)，熟悉品牌風(fēng)格的，他們能將產(chǎn)品的設(shè)計理念進(jìn)行有效的延續(xù)和發(fā)揮，而新招聘的8名大學(xué)畢業(yè)生則是公司新的培養(yǎng)對象，作為有力的后備補充。

而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，閆建華表示尤為注重對流程的管控，從原料的開發(fā)、質(zhì)檢、貨期、物流上都進(jìn)行了監(jiān)督，并能保證比同類品牌提早一個季度入倉，為渠道的鋪貨和銷售做好充分準(zhǔn)備，給品牌參與09年的市場競爭提前做好了保障。

“真正的品牌就是要先從內(nèi)部管理做起，才能延伸到市場?！?閆建華說，在企業(yè)經(jīng)過2003年的波折之后，他們更為看重企業(yè)自身建設(shè)，以及所能夠提供給渠道終端的支持。

“2008年，諾曼琦給終端的拿貨價是吊牌價的5.3折，而2009年公司決定給出4.8折的拿貨價，同時開店就支持物料和提供市場督導(dǎo)人員進(jìn)行專業(yè)協(xié)助?！遍Z董表示，這些實惠能讓客戶切實感受到公司在今年的大幅度讓利，而在品牌的宣傳方面，和聘請專業(yè)的顧問對代理商、加盟商的經(jīng)營進(jìn)行輔導(dǎo)方面，其整體的費用也將達(dá)到1500萬元。

有人說，2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于服裝企業(yè)是一個考驗，但諾曼琦卻及時地表達(dá)了與代理商共擔(dān)風(fēng)險、攜手發(fā)展的決心?！白鲋袊偈缪b市場一線品牌，”對于諾曼琦來說，它就代表著品牌要和渠道的代理商、加盟商們共同走好未來的每一步。

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