鄭州銀行的前身鄭州市商業(yè)銀行成立于2000年2月，是總部位于鄭州市的一家具有獨(dú)立法人資格的一家跨區(qū)域經(jīng)營的股份制銀行。2010年8月，鄭州銀行首家異地分行――南陽分行成立。截止目前，鄭州銀行總股本39.42億元，監(jiān)管評級為2C級，在職員工2243人，分支行73家，其中鄭州市區(qū)支行60家，縣域支行6家，異地分行5家，二級支行5家；發(fā)起設(shè)立中牟、新密和鄢陵村鎮(zhèn)銀行3家；與德國IPC公司合作成立微貸中心5家。在最新公布的全球銀行1000強(qiáng)排名中，鄭州銀行一級資本位列529位，較去年上升42位。

鄭州銀行_鄭州銀行 -簡介

成立時間：2009年12月17日

前身背景：鄭州市商業(yè)銀行（成立于2000年2月）

經(jīng)營定位：鄭州市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)猷嵵葶y行，成為一家跨區(qū)域經(jīng)營的區(qū)域性銀行。

企業(yè)文化：誠?立信，德?致遠(yuǎn)

鄭州銀行_鄭州銀行 -銀行標(biāo)志

鄭州銀行標(biāo)志設(shè)計(jì)萃取“太極”和“躍起的錦鯉”的意象，結(jié)合“代表金融的錢幣”的意念，將其演化成多元相生的

形態(tài)――寓意鄭州銀行“生生不息”。在色彩上采用紅橙色，代表著喜慶、吉祥和熱情，暗示了對鄭州銀行“生生不息、順利發(fā)展”的美好祝福，同樣也暗示著鄭州銀行“蓬勃的生命活力”。

鄭州銀行_鄭州銀行 -發(fā)展簡史

發(fā)展歷程

2000年2月27日，鄭州合行以嶄新的面孔出現(xiàn)在公眾面前――鄭州市商業(yè)銀行掛牌成立。成立后的鄭州市商業(yè)銀行不斷開拓進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)一個又一個新的跨越。

全新的鄭州商行，首要明確的是強(qiáng)化一級法人體制，并不斷提升公司治理水平，形成由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高管層共同組成決策、監(jiān)督、執(zhí)行制衡體系。繼而是解決全行“意識形態(tài)”的問題，樹立發(fā)展理念，建設(shè)企業(yè)文化：2001年7月，鄭州商行召開誓師動員大會，首次提出“四個為本”、“六種精神”，即“以人為本、客戶為本、服務(wù)為本、信譽(yù)為本”），“六種精神”（勤儉建行、樂于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，銳意改革、勇于探索的創(chuàng)新精神，真抓實(shí)干、注重實(shí)效的務(wù)實(shí)精神，恪盡職守、嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健的負(fù)責(zé)精神，崇尚知識、尊重人才的科學(xué)精神，同心同德、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神”，并將此作為全體商行人的核心價(jià)值觀和精神傳動。而后，該行又在自己的經(jīng)營生活中總結(jié)形成“五種意識”、“五種作風(fēng)”，并以“創(chuàng)新文化、速度文化、執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)文化、服務(wù)文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、廉政文化”，組成有自己鮮明特色的企業(yè)文化體系。

2005年，鄭州商行在成功實(shí)施《三年發(fā)展規(guī)劃》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步科學(xué)制定《五年戰(zhàn)略規(guī)劃》，明確提出了“力爭到2010年底年，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到520億元以上，存款余額達(dá)到430億元以上，貸款規(guī)模達(dá)到252億元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤突破29億元，把鄭州商行建設(shè)成為政府滿意的銀行、中小企業(yè)信賴的銀行、市民親近的銀行、股東信任的銀行、員工擁護(hù)的銀行！”的目標(biāo)。

2006年、2007年、2008年，鄭州商行以《五年戰(zhàn)略規(guī)劃》為指導(dǎo)，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。加快資本重組和戰(zhàn)略引資步伐，積極引進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，建立薪酬績效考核體系、經(jīng)濟(jì)資本管理體系和企業(yè)文化體系，明確“進(jìn)社區(qū)、走市場、創(chuàng)特色、建精品”、“商行大特色、支行小特色”和“先做小做精，再做大做強(qiáng)，最終做優(yōu)做久”的工作思路，逐步以鼎立中原的氣勢，彰顯出強(qiáng)勁的發(fā)展實(shí)力和青春蓬勃的生命活力。

2009年年初，鄭州商行以“監(jiān)管評級由五級直接躍升為三級、具備更名和跨區(qū)域發(fā)展資格”為契機(jī)，召開唱響發(fā)展主旋律動員大會，明確了“植根鄭州、鼎立中原、輻射全國”的發(fā)展愿景和“更名遷址，設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)，引進(jìn)戰(zhàn)投謀劃上市”的三步走戰(zhàn)略，為全行員工指明了前進(jìn)方向。

業(yè)績發(fā)展

鄭州商行積極借鑒上海銀行等好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理和激勵約束機(jī)制；修訂完善2010―2012年三年發(fā)展規(guī)劃，積極開展股權(quán)整合、籌備發(fā)行次級債、篩選戰(zhàn)略合作伙伴等工作，加快建立資本補(bǔ)充長效機(jī)制。截至2009年11月底，鄭州商行資產(chǎn)總額428.22億元，較成立之初增長了364.22億元；存款余額348.72億元，較成立之初增長了308.1億元；貸款余額197.4億元；9年來，盈利能力不斷增強(qiáng)，2005年、2006年分別實(shí)現(xiàn)盈利1.15億元和2.65億元，2007年實(shí)現(xiàn)盈利4.75億元，2008年實(shí)現(xiàn)盈利7.08億元；到2009年11月底實(shí)現(xiàn)盈利6.35億元。

截止目前，鄭州銀行總股本39.42億元，監(jiān)管評級為2C級，在職員工2243人，分支行73家，其中鄭州市區(qū)支行60家，縣域支行6家，異地分行2家，二級支行5家；發(fā)起設(shè)立中牟、新密和鄢陵村鎮(zhèn)銀行3家；與德國IPC公司合作成立微貸中心5家。在最新公布的全球銀行1000強(qiáng)排名中，我行一級資本位列529位，較去年上升42位。

截止到2013年6月底，全行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1224.90億元，較年初增長184.45億元，增幅17.73%；各項(xiàng)存款余額869.11億元（不含同業(yè)存款90.20億元），較年初增長122.66億元，增幅16.43%；貸款余額574.15億元，較年初增長76.41億元，增幅15.35%。其中，資產(chǎn)、存款首次在上半年就實(shí)現(xiàn)超百億增長。資本充足率13.34%，不良貸款率0.43%，撥備復(fù)蓋率570.95%，各項(xiàng)主要監(jiān)管指標(biāo)符合監(jiān)管要求，持續(xù)保持較好水平。

管理發(fā)展

鄭州商行變追求速度和數(shù)量的粗放型管理為追求質(zhì)量和效益的精細(xì)化管理，推行以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式，分解、細(xì)化、落實(shí)經(jīng)營管理目標(biāo)，做到管理無處不在，無時不在，提升全行的整體執(zhí)行能力。實(shí)現(xiàn)向真正意義上的“好銀行”轉(zhuǎn)變。

優(yōu)秀的企業(yè)離不開科學(xué)的管理。多年來，鄭州銀行不斷完善公司治理，提升科學(xué)管理工作水平。按照中國銀監(jiān)會有關(guān)要求，鄭州銀行從組織架構(gòu)、職責(zé)邊界、決策規(guī)則和程序、激勵和約束機(jī)制、信息披露和透明度、社會責(zé)任等方面不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全完善董事會、監(jiān)事會專門委員會，引進(jìn)了獨(dú)立董事和外部監(jiān)事，初步形成了決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三者的有效制衡，夯實(shí)了規(guī)范發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基石。通過有效的公司架構(gòu)，在明確“三會一層”職責(zé)和權(quán)力的基礎(chǔ)上，提高了決策效率，節(jié)約了經(jīng)營成本，保障了企業(yè)的健康發(fā)展。同時，董事會充分發(fā)揮自身作用，在地方政府和監(jiān)管部門的指導(dǎo)和支持下，強(qiáng)力攻堅(jiān)，全面完成重組工作，監(jiān)管水平逐年提高。

為充分與國際接軌，提高質(zhì)量和內(nèi)控管理水平，2006年，鄭州商行在全省首家引進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量管理國際標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過BSI認(rèn)證。這一體系明確了“依法合規(guī)、客戶至上，流程精細(xì)、持續(xù)創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)制險(xiǎn)、速度致勝”的管理方針，也積極構(gòu)建以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理流程，通過三年持續(xù)有效運(yùn)行，該行的各項(xiàng)管理和經(jīng)營目標(biāo)更加明確、嚴(yán)格、系統(tǒng)，監(jiān)督機(jī)制更加健全、有效，服務(wù)更加貼心、優(yōu)質(zhì)，工作效能全面提升，一家流程銀行初顯規(guī)模。同時，鄭州銀行還樹立了全資產(chǎn)和全風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善內(nèi)控監(jiān)督體系；調(diào)整組織架構(gòu)，做到信貸工作的事前、事中和事后分離；升級信貸管理系統(tǒng)，有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢測、報(bào)告和預(yù)警，增強(qiáng)用科技手段防控風(fēng)險(xiǎn)的能力；加強(qiáng)隊(duì)伍的思想道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深入開展案件專項(xiàng)治理、反商業(yè)賄賂和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，種種努力換回了該行內(nèi)控體系進(jìn)一步健全，風(fēng)險(xiǎn)把控能力進(jìn)一步提升。

2002年，為更好貫徹總部經(jīng)營方針的執(zhí)行，該行全面實(shí)施扁平化管理模式，取消分理處和儲蓄所，取而代之的是將具備一定資源的“好”分理處升格為支行，同時大刀闊斧整合機(jī)構(gòu)，不斷對臃腫龐冗的機(jī)構(gòu)進(jìn)行瘦身，實(shí)行了機(jī)構(gòu)升降級制度，撤并粗放、低效的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，打造綜合型、集約型網(wǎng)點(diǎn)，有效調(diào)動支行人員的工作積極性。目前鄭州商行已從原來的100多家精簡為現(xiàn)在的62家。2008年，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要，鄭州商行繼續(xù)對扁平化管理進(jìn)行修訂，進(jìn)行管轄行試點(diǎn)，有效解決了總部管理半徑過大的問題，進(jìn)一步提升了經(jīng)營管理效率。

管理最終解決人的問題。為實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)與發(fā)展需要的動態(tài)匹配，鄭州銀行堅(jiān)持“人才強(qiáng)行”戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，全面改革績效考核體系，推行、完善該行各個崗位的“五五分類”考核，以貢獻(xiàn)定薪酬，強(qiáng)化執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)控建設(shè)，突出管理與業(yè)績并重；建立良性用人機(jī)制，持續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升可持續(xù)發(fā)展能力。另外，鄭州銀行通過全員大培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，深化內(nèi)部培訓(xùn)師制度和MBA學(xué)習(xí)機(jī)制。2006年到2009年，先后組織200多名管理中堅(jiān)和業(yè)務(wù)精英參加MBA培訓(xùn)；分類別、分層次、分批組織各類培訓(xùn)班180期，累計(jì)培訓(xùn)13800人次，全面提高員工的整體素質(zhì)；為加大培訓(xùn)考核，我行將培訓(xùn)與任職資格、獎懲、晉升結(jié)合起來，建立培訓(xùn)檔案和人才庫，為商行的可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備。自2005年以來，該行每年都面向全國招聘應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)生加盟，4年來引進(jìn)本科以上學(xué)生341名，其中碩士以上學(xué)位擁有者30名，這些人是在30000多名應(yīng)征者中脫穎而出的。截止目前，該行具有本科以上學(xué)歷者867人，占總?cè)藬?shù)的60%，比成立初提升了近五成。鄭州商行給予新入職者系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，同時制定大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃，為他們的發(fā)展提供平臺，同時也提高全行員工的整體素質(zhì)。

經(jīng)營戰(zhàn)略

面對鄭州金融行業(yè)日益同質(zhì)化、白熱化的競爭，鄭州商行堅(jiān)持有所為有所不為，揚(yáng)長避短，做精做專，選擇差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)手如林的中原金融市場上闖出自己一片天地。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，鄭州商行充分結(jié)合各支行自身的地理位置、資源配備、客戶結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，重點(diǎn)突出，做支行小特色。目前鄭州商行已有2/3支行分別有了自己的特色，如二手房貸款、財(cái)政補(bǔ)貼利息稅業(yè)務(wù)、對市房管局的“一站式”服務(wù)、全民醫(yī)保和新型農(nóng)村合作醫(yī)療項(xiàng)目、代付都市村莊拆遷款、物流合作、小額貸款等，已經(jīng)成為商行的品牌。

鄭州商行出于自身地緣性和所具備資源考慮，重點(diǎn)發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)和小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。一方面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本管理，加大對資本占用率和資本回報(bào)率的考核，倡導(dǎo)綠色信貸，引導(dǎo)支行積極開展小額信貸業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)，另一方面明確“進(jìn)社區(qū)、走市場”的特色發(fā)展方向和“逐步將2/3的網(wǎng)點(diǎn)植根社區(qū)和市場”的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，引導(dǎo)員工樹立“甘于做小”、“勇于做小”的意識，積極深入社區(qū)、市場開展調(diào)研，力求第一時間了解、滿足客戶的金融需求，落實(shí)“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市居民”的市場定位。

2006年，該行在全省首家成立小企業(yè)信貸部，建立了小企業(yè)貸款綠色通道，針對市場需要，開發(fā)出商戶聯(lián)保、五一貸款、專利權(quán)質(zhì)押、商鋪按揭、產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)保等一系列產(chǎn)品，打破小企業(yè)和個體工商戶因缺乏擔(dān)保條件、財(cái)務(wù)體系不健全而融資難的瓶頸，在服裝、物流、科技等多個領(lǐng)域叫響了品牌。截止2008年底，鄭州商行小企業(yè)貸款及個貸余額28.56億元，小企業(yè)及個人貸款綜合收息率達(dá)99.7%，小企業(yè)及個人貸款戶數(shù)占到全行總貸款戶數(shù)的96.4%。2009年，該行對小企業(yè)信貸部進(jìn)行體制改革，全省首家成立小企業(yè)金融事業(yè)部，建立獨(dú)立核算、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的經(jīng)營主體，專業(yè)從事該行小企業(yè)融資業(yè)務(wù)拓展。事業(yè)部下設(shè)營銷中心，建立專家型團(tuán)隊(duì)，服務(wù)專業(yè)市場、專業(yè)群體。到2009年11月底，該行小企業(yè)貸款及個貸余額達(dá)到36.5億元，累計(jì)發(fā)放貸款達(dá)90億元，綜合收息率為99.67%，他們正在不斷確立小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)在全省的優(yōu)勢地位。

作為市民銀行，鄭州商行不斷推出符合居民創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)、生活需求的各種特色產(chǎn)品。在個人貸款系列產(chǎn)品方面，鄭州商行推出的“樂安家”住房貸款系列，為尋常百姓購房、裝修提供資金支持。樂經(jīng)營貸款則為更多人創(chuàng)業(yè)提供了便利。同時，鄭州商行還從與普通市民生活息息相關(guān)的各項(xiàng)代繳業(yè)務(wù)著手，推出“繳付寶”業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)市民一站式交清水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、網(wǎng)通電話費(fèi)、移動話費(fèi)、聯(lián)通話費(fèi)、有線電視費(fèi)、行政事業(yè)收費(fèi)、地稅款等，成為了全省居民基礎(chǔ)生活代理業(yè)務(wù)量最多、項(xiàng)目最全的銀行。

鄭州商行行長王天宇說：“走個性化服務(wù)之路，用具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)吸引客戶，是我們提升市場競爭力的突破口?！本徒鹑谛袠I(yè)來講，個性化服務(wù)一方面表現(xiàn)在產(chǎn)品提供上，即為每一個或者每一類客戶“量身定做”符合不同需要的金融產(chǎn)品；另一方面還表現(xiàn)在服務(wù)檔次和服務(wù)質(zhì)量上，即同樣的金融產(chǎn)品服務(wù)，商行要做到“更快、更好、更安全”。

鄭州商行充分發(fā)揮熟悉鄭州當(dāng)?shù)厥袌觥C(jī)制靈活等優(yōu)勢，扎根于本地市場，因地制宜，搞好特色經(jīng)營，穩(wěn)健經(jīng)營，不求做大，但求做精做強(qiáng)，在塑造支行局部特色的同時，鄭州商行也為自身“特色”及核心產(chǎn)品進(jìn)行了定位，那就是打造本土“市民銀行”、“小企業(yè)銀行”。

經(jīng)過十年的發(fā)展，鄭州市商業(yè)銀行終于磨礪成了一把令光輝奪目的“精品銀行”之劍，也終于打破了競爭異常激烈、銀行業(yè)如何發(fā)展的壁壘，走出了一條特色發(fā)展之路，成為鄭州市場上具有特色的精品銀行、專家銀行之一。今天鄭州市商業(yè)銀行的特色經(jīng)營成就了一家問題銀行轉(zhuǎn)向好銀行的發(fā)展奇跡，創(chuàng)造這個奇跡正是實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果。

服務(wù)目標(biāo)及定位

2008年，鄭州市GDP收入達(dá)到3004億元，在這組數(shù)字快速增長的背后，大量的中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)功不可沒。而作為鄭州本土成長起來的金融機(jī)構(gòu)，鄭州市商業(yè)銀行積極發(fā)揮自身融通資金的優(yōu)勢，以實(shí)際行動支持鄭州地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)的共同成長。

數(shù)據(jù)顯示，從2000年到2009年底的時間里，鄭州商行累計(jì)投放貸款520億元，大力支持了城市基礎(chǔ)建設(shè)、地方財(cái)政項(xiàng)目、科教文衛(wèi)事業(yè)以及優(yōu)秀民營企業(yè)建設(shè)，鄭州的城市建設(shè)有很多都打上了“商行標(biāo)簽”：如全市道路拓寬、省高速公路建設(shè)、市環(huán)城快速路建設(shè)、東西大街改造、鄭東新區(qū)建設(shè)、自來水管網(wǎng)改造等一批省市重點(diǎn)工程，鄭州商行都給予大力的資金支持。

多年來，鄭州商行始終立足本土品牌的優(yōu)勢，充分發(fā)揮一級法人銀行所具有的反應(yīng)靈敏、決策快捷、創(chuàng)新高效的優(yōu)勢，以全新的服務(wù)理念和方式，為鄭州本地的優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)良成長型企業(yè)、優(yōu)質(zhì)成熟市場，量身定做出全方位的金融配套服務(wù)和多樣化金融產(chǎn)品，推動地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

作為一家地方銀行，鄭州商行一貫奉行“地方銀行服務(wù)地方，市民銀行服務(wù)市民”的宗旨，勇于承擔(dān)本土經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市民生活質(zhì)量提高的責(zé)任。并以實(shí)際行動支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。除了民營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)享受到鄭州商行的資金支持外，本土一些優(yōu)秀國有大中型企業(yè)和民營企業(yè)的成長和發(fā)展也都有鄭州商行的身影，如中國長鋁、鄭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)、竹林眾生、思念集團(tuán)等等，鄭州商行在資金投放上適度傾斜，帶動一系列名優(yōu)品牌成長。

2008年到2009年，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒流，鄭州商行全力支撐本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)，兩年投放貸款224億元。鄭州商行表示，在特殊形勢特殊背景下，該行著重強(qiáng)調(diào)本土銀行的本土責(zé)任，與符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)同舟共濟(jì)，加強(qiáng)合作與溝通，對有利于國計(jì)民生的項(xiàng)目堅(jiān)決予以支持，承諾不單邊撤回資金，保證企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

成就源于責(zé)任，責(zé)任成就希望。正是因?yàn)槌袚?dān)起了一個良好企業(yè)公民的責(zé)任，鄭州商行才受到了廣大客戶的信賴。作為本土銀行，鄭州商行多年來積極參與社會公益事業(yè)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，回報(bào)社會。

數(shù)據(jù)佐證一切：2008年10月16日，鄭州市首個慈善日上，鄭州商行一次捐贈100萬元，成為“捐款狀元”，2009年，鄭州商行在慈善日再度捐款130萬元；2008年5月12日，四川特大地震災(zāi)害后，該行捐款50萬元支持災(zāi)區(qū)救援和災(zāi)區(qū)重建，銀行員工們也自發(fā)捐款52萬元；此外，該行還捐建有希望小學(xué)，與教育系統(tǒng)一道推動“娃娃學(xué)理財(cái)”工程；積極下鄉(xiāng)扶貧，幫助貧困農(nóng)村修路、致富，建立科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在保障市民生活質(zhì)量方面，鄭州商行所作貢獻(xiàn)也頗多，如2003年非典時期參與“肉蛋禽儲備工程”等。

同時，該行還大力支持地方再就業(yè)工程，扶助社會困難群體，構(gòu)建和諧社會，截至目前已累計(jì)發(fā)放下崗失業(yè)貸款1659筆，發(fā)放金額2.6億元。在2007年和2008年舉辦的兩屆“鄭州十大創(chuàng)富民星”評選活動中，大多獲選人都是下崗后得到鄭州商行的支持，實(shí)踐了創(chuàng)富夢想。

企業(yè)榮譽(yù)

真心換來的是社會、市民對鄭州商行的高度認(rèn)可。該行先后榮獲“中國最具社會責(zé)任中小銀行”、“中國最佳物流銀行”、“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”、“ 河南省最受尊敬的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)” 、“河南最具成長性的100家標(biāo)桿企業(yè)”、“河南品牌100強(qiáng)”、“改革開放30周年卓越貢獻(xiàn)國有企業(yè)”、“河南省小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”、“中原最佳市民銀行”、“中原地區(qū)最具社會責(zé)任銀行”等稱號，并被群眾親切地稱為“市民銀行”、“小企業(yè)銀行”、“鄭州人自己的銀行”。

作為河南省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的一家本土銀行機(jī)構(gòu)，鄭州銀行專注小微領(lǐng)域，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持走特色化、差異化發(fā)展之路，2013年被中國銀監(jiān)會評為“銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”， 并被河南銀監(jiān)局評為“小微企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”；2012年榮獲了由《金融時報(bào)》和中國社科院金融研究所舉辦的“2012中國金融機(jī)構(gòu)金牌榜?金龍獎”評選出的“年度最具成長性中小銀行”和“年度最佳小微企業(yè)服務(wù)中小銀行”兩項(xiàng)大獎、由中國金融政研會授予的“全國金融系統(tǒng)企業(yè)文化先進(jìn)單位”榮譽(yù)。

發(fā)展愿景

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化和銀行業(yè)全面開放格局的形成，金融市場的快速發(fā)展和銀行業(yè)競爭的加劇，面臨諸多困難和問題的城市商業(yè)銀行的處境將更加艱難。城市商業(yè)銀行原有的發(fā)展模式將難以為繼，從城市商業(yè)銀行向區(qū)域性商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。鄭州市商業(yè)銀行及時作出戰(zhàn)略調(diào)整，選擇變革之道，拓展生存空間。

2009年7月22日，裝飾一新而又簡潔樸素大方的鄭州市商業(yè)銀行新鄭支行正式開業(yè)了。在金融機(jī)構(gòu)林立的鄭州地區(qū)，這個看上去并不起眼的小支行，卻在鄭州市商業(yè)銀行、乃至鄭州金融行業(yè)發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆?！班嵵菔猩虡I(yè)銀行邁出了向鄭州城區(qū)以外市（縣）進(jìn)軍的第一步”，這也成為所有鄭州商行人永遠(yuǎn)難以忘卻的記憶。而9月16日，鞏義支行的開業(yè)標(biāo)志著在不久的將來，該行將實(shí)現(xiàn)對周邊縣域的全復(fù)蓋。據(jù)悉，該行控股的首家村鎮(zhèn)銀行也將不日亮相，這是其涉足建立農(nóng)村金融服務(wù)模式的努力成果?！?010年，我們要在省內(nèi)地市開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，接下來，在武漢、石家莊的金融市場上，也會見到我們的身影”鄭州銀行的工作人員告訴記者。

2009年，是鄭州市商業(yè)銀行的發(fā)展的一年、開拓的一年、驕人的一年，而同時，這一年也注定成為鄭州市商業(yè)銀行發(fā)展史一塊無法磨滅的界碑：十年間，鄭州商行資產(chǎn)規(guī)模由小變大，資產(chǎn)質(zhì)量由差變好，管理水平由低變高，盈利能力由弱變強(qiáng)，監(jiān)管評級越級提升，耀眼的成就全在一刻綻放出絢麗的光芒――2009年歲末，讓該行在2010年即將到來的時刻，有機(jī)會站上一個更好、更高的發(fā)展平臺，華麗轉(zhuǎn)身“鄭州銀行”，在一個新的起點(diǎn)上，去實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引投計(jì)劃上市。

“過去和未來，我們一直都在努力朝向一個目標(biāo)，就是要成為中原地區(qū)具有良好經(jīng)營業(yè)績和較高服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)秀地方金融機(jī)構(gòu)。未來的鄭州銀行，將會是一家布局合理、功能齊全、特色鮮明的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，我們將積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略投資者，引資引智，將先進(jìn)理念融匯到經(jīng)營管理中去，打造一家真正意義上的“好銀行”，并到全國的大舞臺上去校驗(yàn)自己的才華和能力。鄭州銀行也會一如既往地肩負(fù)保護(hù)存款人和建設(shè)地方經(jīng)濟(jì)的社會責(zé)任，肩負(fù)維護(hù)全體股東利益的信托責(zé)任和帶領(lǐng)全體員工成就事業(yè)的創(chuàng)業(yè)責(zé)任，扮演好市民生活好管家、中小企業(yè)成長好伙伴、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)好支撐的角色?！辈稍L中，王天宇行長對未來進(jìn)行了這樣一個概括。

面對新的形勢和任務(wù)，王天宇行長指出，鄭州銀行將堅(jiān)持走“穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展”道路，著力培育核心競爭力，為今后的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。“鄭州銀行首先要完成的課題是成功實(shí)施全新的三年發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計(jì)2012年，我們的資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到850億元，存款余額達(dá)到700億元，貸款余額420億元，資本充足率達(dá)到12%以上，撥備復(fù)蓋率達(dá)到160%以上，不良貸款率控制在2%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)三年翻番的目標(biāo)?！蓖跆煊钫f。

今天，在中原大地這片熱土上，歷經(jīng)改革洗禮的鄭州市商業(yè)銀行，正以其生機(jī)勃發(fā)的生命力，與鄭州的明天一起茁壯成長……

目前，鄭州銀行已制定了新的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資者步伐，爭取到2015年，使資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到2000億元以上，存款規(guī)模達(dá)到1500億元以上，進(jìn)入全國城商行綜合排名20強(qiáng)。屆時，鄭州銀行跨區(qū)域發(fā)展能力將進(jìn)一步提高，金融服務(wù)的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，將成為一家體制先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、特色鮮明、布局合理、功能完善的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行。

鄭州銀行_鄭州銀行 -機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)

鄭州銀行房金時代引貸款種類

產(chǎn)品介紹

該貸款產(chǎn)品是鄭州銀行向借款人發(fā)放的、以借款人（或第三人）自有房地產(chǎn)作最高額抵押、可在有效期間和貸款額度內(nèi)循環(huán)使用的貸款。

產(chǎn)品優(yōu)勢

1、貸款期限長，最長貸款期限可以達(dá)到10年

2、貸款額度高，最高貸款額度可以達(dá)到300萬

3、貸款額度靈活，在批準(zhǔn)的額度內(nèi)可分次使用，在最高額抵押貸款期限內(nèi)可隨借隨還

貸款條件

1、貸款對象為年齡在十八周歲（含）至六十周歲（含），具有完全民事行為能力的自然人

2、貸款對象也可以是經(jīng)工商行政管理局核準(zhǔn)登記的企事業(yè)法人、個體工商戶、其它經(jīng)濟(jì)組織

3、需要提供貸款地的房產(chǎn)作為抵押

4、貸款人無不良信用

申請資料

自然人

1. 借款人（抵押人）及配偶有效身份證件、婚姻關(guān)系證明（未婚者提供民政部門出具的未婚證明）；

2. 借款人（抵押人）及配偶當(dāng)?shù)鼐幼∽C明材料；

3. 抵押物權(quán)利憑證、抵押物清單、權(quán)屬人及財(cái)產(chǎn)共有人同意抵押的書面文件；

4. 需要評估的，提供本行認(rèn)可的評估部門出具的抵押物估價(jià)報(bào)告；

經(jīng)濟(jì)實(shí)體

1. 借款人及抵押人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，企業(yè)應(yīng)提供組織機(jī)構(gòu)代碼證、貸款卡等。從事許可制經(jīng)營的，應(yīng)提供相關(guān)行政主管部門的經(jīng)營許可證原件及復(fù)印件；

2. 借款人及抵押人驗(yàn)資報(bào)告和公司章程，借款人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

3. 借款人獲得抵押貸款所需的抵押權(quán)利憑證、抵（質(zhì)）押物清單及權(quán)屬證明文件、權(quán)屬人及財(cái)產(chǎn)共有人同意抵押的書面文件；

4. 需要評估的，提供本行認(rèn)可的評估部門出具的抵押物估價(jià)報(bào)告。

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