愛華網(wǎng)李榮，積分制管理創(chuàng)始人，湖北群藝董事長(zhǎng)。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，八十年代開始任湖北省荊門市第一人民醫(yī)院行政院長(zhǎng)二十年，積累了大量實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)有多篇管理論文在國(guó)家和省級(jí)期刊發(fā)表并獲獎(jiǎng)。
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李榮_李榮[積分制管理創(chuàng)始人] -個(gè)人履歷
李榮 畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)學(xué)院，在荊門職業(yè)技術(shù)學(xué)院（荊楚理工學(xué)院前身）從事統(tǒng)計(jì)和管理教學(xué)工作。八十年代到湖北省荊門市第一人民醫(yī)院任行政院長(zhǎng)二十年，積累了大量實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，其《效益工資核算方案》在全國(guó)推廣。九十年代開始研究企業(yè)管理，先后到日本、澳大利亞等國(guó)考察，并潛心鉆研，有多篇管理論文在國(guó)家和省級(jí)期刊發(fā)表并獲獎(jiǎng)。
2001年創(chuàng)辦湖北荊門市群藝數(shù)碼廣告?zhèn)髅接邢薰?，并選擇了多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式；2003年開始試行積分制管理。短短幾年時(shí)間，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，員工從幾個(gè)人發(fā)展到150余人；服務(wù)項(xiàng)目從幾項(xiàng)拓展到2500余項(xiàng)；資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，效益增加了50倍，創(chuàng)造了廣告公司發(fā)展的奇跡！
著名管理專家章義伍教授和營(yíng)銷大師張利教授，先后到公司考察了“積分制管理”后建議面向全國(guó)推廣。截至2014年，全國(guó)已有數(shù)萬家廣告公司通過到湖北群藝參觀培訓(xùn)、加盟等方式，引進(jìn)了這套全新的管理方法，給全國(guó)廣告行業(yè)帶來了數(shù)億元的經(jīng)濟(jì)效益。2011年，積分制管理被中國(guó)管理科學(xué)院選定為“2011年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目”。同時(shí)這套全新的管理方法又被馬來西亞企業(yè)界所引進(jìn)，并在馬來西亞廣告行業(yè)和中小企業(yè)全面推廣。
李榮_李榮[積分制管理創(chuàng)始人] -成就
李榮 2001年創(chuàng)辦湖北群藝數(shù)碼廣告?zhèn)髅接邢薰?，并選擇了多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式；2001年創(chuàng)辦湖北群藝，并選擇了多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式。從名片、證卡起步，逐步發(fā)展到單色印刷、彩色印刷、包裝印刷。2003年開始試行積分制管理，用積分調(diào)動(dòng)員工的積極性、用積分增加制度的執(zhí)行力、用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣、用積分建立健康的企業(yè)文化、用積分打破分配中的平均主義、用積分留住人才、用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、用積分解決管理中的各種困惑。短短的幾年時(shí)間，帶來了公司的高速發(fā)展，資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，效益增加了50倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡。
2003年開始試行積分制管理。短短幾年時(shí)間，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，員工從幾個(gè)人發(fā)展到150余人；服務(wù)項(xiàng)目從幾項(xiàng)拓展到2500余項(xiàng)；資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，效益增加了50倍，創(chuàng)造了廣告公司發(fā)展的奇跡！
2008年開始，其獨(dú)創(chuàng)的"積分制管理"面向全國(guó)推廣，目前已有數(shù)萬家印刷企業(yè)和中小企業(yè)開始使用，給全國(guó)中小企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。積分制管理這套全新的管理方法受到了國(guó)家相關(guān)部門和地方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，湖北省領(lǐng)導(dǎo)和荊門市委書記、市長(zhǎng)多次來到湖北群藝考察調(diào)研，并拔?？钤谌珖?guó)推廣這一管理方法。
2011年，中國(guó)管理科學(xué)大會(huì)上，積分制管理被中國(guó)科學(xué)院選定為"管理創(chuàng)新項(xiàng)目"
2012年，李榮先生被聘為中國(guó)管理科學(xué)院創(chuàng)新研究所兼職副所長(zhǎng)，并受到了顧秀蓮、陳昌智等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。在第六屆中國(guó)中小企業(yè)家年會(huì)上，湖北群藝榮獲"全國(guó)服務(wù)中小企業(yè)先進(jìn)單位以及十佳人力資源管理機(jī)構(gòu)"。
受到全國(guó)人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親切接見
企業(yè)管理創(chuàng)新研究所兼職副所長(zhǎng) 2013年4月積分制管理走進(jìn)上海復(fù)旦大學(xué)。同時(shí)，積分制管理已走出國(guó)門，并在馬來西亞、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)中小企業(yè)中大力推廣。
21世紀(jì)至尊品牌大獎(jiǎng)-至尊企業(yè)家大獎(jiǎng)
2015年4月2日晚，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人|湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)――李榮先生在馬來西亞“21世紀(jì)至尊品牌大獎(jiǎng)暨環(huán)球企業(yè)總裁大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮”上榮獲“21世紀(jì)至尊品牌大獎(jiǎng)”殊榮。據(jù)悉，此次盛典由亞洲精英企業(yè)家聯(lián)盟主辦，馬來西亞教育部副部長(zhǎng)拿督卡馬拉登、馬來西亞科學(xué)與工藝革新部副部長(zhǎng)拿督阿布巴卡、馬來西亞東亞特使拿督柯希蘭等領(lǐng)導(dǎo)出席了晚會(huì)，大會(huì)授予李榮先生“21世紀(jì)至尊企業(yè)家大獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，這標(biāo)志著積分制管理不僅走出國(guó)門，還得到了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)和政府的一致認(rèn)可。
21世紀(jì)至尊品牌大獎(jiǎng)
李鴻忠聽取湖北群藝積分制管理情況匯報(bào)
2015年8月5日起，省委書記、省人大常委會(huì)主任李鴻忠應(yīng)邀率團(tuán)前往澳大利亞、斐濟(jì)、新西蘭三國(guó)，進(jìn)行為期10天的訪問。湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮作為省優(yōu)秀企業(yè)家代表，隨同前往澳大利亞進(jìn)行商務(wù)考察，并參加一系列商務(wù)活動(dòng)。會(huì)后，李榮向李鴻忠匯報(bào)了積分制管理目前在國(guó)內(nèi)外的影響力及發(fā)展情況，以及將積分制管理導(dǎo)入社會(huì)創(chuàng)新管理，弘揚(yáng)社會(huì)正能量的設(shè)想。李鴻忠表示：好方法一定要大力推廣。別必雄要求放大積分制管理在荊門效應(yīng)
2015年9月19號(hào)別必雄一行先后到群藝數(shù)碼經(jīng)營(yíng)門店和群藝數(shù)碼文化產(chǎn)業(yè)園調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展等情況。隨后聽取了荊門市群藝數(shù)碼廣告?zhèn)髅接邢薰矩?fù)責(zé)人李榮關(guān)于積分制管理及公司下一步發(fā)展思路的情況匯報(bào)。別必雄說，荊門是積分制管理的發(fā)源地，積分制管理在全國(guó)影響大、知名度高，得到了很多優(yōu)秀企業(yè)家的高度認(rèn)同。我們要把積分制管理引入到中小企業(yè)管理、社會(huì)治理、機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理和招商引資工作中來，通過大力宣傳推介積分制管理，進(jìn)一步放大積分制管理在荊門的效應(yīng)。市委書記別必雄
國(guó)際金鷹湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮獲獎(jiǎng)感言
2015年10月18日李榮獲得國(guó)際金鷹獎(jiǎng)。 獲獎(jiǎng)感言：對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，管理方法和企業(yè)獲得大馬評(píng)審認(rèn)可，是預(yù)料不到的殊榮，也對(duì)企業(yè)和管理未來發(fā)展很有用處。到這邊領(lǐng)“國(guó)際金鷹獎(jiǎng)”，心情還是很激動(dòng)！希望我的管理方法在大馬有更多人知道，更多人使用，并為公司帶來更好的業(yè)績(jī)。中國(guó)積分制管理也在大馬成立積分制管理機(jī)構(gòu)，在這推廣積分制管理。每年至少組團(tuán)2次，一次大概20至40企業(yè)家會(huì)到中國(guó)公司取經(jīng)，相信未來將陸續(xù)增加。李榮（左）從阿末胡斯尼手中接過獎(jiǎng)座
李榮_李榮[積分制管理創(chuàng)始人] -榮譽(yù)
李榮積分制管理創(chuàng)始人
湖北群藝董事長(zhǎng)
中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新研究所兼職副所長(zhǎng)
中國(guó)中小企業(yè)家年會(huì)副主席中國(guó)管理模式創(chuàng)新十大時(shí)代影響力人物中國(guó)管理創(chuàng)新杰出人物
湖北省印刷協(xié)會(huì)理事
湖北省廣告標(biāo)識(shí)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
荊門市印刷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
李榮_李榮[積分制管理創(chuàng)始人] -著作
書籍
《中國(guó)積分制管理》
作者：李榮（著）
中國(guó)積分制管理
出版社：長(zhǎng)江出版社
發(fā)行：全國(guó)新華書店經(jīng)銷
印刷：湖北荊門市群藝數(shù)碼印刷廠
字?jǐn)?shù)：218千字
書號(hào)：ISBN978-7-5492-2431-9
定價(jià)：38.00元
書籍目錄
第一章開天眼的積分制第二章解難題的積分制
第三章謀共贏的積分制
第四章創(chuàng)和諧的積分制
第五章積分制運(yùn)用
第六章積分制探討
第七章積分制管理大起底
光盤
《中國(guó)積分制管理》中國(guó)積分制管理
[作者]李榮
[出版日期]2013-4
[介質(zhì)]DVD
[光盤數(shù)]6盤
定價(jià):680.00元
光盤目錄
第一章：什么是積分制管理（上）積分制管理的定義――（1）人的能力
積分制管理的定義――（2）綜合表現(xiàn)
積分制管理的定義――（3）全方位量化
積分制管理的定義――（4）軟件記錄
第二章：什么是積分制管理（下）
積分制管理的定義――（5）永久性使用。
第三章：積分制管理的作用和特點(diǎn)（上）
（1）積分制管理增加了制度的執(zhí)行力
（2）積分制管理有利于建立健康的企業(yè)文化
（3）積分制管理能夠解決金錢不能解決的問題
（4）積分制管理節(jié)省管理成本
（5）積分制管理有利于留住人才
（6）積分制管理解決中小企業(yè)平均主義分配問題
（7）積分制管理解決了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題
第四章：積分制管理的作用和特點(diǎn)（中）
（8）積分制管理解決了家族式公司的管理難題
（9）積分制管理解決了員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)問題
（10）積分制管理解決了企業(yè)管理中的推力問題
（11）積分制管理解決了管理中的“功利”問題
（12）積分制管理符合人性
（13）引進(jìn)積分制管理，不需要修改規(guī)章制度、改變流程
（14）積分制管理不受企業(yè)大小的限制
第五章：積分制管理的作用和特點(diǎn)（下）
（15）積分制管理不受老總文化水平的限制
（16）積分制管理解決了管理中的平衡問題
（17）積分制管理方法沒有隋性
（18）積分制管理獎(jiǎng)分、扣分可交叉使用
（19）積分制管理使員工和公司真正的成為了利益共同體
（20）積分制管理有利于企業(yè)精細(xì)化管理
（21）積分制管理可以解決管理中的各種困惑和難題
（22）積分制管理具有可操作性，容易落地
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