愛華網(wǎng)石家莊北國人百集團有限責任公司是經(jīng)石家莊市政府批準、于2000年由石家莊北國商城和人百集團合并組資企業(yè)。集團擁有3萬平方米以上的百貨店6家，8000平方米以上的超市16家，電器連鎖店21家，珠寶連鎖30家，還有4家以租賃會展業(yè)為主的企業(yè)。形成了以百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖為主，珠寶連鎖為生力軍，租賃業(yè)會展業(yè)為輔的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
北國人百集團_石家莊北國人百集團有限責任公司 -企業(yè)簡介
企業(yè)規(guī)模：石家莊北國人百集團有限責任公司是經(jīng)石家莊市政府批準、于2000年由石家莊北國商城和人百集團合并組建的國有獨資企業(yè)。目前在河北省大、中型店鋪超過38家，總建筑面積超過50萬平方米，員工總數(shù)近3萬人，2008年銷售實現(xiàn)85.05億元，利稅1.86億元。連續(xù)8年銷售額以35%的速度遞增，利潤增長率在15%以上，始終保持著快速穩(wěn)定的發(fā)展步伐。
組織架構(gòu)，集團目前擁有3萬平方米以上的百貨店6家，8000平方米以上的超市16家，電器連鎖店21家，珠寶連鎖30家，還有4家以租賃會展業(yè)為主的企業(yè)。形成了以百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖為主，珠寶連鎖為生力軍，租賃業(yè)會展業(yè)為輔的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
北國人百集團_石家莊北國人百集團有限責任公司 -行業(yè)地位
2003年，北人集團躋身中國商業(yè)零售企業(yè)前十強。2009年北人集團的戰(zhàn)略是：繼續(xù)保持發(fā)展速度，確保集團銷售份額、贏利能力的增長，確保不裁員、確保3萬多名員工收入及生活水平的提升，確保供應商有錢可賺，確保集團所有賣場社會影響力的提升。為實現(xiàn)這一目標， 集團繼續(xù)堅持“強勢營銷、攻勢經(jīng)營”的戰(zhàn)略方針，09年上半年銷售已經(jīng)突破50億，2009年集團年銷售將突破100個億。（是否已突破100億？）
北國人百集團_石家莊北國人百集團有限責任公司 -管理分析
擁有諸多分子公司的北人集團，早在2000年左右便開始了企業(yè)信息化的建設(shè)。信息化的應用首先從單個企業(yè)做起。通過應用國內(nèi)某軟件公司軟件逐步實現(xiàn)了企業(yè)的初級會計電算化。滿足了企業(yè)的會計核算工作。在百貨、電器、超市門店等板塊通過富基軟件也實現(xiàn)了業(yè)務的處理。
企業(yè)旗下超市
北人集團達到目前的信息化應用狀態(tài)經(jīng)歷了兩個步驟:
首先，最初信息化建設(shè)是由單店財務軟件的應用開始，隨著集團的不斷發(fā)展，百貨店、連鎖超市逐步增加。每個單體企業(yè)也實現(xiàn)了財務的電算化管理。但是數(shù)據(jù)相對分散，即每個單店的財務數(shù)據(jù)是存放在自己的公司內(nèi)。作為集團管理領(lǐng)導，只有通過下屬企業(yè)進行報表上報的方式實現(xiàn)集團對各下屬單位的管理。信息相對滯后，監(jiān)控力度比較薄弱。
隨后，企業(yè)門店地域分布分散，管理空間跨度大，增加了異地監(jiān)控的難度。同時隨著集團管控力度的加強，集團統(tǒng)一將分公司的數(shù)據(jù)納入到集團服務器上，各店通過遠程的方式實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的處理。這一舉措的實施，與其說是為了方便集團數(shù)據(jù)的維護方便，不如說是集團管控的進一步加強。
此外，北人集團按照業(yè)務經(jīng)營的范圍劃分為“一司、三部”，即： 百貨總公司、超市事業(yè)部、家電事業(yè)部、珠寶事業(yè)部。 打破了按照法人結(jié)構(gòu)的管理模式。比如新百廣場和先天下是一個對外的法人實體單位，主要包括百貨、超市、電器三類。在業(yè)務管理角度分別屬于百貨總公司和三個事業(yè)部管理。因此從財務核算的角度，既要滿足按照法人實體單位出具財務報表，又要從業(yè)務經(jīng)營角度滿足“一司、三部”的財務核算要求。
北國人百集團_石家莊北國人百集團有限責任公司 -發(fā)展目標
根據(jù)北人集團的發(fā)展戰(zhàn)略，未來的集團財務信息化系統(tǒng)應該實現(xiàn)如下目標：
實現(xiàn)集團財務數(shù)據(jù)的大集中管理
實現(xiàn)北人集團財務三統(tǒng)一管理。北人集團將所有分子公司數(shù)據(jù)存放在同一數(shù)據(jù)庫內(nèi)，能夠統(tǒng)一集團核算政策、統(tǒng)一的科目體系、統(tǒng)一的會計報表，最終實現(xiàn)集中集團所有單位的財務核算統(tǒng)一管理，集中實時監(jiān)控業(yè)務的發(fā)生，真正實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)集中管理；
集團財務狀況實時查詢和監(jiān)控
數(shù)據(jù)大集中后，集團的匯總報表可以查詢到分公司的個別報表，并可以聯(lián)查到分公司的總分類賬和明細分類賬，進一步可以跟蹤查詢到每個業(yè)務的原始憑證和業(yè)務單據(jù)；同時集團按照月度、季度和年度報表情況可以詳細監(jiān)控分析實際業(yè)務的發(fā)生，實現(xiàn)集團對各級分公司的全面穿透查詢和監(jiān)控。
實現(xiàn)協(xié)同化的業(yè)務處理
在集團統(tǒng)一的協(xié)同平臺之上，集團建立企業(yè)統(tǒng)一信息門戶和個性化信息門戶，讓所有人員能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)單點登陸；實現(xiàn)跨公司、多級、跨公司業(yè)務審批處理，進行靈活強大的工作流管理；實現(xiàn)集團內(nèi)部單位之間固定資產(chǎn)調(diào)撥、往來抵消等協(xié)同業(yè)務處理；系統(tǒng)徹底改變傳統(tǒng)財務工作模式，提供自動進行推式管理，提高人性化設(shè)計，提高協(xié)同業(yè)務處理效率；
實現(xiàn)集成化的系統(tǒng)應用
能夠輕松實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，能夠?qū)⒓瘓F原有的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和財務系統(tǒng)進行統(tǒng)一集成，實現(xiàn)各種集成化的應用方案；
支持建立復雜組織架構(gòu)管理
隨著集團的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織架構(gòu)隨著公司的兼并擴展會不斷發(fā)生變化，因此要新的信息系統(tǒng)支持多組織架構(gòu)的管理，并且可以實現(xiàn)從不同的事業(yè)部、成本中心、利潤中心、財務組織角度進行匯總統(tǒng)計。
實現(xiàn)集團財務報告管理，幫助集團財務提供及時準確的財務報告
通過集團財務信息系統(tǒng)的建立，北人集團通過建立統(tǒng)一規(guī)范的財務報告體系，保證集團財務報告的及時性、真實性和準確性。滿足集團財務部按照不同的管理口徑實現(xiàn)財務報告的匯總。
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