愛華網(wǎng)皇明太陽能集團主要產(chǎn)品是太陽能熱水器，年推廣面積約200萬平方米，相當(dāng)于整個歐盟的總和、比北美的兩倍還多?；拭骷瘓F主要產(chǎn)品還包括全玻璃真空集熱管、太陽能鍋爐、太陽能與建筑結(jié)合、太陽能高溫?zé)岚l(fā)電、太陽能光伏發(fā)電、太陽能光電照明、溫屏節(jié)能玻璃、太陽能空調(diào)等?；拭魇冀K引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，擁有國家專利460項，先后承擔(dān)和參加六項國家“863”項目、一項國家“火炬計劃”項目、一項國家“雙高一優(yōu)”項目。
皇明太陽能集團_皇明太陽能集團 -簡介
概況
皇明太陽能集團主要產(chǎn)品是太陽能熱水器，年推廣面積約200萬平方米，相當(dāng)于整個歐盟的總和、比北美的兩倍還多。皇明集團主要產(chǎn)品還包括全玻璃真空集熱管、太陽能鍋爐、太陽能與建筑結(jié)合、太陽能高溫?zé)岚l(fā)電、太陽能光伏發(fā)電、太陽能光電照明、溫屏節(jié)能玻璃、太陽能空調(diào)等?；拭魇冀K引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，擁有國家專利460項，先后承擔(dān)和參加六項國家“863”項目、一項國家“火炬計劃”項目、一項國家“雙高一優(yōu)”項目。自主研發(fā)、世界獨家掌控“三高”、“四高太陽芯”真空管和高溫發(fā)電集熱鋼管等太陽能光熱技術(shù)，擁有采暖、制冷、海水淡化、建筑節(jié)能、產(chǎn)品檢測等國際國內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)。2008年，推出“原裝集成”太陽能熱水器，將太陽能由廠家賣主機升級為提供集熱水生產(chǎn)、熱水傳輸、智能控制直至熱水使用的熱水解決方案，并從原材料選擇到主機、配件、輔機的設(shè)計生產(chǎn)，均嚴(yán)格按照太陽能戶外特殊工作環(huán)境進行控制和檢測，由廠家統(tǒng)一提供；改變了太陽能熱水器隱患不斷的固有形象，開創(chuàng)了太陽能熱水器無后患時代。啟動者
10年前，在99%的中國人不知太陽能為何物的背景下，皇明人抱著“為了子孫的藍天白云”美好愿景，展開了大規(guī)模、地毯式太陽能科普活動，自1996年開始創(chuàng)辦《太陽能科普報》，累計發(fā)行一億份。1997年起先后發(fā)動“科普萬里行”、“太陽能售后服務(wù)萬里行”和“百城環(huán)保行”等活動，每年數(shù)千集團員工和經(jīng)銷商在全國各地數(shù)千個市、縣、鎮(zhèn)，舉辦數(shù)萬場次集太陽能科普展示、銷售、服務(wù)咨詢?yōu)橐惑w的綠色風(fēng)暴活動，創(chuàng)造了世人矚目的“8122讀數(shù)”，即：“科普萬里行活動”行程達8000余萬公里，累計推廣太陽能約1300萬平方米，節(jié)能折合標(biāo)準(zhǔn)煤2990多萬噸，減少相應(yīng)污染物排放近2600萬噸。按使用壽命15年計算，節(jié)約的能源比一個中原油田產(chǎn)的油還多。皇明科普活動有力地啟蒙了中國太陽能市場，探索出了適合中國國情的太陽能推廣普及路子，催生了一個富有強勁競爭力和巨大潛力的太陽能產(chǎn)業(yè)。2007年全國太陽能保有量已達1億多平方米，占全球的76%。由此，董事長黃鳴先生被譽為“中國太陽能產(chǎn)業(yè)化第一人”，榮獲2005年“CCTV中國經(jīng)濟年度人物提名獎”、“2006中國綠色年度人物”獎、世界自然基金會2007年“中國可再生能源杰出貢獻獎”，被評為“全國最佳商業(yè)模式”第一名。開拓者
2006年5月5日，皇明集團董事長黃鳴先生應(yīng)聯(lián)合國總部特別邀請，專程到紐約向參加聯(lián)合國第14屆可持續(xù)發(fā)展大會的各國政府代表和國際組織的專家學(xué)者，介紹中國太陽能工業(yè)體系創(chuàng)新經(jīng)驗和商業(yè)化推廣模式，為舉步維艱的世界太陽能發(fā)展提供了參照的樣板。美國有線電視新聞網(wǎng)、路透社、日本朝日新聞等20家國際著名媒體，對皇明集團進行了大量報道，有效改善了中國在能源環(huán)保方面的負面形象，樹立了中國良好的國際形象?；拭魍耆珓?chuàng)新模式于2006年被中央黨校列為教學(xué)案例，成為全國列入該校的第一個民營企業(yè)案例?；拭鞑粌H完全自主創(chuàng)造了一套完整的太陽能產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)體系，建成了世界首條真空管自動生產(chǎn)線、建立了世界太陽能行業(yè)最大、比國際標(biāo)準(zhǔn)多6.6倍的世界級太陽能檢測中心，為世界太陽能大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；而且在技術(shù)研發(fā)，市場開拓、管理、服務(wù)等方面健全完善了產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化建設(shè)，走過了西方國家通常需要60到100年才能完成的工業(yè)化之路，自主知識產(chǎn)權(quán)率達到了95%以上，成為我國少數(shù)幾個擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的民族產(chǎn)業(yè)之一，成為有能力、實力對西方發(fā)達國家進行生產(chǎn)線和產(chǎn)品、品牌多重輸出的企業(yè)，成為有資格讓西方發(fā)達國家對我們的產(chǎn)業(yè)進行移植的企業(yè)。2007年在皇明召開的太陽能熱利用工業(yè)化國際研討會上，包括世界太陽能學(xué)會四位主席在內(nèi)的50個國家、190位國內(nèi)外專家領(lǐng)導(dǎo)到會，以皇明為樣板探討世界太陽能工業(yè)化解決方案。董事長黃鳴先生被評選為“2007年中國制造業(yè)十大領(lǐng)袖”。皇明太陽能集團主要產(chǎn)品是太陽能熱水器，年推廣面積約200萬平方米，相當(dāng)于整個歐盟的總和、比北美的兩倍還多?；拭骷瘓F主要產(chǎn)品還包括全玻璃真空集熱管、太陽能鍋爐、太陽能與建筑結(jié)合、太陽能高溫?zé)岚l(fā)電、太陽能光伏發(fā)電、太陽能光電照明、溫屏節(jié)能玻璃、太陽能空調(diào)等。皇明始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，擁有國家專利460項，先后承擔(dān)和參加六項國家“863”項目、一項國家“火炬計劃”項目、一項國家“雙高一優(yōu)”項目。自主研發(fā)、世界獨家掌控“三高”、“四高太陽芯”真空管和高溫發(fā)電集熱鋼管等太陽能光熱技術(shù)，擁有采暖、制冷、海水淡化、建筑節(jié)能、產(chǎn)品檢測等國際國內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)。2008年，推出“原裝集成”太陽能熱水器，將太陽能由廠家賣主機升級為提供集熱水生產(chǎn)、熱水傳輸、智能控制直至熱水使用的熱水解決方案，并從原材料選擇到主機、配件、輔機的設(shè)計生產(chǎn)，均嚴(yán)格按照太陽能戶外特殊工作環(huán)境進行控制和檢測，由廠家統(tǒng)一提供；改變了太陽能熱水器隱患不斷的固有形象，開創(chuàng)了太陽能熱水器無后患時代。推動者
黃鳴先生是中國太陽能行業(yè)唯一的全國人大代表，《中華人民共和國可再生能源法》的主要提案人。他聯(lián)合了56名全國人大代表，提出了可再生能源法的立法議案。于2005年2月獲得全國人大常委會高票、快速通過，2006年1月1日正式頒布實施。他還在全國率先提出“G（綠色）能源替代”戰(zhàn)略，建議用太陽能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、生活熱能，大力推動能源的可持續(xù)利用，促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，并被列入國家可再生能源發(fā)展規(guī)劃。2007年節(jié)能降耗成為全國“兩會”十大熱點之首，黃鳴代表的建議成為人民日報節(jié)能降耗的注解。黃鳴先生建議國家扶持能源服務(wù)承包商的“5120工程”解決方案，引起各級決策層的高度重視。奉獻者
多年來，皇明集團把關(guān)愛貧弱、奉獻社會作為企業(yè)的社會責(zé)任，始終熱心為國家社會公益事業(yè)作貢獻，先后為西沙駐軍、海島部隊、貧困學(xué)校、弱勢群體等捐款捐物不計其數(shù)，為上百個貧困農(nóng)村捐贈了太陽能公共浴室，為數(shù)十個邊遠學(xué)校、殘疾人福利院捐資捐物，獲得了“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”。在2006年全國“兩會”上，黃鳴建議國家推動“新能源?新農(nóng)村”工程，推動解決1億農(nóng)民洗澡難問題，成為“兩會”的熱點之一。與“中華健康快車”基金會合作，啟動“農(nóng)村貧困學(xué)校太陽能浴室工程”（皇明集團捐贈其中10%即1000所學(xué)校的浴室），計劃用10年時間，建設(shè)10000個農(nóng)村學(xué)校太陽能浴室，解決1000萬師生健康洗浴難題。建設(shè)中的皇明?中國太陽谷，是集產(chǎn)、學(xué)、研于一體太陽能產(chǎn)業(yè)平臺。正在日益成為可再生能源世界級制造物流、研發(fā)檢測、科普教育、國際會議交流、觀光旅游五大中心,將成為世界上最大的太陽能產(chǎn)業(yè)聚集地。憑借現(xiàn)有的優(yōu)勢，皇明所在的山東省德州市，擊敗來自美國、日本、意大利的競爭對手，成功申辦2010年世界太陽城大會。德州成為世界可再生能源“洛?！钡膲粝雽⒊蔀楝F(xiàn)實。
皇明太陽能集團_皇明太陽能集團 -三大啟示
介紹
近年來，隨著家電業(yè)競爭的日趨激烈，家電產(chǎn)業(yè)也開始走向成熟，然而，如果以一個行業(yè)真正的成熟標(biāo)志――戰(zhàn)略的成熟，與合理數(shù)量優(yōu)質(zhì)企業(yè)的存在的標(biāo)準(zhǔn)衡量，人們會發(fā)現(xiàn)，中國家電企業(yè)距離真正的成熟還有很長的路要走。中國家電行業(yè)沒有戰(zhàn)略層面的差異，也就是說行業(yè)中企業(yè)之間沒有真正產(chǎn)業(yè)鏈條意義上的分工，只集中在狹窄的制造領(lǐng)域競爭，這也是這個行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)突而被圍的主要原因。一個產(chǎn)業(yè)的真正成熟是不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條展開作業(yè)，保持在自己龕位的合理利潤是最主要的。從這種意義上看，我們的家電企業(yè)距離戰(zhàn)略選位還是比較遙遠的。
就在這種戰(zhàn)略缺失的傷害日漸明顯的時候，太陽能熱水器行業(yè)的皇明卻因為獨特的戰(zhàn)略而日漸興起，并成為太陽能行業(yè)的一支不可忽視的力量?；拭魇切袠I(yè)唯一的馳名商標(biāo)，品牌價值超過20億元；擁有真空管鍍膜技術(shù)；市場份額第一，占有率在10％；產(chǎn)品的價格最高；擁有全國最大銷售網(wǎng)絡(luò)。皇明正在以自身的發(fā)展經(jīng)歷帶給中國家電業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略缺失的新啟示。
戰(zhàn)略競爭
展示圖太陽能行業(yè)微觀面的競爭已經(jīng)與早期的家電業(yè)競爭沒有太大的差別。到目前為止，國內(nèi)的太陽能制造企業(yè)已經(jīng)超過3000家，他們大多是區(qū)域性的小品牌，產(chǎn)品價格低，規(guī)模小，全國性的品牌只有三五家，實際上在不被大家關(guān)注的時候太陽能熱水器的價格戰(zhàn)已經(jīng)打遍全國，在剛剛興起的太陽能行業(yè)中，行業(yè)缺少信譽，企業(yè)缺少品牌支持已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象，企業(yè)實際上把自己的經(jīng)營行為更多的看成了機會主義淘金行動，價格成為唯一撬動市場的工具，用低價格產(chǎn)品取悅市場成為市場操作的主流。
面對太陽能熱水器的行業(yè)現(xiàn)狀，皇明從一開始就拒絕了價格戰(zhàn)的誘惑，確定了自己的戰(zhàn)略定位：高端的、提供大型太陽能熱水器的太陽能生產(chǎn)商。
經(jīng)營效率競爭要求把相同或相似的活動做得比對手更好。而戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)是以區(qū)別于競爭對手的方法開展商業(yè)競爭活動?；拭鞯倪@種戰(zhàn)略定位實際上是及早地避開了整個行業(yè)的效率競爭，把自己從單一的效率層面拉升到戰(zhàn)略層面。
戰(zhàn)略競爭要求有真正的創(chuàng)新。公司必須擁有新的產(chǎn)品概念、新的服務(wù)和開展商業(yè)活動的新方法，把自己與競爭對手區(qū)分開?；拭鞔笮偷母＠禺a(chǎn)品、三高180產(chǎn)品、168服務(wù)舉措都是這種高端戰(zhàn)略的詳細展開。
戰(zhàn)略競爭不僅僅是選擇獨特的戰(zhàn)略地位和對經(jīng)營活動有所取舍，也是一個公司在如何向它的顧客傳遞價值上所做的一種權(quán)衡。當(dāng)戰(zhàn)略地位與其產(chǎn)生的經(jīng)營活動不能相容時，就必須進行權(quán)衡――在過多提供一種東西的時候，其他東西的提供必然減少。因此，經(jīng)營活動的取舍限制了模仿的可能性和易行性。
因此，選擇不做什么是戰(zhàn)略競爭的核心。決定目標(biāo)顧客群、產(chǎn)品種類和一個公司應(yīng)該滿足的需求是形成戰(zhàn)略的重點。但是，這也意味著決定不對其他顧客提供服務(wù)，不滿足其他需求，或者不提供其他產(chǎn)品特征或服務(wù)。
目前，皇明正在舍棄低端的產(chǎn)品線，集中精力做自己的高端產(chǎn)品。這樣做既保護了自己，也保護了行業(yè)。
遺憾的是，在彩電、空調(diào)、微波爐等行業(yè)，我們看到了相反的例子，行業(yè)的領(lǐng)頭者在靠效率取得了階段性的成就之后，往往忘記了競爭的方法，沒有從戰(zhàn)略上去作革命性的變革，從需求效率面進行突破，反而把自己在效率面的成績當(dāng)成優(yōu)勢，再順勢而為，繼續(xù)走價格開路的老路，到了價格沒有太大的下降空間的時候，自己也就沒路可走。到了此時，花巨額資金建成的最大規(guī)模便成了最大“包袱”。
皇明在取得技術(shù)、規(guī)模與品牌優(yōu)勢之后，沒有走家電業(yè)的老路，反而舍棄了與競爭對手相同的產(chǎn)品線，走高端路線，在行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品價格幅度下滑的情況下，皇明新品的價格反而在升高?；拭髡伊霜毺氐奈恢冒炎约翰亓似饋?，沒有一個品牌可以模仿，這就是戰(zhàn)略的高明。
所以，皇明的戰(zhàn)略實踐得出的結(jié)論是，看一個行業(yè)或者是企業(yè)成熟與否，不能看這個企業(yè)或者行業(yè)的壽命，企業(yè)的成熟關(guān)鍵是有沒有戰(zhàn)略，也就是在戰(zhàn)略選擇上是否成熟。行業(yè)成熟最主要的標(biāo)志是主流企業(yè)是不是在戰(zhàn)略上形成差異，沒有戰(zhàn)略差異的行業(yè)仍然是不成熟的行業(yè)。
核心技術(shù)行業(yè)
如果沒有關(guān)鍵的技術(shù)想實現(xiàn)戰(zhàn)略的獨特定位也是比較困難的。中國家電行業(yè)的戰(zhàn)略困境在很大程度上是核心技術(shù)的缺乏造成的。
皇明的ODIC核心技術(shù)戰(zhàn)略使皇明占據(jù)了高端技術(shù)資源。2003年1月18日，皇明與悉尼大學(xué)、德國Fraunhofer研究院技術(shù)合作簽約。與此同時，皇明集團ODIC技術(shù)戰(zhàn)略的第一批科學(xué)家團隊首次在京登臺亮相。
ODIC（ODistance Concept）技術(shù)戰(zhàn)略的核心理念就是實現(xiàn)太陽能前沿技術(shù)與大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用需求的零距離。它主要包括：第一是太陽能核心技術(shù)層面，整合全球的主流太陽能運用核心技術(shù)，實現(xiàn)太陽能的光電、光熱、太陽能建筑與前沿技術(shù)的突破，充分利用太陽能資源，實現(xiàn)太陽能技術(shù)突破向太陽能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變；第二是太陽能核心產(chǎn)品層面，通過ODIC戰(zhàn)略的十年規(guī)劃，實現(xiàn)太陽能光熱、光電等多用途運用一體化；第三是太陽能合作層面，通過與全球太陽能先進的科研單位進行技術(shù)交流與合作，實現(xiàn)太陽能技術(shù)理論向市場運用等方面的突破。
太陽能作為可再生能源的主要代表，在解決能源危機和如何利用可再生能源等方面有著重要的戰(zhàn)略意義。皇明集團此次ODIC技術(shù)戰(zhàn)略的提出，其目的就是要整合全球先進的太陽能應(yīng)用技術(shù)，實現(xiàn)先進技術(shù)與市場應(yīng)用的良性轉(zhuǎn)換。
在行業(yè)幾乎大部分企業(yè)都跑到“樓下”忙活價格的時候，皇明一個人上了樓頂搶起了技術(shù)，這些舉動看起來更像是策略性的，實際上它是真實戰(zhàn)略的反映。沒有戰(zhàn)略是沒有方向的，沒有方向的企業(yè)是盲目的，盲目的企業(yè)難以脫離效率面競爭的悖論。
多元化競爭
皇明在挖出“第一桶金”的時候，并沒有出現(xiàn)廣泛的投資沖動，而是牢牢地把握住真空管與太陽能熱水器行業(yè)的陣地。皇明給自己一個很好的比喻，既是芯片供應(yīng)商又是PC制造商業(yè)，也就是說，皇明既是最大的真空管制造商又是最大的太陽能熱水器制造商。這樣做可以占據(jù)主動，掌握太陽能熱水器發(fā)展的技術(shù)節(jié)奏，為自己占據(jù)了最有利的競爭位置，為整個行業(yè)托住了底，使整個行業(yè)往健康的方向發(fā)展。
皇明的多元化所遵循的原則被稱為是“折扇展開”原則，就是圍繞核心競爭力“軸心”，循序展開每個“扇面”
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