erp原理與實(shí)踐_ERP原理與應(yīng)用 -版權(quán)信息

書 名: ERP原理與應(yīng)用

作者：桂海進(jìn)

出版社：中國電力出版社

出版時(shí)間： 2005

ISBN: 9787508335056

開本： 16

定價(jià): 20.00 元

erp原理與實(shí)踐_ERP原理與應(yīng)用 -內(nèi)容簡介

本書是21世紀(jì)高等學(xué)校應(yīng)用型規(guī)劃教材?電子商務(wù)系列教材之一。本書力求從務(wù)實(shí)的角度，以案例分析著手，讓企業(yè)對ERP進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的了解，從而推動(dòng)我國ERP實(shí)施應(yīng)用的健康發(fā)展。本書系統(tǒng)地介紹了ERP的發(fā)展、基本理論、相關(guān)概念和實(shí)施的過程，共分為七章。第一章介紹了ERP理論的形成過程；第二章主要闡述了ERP的基本原理；第三章講述了與ERP管理思想密切相關(guān)的兩種管理理念――供需鏈管理和客戶關(guān)系管理；第四章簡要介紹與ERP軟件設(shè)計(jì)相關(guān)的軟件工程基本知識；第五章分析了ERP軟件各功能模塊的數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖和功能模塊圖；第六章敘述了ERP對企業(yè)運(yùn)營的影響；第七章分析了ERP實(shí)施的條件以及過程，并對業(yè)務(wù)流程重組作了扼要的說明。

本書可作為高職高專院校電子商務(wù)、商業(yè)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)以及其他相關(guān)專業(yè)ERP課程的教材或主要參考書，也可以作為企業(yè)從事管理人員的參考書或培訓(xùn)進(jìn)修之用。

erp原理與實(shí)踐_ERP原理與應(yīng)用 -目錄

編委會(huì)

編寫說明

前言

第1章ERP理論的形成

1.1企業(yè)信息化概述

1.2基本MRP

1.3閉環(huán)MRP

1.4制造資源計(jì)劃

1.5企業(yè)資源計(jì)劃

本章小結(jié)

思考題

第2章ERP的原理

2.1ERP相關(guān)概念

2.2計(jì)劃管理

2.3采購管理

2.4車間管理

2.5生產(chǎn)管理

2.6銷售管理

2.7庫存管理

2.8固定資產(chǎn)管理

2.9設(shè)備管理

2.10質(zhì)量管理

2.11財(cái)務(wù)管理

2.12成本管理

2.13人力資源管理

本章小結(jié)

思考題

第3章供需鏈管理和客戶關(guān)系管理

3.1供需鏈管理

3.2客戶關(guān)系管理

本章小結(jié)

思考題

第4章軟件工程概述

4.1軟件工程的基本概念

4.2軟件工程開發(fā)模型

4.3軟件開發(fā)工程過程

本章小結(jié)

思考題

第5章ERP軟件的功能模塊

5.1計(jì)劃管理

5.2采購管理

5.3銷售管理

5.4庫存管理

5.5設(shè)備管理

5.6質(zhì)量管理

5.7財(cái)務(wù)管理

5.8人力資源管理

本章小結(jié)

思考題

第6章ERP對企業(yè)運(yùn)營的影響

6.1ERP對采購管理的影響

6.2ERP對生產(chǎn)管理的影響

6.3ERP對市場銷售的影響

6.4ERP對財(cái)務(wù)管理的影響

本章小結(jié)

思考題

第7章ERP的實(shí)施

7.1ERP的六大核心思想

7.2項(xiàng)目成功的條件及障礙

7.3項(xiàng)目實(shí)施前期工作

7.4項(xiàng)目實(shí)施

7.5業(yè)務(wù)流程重組

本章小結(jié)

思考題

參考文獻(xiàn)

erp原理與實(shí)踐_ERP原理與應(yīng)用 -基本信息

erp原理與實(shí)踐_ERP原理與應(yīng)用 -內(nèi)容簡介

《ERP原理與應(yīng)用》可作為信息管理類、工商管理類、財(cái)務(wù)管理類、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)的本科生教材，也可作為相關(guān)專業(yè)研究生及MBA的教材或教學(xué)參考書，還可供從事企業(yè)管理、信息管理、企業(yè)信息化等相關(guān)人員作為培訓(xùn)教材和參考用書。本教材力圖給讀者一個(gè)關(guān)于ERP的完整概念和原理，并在此基礎(chǔ)上對ERP所蘊(yùn)含的管理思想進(jìn)行剖析，以此幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解?？紤]到讀者對企業(yè)運(yùn)營環(huán)境認(rèn)知的陌生和局限性，《ERP原理與應(yīng)用》重點(diǎn)介紹 ERP中采購、銷售、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)，對其它系統(tǒng)只作簡單介紹。對于每一個(gè)子系統(tǒng)，都以用友公司的ERP軟件作為教學(xué)案例，以求達(dá)到幫助學(xué)生更快更好地適應(yīng)市場需要，應(yīng)用好的ERP工具為企業(yè)服務(wù)的宗旨。

erp原理與實(shí)踐_ERP原理與應(yīng)用 -序言介紹

企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)體現(xiàn)了當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法(生產(chǎn)技術(shù))、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，從而最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源取得更大的效益。

ERP在中國已走過風(fēng)風(fēng)雨雨20多年的路程，如今越來越多的企業(yè)希望借助ERP從根本上提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的市場的能力，從而取得競爭優(yōu)勢。因此，ERP應(yīng)用已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)IT投資和信息化的主角。

企業(yè)應(yīng)用ERP的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一大批既懂技術(shù)又懂管理的ERP應(yīng)用人才。高校ERP教學(xué)的目標(biāo)便是培訓(xùn)ERP應(yīng)用人才。ERP已成為經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)、各層次學(xué)生學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。如何幫助學(xué)生快速理解ERP的原理和思想，明確ERP領(lǐng)域的主要問題，成為ERP教學(xué)實(shí)踐研究和本教材編寫中所要解決的主要問題。

ERP 系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)非常復(fù)雜的概念。它遵循信息系統(tǒng)的認(rèn)知規(guī)律，由管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)三個(gè)層次依序遞進(jìn)。在本書編寫體系的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的安排上，也是按照這樣的認(rèn)知規(guī)律，將闡述的重點(diǎn)放在管理思想與信息技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)上。首先通過對ERP概念的介紹，分析ERP所蘊(yùn)含的管理思想以及用到的信息技術(shù)，使初學(xué)者對ERP的概念有一個(gè)清晰的思路。之后在每章闡述各子系統(tǒng)內(nèi)容時(shí)，均是按企業(yè)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容與ERF’軟件如何改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行的。

本書充分考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和就業(yè)需要，本著實(shí)用、好學(xué)、易做的原則進(jìn)行編寫。尤其在內(nèi)容安排上按照循序漸近、由淺人深、舉一反三、理論與實(shí)踐相結(jié)合的規(guī)律，每章設(shè)置了理論知識、例題、案例、思考題、練習(xí)題等內(nèi)容，全書理論與實(shí)踐操作環(huán)環(huán)緊扣，既便于教師教學(xué)，又便于學(xué)生學(xué)習(xí)。

由于寫作時(shí)間的倉促和作者水平所限，書中難免存在不足之處，敬請讀者批評指正。

erp原理與實(shí)踐_ERP原理與應(yīng)用 -圖書文摘

第1章 緒論

1.1 ERP引入背景

1.1.1 企業(yè)管理概述

ERP是企業(yè)進(jìn)行管理的一種手段和方法，因此，ERP的引入必須建立在一定的企業(yè)管理知識基礎(chǔ)之上。

1.企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理的基本含義是企業(yè)管理人員遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照科學(xué)管理原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程以及各種經(jīng)營要素進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)踐活動(dòng)總稱。企業(yè)管理包含以下要點(diǎn)。

(1)管理主體。企業(yè)是由管理者來管理的。管理者是管理的主體，他們包括企業(yè)高層管理者、中層管理者和基層管理者等所有參與管理的人。從人與人之間的關(guān)系來說，上級是管理者，下級是被管理者;從人與物或與資金的關(guān)系來說，人是管理者，物或資金是被管理者。管理主體只能是人。

(2)管理客體。管理客體是管理對象，它包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全部要素。

(3)管理職能。管理活動(dòng)是管理者通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制等一系列的管理職能進(jìn)行的，管理者必須正確地運(yùn)用這些管理職能，才能高效率、高效益地完成管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

(4)管理目的。管理只是達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的手段和方法。管理目的就是使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置和合理利用，與社會(huì)需要和市場需求緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(5)管理依據(jù)。管理依據(jù)是客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)管理原理。管理活動(dòng)是管理者的主觀行為，要使主觀行為符合客觀實(shí)際，防止主觀主義、官僚主義和瞎指揮，就必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照科學(xué)管理原理的要求去做?！?/p>

erp原理與實(shí)踐_ERP原理與應(yīng)用 -圖書目錄

第1章 緒論

1.1 ERP引入背景

1.1.1 企業(yè)管理概述

1.1.2 企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)

1.1.3 企業(yè)的管理需求

1.1.4 支撐ERP在企業(yè)應(yīng)用的先決條件

1.2 ERP的概念

1.2.1 ERP的提出

1.2.2 ERP的含義

1.2.3 ERP的技術(shù)架構(gòu)

1.3 ERP的管理思想

1.3.1 繼承和發(fā)展了計(jì)劃與平衡、控制思想

1.3.2 吸收融合了多種先進(jìn)管理思想

1.4 ERP的應(yīng)用

1.4.1 ERP的企業(yè)價(jià)值

1.4.2 ERP在中國的曲折發(fā)展和應(yīng)用

1.4.3ERP系統(tǒng)常用模塊

綜合案例東南汽車33家汽車關(guān)聯(lián)企業(yè)同上ERP

本章小結(jié)

習(xí)題1

第2章 ERP發(fā)展歷程

2.1 ERP的發(fā)展歷程

2.1.1 庫存控制訂貨點(diǎn)法

2.1.2 時(shí)段式MRP

2.1.3 閉環(huán)MRP

2.1.4 制造資源計(jì)劃MRPⅡ

2.1.5 企業(yè)資源計(jì)劃ERP

2.2 ERP的未來發(fā)展趨勢

2.2.1 ERP技術(shù)的發(fā)展趨勢

2.2.2 ERP應(yīng)用的發(fā)展趨勢

綜合案例沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用

本章小結(jié)

習(xí)題2

第3章 需求管理

3.1 需求管理

3.1.1 需求管理概述

3.1.2 需求管理過程

3.2 需求類型與需求響應(yīng)策略

3.2.1 需求響應(yīng)策略

3.2.2 需求類型

3.3 銷售管理

3.3.1 銷售管理業(yè)務(wù)流程

3.3.2 ERP中的銷售管理模式

3.3.3銷售管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系

3.4 ERP軟件中的銷售管理系統(tǒng)

綜合案例雙誠制衣的ERP實(shí)施

本章小結(jié)

習(xí)題3

第4章 計(jì)劃管理

4.1 計(jì)劃管理概述

4.1.1 計(jì)劃管理的意義和常見問題

4.1.2 ERP的計(jì)劃層次

4.1.3 計(jì)劃管理與時(shí)間相關(guān)概念

4.2 經(jīng)營規(guī)劃

4.3 銷售運(yùn)作規(guī)劃

4.3.1 概念

4.3.2 作用

4.3.3 與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別

4.4 主生產(chǎn)計(jì)劃

4.4.1 概述

4.4.2 計(jì)劃對象與方法

4.4.3 MPS編制

4.4.4 MPS報(bào)表

4.4.5 計(jì)劃的重排與部分修訂

4.5物料需求計(jì)劃

4.5.1 含義

4.5.2 原理

4.6車間作業(yè)計(jì)劃

4.6.1 概述

4.6.2 內(nèi)容

4.6.3 優(yōu)先級的確定

4.6.4 常用調(diào)度措施

4.7 計(jì)劃管理在用友ERP軟件中的實(shí)現(xiàn)

4.7.1 用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述

4.7.2 ERP一U8系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及功能

綜合案例ERP項(xiàng)目規(guī)劃中的“三忌”

本章小結(jié)

習(xí)題4

第5章 采購與庫存管理

5.1 采購與庫存管理概述

5.1.1 采購管理的職能

5.1.2 庫存管理的職能

5.1.3 采購、庫存管理中常見問題分析

5.2 ERP中的采購與庫存管理

5.2.1 采購管理

5.2.2 庫存管理

5.2.3庫存控制與管理策略

5.3 采購與庫存管理系統(tǒng)在用友ERP軟件中的應(yīng)用

5.3.1 采購管理在用友ERP一U8qp的應(yīng)用

5.3.2 庫存管理在用友ERP一U8中的應(yīng)用

綜合案例昌河天海實(shí)施ERP從采購開始

本章小結(jié)

習(xí)題5

第6章 能力計(jì)劃

6.1 能力計(jì)劃層次

6.1.1資源需求計(jì)劃

6.1.2 粗能力計(jì)劃

6.1.3能力需求計(jì)劃

6.1.4 生產(chǎn)能力控制

6.1.5 不同層次能力計(jì)劃的比較

6.2 能力計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

6.2.1 工序

6.2.2 工作中心

6.2.3 工藝路線

6.2.4 工作日歷

6.3 粗能力計(jì)劃

6.3.1 概念

6.3.2 編制

6.4 能力需求計(jì)劃

6.4.1 概念

6.4.2 原理

6.4.3 編制

本章小結(jié)

習(xí)題6

第7章 財(cái)務(wù)管理

7.1 ERP中財(cái)務(wù)管理模式

7.1.1 總賬

7.1.2 應(yīng)收賬款

7.1.3 應(yīng)付賬款

7.1.4 固定資產(chǎn)

7.1.5 成本管理

7.1.6財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系

7.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在用友ERP軟件中的實(shí)現(xiàn)

7.2.1系統(tǒng)管理

7.2.2 初始設(shè)置

7.2.3總賬系統(tǒng)

7.2.4 UFO報(bào)表

7.2.5 固定資產(chǎn)

綜合案例集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始

本章小結(jié)

習(xí)題7

第8章 ERP實(shí)施與運(yùn)行管理

8.1 ERP軟件市場

8.1.1 ERP軟件

8.1.2 ERP軟件產(chǎn)品簡析

8.1.3 ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)分析

8.2 ERP實(shí)施

8.2.1 ERP實(shí)施流程

8.2.2 ERP實(shí)施方法論

8.2.3 ERP實(shí)施中的各種角色

8.3 ERP運(yùn)行管理

8.3.1 ERP運(yùn)行管理內(nèi)容

8.3.2 ERP運(yùn)行管理組織

8.4 ERP效益評估

8.4.1 ERP的管理效益

8.4.2 ERP的經(jīng)濟(jì)效益

8.4.3 ERP效益評估

綜合案例西安富士達(dá)實(shí)施ERP取得的效益

本章小結(jié)

習(xí)題8

附錄ERP常用專業(yè)術(shù)語

參考文獻(xiàn)

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