愛華網(wǎng)中國式企業(yè)治理所采用的為三會一層，即股東會、董事會、監(jiān)事會，一層就是經(jīng)理層。中式治理吸收了美式治理、歐式治理、日韓式治理最大的弊病以后，改造和創(chuàng)新出了一套具有中國特色的這么一個治理體系。最高權(quán)利機構(gòu)是股東大會或股東會，股東大會，請注意是特指公司上市以后，股東很大以后，才叫股東大會，在公司沒上市之前，一般我們還是叫股東會，股東會的成員不會太多。那么這是三會一層。
首先中國認(rèn)為公司里面畢竟要有董事會說了算，這是我們向美國學(xué)習(xí)，因為美國的董事會制度，大的決策，大的方向，大的用人，大的并購，重要的制度，都由董事會來定，中國人，向來比較進取，中國人向來對權(quán)利比較看重，所以我們認(rèn)為必須要設(shè)一個機構(gòu)掌握權(quán)利，但是我們中國認(rèn)為，美式治理最大的問題就是董事會是沒有監(jiān)督的，所以我們引入歐式治理的精髓，在董事會旁邊放一個監(jiān)事會，但是我們和歐洲不同的地方就在于，我們的董事會和監(jiān)事會是制衡的，不像歐洲是平權(quán)的，二者之間相互制衡。同時我們認(rèn)為，我們要學(xué)習(xí)美式的CEO制的優(yōu)勢，所以在董事會下面設(shè)總經(jīng)理，我們強調(diào)總經(jīng)理他本身是班長，一個班子的班長，他不是一人決策，所以我們強調(diào)經(jīng)理層，所以經(jīng)理層，其實我們更為強調(diào)的是經(jīng)理層的辦公會，我們經(jīng)常說經(jīng)理層，在美國是不講總經(jīng)理的，不同的totalmanager，有時候大公司會說president，總裁，但是一旦說到公司的高管層，我們中國叫高管層，西方事實上一定稱之為manager，時間長了以后，我們采用西方的喜歡，把子公司高管層都叫經(jīng)理層，甚至有時候把本部的，把我們母公司的高管層都叫經(jīng)理層，母公司這些人有很多不同的叫法，你們一定要分辨，有時候我們叫經(jīng)營層，有時候我們叫做決策層，有時候我們叫做高管層，有時候我們叫做經(jīng)理層，但其實說的都是一碼事。但有時候要分辨語義，根據(jù)語境來分辨，有時候我們說決策層的時候，卻在說董事會，但這樣的時候比較少，注意分辨就可以，很容易分辨出。
那么中國以為，上面有了三會以后，股東大會對于股權(quán)變更，要不要發(fā)行新股，一個重大的并購，要不要出售股權(quán)，巨大金額的融資，有可能改變我的所有權(quán)的一些做法，要不要引入新的股東等，重大事項要由股東大會來定，這個事太大了，包括重大的戰(zhàn)略調(diào)整，重大的年度預(yù)算，經(jīng)營計劃，這要股東大會來批準(zhǔn)。但是股東大會也只有這么多事項，不能再細(xì)了，再細(xì)他做不了，剩下的事是交給董事會，董事會是操心，但是中國治理學(xué)問認(rèn)為，董事會不能做得那么深，做得那么深以后，他就失去前瞻和遠(yuǎn)見，而且董事會要考慮跨任期的一個長期發(fā)展，他如果眼光太抽像，太技術(shù)，他就有可能會失去未來，所以我們認(rèn)為，董事會下面專門設(shè)個經(jīng)理層，經(jīng)理層負(fù)責(zé)把具體的事項抓好，做好執(zhí)行是好的，其實在這里，我們更多的借鑒了一個美式的做法，我們的董事會其實相當(dāng)于美國的CEO，執(zhí)行委員會，我們的經(jīng)理層更多的相當(dāng)于美國的COO，就是運營委員會。其實中國的董事會就相當(dāng)于美國的CEO兼董事長，就是把這個執(zhí)行委員會和董事會壓縮在一起，一個是中國的經(jīng)理會，在設(shè)計的時候是比較弱勢的，但是中國人向來就講縣官不如現(xiàn)管，再加上中國人對治理不了解，中國人一向搞不清楚董事會是干什么的，什么人要有什么能力才能當(dāng)董事，所以我們一般把賦閑的，沒有實際業(yè)務(wù)能力的文職干部，黨務(wù)行政干部搞去搞董事，所以在實際運作過程當(dāng)中，經(jīng)常被經(jīng)理層通過實際運作奪權(quán)成功，構(gòu)成實際上的內(nèi)部人控制，這樣一來，就相當(dāng)于，本來我們的意圖是想把執(zhí)行委員會和董事會粘合在一起，形成一個強勢董事會，但在實際運作過程當(dāng)中，被COO奪權(quán)了，反而構(gòu)成了CEO和COO合并運作，所以就構(gòu)成了一個很強悍的經(jīng)理班子，這事實上是運作過程當(dāng)中的問題，不是制度設(shè)計的原罪。
一般來講的話，法律規(guī)定，董事會的任期可以是一到三年，監(jiān)事會的任期一般我們認(rèn)為應(yīng)該是兩到三年，他們二者任期并不完全重合，因為如果今年董事會也換了，監(jiān)事會也換了，經(jīng)營上就不連續(xù)，很多公司是今年董事會換屆選舉，明年監(jiān)事會換屆選舉，是錯開的，經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象。而且董事會最短任期，根據(jù)法律規(guī)定可以是一年、兩年，也可以是三年，而監(jiān)事會是兩到三年，甚至有些國家規(guī)定就是三年，不能變，這里面濃縮了很多管理專家的研究，濃縮了很多企業(yè)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，才濃縮成關(guān)于治理的這么幾點條文，社會上最聰明的人，前仆后繼地交學(xué)費，最后濃縮出來這么幾點治理。
中式治理，如果是國有企業(yè)，還有一個最可怕的問題，我們把它叫新老三會融合，新三會就是股東會、董事會、監(jiān)事會，老三會分別是工會、職代會、黨委會，這新老三會又構(gòu)成一個非常大的融合，這是全中國最可怕，最困難，最具挑戰(zhàn)的一件事情。
