愛華網(wǎng)中國股市人才輩出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五載，而韓軍則是常青樹，他很少出現(xiàn)過困境，不像處于排行榜第二位和第三位的魏東、肖建華那樣險(xiǎn)些被大熊市滅掉。然而業(yè)內(nèi)公認(rèn)韓軍為群雄之首的重要原因有三個(gè)：第一個(gè)原因是韓軍是高干家庭出身，做人做事霸道有貴族風(fēng)范，比如說有多家敢于單日暴漲的股票由其創(chuàng)造，甚至敢傾其全部資金把工商銀行、中國銀行買上漲停，這種氣度可不是一般機(jī)構(gòu)能夠具備的；第二個(gè)原因是韓軍敢于逆勢(shì)發(fā)動(dòng)行情，比如說在2007年6月5日，滬深股市五天跌將近1000點(diǎn)，其中不少基金參與抄底都扭轉(zhuǎn)不了大盤的繼續(xù)跌勢(shì)，而韓軍在6月5日中午投入兩個(gè)億在跌停板位置買進(jìn)100只股票，市場(chǎng)立刻出現(xiàn)強(qiáng)勁反彈；第三個(gè)原因是韓軍的門下還出現(xiàn)了兩個(gè)大鱷，其中一個(gè)是在其邊防部隊(duì)當(dāng)過部下的張愛國，在業(yè)內(nèi)排行榜中名列第五位，還有曾為其軍師的花榮，在業(yè)內(nèi)排行榜中名列第六。三者形成了中國證券中最強(qiáng)悍的股市狼群韓軍有期貨背景，張愛國有外資背景，花榮有民企背景，此鐵三角在指數(shù)期貨出來后，將成為中國投機(jī)市場(chǎng)最強(qiáng)大的力量，將極大地威脅和影響其他中小投機(jī)者的命運(yùn)。不過，韓軍的最大弱點(diǎn)是好色，一次一個(gè)著名的模特問韓買什么股票，韓反問你目前持有的是什么股票，結(jié)果模特持有的股票隨后連續(xù)漲停。另韓軍與普京一樣，持有飛機(jī)駕照。
下面的一段文字來源于韓軍為花榮的新書《操盤手》做的序
序言敢上九天攬?jiān)?，敢下五洋捉鱉！韓軍
玩慣了錢后，再讓我玩段文字，不是很習(xí)慣。但看在錢的面子，看在幾年間花榮替我掙了不少錢，我這個(gè)被媒體稱為大鱷的人拿起了筆。原來是想讓辦公室秘書寫的，最后我簽個(gè)名字，但花榮不同意。他說：“寫的好壞不重要，胡說八道也沒關(guān)系，關(guān)鍵是借借勝利者的手氣，奧，現(xiàn)在圈內(nèi)不流行說成功者和爭(zhēng)議者，流行說勝利者，因?yàn)閯倮咧皇且粫r(shí)，而不像前兩者是固定的。說不定讀者也會(huì)有類似的想法，否則不如請(qǐng)個(gè)社會(huì)名流或者當(dāng)官的人寫。”但是這從何談起呢？那就從認(rèn)識(shí)花榮的時(shí)候談吧，反正沒有題目，胡說八道也沒關(guān)系。
最先認(rèn)識(shí)花榮的時(shí)候是在90年代的期貨大戰(zhàn)。那時(shí)的資金實(shí)力沒有現(xiàn)在強(qiáng)大，但是以當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)看還是可以的，北京的幾個(gè)朋友約我，說鄭州期貨市場(chǎng)非常熱鬧，一群國營企業(yè)的土豹子在做期貨綠豆，由于是產(chǎn)區(qū)，他們是做空為主，但是沒有什么風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣大家可以結(jié)伙，可以出奇不意的截一票生辰綱。為了慎重起見，我先派了個(gè)探子去摸摸水。他回來說：“錢多、人傻、快去?！庇谑歉鐑簬讉€(gè)集中了資金在一家新開的期貨公司埋下雷，并且在綠豆現(xiàn)貨上也動(dòng)了一些手腳。奇襲選在周一下午開始，對(duì)方毫不知覺，閃電戰(zhàn)，過癮，比搶銀行還來勁，一下就把對(duì)方打懵了，勝利來的就這么容易，這是中原土豹子們第一次繳納這么大的學(xué)費(fèi)。據(jù)說因?yàn)樘潛p嚴(yán)重，一個(gè)博士老總被上級(jí)下了評(píng)語：“志大才疏，不堪重用”遠(yuǎn)盾夷國，幾個(gè)糧食局長(zhǎng)換地。其實(shí)這也一點(diǎn)也不奇怪，土豹子們畢竟是第一次突然面對(duì)東北虎與北京龍的夾擊。后來我們好久沒有再在期貨上玩，一直把精力放在全國認(rèn)購原始股和俄羅斯邊貿(mào)上面，但是打慣了仗手癢，北京朋友說快兩年了，估計(jì)土豹子們又養(yǎng)肥了，那咱們?cè)傧律綊呤幰淮?。這話正中下懷，放的探子回來說，“鄭州城，除了多了幾家商場(chǎng)，人的觀念沒有什么太大的變化?！贝筌娋瓦@樣下山了。我們剛剛開滿倉單，不利于我們的謠言立刻散遍市場(chǎng)，明顯是預(yù)謀的，也是閃電戰(zhàn)，不過這次是土豹子把北京龍和東北虎給伏擊了。虧的吐血，在俄羅斯賣的那么多的貨全都在這幾天扔在了中原豹的手里。后來一打聽，原來對(duì)方請(qǐng)了軍師，一直在等待報(bào)仇。這個(gè)軍師就是花榮，當(dāng)時(shí)我恨透了這家伙。
有好一陣子沒有緩過勁來。股市征戰(zhàn)也不順，連買的原始股都套，后來市場(chǎng)的幾次機(jī)會(huì)也沒抓住。我喜歡足球，發(fā)現(xiàn)球隊(duì)一連續(xù)踢的不好就換主教練。對(duì)了，咱也換人啦，換手如換刀。并且換就換很的，誰進(jìn)了咱家的球，咱就讓他去進(jìn)別家的球。我就想起了花榮，北京的一個(gè)家伙還不愿意，說海南操盤的能行？我說：“還牛，你他媽的虧的最慘的一次是虧給誰的?！彼筒豢月暳?。人窮志短，馬瘦毛長(zhǎng)。雖然過程有點(diǎn)別扭，但是還是把人弄來了，北京的天終究要比小地方的藍(lán)。那陣子，北京機(jī)構(gòu)從外地挖了不少人，幾乎全國的高手云集京城。一些人名氣越來越大，但是名氣越大的人就越容易出事?；s是陰很，表面不露。剛開始的時(shí)候不愛說話，這點(diǎn)讓我擔(dān)心。中國的頭兒不都是喜歡又忠心，又能干的主兒？忠心還得忠在明處，你不明白的公開表決心，誰知道你心里是咋想的？偏偏他開始滿倉買的股票深科技不漲，大盤漲了好長(zhǎng)時(shí)間也不漲，他也不解釋。正當(dāng)我已經(jīng)沒有耐心與他斗燜子的時(shí)候，乖乖，深科技開始了，一躍成為那年漲幅最大的股票之一。那年國慶節(jié)，我與花榮去海南開研討會(huì)，參加會(huì)議的多數(shù)都是齊達(dá)內(nèi)（法國足球球星，光頭）。開會(huì)的時(shí)候，花榮大肆鼓吹深圳三線股。會(huì)后，深市三線股果然暴漲，此起彼伏，讓人掉口水，我原以為這下我發(fā)了，他鼓吹深市三線股，自己還不都買的是這類股票呀！結(jié)果一看我的一大堆賬號(hào)，差點(diǎn)把我氣瘋了，全都是滬市的東大阿派，丫的就跟上面壓了一塊鐵板，一動(dòng)不動(dòng)，我質(zhì)問他，誰知他回答：“我只管幫你賺錢，沒辦法辦到又賺錢又按照你的習(xí)慣買股票?！边^了段時(shí)間，看著不動(dòng)的東大阿派心煩，就去了新馬泰，剛回來就遇見大盤連續(xù)幾個(gè)跌停板，同樓層機(jī)構(gòu)都在罵娘，只有我們的小阿派天天嗖嗖的往上漲。
2001年到2002年的股市通殺，我與花榮都受傷不輕，在北京越是實(shí)力大的人越倒菜，與花榮一起進(jìn)京來的那幾個(gè)俠客，不是灰飛煙滅，就是遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，至今還能聚集狼群的，也就是我們了。我想這就是生存的能力，勝時(shí)有勝時(shí)的能力，敗時(shí)有敗時(shí)的能力。2002年下半年，別人都不敢動(dòng)的時(shí)候，花榮問我，“你是不是也不敢干啦？”“瞎掰！你說怎么干？”我相信了花榮，重倉殺進(jìn)了中國聯(lián)通。殺對(duì)了，一年后又是一條好漢。
最令人難忘的是2005年。這年股改，多好的事情，那些屁經(jīng)濟(jì)學(xué)家還反對(duì)。
一天，我正在俄羅斯處理貿(mào)易業(yè)務(wù)，花榮給我打電話讓我回國。我說：“正忙著，回不來，破股市是不是又要破1000點(diǎn)了，我回去也救不了它啦。”花榮說：“再忙，比起現(xiàn)在股市提供的機(jī)會(huì)，百年難遇的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，其它的東西，包括你賣那些破爛都是瞎忙。從今天起，就應(yīng)該啥也不干，用盡全力來炒股。在歷史低位買股票，還股改送股，這等好事全世界可就這一著，我就不相信你會(huì)放著天鵝肉不吃。”
2006年，過癮。我們專買正在進(jìn)行股改的股票，買一個(gè)連續(xù)漲停一個(gè)，真是“錢到用時(shí)方恨少”。我夠貪的了，每一個(gè)股票不見三個(gè)漲停不拉倒。而我們重倉持有的江蘇陽光已經(jīng)八個(gè)漲停了，花榮說：“再等等，說不定能10幾個(gè)漲停，你看價(jià)格多低呀，換手這么大，基金經(jīng)理還在搶呢！”最后，我們?cè)诘?1個(gè)漲停出的貨。我一高興就喝酒，喝完酒話就多，但花榮這家伙這次卻一反常態(tài)，卻愁眉苦臉的不刺人了，一問才知道，原來牙莫名其妙的掉了一顆，肯定是讓太多的漲停板擱掉的。我趕緊大肆消費(fèi)了一次，這樣生態(tài)才能平衡。
我這人有一個(gè)特長(zhǎng)，喜歡喝酒，特別是喜歡喝那種辣喉嚨的酒，這都是在黑龍江部隊(duì)時(shí)培養(yǎng)的好習(xí)慣，對(duì)身體有好處。2006年末，我們那時(shí)看好工商銀行，銀行里每天那么多人排隊(duì)，以后效益不會(huì)差；再說中國最成功的商人都是紅頂商人，哪聽說以勤經(jīng)商，以智經(jīng)商能把實(shí)業(yè)做大的，還得靠紅頂子，因此我看好工商銀行。中午，吃過飯后就繼續(xù)買工商銀行，誰知買了好一會(huì)兒股價(jià)不見漲，賬戶里錢也用不完。我給花榮打了電話，問怎么回事？結(jié)果花榮回答說：“我的大哥，韓團(tuán)長(zhǎng)，已經(jīng)漲停了呀，你又喝多吧？等指數(shù)期貨出來后可不能這樣買了呀！”“不能這樣買？等指數(shù)期貨出來時(shí)，咱們?cè)衮T驢看唱本吧！”
韓軍的“滑鐵盧”
這里講的，就是韓軍的“滑鐵盧”，以及他和花榮“不打不相識(shí)”的故事，這也是中國期貨史上難得一見的巔峰對(duì)決。
一
故事要從河南南陽說起。南陽地處河南省西南部，境內(nèi)土地肥沃，四季分明，特別適宜綠豆生長(zhǎng)，是全國綠豆主產(chǎn)區(qū)。背靠這種得天獨(dú)厚的條件，在鄭州期貨市場(chǎng)上，很快形成了一個(gè)專門從事綠豆期貨交易的“南陽幫”。了解期貨的人都知道，它的產(chǎn)生原是為了服務(wù)于供需各方的套期保值，比如你的企業(yè)生產(chǎn)需要銅，你怕銅將來漲價(jià)增加成本，你可以根據(jù)需要買人(行話叫做多)三個(gè)月、半年甚至一年期的銅期貨，之后銅的價(jià)格變化便不再與你有關(guān)，你到時(shí)候付錢提貨就是了(行話叫交割)，當(dāng)然，如果到時(shí)候銅價(jià)漲了，你就賺了，如果銅價(jià)跌了，你也只能認(rèn)倒霉。
如果你是煉銅的，你也可以通過賣出(行話叫做空)銅期貨來鎖定未來價(jià)格，當(dāng)然如果未來銅價(jià)繼續(xù)上漲，那你也只能按照鎖定的價(jià)格賣出，你就虧了。2006年銅價(jià)大漲，從2萬多元開始一直漲到最高8萬多元，我國江西一家煉銅的企業(yè)就因?yàn)檫^早做空銅期貨想鎖定利潤，結(jié)果少賺了10多億元，也就是因?yàn)槠谪浱澚?0多億元。
當(dāng)然，很多人買賣期貨并不是沖著買賣的商品來的，而是想通過買賣商品的差價(jià)獲得投機(jī)利潤。先低價(jià)買進(jìn)再高價(jià)賣出，或者先高價(jià)賣出低價(jià)買進(jìn)，都能賺錢，反之就虧錢。在交易的商品交割日之前，不管你是否需要這個(gè)商品或者是否真有這個(gè)商品，買或者賣都可以，用專業(yè)語言來說就是開倉平倉。平倉開倉，既不用全額付錢，也不用提供貨物。比如許多進(jìn)行綠豆期貨交易的人，根本就很少看見過綠豆，你只要把它當(dāng)作一個(gè)符號(hào)就行了。
但如果你買了后沒賣，或者賣了后沒買，即開倉后沒有對(duì)沖，那可就是真的了：你不是買綠豆嗎?這是2000噸、5000噸，看見了吧，你拉回家去。沒地方擱，有倉庫替你保管，但是你得按月交倉儲(chǔ)費(fèi)。要是賣空的，到期必須把你賣的綠豆拿出來，讓別人拉回家。因此期貨交易對(duì)于投機(jī)者是個(gè)雙刃劍。
由于南陽幫來自當(dāng)?shù)氐募Z食部門，手中擁有大量的綠豆，因此以賣空為主。尤其是在綠豆的期貨價(jià)格明顯高于市場(chǎng)現(xiàn)貨價(jià)格的時(shí)候，更是盡全力地做空。如果賣空賺錢了，他們便成為投機(jī)客，及時(shí)平倉獲利，其樂融融。一旦做錯(cuò)了方向，這些糧食部門便在當(dāng)?shù)卮罅抠I進(jìn)實(shí)物綠豆進(jìn)行套期保值，等到交割期之后，便在夜晚開著拖拉機(jī)轟隆隆地駛進(jìn)城里的交易所。在鄭州糧食期貨交易所開設(shè)后，南陽幫發(fā)現(xiàn)這個(gè)包賺不賠的辦法后，甚是得意。其他的主力機(jī)構(gòu)對(duì)這幫“土豹子”一點(diǎn)辦法也沒有，于是南陽幫的膽量越來越大，開倉的合約數(shù)量也越來越大。
1995年，幾個(gè)北京的朋友來拜會(huì)韓軍，說鄭州期貨市場(chǎng)非常熱鬧，一群國營企業(yè)的土豹子在做期貨綠豆，根本沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，大家可以結(jié)伙，出其不意地劫一票生辰綱。此時(shí)的韓軍，資本實(shí)力已經(jīng)小有氣候。為了慎重起見，韓軍先派了個(gè)探子去摸摸水。探子回來說：“錢多、人傻、快去?！?br /> 韓軍大旗一揮，他領(lǐng)導(dǎo)的招財(cái)信托的一隊(duì)精兵強(qiáng)將就攜帶巨資秘密地兵發(fā)鄭州。針對(duì)鄭州期貨交易所的主力機(jī)構(gòu)是南陽幫的特點(diǎn)，招財(cái)信托的投機(jī)高手發(fā)明了一種新的盈利模式，即“逼空”。當(dāng)時(shí)是10月初，而他們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了11月份的綠豆期貨，11月是綠豆青黃不接的時(shí)候，南陽幫即使挖地三尺也無法找到大量的現(xiàn)貨來交割。這樣一來，擺在空頭面前的只有兩條路：一是用高位斬倉(即再高價(jià)買入)，二是違約挨罰。最后的結(jié)果是空頭不管走哪條路，都只有把錢交出來。
招財(cái)信托不愧有許多重點(diǎn)大學(xué)學(xué)數(shù)學(xué)出身的操盤手。最后公司通過了以11月合約為突破口，其他合約全面出擊的作戰(zhàn)方案。
二
11月合約的價(jià)格當(dāng)時(shí)在22000元左右。從10月上旬到中旬的這段時(shí)間里，招財(cái)信托不動(dòng)聲色，一點(diǎn)一點(diǎn)地慢慢買進(jìn)，表現(xiàn)了極大的耐心，而南陽幫則毫不猶豫地按照慣例做空。操盤手們一想到在一個(gè)月之后，現(xiàn)在還在幻想數(shù)錢的南陽幫突然變成了一隊(duì)隊(duì)舉槍投降的資金運(yùn)輸隊(duì)，買倉單時(shí)便忍不住想笑。這回南陽幫要把幾年賺的錢一次性地吐出來了。沒辦法，金融投機(jī)市場(chǎng)就是這樣一個(gè)弱肉強(qiáng)食的地方。
此時(shí)，另外一個(gè)關(guān)鍵人物出場(chǎng)了，他就是鄭州小有名氣的企業(yè)家馮億謀。由于精明能干，勝多負(fù)少，他的三金期貨公司在當(dāng)?shù)胤浅Ｓ刑?hào)召力，一批機(jī)構(gòu)和大戶與三金期貨共進(jìn)共退。這些機(jī)構(gòu)大戶與馮億謀的三金期貨一道，轉(zhuǎn)戰(zhàn)當(dāng)時(shí)國內(nèi)的多家期貨交易所，勝多負(fù)少，很快就發(fā)展成為上億資金的著名期貨投機(jī)性狼群，甚至浙江、山東的一些知名主力都加入了這個(gè)軍團(tuán)。
這時(shí)，馮億謀聽到了一個(gè)讓他震驚的消息，最近有一股北京的期貨投資資金大量轉(zhuǎn)移到了鄭州期貨市場(chǎng)，據(jù)說是要做多打擊盤踞多年的南陽幫。他很快就查明，近期大量調(diào)進(jìn)鄭州的資金后臺(tái)原來就是在“327"國債上大勝的北京招財(cái)信托。馮億謀覺得可以搭個(gè)順風(fēng)船，于是便開始買進(jìn)11月份合約。
越是大戰(zhàn)前，盤面上的動(dòng)靜越是死寂沉沉，這點(diǎn)是期貨市場(chǎng)與股票市場(chǎng)一個(gè)較大的不同。做慣股票的人在初期進(jìn)入期貨市場(chǎng)時(shí)，經(jīng)常被期貨主力的閃電戰(zhàn)打得不知所措。進(jìn)入10月下旬，招財(cái)信托的進(jìn)攻終于開始了，他們采取了與國債“327”品種一樣的攻擊策略，剛開始的時(shí)候緩慢震蕩推高，走勢(shì)顯得顫顫巍巍的，好像自己資金實(shí)力很弱，不堪一擊翻不起大浪的模樣，誘使對(duì)手加倉攤低成本，然后突然逼空。這一兇悍無比的手段，隨著招財(cái)信托的挺進(jìn)期貨市場(chǎng)，第一次展現(xiàn)在人們面前。而南陽幫一點(diǎn)都不知道，他們還在暗自高興，不知道從哪里來這么多的傻子買綠豆?？吹狡谪泝r(jià)格要比實(shí)物價(jià)格高得多，南陽幫也沒有與以往的綠豆供應(yīng)商聯(lián)系。
立刻就大量賣出，增加做空的倉位。南陽幫不知道這次的多方是從北京殺過來的大鱷招財(cái)信托一他們剛剛在上海把上海最大的證券公司和遼寧東北虎打得全軍覆沒。招財(cái)信托準(zhǔn)備的資金足夠把所有的南陽綠豆存貨全部買進(jìn)。為了保險(xiǎn)，在行情發(fā)動(dòng)后，他們還是派人到南陽大量購買綠豆現(xiàn)貨，增加保險(xiǎn)系數(shù)。
隨著南陽幫的賣出數(shù)量越來越大，招財(cái)信托原形畢露了，兇悍地掛出大單推升價(jià)格，威脅恐嚇對(duì)手的戰(zhàn)斗陣營。這一招對(duì)散戶尤其管用，因?yàn)榇蠹乙酝鶑膩頉]有見過這陣勢(shì)，明擺著是你要賣多少我全要。空方開始動(dòng)搖，一些人趕緊高價(jià)買人以平倉，割肉認(rèn)賠出局。僅依靠這些叛軍的倒戈，你一刀，我一刀，月份合約的價(jià)格很快地跳上了25000。多方開始了總攻，這更是吸引了全國的散戶一齊跟進(jìn)。
墻倒眾人推在期貨市場(chǎng)中是最為貼切的解釋。在臨近11月合約到達(dá)交割日的幾天，綠豆價(jià)格直線上升，到了最后價(jià)格干脆突破30000大關(guān)，升達(dá)30900。很多人都不愿意相信，難道綠豆真的這么值錢嗎?這不是金豆的價(jià)格嗎?毫無疑問，招財(cái)信托的逼空計(jì)劃大獲全勝，僅在這個(gè)小品種上的短線盈利就突破了2000多萬元。
11月合約價(jià)格突破30000大關(guān)，對(duì)市場(chǎng)無疑是一個(gè)炸雷，把所有期貨投機(jī)者追漲殺跌得神經(jīng)轟醒，市場(chǎng)人氣暴升。人們不顧一切地買進(jìn)，好像買進(jìn)的不是綠豆，而是金豆一樣，所有的合約全部暴漲。南陽幫被打蒙了，等他們發(fā)現(xiàn)形勢(shì)不妙時(shí)已沒有退路。
三
馮億謀也跟著賺了大錢。但他意識(shí)到這種過度的投機(jī)只能是短期的，不可能持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，畢竟期貨交易價(jià)格不可能長(zhǎng)時(shí)間地脫離基本面的實(shí)際情況。而且，目前國家正在抑制通貨膨脹。進(jìn)行宏觀調(diào)控。他認(rèn)為以糧食部門為代表的現(xiàn)貨商的力量不可小視，一旦他們進(jìn)行反擊。市場(chǎng)的價(jià)格必然物極必反。一向善于逆向思維的馮億謀突然萌發(fā)出一個(gè)讓所有部下覺得不可思議的念頭：在市場(chǎng)處于狂熱的時(shí)候反手做空，這才是正確的做法。
馮億謀把自己的想法說出來時(shí)，震驚了公司里幾個(gè)參與操盤的人。幾乎所有人一致反對(duì)，他們列舉了一條條分析的理由，卻都不能改變馮億謀的想法。
“你不能不考慮這些關(guān)鍵的技術(shù)因素，它們可是人類幾百年來的智慧結(jié)晶。”他的操盤手指著電腦上的技術(shù)圖形說。“技術(shù)指標(biāo)圖形?有錢就能畫出來?！瘪T億謀冷靜地說。
馮億謀很快就實(shí)施了行動(dòng)。接連下來的幾天。各合約品種在狂熱的買氣作用下，連連撞上漲停板。他不僅把原來的買進(jìn)單子逐漸高價(jià)賣出，還在33000的價(jià)位上大批賣空。馮億謀預(yù)計(jì)，這一次將與歷史上歷次狂熱一樣，行情將在狂熱之中出現(xiàn)翻轉(zhuǎn)，自己的這一次操作很可能會(huì)兩面獲利，他將又一次以果敢的智慧在關(guān)鍵性的時(shí)刻把握住機(jī)會(huì)。
其實(shí)每個(gè)人在人生中的機(jī)會(huì)都差不多，成功的人就是能夠把握住這些機(jī)會(huì)，而平庸的人則對(duì)這些機(jī)會(huì)熟視無睹，或者從眾?？墒?，他低估了招財(cái)信托的實(shí)力。
由于近幾年招財(cái)信托在資本市場(chǎng)上的巨大成功，已經(jīng)有一批機(jī)構(gòu)非常信服地跟隨它的步驟操作，甚至不惜給它抬轎以獲得慣性利潤。在這些力量的作用下，多方的進(jìn)攻猶如潮水一樣，當(dāng)一個(gè)沖擊波過去之后，價(jià)格剛剛形成技術(shù)性的回蕩，立刻有新一批的資金殺進(jìn)來。市場(chǎng)走勢(shì)沒有像馮億謀預(yù)料的那樣在歡樂中死亡，而是像瘋牛一樣直接沖破r36000的大關(guān)。馮億謀剛剛建立的空倉被套，保證金出現(xiàn)危機(jī)，賬面上令人心驚的浮虧已經(jīng)讓他不敢去看，但他心中知道這個(gè)數(shù)字是多少。不知是晚上沒有睡好覺的原因，還是坐在電腦前時(shí)間過長(zhǎng)的原因，抑或是思維已經(jīng)成了困獸，他的腦子已經(jīng)亂了。價(jià)格如果繼續(xù)向上攻，自己將全線暴倉，這意味著他將被金融市場(chǎng)掃蕩出局。
他不愧是一代大鱷，已經(jīng)知道在先前做錯(cuò)了方向，是沒有辦法改變的，只有先顧命要緊，高價(jià)買進(jìn)，平掉一半的倉位，這樣不管后市如何發(fā)展都有回旋的余地。不至于全軍覆沒。
但是期貨市場(chǎng)在處于一邊倒的時(shí)候，敗軍就是想認(rèn)錯(cuò)，找一根上吊繩都不是件容易的事。正在保證金最危機(jī)的時(shí)刻，多方放松了進(jìn)攻。抓緊這個(gè)空子，馮億謀平出了1／3的倉位。他沒有計(jì)算，但估計(jì)這部分的損失一定超過1000萬。他一方面恨自己不爭(zhēng)氣，另一方面對(duì)招財(cái)信托恨得咬牙切齒，暗暗發(fā)誓以后有機(jī)會(huì)一定要好好報(bào)復(fù)一下。
馮億謀減出1／3倉位后。危機(jī)依然沒有解除。在許多人的心中，市場(chǎng)價(jià)格突破40000已是指日可待。馮億謀想，如果是那樣的話，自己只有選擇自殺了。這個(gè)念頭在那幾天幾次閃現(xiàn)在他腦海里，有時(shí)他甚至眼中噙滿了淚水。
世上的事就是這么反復(fù)無常，在關(guān)鍵的時(shí)候，交易所傳達(dá)了上級(jí)“治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境，整頓經(jīng)濟(jì)秩序”的重要文件，表明了政府要采取措施抑制通脹，平抑物價(jià)，堅(jiān)決查處在金融活動(dòng)中的亂紀(jì)行為的決心。市場(chǎng)立刻做出強(qiáng)烈反應(yīng)，在政策的作用下，人氣陡然一變，幾乎市場(chǎng)的所有合約全部連續(xù)三個(gè)跌停。大盤的瀑布式下跌救了馮億謀，使得剩下的2／3倉位安全回歸。盡管如此，他依然虧損慘重，但這樣的結(jié)局，他已經(jīng)非常的滿足了。俗話說留得青山在，不怕沒柴燒，這筆賬遲早要跟招財(cái)信托清算。而南陽幫據(jù)說因?yàn)樘潛p嚴(yán)重，一個(gè)博士老總被上級(jí)下了評(píng)語：“志大才疏，不堪重用”，之后只得遠(yuǎn)遁異國，幾個(gè)糧食局長(zhǎng)丟了烏紗帽。
四
韓軍見好就收，從鄭州大獲全勝后很久沒有再在期貨上玩，一直把精力放在認(rèn)購原始股和俄羅斯邊貿(mào)上面。但是打慣了仗手癢，北京朋友說快兩年了，估計(jì)土豹子們又養(yǎng)肥了，那咱們?cè)傧律綊呤幰淮?。這話正中他下懷，放的探子回來說，“鄭州城，除了多了幾家商場(chǎng)，人的觀念沒有什么太大的變化。”大軍就這樣下山了。
但這次馮億謀集結(jié)了當(dāng)?shù)厮袡C(jī)構(gòu)實(shí)力與之對(duì)抗。當(dāng)招財(cái)信托剛開滿倉單，不利的謠言立刻散遍市場(chǎng)，明顯是預(yù)謀的。一方是地頭蛇，另一方是過江龍，雙方實(shí)力相當(dāng)，幾乎都?xì)⒓t了眼，血戰(zhàn)達(dá)到了肉搏的地步。當(dāng)雙方把能夠調(diào)動(dòng)的現(xiàn)金全部投入戰(zhàn)場(chǎng)，已經(jīng)彈盡糧絕之時(shí)，多空依然陷入僵局。
這時(shí)，馮億謀發(fā)揮了地頭蛇的優(yōu)勢(shì)。，他瞞著所有人，把自己的所有現(xiàn)金全部提出來，一共60萬人民幣，放在一個(gè)旅游包中。他就一個(gè)人背著旅游包，在交易所外面打電話給交易所的電工班班長(zhǎng)。馮億謀相邀，電工班長(zhǎng)不敢不出來。馮億謀已經(jīng)急紅了眼，一上來就開門見山說明來意，請(qǐng)他在一個(gè)由他指定的時(shí)間內(nèi)停電5分鐘。那個(gè)班長(zhǎng)知道那樣做的后果，十分為難：如果那樣做了，被查出來，開除那都算是便宜的事。馮億謀知道電工班長(zhǎng)的顧慮，當(dāng)即將那個(gè)旅行包丟在他的面前。電下班長(zhǎng)拉開旅行包拉鏈的時(shí)候，那些一捆捆的現(xiàn)金讓他瞬間呼吸急促，臉上都冒出了紅光……
半個(gè)小時(shí)之后，交易所出現(xiàn)電路故障，交易被迫停止。大量的交易者頓時(shí)像無頭蒼蠅一樣亂竄，四處打聽究竟發(fā)生了什么。就在這個(gè)大家心理最脆弱的時(shí)刻，有利于三金公司的謠言在場(chǎng)內(nèi)開始流傳，并且很快通過電話擴(kuò)散到全國各個(gè)期貨經(jīng)紀(jì)公司。
5分鐘后，電路故障修復(fù)，期貨交易所恢復(fù)正常交易。在中小散戶的交易盤集中推動(dòng)下，期貨多空局面很快出現(xiàn)新變化，朝著有利于三金期貨的價(jià)格發(fā)展。這種情況又導(dǎo)致了大量短線客的短線參與，最后竟然撼動(dòng)對(duì)手聯(lián)軍陣營，出現(xiàn)了止損平倉盤。大盤運(yùn)行速度出現(xiàn)了單向扎空走勢(shì)，竟然出現(xiàn)了少有的連續(xù)跌停板。
韓軍被逼全線爆倉，虧的吐血，在俄羅斯賣的那么多的貨全都在這幾天扔在了中原豹的手里。后來一打聽，原來對(duì)方請(qǐng)了軍師，一直在等待報(bào)仇。這個(gè)軍師就是曾在海南操盤多年的花榮。韓軍對(duì)人說，“當(dāng)時(shí)我恨透了這家伙”。
全天下第二條好漢 魏東涌金系
魏東出生于1967年，畢業(yè)于中央財(cái)政金融學(xué)院,同年進(jìn)入中國經(jīng)濟(jì)開發(fā)信托投資公司工作。
1995年創(chuàng)建上海涌金實(shí)業(yè)有限公司?，F(xiàn)任國金證券董事、九芝堂股份有限公司董事、九芝
堂集團(tuán)董事、湖南涌金董事長(zhǎng)。在國金證券借殼工作完成后,成都建投將擁有國金證券51.
76%的股權(quán),這也是國金證券實(shí)際控制人魏東在九芝堂(000989)后掌控的第二家上市公司。
在06年新財(cái)富中國富豪榜，魏東名列第473名。
盡管二級(jí)市場(chǎng)操盤業(yè)界并不認(rèn)為涌金集團(tuán)擁有超人的財(cái)技和制勝秘訣，但僅用8年時(shí)間，非
常年輕的魏東及其家族還是積累了數(shù)以億計(jì)的財(cái)富，并在資本市場(chǎng)博得了頗為響亮的“涌
金系”名號(hào)。涌金系的最重要利潤來源主要依靠上市公司向戰(zhàn)略投資者配售新股和定向增
發(fā)股創(chuàng)造，其公關(guān)手段非一般目光過于狹窄的業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)能比。盡管其盈利手段不如韓軍那
樣具有力量?jī)春沸?，也不如花榮那樣以小勝多的精巧傳奇性，但具有很強(qiáng)的中國特色。
全天下第三條好漢 肖建華 明天系
“明天系”在業(yè)內(nèi)可謂是名聲顯赫。曾是資本市場(chǎng)與涌金系、德隆系齊名的三大派系之一，如今，德隆系早已土崩瓦解，涌金系亦隨魏東之死日漸式微，只有明天系碩果僅存。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的記者調(diào)查，明天系從上世紀(jì)90年代中期初步搭建開始，經(jīng)過近20年的時(shí)間沉淀，如今已經(jīng)形成以明天科技、西水股份、華資實(shí)業(yè)、愛使股份等上市公司和交通、能源、媒體、影視、機(jī)場(chǎng)、飛機(jī)租賃等為核心的實(shí)體產(chǎn)業(yè)橫軸，以恒泰證券、新時(shí)代證券、包商銀行、哈爾濱銀行、天安財(cái)險(xiǎn)、天安人壽、新時(shí)代信托等為核心的金融產(chǎn)業(yè)縱軸，確立了產(chǎn)融結(jié)合的構(gòu)架，構(gòu)建了明天系巨大的版圖?？梢哉f明天系是迄今為止在中國資本市場(chǎng)上染指上市公司最多的民營資本“系族”企業(yè)，沒有之一。
肖建華，1986年入北京大學(xué)法律系，曾任北京大學(xué)團(tuán)委干部、北京牡丹電視機(jī)廠車間書記
、河北石家莊陸軍學(xué)院教師。1993年，肖開始進(jìn)入資本市場(chǎng)，依托北大和高科技概念在證
券市場(chǎng)上廣泛出擊，造成了一股"明天旋風(fēng)"。1998年，肖27歲，已是上市公司華資實(shí)業(yè)總
經(jīng)理。3年時(shí)間，肖領(lǐng)導(dǎo)"明天系"先后入主了6家上市公司，并控制了其中的兩家。
肖的"明天系"和"北大"扯上關(guān)系，是因?yàn)槠淇刂菩怨竞妥匀蝗?，與北大資源集團(tuán)合資成
立了一個(gè)"北京北大明天資源科技有限公司"，雖然北大資源集團(tuán)僅持有這家公司20%股權(quán)，
但卻使肖在資本運(yùn)作中擁有了"北大概念"和"高科技概念"，別小看這點(diǎn)，這可是肖氏馳騁
資本市場(chǎng)的殺手锏。
明天系極為重視金融資產(chǎn)的積累，旗下有多家證券公司，如遠(yuǎn)東證券、太平洋證券、新時(shí)
代證券等，2006年其系的二級(jí)市場(chǎng)是深發(fā)展，而深發(fā)展也是以只金融股。人的命運(yùn)甚至比
財(cái)技還要重要，20005年就在明天系即將滅忙的前夜，滬深股市出現(xiàn)了大行情，因?yàn)槊銖?qiáng)多
支撐了一個(gè)月的明天系，其旗下的多家金融機(jī)構(gòu)反而成為了香餑餑。業(yè)內(nèi)在公認(rèn)前三條好
漢時(shí)并不是看重他們的戰(zhàn)術(shù)層面，而是戰(zhàn)略思想層面。
全天下第四條好漢 王龍
當(dāng)大陸的機(jī)構(gòu)向臺(tái)灣的一些著名大老板介紹王龍?jiān)诖箨懗晒Τ?000點(diǎn)大底賺大錢的時(shí)候，
許多臺(tái)灣商人都不知道這么一個(gè)新冒出來的臺(tái)灣私募大鱷。然而就是這么一個(gè)名不見經(jīng)傳
的小人物，依靠原來的臺(tái)灣股災(zāi)經(jīng)驗(yàn)在大陸一年從一個(gè)一名不聞的小人物變成了資本大鱷
。這種奇跡過去曾經(jīng)發(fā)生過另外一個(gè)臺(tái)灣的小公司乾隆軟件身上，王龍只不過是簡(jiǎn)單的復(fù)
制了一下，據(jù)說王龍的主要私募客戶是臺(tái)灣商人的太太和小姐。
更讓人驚奇的是，一般人如果因?yàn)楣墒邪l(fā)了大財(cái)，不可能在這個(gè)行業(yè)中能夠收手，而王龍
竟然做到了，在滬市漲到4000點(diǎn)的時(shí)候，在07年5月份他竟然解散了客戶達(dá)到高潮的私募基
金，而充當(dāng)寓公。與韓軍一樣，王龍也十分好色，業(yè)內(nèi)傳聞其有大陸、越南、泰國、印度
、伊拉克、俄羅斯、朝鮮、阿爾巴尼亞、古巴等多種國籍的太太。其在加拿大的豪宅也是
最有皇帝特色的。
全天下第五條好漢 張愛國
與韓軍一樣，張愛國也有過軍旅生涯，也有高干背景。看著韓的巨大成功，他不可能久甘
于人下。去年在五糧液權(quán)證、今年在中化國際權(quán)證的巨大成功，再依靠部分ST股的成功操
作，使得張愛國從去年4月到今年4月的年收益率達(dá)到了驚人的25倍。這個(gè)事實(shí)讓其朋友韓
軍與花榮也瞠目結(jié)舌，而且這是在借韓的朋友資源，借花的智力完成的。張的成功充分
說明了小富靠勤，大富由命。
全天下第六條好漢 花榮
花榮是中國股市的不死鳥，他的很多朋友在中國股市都陣亡了，但他依然活著。花的經(jīng)歷
是典型的厚積博發(fā)，他曾經(jīng)輔佐過多位億萬富豪，但自己一直沒有成為億萬富豪，肯定不
服氣。在2005年參透“盲點(diǎn)套利”這一中國股市的最高功夫后，花榮離開了韓軍自創(chuàng)門戶
，雖然兩人發(fā)生了激烈的口角，但是韓還是給與了花榮3000萬的啟動(dòng)資金，這3000萬目前
已經(jīng)變成了4個(gè)多億?；s的成功一方面與自己的努力不可分，他創(chuàng)建的盲點(diǎn)套利無風(fēng)險(xiǎn)投
資是吸引新客戶和大客戶的利器，韓軍曾說：“書生造反，三年無成，如果運(yùn)氣不好，隨
時(shí)歡迎你回到東北軍來，不過工資要比現(xiàn)在降一塊錢?！?005年和2006年的大行情造就了
這個(gè)書生，目前花榮已經(jīng)成為了中國大資金穩(wěn)健投機(jī)的尖端代表，在山西煤礦主、京城文
體明星、歸國海龜以及部分特殊行業(yè)從業(yè)者的口碑中，其名氣如日中天。
全天下第七條好漢 趙笑云
趙笑云，曾經(jīng)在股市中是一個(gè)讓你歡喜讓你憂的人物。作為證券咨詢行業(yè)的佼佼者，他推
薦的股票總是布滿玄機(jī)，但又快速大漲。有人說他是“天才”，也有人說他是“莊托”，
面對(duì)種種散戶的疑問猜測(cè)，業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)的看法出奇的一致。證券市場(chǎng)比拚的就是勝負(fù)，在沒
有違法的前提下，趙笑云獲得大勝，從一個(gè)西北的窮小子變成億萬富豪，這不正是最典型
的“美國精神”嗎？
然而，趙當(dāng)選第七條好漢，不是因?yàn)樗?7年獲得了多么令人驚異的成功，而是他當(dāng)年的
部下群體獲得了成功。據(jù)說他當(dāng)年的合作客戶與東方趨勢(shì)當(dāng)年普通的員工有多人在今年都
成為了千萬富翁，他們之所以有今天，不能不說與當(dāng)年趙的榜樣力量沒有關(guān)系。
全天下第八條好漢 陳剛
在中國股市活得久難度是很大的，甚至比活得好還重要。有一個(gè)記者聽說一個(gè)大戶靠做股
票獲得了千萬家資，便詢問其成功經(jīng)驗(yàn)，大戶不愿說，但記者一再追問，大戶最后沒辦法
了，回答說：“在做股票前，我是億萬富翁?！睆倪@個(gè)故事中我們可以窺見中國股市的生
存難度。在中國股市，花榮是獲得最長(zhǎng)久的職業(yè)操盤手，而陳剛是活的最長(zhǎng)久的股評(píng)大師
。屢經(jīng)坎坷，始終看好中國股市，但在滬深股市暴跌前夕能夠果斷預(yù)警，說明陳剛已經(jīng)成
為股精人物了。目前市場(chǎng)存在著大量的依靠包裝和媒體出名的假高手，他們的未來失敗一
定是定局，我們希望陳剛能早日成為億萬富豪。
全天下第九條好漢 王國斌
王國斌同志具有豐富的證券業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，1998年被東方證券作為核心人才引進(jìn)，2005年起
擔(dān)任東方證券副總裁。他追求投資的科學(xué)性、實(shí)效性，投資業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)中名列前茅。他帶
領(lǐng)的證券投資團(tuán)隊(duì)在2003年上海企業(yè)年金十六家管理人評(píng)比中排名第一；他負(fù)責(zé)管理的“
上海市職工互助會(huì)定向理財(cái)計(jì)劃”從2005年至今收益率達(dá)34.2％，在該計(jì)劃的所有管理人
中排名第一；截至2006年2月，他運(yùn)作的“東方紅1號(hào)”集合理財(cái)計(jì)劃累計(jì)收益率達(dá)19.8％
，列全行業(yè)第一。
全天下第十條好漢 王亞偉
王亞偉現(xiàn)任華夏基金管理公司副總裁、投資決策委員會(huì)主席、華夏大盤精選基金經(jīng)理。
最佩服的投資大師：彼得林奇。興趣愛好：足球、音樂、攝影
證券從業(yè)經(jīng)歷13年。曾任中信國際合作公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，華夏證券研究經(jīng)理。1998年加入華
夏基金管理有限公司，歷任興華基金經(jīng)理助理、經(jīng)理，華夏成長(zhǎng)基金經(jīng)理?，F(xiàn)任華夏大盤
精選基金經(jīng)理。華夏大盤精選基金在多個(gè)周期中獲得證券基金凈值增長(zhǎng)第一名，但是與中
國的優(yōu)秀私募基金相比，差距還是比較大的。其實(shí)公募與私募的差距，并不在智慧和經(jīng)驗(yàn)
方面，而是在機(jī)制上面，目前的公募基金體制基本上是大鍋飯性質(zhì)的旱澇保收狀態(tài)，限制
基金經(jīng)理的主動(dòng)性智慧發(fā)揮，同時(shí)在獲利的同時(shí)還得服務(wù)于管理層的意志。只有在大陸這
個(gè)老百姓思想比較落后的地方，公募基金才能獲得目前的大發(fā)展。我們把公募基金的第一
名基金經(jīng)理列為高手的行列，是對(duì)公募基金的一種激勵(lì)和希望。
