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談忠于職守
—讀《忠誠第一 能力第二》有感
(梓泉一壺）
我在工作之余細細品讀了《忠誠第一能力第二》這本書，感觸頗深。作者李安通過很多經典的案例和深入淺出的分析，從十個方面詳細論述了“忠誠第一，能力第二”的主要觀點和用人理念。忠誠是員工最基本的操守，尤其在種種誘惑面前，忠誠更能凸顯一個人的道德水準和綜合素質。“忠誠第一，能力第二”，要求現代員工具備勇于負責、忠于公司、忠于老板、忠于團隊、忠于自己、具有較強的執(zhí)行力、自動自發(fā)、注重細節(jié)、敬業(yè)樂群等一系列的優(yōu)秀品質。只有這樣，員工才會具備強大的競爭力，才能使自己從容地走向優(yōu)秀、卓越和成功。
作為一名國家公職人員，忠于職守，是最基本的忠誠。忠于職守有兩層含義：一是忠于職責，二是忠于操守。忠于職責，就是要自動自發(fā)地擔當起崗位職能設定的工作責任，優(yōu)質高效地履行好各項義務。忠于操守，就是為人處事必須忠誠地遵守一定的社會法則、道德法則和心靈法則。
一、忠于職責。
1、增強責任意識。
（1）正確面對問題。
事物的發(fā)展和社會的進步是矛盾運動的必然結果。解決問題、化解矛盾的成效和結果，決定著事物發(fā)展的方向和進程。我們的工作時時刻刻都會遇到這樣和那樣的問題，每個人、每件事，無時不刻不是處在矛盾之中。如果我們害怕問題、害怕困難、害怕麻煩，就不敢正視問題和困難，見了問題就躲，遇上困難就溜，那么，問題就會像毒瘤一樣越長越大，最終會影響甚至阻礙事業(yè)的發(fā)展。敢于正視問題、面對困難，是解決問題的前提條件，也是忠誠地履行職責的基礎條件。
（2）勇于擔當責任。
當干部，尤其是領導干部，要有擔當。要盡職盡責地完成好黨和人民交給我們的各項工作任務，履行好職責義務。如果不愿或不敢承擔責任，就無法把工作搞好，就不能使事業(yè)發(fā)展壯大。承擔責任，就要以單位的利益、集體的利益、國家的利益、人民的利益為重；要有大局意識、集體意識和犧牲精神；要不怕吃虧，不計較個人得失。我的座右銘是：“靜坐常思己過，閑談莫論人非，能受苦方為志士，肯吃虧不是癡人。”就是要時刻提醒自己要不怕吃虧，勇于擔當，敢于負責。有很多人認為我老實，不假！但本分老實的人往往吃虧最小，反而是不老實、不安分的人常常吃大虧。這就是俗語所說的“吃虧在于不老實”、“小不忍則亂大謀”。還有一部分人左右逢圓、八面玲瓏、愛?；^，這些人根本沒有責任意識，缺少擔當，大多難以成事。
（3）妥善化解矛盾。
善于化解矛盾，是我們必備的素質和工作技巧，是個人工作能力的一種表現。而能否妥善地化解矛盾，則要取決于矛盾的運動規(guī)律和外部條件。解決矛盾，就得通過主觀努力并利用和創(chuàng)造外部客觀條件，來促進矛盾的解決。要善于發(fā)現問題，盡早將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，為徹底解決矛盾贏得最佳時機。要有觀察事物、發(fā)現問題的敏銳性、預見性和洞察力，處理問題要果敢，決不能暈暈噩噩，得過且過，順其自然，放任自流，使簡單的問題復雜化，較小的矛盾擴大化。
（4）致力創(chuàng)新發(fā)展。
致力于創(chuàng)新和發(fā)展，就要牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，始終堅持以經濟建設為中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展；要始終堅持解放思想，實事求是的思想路線；要在結合本地本部門工作實際的基礎上，加強學習，認真調研，努力解決好影響和阻礙事業(yè)發(fā)展的各類問題。定目標、定計劃、定方案、定措施，都要有超前思維，符合新生事物的發(fā)展趨勢，不能鼠目寸光，只顧眼前，最后成為“川耗子慣放馬后炮”。要致力于機制、體制和制度的創(chuàng)新，使其符合發(fā)展的客觀規(guī)律和要求，利于激發(fā)干部群眾的積極性和工作熱情，利于事業(yè)的快速健康發(fā)展，利于構建和諧社會，實現物質文明、政治文明、精神文明協調發(fā)展的最高目標。使自己所從事的事業(yè)有促于國富民強，有促于社會文明進步。
2、增強團隊精神。
（1）加強團結協作。首先要有思想上的精誠團結，把為實現共同理想而奮斗視為自己的光榮職責和崇高使命；其次是在工作中、在行動上堅持同心同德，互相配合，積極協作。要找準自己的定位，增強集體意識和團隊意識，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終把自己看成團隊中既普通又很重要的一員，堅持個人分工負責與集體協作配合一盤棋，而不要逞強好勝，唯我獨尊，搞個人英雄主義，或者奉行“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”、“兄弟兩人掉水里，各撲通各的”。要始終堅持民主集中制的組織原則和“三個有利于”的標準，通過行之有效的思想政治工作，妥善解決工作中的問題和團隊之間的配合協作問題，要溝通思想，凝聚人心、求同存異、統一步調，取長補短、互幫互助，形成合力；在彼此之間的感情聯系上，真摯友好，熱情親近，形成和諧、親善和融洽。要始終堅持反對任何制造分裂的思想和行為。
（2）合理配置資源。就是要實現人盡其才，物盡其用。作為領導，就是要管干部，出主意，做到知人善任。在做決策、定方案的過程中，要充分考慮合理利用人力資源、物力資源和社會自然資源。
（3）用好“木捅”理論。就是要注重績效考評，建立和完善獎懲激勵機制，抓好工作中的最薄弱環(huán)節(jié)，解決職工個人或組織與系統中的部門“拖后腿”的問題。
3、增強執(zhí)行能力。
作者李安用了四章（第七至十章）20小節(jié)的篇幅，來論證執(zhí)行問題，充分說明了提高執(zhí)行力的極端重要性。單位需要不折不扣的執(zhí)行者。執(zhí)行是最大的忠誠。執(zhí)行需要主動。執(zhí)行力是關鍵。要突破困境，快樂執(zhí)行。要培養(yǎng)自動自發(fā)的能力，不要只做領導交待的事，更不要做“陀螺式”的員工。要立志做大事，立足做小事。從大處著眼，從小事做起。注重細節(jié)，體現能力。要干一行愛一行。心中長存敬業(yè)使命感。讓敬業(yè)成為一種習慣。全力以赴，敬業(yè)樂群，越有能力越要努力，敬業(yè)讓你脫穎而出，讓自己變得不可替代。
成功者找方法，失敗者找借口，不找借口即是忠誠的表現。成功的人，事前頭腦中只有“想盡一切辦法”，事后頭腦中只有“這是我的責任”。忠誠的人會主動追求卓越，缺乏忠誠的人總是在“合格”處停住腳步，如果連合格都達不到，他們就會找借口為自己開脫。我們身邊不乏有這樣的人，遇事就躲，見利就沖，“出手三分利，得勁就倒湯”，無利不起早，有事不撘茬兒。領導交辦的事，能推就推，能躲就躲，實在推躲不掉，好辦的就辦，難辦的就拖，遇上困難了不主動想辦法解決，有時也想了辦法但自身無能力解決，他就既不匯報，也不向相關人員講明，把問題摞在那里，等它自動消失，等待不了了之，接受任務后再也沒有下文，結果誤了大事，損失難以彌補。有些事是領導決策有誤，不能執(zhí)行，但他們害怕領導不高興，就什么也不說，什么也不做，順其自然，任其發(fā)展，最終導致惡果。這是在提高執(zhí)行力中常見的現象和問題，也是事業(yè)發(fā)展中最忌諱的問題。
上面講的是做事的一類人，還有一類人根本不做事，或者無事可做。比方說行政單位存在著嚴重的超員和人浮于事現象，有的根本無事可做，常年拿“空響”。還有的單位，你不管早去晚去，經常見不到人，見到了那也僅僅只是在忙著些電腦游戲之類的無聊之事，反正有穩(wěn)定的工資收入，不做事又有何妨？在不做事的人中，最討厭的有兩種人：一是打牌賭博，危害社會；另一種是自己不做事，還張三鼻子長、李四脖子短，閑來無事兒，專挑別人毛病，專門兒背后搗鬼，攪得大家人心惶惶、不得安寧。這樣下去，事業(yè)能發(fā)展嗎？這樣的人，是典型的不忠誠，就該“橫眉冷對千夫指”。
二、忠于操守
忠于操守，體現一個人的品格和道德修養(yǎng)。
1、遵守社會法則。做到不違法、不違紀、不出格。這是為人處事的底線，是個人必須遵守的社會法則。在堅持“三不”的前提下，要注意遵守秩序，舉止文明；愛護公物，保護環(huán)境；熱心公益，關心他人；見義勇為，維護安定；移風易俗，崇尚科學。
2、遵守道德法則。要遵守“八榮八恥”，信守“仁義禮知信”，做到不損人利己、不損公肥私、不附炎趨勢、不隨波逐流、不拉幫結派、不背后搗鬼，不參與黃賭毒。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權利觀，正確對待和處理利益關系、社會關系和人際關系。堅持愛崗敬業(yè)，盡職盡責；優(yōu)質服務，平等競爭；積極進取，鉆研業(yè)務；清正廉明，公道正派；團結協作，顧全大局。講原則，重大義，知禮節(jié)，明是非，立誠信。堅決反對拜金主義、享樂主義。
3、遵守心靈法則。始終堅持為理想而奮斗，為事業(yè)發(fā)展而努力。堅持頑強拼搏、不斷求索。堅持勿以善小而不為，勿以惡小而為之，要堅定不移地走向善之路。人不僅要會勞動、會做事兒，還要學會生活，學會調節(jié)自己的情緒，不要被雞毛蒜皮所裹縛，要讓自己過得更灑脫一些。始終保持積極進取、樂觀向上、平靜豁達的心態(tài)。不等不靠不攀比，自力更生，發(fā)奮圖強。如果做不到最好，就努力做到更好。
總之，能力來源于忠誠，忠誠勝于能力。只有忠誠而無能力的人是無用之人。忠誠要用業(yè)績來證明，而不是口頭上的效忠。忠誠是人品，是盡心；能力是本事，是盡力。缺乏忠誠，能力就會失去用武之地。單純強調能力而忽視忠誠是危險的。能力是靠忠誠學會的，來源于忠誠---忠誠于不斷地堅持學習和實踐。忠誠是一種美德，更是一種能力、一種責任、一種精神，我們不論身居何職何處，職位如何變動，只要擁有一顆忠誠的心，我們就擁有了個人全面發(fā)展的舞臺，就可以為事業(yè)做出我們應有的更大的貢獻！“忠于職守”，才不會成為空談，才顯得更有意義。
二00九年九月
