愛華網(wǎng)汪遠思，男，漢族， 1952 年 7 月出生，1980年畢業(yè)于河南開封師范?？茖W校物理專業(yè)，曾任職于河南開封計算所，河南省計算中心。1988年進入河南思達高科集團公司，現(xiàn)任河南思達高科集團事長。河南思達科技發(fā)展股份有限公司名譽董事長，并任全國政協(xié)委員（九屆、十屆）、中華全國工商聯(lián)合會常委、中國民營科技實業(yè)家協(xié)會副理事長、河南省工商業(yè)聯(lián)合會副會長。省政府參事。
2008年底，波及全球的金融危機毫不留情地沖擊著國內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)，曾輝煌過二十年的思達集團因資金鏈斷裂，頃刻崩盤，毀得是那么的徹底。思達的掌門人汪遠思仿佛人間蒸發(fā)，無人能找到他的蹤跡，那通體玻璃熠熠閃亮的思達數(shù)碼大廈，突然變得群龍無首，而與思達有生意來往的大大小小的債權人，房地產(chǎn)業(yè)，建筑隊民工，團團簇簇，亂如無頭蒼蠅。他們一撥撥舉著各種字幅，堵塞交通要道，表達各自訴求。一時鄭州街頭流言四起，亂象紛呈。
得知消息，我找出久已荒疏了的汪遠思的電話號碼，撥號，無回音，發(fā)短信，仍杳無音訊。我知道，汪遠思確實遇到麻煩了。
打開電腦，海量的網(wǎng)絡信息中，有關汪遠思的辭條多如牛毛。在連篇累牘又大同小異的各類報道中，他被描繪得神龍見首不見尾。所有的報道都力圖把當下這一事件梳理清楚，但所有力圖說清楚真相的人，都仿佛誤入一個紛繁復雜的迷宮。那種環(huán)中環(huán)、套中套的商業(yè)利益如一團亂麻，誰也撕扯不清。而這亂糟糟的麻團，正是造成思達毀于一旦的禍端。從網(wǎng)上看汪遠思，似乎是山高水深頗有心機。褒得有什么“資本運作高手”，“長袖善舞”“王者風范”，而貶的則有什么“隱身背后”“幕后操作”“資產(chǎn)大鱷”云云。多少能讓人聯(lián)想起舊上海灘上的那些風云人物。而所有報道關注的焦點，都是汪遠思敗走麥城這幕驚心動魄的大戲。
關掉電腦，那些云遮霧罩的各種描述漸漸遠去，而我認識的汪遠思的形象慢慢清晰起來。
認識汪遠思，大約是在上世紀九十年代初，此時我已與汪遠思的父親、作家王大海已是十幾年的忘年之交。
所有認識王大海的人，幾乎都傾倒于他的慈祥與寬厚，像中國那一代知識分子一樣，雖說歷盡人間種種磨難，卻仍對這個并不完美的世界和這個世界上遠稱不上完美的人們付出一顆從不求回報的熱誠的心，在省文聯(lián)那蓋于六十年代的紅磚樓上，他有一間環(huán)壁皆書的書屋，里面總是坐滿年青和年老的朋友。書屋里常是是笑語滿座，海闊天空。北邊的琴房里汪遠思的母親在教學生鋼琴。流水般的琴聲與朋友的笑聲交織著，窗外是梧桐的綠森森的濃蔭，窗臺上幾株生機勃勃的花草，老人飄逸的白發(fā)，智慧的眼神，都朦朧在微微晃動的搖椅上，在這里，一切都是靈動的，一切又富有一種恬靜的詩意。
忽一日，老人突然關注起電視中的《河南新聞》，我略覺詫異，因為不合他的性情。一看，電視中正介紹一個名叫思達的民營科技企業(yè)的發(fā)展之路?？赐?，老人微笑著說，發(fā)起人之一就有他的兒子汪遠思。作為跑科技口的記者，此后，我就認識了汪思遠。
第一次與汪遠思相約，是盛夏中的一天，他開了輛紅色的夏利車飛駛而來，那時候滿街還是自行車，紅夏利已十分扎眼。知了在路邊的法桐樹上聒噪不休，汪遠思搖下車窗，，探出頭來：“上車吧，天太熱，咱找地方說話”。那時的辦公室都沒有空調(diào)，電扇也扇不盡身上的汗。于是車停麗晶大廈，在咖啡廳里找了個座兒，要兩杯礦泉水。落地窗外，人個個汗流浹背，窗內(nèi)卻冷氣逼人，幾乎沒有任何寒暄，汪遠思就口若懸河地開講了，從他們最初的醞釀到公司逐步發(fā)展。從他們把從科技轉化為生產(chǎn)力的想法到如何變?yōu)楝F(xiàn)實。他不停的說，幾乎沒有停頓，也并不與我交流，似乎怕人打斷似的，眼睛只看著虛空。我不停地記，無從掌控話題，滿腦子塞滿一些抽象的思想和概念化的總結。在我的采訪生涯中，這大概是最被動的一次，直到從冰冷的麗晶大廈走到炎熱的夕陽里，我滿耳朵仍是汪遠思那滔滔不絕響亮但卻枯燥的公式化的話語。想到與他父親那極富智慧與幽默感的交流，我不覺搖了搖頭，:這父子倆，怎么會有這么大的差別？
汪遠思，個高且瘦，雙目頗有神，或許因出生就歷經(jīng)各種“革命運動”，青春期又經(jīng)十年“文革”。當農(nóng)民，做工人，生活中沒有閑情逸趣，也就少了許多斯文，說話做事直奔主題，相較于父親的溫文爾雅，他無論舉止，思想都在靈動中透出一種“莽”氣。隨著采訪的深入，漸漸地，我與思達決策層的幾個人都成為熟不拘禮的朋友：
張玉中，個高且魁梧，性喜讀書，思考。對一切社會經(jīng)濟話題有種特殊的敏感，首次見面，言辭與思想均給人一種奇特之感。
馮井岡，父親是老紅軍，本人卻個兒高并有書卷氣，原是科委一個頗具前途的干部，被幾位朋友一拉，就辭職下海，一心要把科技成果轉化為生產(chǎn)力，此君看似書生性更魯莽，常會做路見不平拔刀相助之事，卻總被人打掉眼鏡，弄點外傷回來。
李未昕，是六個發(fā)起人中年齡最小的一個，心思細密，以軟件見長，卻獨缺些開闊氣象。
張國偉，性格板正，拘謹，話極少，腦子卻極清楚，是公司的一把鐵算盤。
徐更新與汪遠思是一同下鄉(xiāng)插隊的同學，秉性耿直、脾氣火爆，一直孤身在深圳獨自作戰(zhàn)，闖出另一片天地。這六人一齊心，就做出了一個令人不可小瞧的閃亮的星星——思達。
哥幾個原來大都在開封計算機研究所，每人各有所長，課題研究之余，仍有無數(shù)奇妙的構想，要想把它變?yōu)楝F(xiàn)實，體制上又有許多束縛，年輕的朋友們深感困惑，這是一種無處不在的團團包裹住他們的困擾，他們總想沖破困擾，有一番作為。后因他們所作課題的創(chuàng)新性，使他們調(diào)入了省計算機研究中心。從市到省，天地寬了，但體制的束縛依然如舊。在幾人中，張玉中應該是最具浪漫氣質(zhì)與關心國事之人，聽了當時國家科委主任的有關講話，他激情澎湃、開始在自己的課題組發(fā)起一種熱烈與松散的討論：為什么咱們研制出的科技成果總是被閑置，怎樣能把科技成果轉化為生產(chǎn)力？上班下班，他們總是在談，洋洋灑灑，上天入地，很有些紙上談兵的感覺。而省科委的年輕干部馮井岡，因跟他們有工作聯(lián)系。一來二去，也加入到討論的隊伍中。
1988年5月，他們那似乎永無休止的爭論突然偃旗息鼓。不久，鄭州街頭一間簡陋的小門面房掛出了牌子，思達就此誕生。小而破的房子里，幾個年輕的朋友一同辭職，走向最需要他們發(fā)揮才智的社會中，生產(chǎn)著最新功能的電子儀表與鐵路通號設備，為當初的用戶解決了不小的難題。轉而就是盛夏，小鐵皮房一曬就透，六個人都努力的干著體力與腦力并用的活兒，個個滿身是勁兒，滿心是希望。瘦高的汪遠思汗流浹背常常干脆打著赤膊。產(chǎn)品對路，活兒總是干不完，大家每天加班加點，毫無怨言。當年就盈利六十萬，此后的利潤更是年年打滾往上翻。
活兒多，成員也多了，公司漸漸大了，因為都是科技人員，而汪遠思們又常有一些打破常規(guī)新奇點子，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品，在技術上一直領先于同行業(yè)競爭者，公司的發(fā)展勢頭一直紅紅火火。在創(chuàng)造社會財富的同時公司也財源滾滾，從思達創(chuàng)辦之前一直到此時，這幾位從科研所走出來的年輕人想的更多的仍是怎樣最大限度的實現(xiàn)自己的人生價值。對于金錢，當時都沒有多大胃口。他們之間，談得更多的還怎樣把事做得更大更好。
從88年到91年，思達以出色的產(chǎn)品完成了自身的原始積累。在社會上樹立了一個高科技企業(yè)的形象，隨之被社會與媒體發(fā)現(xiàn)。
思達的六位創(chuàng)始人，都是理工思維，在他們的各自的專業(yè)領域，長于研究、發(fā)明，甚至吃苦、勞作也在所不辭，但因公司的發(fā)展突然曝曬于社會公眾視野，時常需要面對眾多媒體無休止的談思路，談發(fā)展。他們都有許多的不適應，而汪遠思、張玉中尚屬適應力較強者。而我第一次對汪遠思的采訪，就是他仍在這種不適應中的自我適應。
也就是在這一時期，我旁聽過他們的一次董事會，或許是因我在場，汪遠思覺得不便談別的，就出了一個務虛的話題：“在新的發(fā)展中，怎樣做一個稱職的老板？”過去幾年，是幾個朋友在一起，自己給自己打工，大伙都是兄弟，誰也沒有老板的意識。直到公司引起媒體的興趣時，總經(jīng)理張玉中還自己扛著產(chǎn)品到外地送貨，外出找最便宜的小旅館住。如今公司越來人越多，管理的規(guī)范和發(fā)展的眼界就成為擺在這撥朋友眼前的問題，而如何做一個稱職的老板，誰心里也沒底。
這天下午，董事會開得很熱鬧，幾個人吵吵嚷嚷，有的對老板一詞還有一種本能的反感。馮井岡從眼鏡片后面爆出眼睛，白皙的臉漲的通紅：“公司再大，還是做事，不能有錢了，就可以奢侈，就可以作威作福。老板？老板是啥意思？”馮井岡吵吵著，也是滔滔不絕。是的，當時他從科委辭職，放棄看來錦繡般的前程，只是看重這幫朋友們能做事，能為社會創(chuàng)造財富。就他們家族而言，父輩鬧革命就圖個人當家作主，人人平等，如今積累了點財富，就說起當老板，他本能的不接受。張玉中，李未昕，張國偉各有一番高論，都是從思達的發(fā)展前景出發(fā)，檢點自身所應該的角色轉變。而這種突如其來的角色轉變，不僅僅沖撞著每個人的思想觀念，也考量著他們的內(nèi)在潛質(zhì)。這次董事會，沒有形成共識。下來，汪遠思多少有些氣惱，說：“跟有的人就是難以溝通，你這樣想，他就那樣說，總交流不了，擦邊而過”。他用手劃了了兩個擦邊而過弧形：“想法和想法就沒有交叉點。”或許就在這時，朋友之間已埋下日后分裂的隱患。
之后的思達有了一種烈火烹油般的盛景，就在他們當初租用的辦公大樓上，人來人往，絡繹不絕。人們中多的是談項目的，期間更夾雜了不少當時政府研究部門的學者，甚至還有不少海外歸來的有識之士，他們有的是不滿于體制內(nèi)的束縛，有的是看重這一企業(yè)可迅速發(fā)展的空間，都想在此一試身手。在那一時期，思達如同一塊磁場巨大的磁石，把當時河南省會的經(jīng)濟界的精英幾乎全吸引過來，思達，成了“高手論劍”中熱議的話題，大有：“開篇不談紅樓夢，縱讀詩書也枉然”的架勢。
這一時期的汪遠思，張玉中被走馬燈似的各種“高人”“牛人”圍住，不同的思想，觀念，不同的發(fā)展預期，每個約見他們的人都有著令人不能小覷的背景學識，也有著蘇秦張儀般的三寸不爛之舌。兩個理工科類型的人，每天被大量的新思潮，新想法填充著。而汪遠思他們在這一時期，顯示出極好的胃口和極好的潛質(zhì)。在與如此眾多的經(jīng)濟界精英的思想碰撞中，他們迅速的接受了一種全新的思維方式，把對科技研究的興趣轉變?yōu)閷?jīng)濟運作方式研究的興趣。在汪遠思的嘴里，已不再只是科技成果與生產(chǎn)力的關系，“上市”、“證券”、“納斯達克”等新的詞匯開始頻現(xiàn)于他的話語間。
而思達此時的膨脹極快，一個民營企業(yè)，或許因它的發(fā)展空間具有巨大的潛力，或許因它的決策層顯示出一種海納百川的氣度，一時間，這里迅速聚攏來一批各路精英。有的帶著技術來，有的帶著思想來，使急于求得更大發(fā)展空間的思達，面臨無數(shù)看來唾手可得的誘惑。留法歸來的博士使他們開辟了新的領域，在基地、基礎全無的狀況下，他們愣是搞起葡萄酒產(chǎn)業(yè)；在一位營銷高手的加盟中，他們做起了保健品；而在新鄭一塊荒土崗上，他們新上了塑鋼門窗項目。這一時期，他們大大小小的上馬項目多達一二十個。汪遠思和張玉中們每天輪番與人論證著一個又一個的新項目。以極快的節(jié)奏開辟一個又一個的新領域，而那些聚集而來的精英們也由此各自找到用武之地。
公司迅速的擴張需要大量的資金，而僅靠原有的主業(yè)：思達電子這一塊的盈利，卻無論如何也跟不上思達擴張的野心?！吧鲜小背闪送暨h思和他那批智囊們一個最佳的選項。思達似乎被綁在一架急速運轉的機器上，想不往前走都不行。
記得而后的一次董事會，創(chuàng)業(yè)時的幾位董事還在，又多了幾張面孔，全是省會經(jīng)濟界風口浪尖上的人物，個個都有指點江山的氣概。開會議題是思達下一步發(fā)展取向，會議一開篇，新來的智囊就從國際形勢與國內(nèi)發(fā)展說起?？v論天下大事，經(jīng)濟走勢，而后思達的董事們就在這一大背景下，公司應抓住什么樣的機遇求得迅速的擴張發(fā)展，展開了熱烈的討論，話題從宏觀到微觀。汪遠思的話不多，有時現(xiàn)出一些若有所思的神態(tài)，但每當插話，總有神來之語，令人感到他思維的活躍，而另幾位思達的開創(chuàng)者，則顯得略有些隔膜與生澀。而這次會議達成了一個共識。就是借股票的融資功能，讓思達盡快上市，以期企業(yè)有跨越式發(fā)展。這次董事會和我上次旁聽的董事會中間的時間僅隔一兩年，從參與的成員到會議的內(nèi)容都與前次不可同日而語。各路精英的加入，使這本來一業(yè)為主的企業(yè)面前一下子展開了一種波瀾壯闊的新氣象，每天面臨的事是新的，每天打交道的人是新的，連每天的天都是新的，那年月的人仍是一心做事，為證實自己的人生價值，倒真少見為錢而奔波的。在一批人的共同努力下，思達蒸騰上升那種勃勃之氣帶來的是任誰都能看見的變化。
以后不久，思達上市。第一次上市公司的董事會大會，真是群賢畢至，個個笑容滿面。汪遠思、張玉中等人都是西裝革履，倍顯精神。我坐在后面，旁觀著整個會議過程。在我身邊，坐著思達的創(chuàng)始人之一李未昕，因為都是朋友，我們就私下聊了起來。我說：“這以后就更是前途一片光明了。”李未昕笑笑：“公司會有一個更快地發(fā)展?！彼蝗辉掝}一轉：“你說我下一步該不該換換角色？”“為啥？”公司正是發(fā)展之時，用人之際，一位創(chuàng)業(yè)元老，為什么會有這種想法？李未昕沉吟片刻，臉上的笑容多少有些落寞：“公司現(xiàn)在越來越大，人員也越來越多，就像一架運轉起來的機器，你必須隨著它的運轉而運轉，作為一個個體，就越發(fā)掌控不了命運，我們當初從計算機研究所出來，說是要把科技成果轉化為正產(chǎn)力，其實還有希望能掌握自己命運的因素在內(nèi)?！泵鎸λ歼_的花團錦簇，李未昕的冷靜和沉思讓我看到了他不甘從眾的內(nèi)心掙扎，一個人到底要的是什么，有時候還真是挺費思量。
思達上市募集到大量的資金，一下子，各投資項目都顯出一種火爆的發(fā)展態(tài)勢，葡萄酒做出來了，裝在小橡木桶里，打開，有種獨特的氣味，品質(zhì)極好；保健品黃帝益生菌也賣的極火；而他們當作塑鋼門窗廠的新鄭那塊土崗上也破天荒打井出水。當?shù)氐陌傩照f，這里打過多少井，就沒打出水來過，人們都說，得有個屬龍的人來才能鎮(zhèn)住這塊地。下屬把此話傳給汪遠思，汪遠思挺高興，因為他自己就屬龍，快樂之余，也不去深究那故事到底是否下屬編來哄他高興。
這年冬天，人人都穿上厚厚的棉衣，只有汪遠思永遠是西裝革履，里邊套件保暖內(nèi)衣。我們見面打趣：“怎么穿那么薄，總不至于是這幾千萬燒的吧?”汪遠思嘿嘿一笑：“也不知咋的，今年就不知道冷，也可能真是錢燒的?！碑敃r思達募集的資金也就是幾千萬，而他投資那幾個新項目,除保健品因有高手操作能掙錢，其他都需要大量燒錢，而他們從熟悉的行業(yè)轉到完全陌生的領域也具有相當大的風險。而汪遠思也并不是不知道這中間的風險。因為熟了，汪遠思原形畢露，說話極為風趣，他很高興地給我們打比方：“比如一個小手絹上爛了個洞，洞挺大，你再拿塊毛巾蓋上，這洞就是個小洞，這毛巾再爛個大洞，你再拿個床單墊上，這毛巾上的洞就可以忽略不計。”我明白，他是說，一個小項目賠了，就再做一個大項目，大項目賠了，就做一個更大的項目。這樣，虧損就變小了。但他沒說這大床單再破個大洞該怎么辦，天下總沒有天大的床單。其實，他最后就是栽在最后的大床單上那個大洞里。
這以后的不久，陌生人做陌生行業(yè)的后遺癥漸次顯現(xiàn)，思達的葡萄酒業(yè)因投入不足而萎靡不振，塑鋼企業(yè)尚未成型，就因其責任人突然腦卒中而陷于癱瘓。與此同時，社會上許多風頭正勁的企業(yè)，紛紛因在不熟悉的領域搞多企并舉而陷于萬劫不復的境地，遠如史玉柱的“巨人”、近如洛陽的“春都”。相比之下，汪遠思是幸運的，幸運在當時思達聚攏了一批具有前瞻性的經(jīng)濟界精英。這手絹上落下了幾個大大小小的窟窿，他們幾經(jīng)商議，真的找到一塊更大的毛巾來使這些窟窿變得小到可以忽略不記。
他們開始著眼于一些因技術落后而行將消亡的國有企業(yè)，政府當時正對這批企業(yè)與這批工人頭疼不已。聽到這一充滿生機的民企有兼并企業(yè)的企圖，正是一拍即合，既救了企業(yè)，又解決了工人出路，何樂而不為？
思達最先兼并的是一個具有幾十年歷史的鄭州無線電總廠。當?shù)弥粋€民營企業(yè)要來兼并，工人們憤怒了，把派去的人掛上資本家的牌子游街示眾，并圍著思達總部吵嚷。面對這種情緒上的抵觸，汪遠思倒真顯出了一種寬闊而處變不驚的胸襟。他與楊松林一道，到廠區(qū)直接與工人對話。那天我正巧打電話找楊松林，只聽見電話中鬧鬧哄哄，汪遠思在講話，聲音很大，壓得住下面的吵嚷聲。后又聽見他在引用國際歌中的詞：“從來就沒有什么救世主，全靠我們自己”。工人們大概也沒想到一個被他們稱為資本家的人竟用國際歌來做對話的題眼。漸漸地，憤怒的情緒融化了。對話會后，工人們普遍反映：“看汪遠思人還不錯，思達也許還行”。
面對這么多技術落后，文化程度又不高的工人，怎樣才能使他們重新成為有用的有自尊的人。在兼并的同時，汪遠思與他的那些智囊們在很短的時間內(nèi)就鎖定了一個在當時的鄭州是一個全新的行業(yè)——連鎖商業(yè)。一方面開辟了一個風險較小的領域，另一方面，又可以安排兼并而來的國企職工，在這方面，汪遠思與他的伙伴們顯示出極大的膽識與極高的效率，而后，一個享譽省城的思達連鎖超市就這樣誕生了。
接著，他兼并了一家又一家停產(chǎn)企業(yè)。建成一家又一家連鎖超市，使一群又一群下崗工人重新走上工作崗位，找回生活的自信。與此同時，他還接手了兼并企業(yè)所占用的土地。這為他日后進軍房地產(chǎn)業(yè)，留下了一塊大大的蛋糕。在那一時期，河南的房地產(chǎn)業(yè)都剛剛小露身手，而汪遠思以他的商業(yè)敏感先走了一步。
此時應是汪遠思發(fā)展最迅猛的時期。同時也是各種問題最多的時期。兼并的企業(yè)，總遺留各種各樣的問題。工人工資問題，醫(yī)藥費問題，住房問題。一有矛盾，工人們就擁堵住思達的大門，今天是無線電總廠，明天是調(diào)味品廠，后天不知又是哪個。原來井然有序的思達總部，幾乎變成喧鬧的信訪辦。
而汪遠思的父母對兒子后來的發(fā)展也頗有非議。過去兒子從研究所出來。父母覺得體制內(nèi)確實壓抑人的創(chuàng)造力，倒也同意他們在體制外搞科研開發(fā)。而今，兒子做的事樁樁件件都成為做生意，父母親很不以為然。每次兒子回家，母親總要嘮叨幾句：“瞧，這越干越像生意人了，咱家?guī)纵呑佣紱]有生意人。”是的，父親是作家，母親是鋼琴教授。祖父輩也都是書香人家。怎么會在汪遠思這里改了門風了？這種情緒上的抵觸直到思達商業(yè)開到父母家附近。老兩口一同進店買東西，看看貨又全，價格又實，買東西的人又多，這才轉憂為喜?！霸瓉碇皇遣辉缸屗?jīng)商，現(xiàn)在看看，這倒方便了老百姓，有啥不好呢？”老兩口歡歡喜喜的買了東西回家了。
父母的觀念易轉。而當初一塊創(chuàng)業(yè)的朋友卻跟不上汪遠思的思想跳躍的速度。莽人馮井岡見了我就說：“汪遠思，汪遠思，他怎么就一點不遠思？啥事就靠拍腦袋，兼并那么多爛廠，擦不干凈的屁股。一說就是看中那塊地了。他要那么多地干嘛？”此時的汪遠思與當年那哥幾個溝通起來已是越來越難。大伙都覺得跟著他這車轱轆遲早會掉溝里。
這期間我與汪遠思又聊過一次。見他方知何謂意氣風發(fā)，他以異常靈動的思維笑著給我打了個比方?！斑@做事啊，一個蘿卜是個蘿卜，讓你坐著難受。而你去弄一群蘿卜，把這一群蘿卜捆到一塊就是個小板凳，能坐了?！蔽颐靼走@是指他兼并的那一群大小企業(yè)，把問題都集中到一塊解決，這就成了他的“小板凳”。汪遠思就是這樣，心大，而胸襟的博大，無論在人員的接納和各停產(chǎn)企業(yè)的接納上，都顯示一種壯闊的氣度。也正因此，才能在極快的時間內(nèi)，使思達的整個資產(chǎn)成倍翻番。
和汪遠思認識久了，知他思維和語言都極靈動。每每靈光一閃就能抓住商機。而每過一陣總有新的體會，這時就有諸如“手絹原理”“小板凳”原理等汪氏理論像火花一樣一個個迸出。我戲言：“將來整理一下可出一本書呢?！彼Γ骸耙皇菦]時間，二是文字不行。”
我不知道這一時期應否算思達的鼎盛期。當思達商業(yè)遍布鄭州大街小巷之時，他們又兼并了河北的一家上市企業(yè)——石勸業(yè)。他們以咄咄逼人的勢頭向前發(fā)展。而當時的省市政府對這一企業(yè)的發(fā)展也十分關注。因為他以全新的思路，全新的觀念幫助政府解決了一些諸如省會商業(yè)布局，消化下崗工人等難題。這一時期，每有中央領導視察河南，思達就成為必去視察的一個點。而汪遠思的創(chuàng)新思維也屢屢獲得時任國務院副總理李嵐清，國務委員鄒家華的贊賞。而省會媒體對思達棋局的每一步落子都趨之若鶩。新聞界甚至有這樣一個笑話說，某女記者總是喜歡追捕款爺，別人就嘲笑到：“總找那些土包子，有本事去也去采訪一下人家高科技高素質(zhì)的，采訪思達，這才叫本事。”而此時的汪遠思已逐漸與大小媒體絕緣。雖然媒體對他永遠是興趣盎然。
仍是在這一時期。我和汪遠思曾一同去找一位據(jù)說是預測很準的居士。居士在登封一個古寺，每每給貴人預測。汪遠思聽人說的久了，我當時正面臨一次工作上的選擇。于是就和汪遠思一道去登封。那是五一期間，登封的山間一片蒼翠，遠山近山都罩著一層乳白色的嵐氣。到古寺，先瞻仰佛像，后與引薦者一起聊天。在汪遠思的日程里，這也許是極閑散的一天。中午，居士給那些求測的善男信女們告一段落?；蛟S因慕汪遠思之名，居士請我們一同吃飯，飯菜豐盛。居士拿出紙筆，似乎信手在紙上寫出一些數(shù)字，而后再用這些數(shù)字來印證你的人生經(jīng)歷。比如干什么多少年了，多大結婚了，孩子多大了。而汪遠思關注的自然是公司的下一步發(fā)展。此君神秘的問：“你現(xiàn)在資產(chǎn)多少？”汪遠思遲疑了一下說：“兩個億吧?！本邮恐噶酥讣埳系亩Φ剑骸皩Π?？”而后又指著紙上寫著的七，以不容置疑的語氣說：“將來你的資產(chǎn)可以達到七個億?！蔽覍?shù)字一向沒概念。在我覺得七億已是個天大的數(shù)字，而看汪遠思似乎沒什么高興的反應。
回來路上，汪遠思邊開車邊頗不以為然的問：“你覺得他說得咋樣？全是糊弄人的，他在紙上隨便畫些數(shù)，然后察言觀色，給你往上對數(shù)，七個億？我都不信再干幾年才七個億?！蔽疫@才明白，他這一路憤憤不平原來是沖這七個億。我不覺莞爾，真不知汪遠思的胃口究竟有多大。
這期間汪遠思還算過兩次命，一次是幾個易學愛好者在一起打哄哄，汪遠思用乾隆錢撂了六次，其間一位博士解曰：“錢來錢去如潮漲潮落，錢來的辛苦，去的容易，事可以做大，錢最終是空?！边@斷語，大家都以戲言論，一笑了之，而汪遠思卻記住了。其后，他的屬下又曾在香港找所謂大師給他下斷，據(jù)說斷語是：“萬兩黃金化為泥?！碑敃r正是思達紅火時，誰也不以為意，不想若干年后卻得以驗證。
這年春節(jié)，汪遠思和楊松林照例到我家聊天。此時汪遠思的生意經(jīng)已經(jīng)讓人聽得較為費勁。比如用什么做抵押置換什么，又用置換來的什么做抵押置換什么。這種圈中圈套中套的運作方式在后來的2008年給他帶來的是滅頂之災。而在當時他似乎運作的得心應手。恰如后來的媒體所說：“長袖善舞”。那天我家的老父親也參與聊天，說汪遠思現(xiàn)在講的那些自己已經(jīng)聽不懂了。但他講到春秋末期越國之相范蠡，說他退隱江湖后成功經(jīng)商，在富可敵國時又拋棄所有財富，不知所終。老父親問汪遠思：“你如果到時候，你能做到這一點嗎？”汪遠思神色凝重的想了一想，而后笑到：“我想我也可以做到。"不想一語成讖，多年之后，事情真如當日所言。
這之后汪遠思四處尋求商機，北京、上海、深圳，甚至西藏、內(nèi)蒙。當時曾有意向兼并西藏藏藥集團，汪遠思坐飛機來回幾十趟，強烈的高原反應也壓不住他的心氣。他笑道：“我現(xiàn)在坐飛機跟打的一樣，打飛的?！比欢篱g之事有些事能成，有些事不成。有的先期花了大把的錢，最后兼并卻流了產(chǎn)。而汪遠思又扭頭開始追尋新的機會，這是一場無休無止、兵不血刃的搏擊。在思達的發(fā)展上，汪遠思提出的口號是“超越極限”。這一點，連一向與他默契的拼命三郎楊松林也有看法：“超越極限是體育競賽中的口號，你不能拿來用在商業(yè)經(jīng)營上?！?/p>
1999年。對汪遠思似乎是個坎，由于有的投資失當，而有些領域又麻煩不斷。汪遠思天馬行空般的大手筆讓思達董事會的幾乎所有成員都是無可忍。除了楊松林。新老董事達成了一個共識：“不能再由著他的性子胡弄了?！倍暨h思的不善于與人溝通似乎是與生俱來的。于是在思達例行的董事會上，汪遠思幾乎所有的新構想都遭到集體的抵制。這種局面造成公司的死滯。也直接摧毀著汪遠思的整體布局。面對著一張張曾經(jīng)共同奮斗過的面孔，熟悉而又陌生，這些曾經(jīng)心心相印的朋友都板著臉，如鐵板一塊，誰也憾不動，幾個回合下來，汪遠思有了一種強烈的挫敗感。道不同則不相與謀，就在思達對外形象最風光的時候，汪遠思下了決心，走為上策，任誰說誰勸也不改主意。這年秋，他決絕辭去了董事長的職務。
在很多人眼里，汪遠思人很強勢，說話做事直截了當，開門見山，而他性格的內(nèi)向卻多不為人所知。早先出坐差坐火車，后來坐飛機，他總是獨來獨往，不要任何人跟從。一路上也不與任何人搭話，甚至坐火車10多個小時也只獨自呆看車窗外的風景。
這種孤獨的性格源自他的童年。1957年汪遠思剛5歲。一向熱愛革命，熱愛新中國的父母被雙雙劃為右派。而給孩子帶來的卻是整個社會的輕蔑與歧視。一次汪遠思穿了一件大人打下來給他的棉褲，褲腿太長，走路一甩一甩的，別人就指指點點：“看，右派的孩兒就那樣兒。”那年汪遠思剛6歲，對別人的話還不完全理解，回到家還甩著褲腿自言自語：“右派的孩兒就那樣兒，右派的孩兒就這樣?！甭牭絼?歲的兒子說這樣的話，汪遠思的母親心如針扎，后把他送到上海，跟外祖母生活。而他的父親王大海最欣賞這個生命力頑強的兒子，說他從小淘氣，有一次從外面回來，頭上的帽子也弄丟了，身上弄得渾身是土。而汪大海并不知道，那是一群大孩子恃強凌弱，說汪遠思是右派的兒子，所以抓住一頓暴打，把帽子也抓丟了，而小小的汪遠思早已學會把打掉的牙往肚里咽，回來只說是在外玩耍，挨打的事卻一聲沒吭，看著他灰頭土臉的樣子，父母把他好一陣責怪。從5歲到26歲，汪遠思整個童年和青春期都生活在這種有形或無形的陰影中。
后來下鄉(xiāng)，與當?shù)乩相l(xiāng)一起到外縣去拉沙子。寒冬臘月，天上下著雪籽，汪遠思弓著腰，艱難的拉著滿車沙子上路，前路遙遙無期，地上的冰凌一步一滑，夜里他就與老鄉(xiāng)一起住在路邊的干店里，在沒有被褥的土炕上滾一夜，幾趟下來，掙得錢來，他就給弟弟買雙回力鞋，看著弟弟感激的笑臉，他也笑了。雖是
