愛華網(wǎng)| 企業(yè)口號標語大全 企業(yè)理念大全 全集 大收藏 A01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以ISO9000為基。 A02 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。 A03 品質(zhì)——成功之輪。A04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。A05 品質(zhì)為重A06 品質(zhì)為本，財富為果。A07 醒覺起來A08 累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。A09 一絲之差，優(yōu)劣分家。A10 手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。 ------------ A2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。A2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。A2-03 留意多一點，問題少一點。A2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！A2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。A2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！ ------------ B01 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。B02 找方法才能成功，找借口只會失敗。B03 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。B04 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。B05 我們的承諾：不做不良品。B06 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。B07 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。B08 時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。B09 預防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。B10 細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。B11 上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。B12 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。B13 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。B14 團結(jié)一條心，石頭變成金。B15 老毛病，要根治；小問題，要重視。B16 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。B17 寧愿事前檢查，不可事后返工。B18 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。 ------------ I01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！I02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實I03 要有好的灌溉，才有好的成果I04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)I05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求I06 每天進一步，踏上成功路 ------------ C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本C07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。C08 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神。C09 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。C10 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。C11 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。C12 整理整頓做得好，工作效率步步高。 ------------ C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！C3-02 整理-騰出更大的空間C3-03 整頓-提高工作效率C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境C3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 ------------ G01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。G02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。G03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。G04 ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。G05 質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。G06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。G07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。G08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。G09 成功者找方法，失敗者找借口。G10 團隊精神，是企業(yè)文化的核心。G11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。G12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。G13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。G14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。G15 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。G16 5S：做好了，才算做了。G17 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。G18 5S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。G19 ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。G20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。 ------------ F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。F02 累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。F03 一絲之差，優(yōu)劣分家。F04 手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。F05 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。F06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。F07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。F09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。F10 5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。F11 5S--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。------------ E01 環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。E02 落實環(huán)保責任，完善環(huán)保制度。E03 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。E04 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。E05 貫徹環(huán)境教育，宣導環(huán)保資訊。 ------------ Z01 培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神Z02 自覺遵守飯?zhí)眉o律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習慣Z03 廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持Z04 辦公室松弛體操Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版） ------------ 品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標語口號集錦和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 立足新起點，開創(chuàng)新局面?！?br />質(zhì)量是成功的伙伴，貫標的質(zhì)量的保障。| ISO9000--效率、效益之源 跨過ISO9000的門廊，步入21世紀的殿堂。 ISO9000--主客共享樂在其中?！?br />ISO9000--跨世紀的通行證。 ISO9000--企業(yè)騰飛的翅膀?！?br />貫標九千，飛越二千。 貫徹ISO9000標準，樹企業(yè)新形象。 實施ISO9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。 發(fā)揮ISO9000科學效應(yīng)，促進企業(yè)走上新臺階。 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。 完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。 堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。 體系有效運行，銷售蒸蒸日上。 走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。 構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。 增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。 環(huán)境優(yōu)雅，造福大家?！?br />安全做的好，生命有保障。 安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。 貫標出質(zhì)量，認證樹形象。 開展體系認證，塑造一流企業(yè)。 質(zhì)量求生存，認證得市場。 ISO9000認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。 筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。 跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。 筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。 21世紀 一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。 未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者 百尺竿頭，更進一步。 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。 優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。 憂患圖自強，榮譽思奮進。 立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。 時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。 正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。 質(zhì)量存在于人類生存的一切地方 人類生活在質(zhì)量的呵護之下。 質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。 質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。 質(zhì)量--價值與尊嚴的起點。 質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。 質(zhì)量就是效益。 質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。 質(zhì)量是第一競爭力。 質(zhì)量：信譽的基石 質(zhì)量是企業(yè)的生命 質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。 質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。 今日的質(zhì)量，明日的市場。 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。 質(zhì)量出效益，點滴成江河。 效益來源于服務(wù)社會的回報。 日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。 建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。 長風破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。 企業(yè)精神，品質(zhì)第一。 品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。 創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。 顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。 質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。 不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。 效率是生命，質(zhì)量是根本。 立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存?！?br />------------IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著"三條信念"： 1．尊重員工個人的信念 2．尊重客戶的信念 他們的響亮口號是"IBM就是服務(wù)"。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。 3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?；ㄆ煦y行企業(yè)文化 以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。 客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌 尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進行創(chuàng)新。惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HPWay有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。 一，相信、尊重個人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；  五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化 1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。 2、員工。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。 3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠矚。 4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化 1、餐廳經(jīng)理第一 2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意細節(jié)”麥當勞企業(yè)文化 從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。 麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成： 1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。 2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。通用電氣的企業(yè)文化 通用永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革 .微軟企業(yè)文化八大核心思維 1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)。” 2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令. 3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰. 4.機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組. 5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管. 6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，仍然每天艱苦工作. 7.自我批判和學習系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的. 8.以提高生產(chǎn)力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境. 微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司 公司的目標成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。 公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。 使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。 用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。 用人原則是任人唯賢，量才錄用。三星的愛心企業(yè)文化 愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事海爾的企業(yè)文化 海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。 海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。 海爾作風--迅速反應(yīng)，馬上行動。 海爾管理模式--日事日畢，日清日高。 海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。 海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。 海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。 海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。 海爾質(zhì)量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠是對的。 海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。 海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。 海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。沃爾瑪企業(yè)文化 沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。 “員工是合伙人” 充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化 別開生面的“周六例會” 培訓，經(jīng)常地培訓AIG企業(yè)文化 以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。英特爾公司企業(yè)文化 英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀律、質(zhì)量至上、嘗試風險和結(jié)果導向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。BP企業(yè)的文化 綠色環(huán)保 – 敢為人先 勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案 業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標準 銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法三菱財閥的企業(yè)文化 “巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。 濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。google的企業(yè)文化 google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時代,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J為更重要的事情。Yahoo中國的企業(yè)文化 客戶第一－客戶是衣食父母 · 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象 · 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 · 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉 · 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意 · 具有超前服務(wù)意識，防患于未然 團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事 · 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作 · 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持 · 積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難 · 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則 · 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍 擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新 · 適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨 · 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合 · 對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事 · 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路 · 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高 誠信－誠實正直，言出必踐 · 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響 · 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應(yīng)建議，直言有諱 · 不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導 · 勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止 · 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標準 激情－樂觀向上，永不言棄 · 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化 · 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失 · 以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績 · 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功 · 不斷設(shè)定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求 敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精 · 上班時間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 · 持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導向 · 能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事 · 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化 一是強化企業(yè)命運共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。 二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓為有才能的人 三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行 Bank of America Corp. 美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是“（社會的）建設(shè)者”、“（與客戶是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現(xiàn)更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象?！案邩藴省笔敲乐捭y行的企業(yè)口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。德士古企業(yè)文化 德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。強生(Johnson & Johnson) 強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson &Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（Procter &Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責、全球的工作機會、業(yè)績導向的激勵機制等。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵 要有一種平等的理念 注重員工自身的發(fā)展 溝通從制度到心靈雅培 (Abbott) “多元化企業(yè)50強”(Top 50 Companies forDiversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法 一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。如為實現(xiàn)"客戶滿意是我們第一大的責任"的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。 二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。 三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時變化的要求就是一種市場信息，指導企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。 四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求"從正面看問題"，且"不斷學習，自我提高"，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。 五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是"從正面看問題"，認為挑戰(zhàn)是機會，失敗是機遇。中國有一句古話"生于憂患、死于安樂"，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。 思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有"危機感"，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。 六、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。 七、獎勵。在中國，曾經(jīng)獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業(yè)應(yīng)接受一種觀點：管理只是一個職位，因此不應(yīng)成為獎勵的一種。企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。 八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中每個員工都認同的一種觀念、一種制度。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工最大的能量、擔起的責任。蘭亭花世界（LTFW） 將來的蘭亭花世界的企業(yè)文化是以人為本，誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、精致、卓越.------------ 最富哲理的企業(yè)口號:日事日畢，日清日高。 ——海爾要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。得客戶者得天下。 ——IBM公司讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件。(2)革命就在這里爆發(fā)，而且是微小的軟件革命。——微軟公司。我們相信上帝、家庭和麥當勞，但在辦公室時三者順序則相反。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標準。質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、地方清潔、物有所值?！湲攧诮鹂朴衤晌覀兊难芾锪鞯牟皇茄?，而是可口可樂?！煽诳蓸返睦砟钗覀兿胍粋€有意義的公園，一個使家庭團聚的地方?！痔亍さ纤鼓峁救魏螘r候，當務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓?！ν辛_拉公司危機之中自有良機。 ——摩根公司我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。——福特公司產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。 ——SONY公司每一個微小的細節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個細小的行動都是企業(yè)管理工作中的有機組成部分。只有對它給予足夠的關(guān)注，修正細小的偏差，企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)?！譅柆敼緞?chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。莫道“山窮水盡疑無路”，留心細節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。在平等競爭的條件下，從一個小小細節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點子，常會讓企業(yè)有與眾不同的收獲。它不僅能讓企業(yè)反敗為勝，還能找到打開市場大門的“金鑰匙”。要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。 ——蘋果公司。管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細節(jié)是大樹的枝葉，放棄細節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大樹再也結(jié)不出美麗的果實。 ——JVC公司作為產(chǎn)品，必須一開始就表現(xiàn)出它的與眾不同。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不屬實的廣告宣傳就能實現(xiàn)的，真正有效的方法是在細節(jié)上加以處理?！前涂斯?1世紀的競爭是細節(jié)的競爭。只有把每一個細節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中擁有競爭力，才能生存和發(fā)展?！毡緰|京貿(mào)易公司實現(xiàn)高質(zhì)量就要對產(chǎn)品的所有零件的細節(jié)進行檢驗，保證企業(yè)基業(yè)長青。 ——奔馳汽車中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴定位于服務(wù)中小企業(yè)。對于那些資金實力有限、渠道尚不夠深廣的的中小企業(yè)來說，讓“天下沒有難做的生意”的口號確實誘人。三星的經(jīng)營理念是：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會作出貢獻。三星的核心價值觀是：人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏。聯(lián)想：世界的聯(lián)想。索尼：永遠爭第一，永遠不模仿他人，產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、地方清潔、物有所值。 ——麥當勞金科玉律舊口號：嘗嘗歡笑，常常麥當勞 新口號：我就喜歡！——麥當勞國美：有國美的地方就不能有其他家電連鎖店。百度：作中國人自己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎。 |
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公司企業(yè)文化理念 企業(yè)文化 服務(wù)理念
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企業(yè)精神文化標語口號 企業(yè)文化是企業(yè)的精神坐標
企業(yè)文化是一個坐標系，是每個企業(yè)精神世界的參照依據(jù)。每個企業(yè)都有自己的判斷標準，以此辨別什么是好歹利害是非善惡。優(yōu)秀的企業(yè)一定具有清晰完整的坐標系，這樣企業(yè)員工才能正確參照自己的言行。沒有企業(yè)文化的企業(yè)，就如同沒有坐標系