愛華網(wǎng)制片人——電影創(chuàng)作的最權(quán)威管理者，電影工業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人
回到最初、也是最核心的問題：什么是制片人？
在一本美國多次再版的《電影完全詞典》（TheCompleteFilmDictionary）中，對“制片人”（Producer）一詞的闡述就幾乎占據(jù)了一整頁的篇幅，可見其學術(shù)定義之復(fù)雜。
制片人是電影的創(chuàng)作者，電影制作的統(tǒng)籌者，電影創(chuàng)作的權(quán)威管理者，是電影制作的總負責人，電影制作團隊的靈魂與核心人物，是電影創(chuàng)作的評判者；
制片人是電影投資的責任承擔者，與投資人信托關(guān)系的“職業(yè)經(jīng)理人”，是對電影投資唯一負責的人；
制片人是藝術(shù)家，又是商人；
制片人要有極強的藝術(shù)創(chuàng)造力，極高的電影感覺，要具備極高的藝術(shù)修養(yǎng)；
制片人還要比商人精明，比商人更具商業(yè)頭腦，因為他要在電影藝術(shù)創(chuàng)作、電影質(zhì)量和商業(yè)投入回報之間取得最佳平衡；
制片人是最懂電影的人，精通一切電影制作環(huán)節(jié)，控制電影制作的每一部門的工作（這一點在中國劇組尤其重要，否則容易被人蒙騙）。
制片人沒有解決不了的問題，天下事難不倒制片人。
制片人的工作流程：
1.尋找故事、劇本和編劇——閱讀和敏銳眼力
在好萊塢，擁有好故事和好劇本是制片人手中的王牌。尋找好故事是制片人的日常工作，是制片人工作的起點，其他一切工作的前提。好萊塢制片人每天都在找劇本和看劇本。制片人有無自己的優(yōu)勢，能否在激烈的制片人競爭中立于不敗之地，均取決于制片人手中是否獨家享有獨一無二的電影故事和最好的劇本。閱讀劇本也是制片人的日常生活內(nèi)容。此外，制片人每天還要以敏銳的電影嗅覺閱讀大量報刊雜志，尋找故事線索，尋找故事情節(jié)。制片人還要時刻關(guān)注出版業(yè)動向，小說、傳記銷售排行榜，以便在第一時間獲得此書的電影拍攝權(quán)。每一個電影故事都伴隨著制作成本，制片人選擇故事必須兼顧與預(yù)算的平衡關(guān)系。
2.評估、確立電影項目——敏銳的判斷力
評估拍攝成本，評估電影類型，評估電影市場，評估電影觀眾群，評估票房。制片人為投資人提供理性、客觀的評估方案，對項目的潛在風險也要做出客觀估計，為投資人的投資決策提供充分參考。一旦投資決策失誤，投資將血本無歸，制片人承擔的責任重大。這個工作環(huán)節(jié)是一個普通導(dǎo)演無法勝任的。
3.融資——拍電影的“職業(yè)經(jīng)理人”
制片人精通各種電影融資渠道和融資方式，熟知電影投資人。尋找投資人或投資公司；游說投資人和投資公司，贏得投資人的信任，讓對方堅信你正在籌拍一部票房不俗的影片，投拍此片不會血本無歸，而且回報甚豐。制片人以往良好的職業(yè)信譽和出色的票房業(yè)績是融資的敲門磚。制片人是利用生產(chǎn)電影為投資人賺取高額利潤的“職業(yè)經(jīng)理人”。制片人與投資人的合作也是建立在一種信托機制上（Trust），必須將投資風險降到最低。制片人的信譽就是職業(yè)生命，不能拿投資人的錢當兒戲，不能貪污侵吞制作經(jīng)費，不能攜款而逃。專業(yè)電影投資人對制片人也有相應(yīng)的監(jiān)督制衡機制。
4.尋找和擬定導(dǎo)演——合作與監(jiān)督（用人的藝術(shù)）
制片人通常喜歡聘用自己欣賞的、熟悉的導(dǎo)演合作，但啟用什么樣的導(dǎo)演最終取決于影片的風格樣式和導(dǎo)演的資歷。制片人與導(dǎo)演是平等合作、互相尊重協(xié)商的關(guān)系，也可能彼此欣賞，但在電影開拍之前制片人與導(dǎo)演必須對電影的一切創(chuàng)作問題達成公識，制片人擁有最終決定權(quán)。制片人與導(dǎo)演的默契合作是電影順利攝制的保障。好萊塢很多權(quán)威制片人也可能是站在導(dǎo)演身后的“導(dǎo)演”，時刻監(jiān)督導(dǎo)演的工作，使導(dǎo)演不能擅自脫離制片人的創(chuàng)作意圖和創(chuàng)作目標。電影是導(dǎo)演的藝術(shù)，更是制片人的藝術(shù)。在拍攝中，制片人能夠發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演的問題，并及時糾正。導(dǎo)演不能在預(yù)算范圍外突發(fā)創(chuàng)作奇想，追加投資，讓電影成本上升。如制片人與導(dǎo)演創(chuàng)作意見分歧擴大時，制片人在維護電影質(zhì)量和降低投資人風險的前提下可以解雇導(dǎo)演，另請高明。制片人炒掉導(dǎo)演的事不乏先例，投資人炒掉制片人也時有發(fā)生。
5.制定嚴謹?shù)念A(yù)算——花錢的藝術(shù)
制片人要制定精確詳細的預(yù)算（Budgeting），建立嚴格的財務(wù)制度。預(yù)算必須與電影的藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量達到完美平衡，保證在理想的預(yù)算內(nèi)完成電影。好萊塢投資人要求制片人將預(yù)算精確到每一天、每一場戲的花銷（中國制片人尤其要引以為鑒）。預(yù)算不真實，經(jīng)費有可能提前花光，也有可能出現(xiàn)大量剩余。預(yù)算決定投資的回報率和利潤率，也是投資與回報的評估依據(jù)之一。制片人的預(yù)算如有摻假或不實，或不精確，都會遭到投資人的爽約或被炒掉，而解除合同。西方電影投資人對制作經(jīng)費控制十分嚴格，采用很多行之有效的控制風險機制，如不將電影投資一次性支付給制片人。投資方要求制片人制定周預(yù)算和周花銷計劃，投資方每周滾動支付制作費，以防制片人濫用和貪污。投資方還會要求制片人滾動提供每周花銷報告。這種控制資金風險機制很值得中國電影投資人和制片人借鑒。
6.制定嚴謹?shù)那昂笃谥谱饔媱潯破乃囆g(shù)
嚴謹?shù)闹谱饔媱潱≒roductionPlanning）精確到天，精確到每場戲。只有制定嚴謹?shù)闹谱饔媱?，才能保證電影在預(yù)算內(nèi)和拍攝周期內(nèi)順利制作完成。預(yù)算決定制作周期，周期影響預(yù)算。制定嚴謹?shù)闹谱饔媱澟c制定翔實的預(yù)算是密不可分的。與制定預(yù)算一樣，制作計劃是技術(shù)與經(jīng)驗的產(chǎn)物，雖不是藝術(shù)創(chuàng)作，但也是講究藝術(shù)的工作。
7.確定其他主創(chuàng)，組建劇組——權(quán)威與信心
挑選演員（Casting），尋找最佳主演人選，以期在明星制下，在預(yù)算范圍內(nèi)求得明星片酬與整體經(jīng)費的平衡。確定主演，確定其他演員，確定其他主創(chuàng)和劇組工作人員并評判每個主創(chuàng)的工作。制片人應(yīng)組建一個高效精干的創(chuàng)作團隊——劇組，同時也應(yīng)讓劇組成員堅信制片人將帶領(lǐng)大家拍攝一部出色的影片。優(yōu)秀的制片人是創(chuàng)作團隊的核心與靈魂，是一個能讓導(dǎo)演、演員和劇組成員信任的人，他能把劇組團結(jié)在一起，讓電影順利拍攝完畢。
8.前期籌備——嚴謹、周全、細致
蠻干和硬干是中國電影劇組的通病。國內(nèi)某電影劇組曾出現(xiàn)這樣的荒唐行為，在入冬的大草原上，導(dǎo)演和制片主任拉著劇組大隊人馬浩浩蕩蕩滿大草原上找景，此乃典型的無籌備開機劇組。很多國內(nèi)電視劇劇組在拍攝期間甚至不能確定第二天的外景。對于一個精明的制片人來說，制作電影的重頭工作就是前期籌備（Pre-Production），籌備的時間長，籌備越充分、越周全，到拍攝時就會越順利，質(zhì)量就越有保證，拍攝效率會大大提高，拍攝周期就會縮短。每個制片人都面臨制作周期的壓力，周期通常影響預(yù)算，周期延長，預(yù)算超標，投資人不悅?？s短周期意味著可以節(jié)省金錢，減少不必要的開支，降低制作成本，降低投資風險。通常好萊塢一部影片的籌備周期是拍攝周期的3－4倍?！盎I備時間長，拍攝周期短”是精打細算的好萊塢制片人的制勝法寶。制片人要取得制作周期與電影藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量間的平衡。
9.拍攝——監(jiān)督創(chuàng)作、指揮全局
制片人在拍攝（Shooting）過程中，時時掌控拍攝質(zhì)量和拍攝進度，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)關(guān)系。制片人不僅監(jiān)督導(dǎo)演的工作效率和拍攝質(zhì)量，還要與導(dǎo)演協(xié)調(diào)創(chuàng)作問題，并與導(dǎo)演和其他主創(chuàng)每晚審看樣片。制片人還是拍攝現(xiàn)場的總指揮，總調(diào)度，總協(xié)調(diào)人，掌控全局的一舉一動，評判每個主創(chuàng)的工作，預(yù)防意外和安全事故，保障拍攝順利進行。任何意外和事故都可導(dǎo)致預(yù)算的追加，提升預(yù)算外制作成本。制片人還要審查劇組每天的花銷是否與預(yù)算有出入，審看每天進度報告和每天花銷報告。每周向投資方提供周拍攝進度報告和周花銷報告。
10.后期——畫龍點睛
后期的剪輯、作曲、擬音、混音、合成，特技等是制片人工作最輕松的一關(guān)，也是預(yù)算所剩無幾，捉襟見肘的階段。制片人必須保障后期在預(yù)算內(nèi)如期完成，保障公映日期。
11.發(fā)行——投資的命運
與大電影公司簽約的制片人，或取得大電影公司資金的制片人可以把完成片交由大電影公司發(fā)行。對某些制片人來說，這是風險低、最保底、最穩(wěn)妥的發(fā)行方式，但回報較低。早期制片人或獨立制片人往往承擔電影的發(fā)行工作。現(xiàn)在，某些有一定實力的制片人也傾向自辦發(fā)行，獲得高額回報，避免大電影公司的中間盤剝。
在西方電影制片體制里，制片人（Producer）下設(shè)執(zhí)行制片人（ExecutiveProducer），執(zhí)行制片人下面又設(shè)LineProducer或ProductionManager，相當于中國劇組的“制片主任”。而制片主任又下設(shè)制片助理（ProductionAssistant）等。
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職業(yè)制片人的素質(zhì)
電影投資、制作與其它商業(yè)活動相比，有其獨特性。電影產(chǎn)品不是電腦，不是手機，也不是汽車，電影是精神產(chǎn)品。按標準說法，電影是智慧知識產(chǎn)品，再往高里說是藝術(shù)產(chǎn)品，即存在天生的市場不確定性和受眾群體的不穩(wěn)定性。投資電影在全世界都屬高風險商業(yè)行為，投資決策一旦失誤，票房一旦慘敗，投資人的金錢將血本無歸，積壓在倉庫里的將是一堆膠片或幾盤磁帶，投資人對影片既不能清倉甩賣，也不能降價處理，最后只落得叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，悔之晚矣的可憐境地。
職業(yè)制片人必須有效控制投資風險。從電影誕生之日起，電影投資失敗的悲劇范例就伴隨電影走過100多年的歷史。電影投資失敗的案例遠遠高于成功案例，比比皆是。而制片人是電影生產(chǎn)制作過程中唯一為電影投資人負責的人。制片人必須確保電影投資的回收和盈余，確保投資人的利益?；谶@一點，制片人必須掌管電影創(chuàng)作和創(chuàng)作人員，制片人必須為電影質(zhì)量負責，為藝術(shù)質(zhì)量負責，為電影票房負責。因此，一切電影創(chuàng)作活動必須在制片人的全盤掌控下。
優(yōu)秀的職業(yè)制片人幾乎都擁有敏銳的洞察力、讀到的眼力和精確的判斷力，他們對電影市場、電影題材、電影故事、電影樣式和觀眾喜好都有高人一籌的見地。奧斯卡獲獎影片《野戰(zhàn)排》和《七宗罪》等知名影片制片人阿諾德·科派爾森（ArnoldKopelson）偶然間看到一位越戰(zhàn)老兵寫的劇本《野戰(zhàn)排》，這個劇本在圈內(nèi)流傳了很久都無人問津。科派爾森讀了劇本后，毅然決定尋找資金拍攝，并且決定由編劇本人擔任導(dǎo)演。這個大膽的冒險行為成就了一部優(yōu)秀電影，也成就了一位著名導(dǎo)演——奧立弗·斯通（OliverStone），一個當年的越戰(zhàn)老兵。有趣的是，阿諾德·科派爾森讀完劇本時，淚水已經(jīng)模糊了眼睛，他認為這是他從未讀過的最好的劇本，并產(chǎn)生了幻覺，仿佛自己已經(jīng)站在奧斯卡領(lǐng)獎臺，手里握著小金人。后來，事實驗證了他的直覺，《野戰(zhàn)排》讓阿諾德·科派爾森獲得了夢寐以求的奧斯卡獎。
無獨有偶，《美國麗人》（AmericanBeauty）的制片人，著名導(dǎo)演斯蒂文·斯皮爾伯格（StevenSpielberg）在睡前讀到《美國麗人》的劇本后，激動得立即抓起電話，聯(lián)系編劇和導(dǎo)演，說：“這是一個能拿奧斯卡獎的故事，一部能成為經(jīng)典的電影。我已決定投拍這個劇本，明天我們開會，劇本一個字都不用改?！彼沟傥摹に蛊柌竦闹庇X沒有錯，當時他也從劇本里看到了奧斯卡小金人的影子?！睹绹惾恕饭孚A得了奧斯卡獎。
制片人必須獲得投資人的充分信任，必須讓投資人覺得他是一個精明能干，經(jīng)驗豐富，幾乎很少失手，無所不通的電影行家，才能獲得拍攝制作資金。
職業(yè)制片人應(yīng)是通覽電影最多的人，精通電影領(lǐng)域一切事務(wù)，并通曉世界各國電影，清晰了解電影歷史以及現(xiàn)今電影題材和流行樣式，把握電影未來趨勢和最前沿的電影科技，并對電影項目潛力擁有敏銳的洞察力。好萊塢制片人對新技術(shù)趨之若鶩。新技術(shù)能帶來電影樣式的突破和新的電影賣點，如《黑客帝國》（Matrix）率先采用了3D立體定格攝影。同時，他（或她）對電影史上成功電影和失敗電影有自己清醒理性的見解，對他人電影的缺點與長處一目了然。
需要反復(fù)強調(diào)的是，職業(yè)制片人必須在預(yù)算與電影類型間取得完美平衡，在電影藝術(shù)質(zhì)量（技術(shù)質(zhì)量）與資金投入之間取得完美平衡。制片人應(yīng)理性、清醒地判斷多少預(yù)算適合拍攝哪一類型和題材電影。如把握不好，大預(yù)算拍小電影，小預(yù)算拍大電影，都是投資的失敗，也是制片人的失敗。所以，制定預(yù)算需要制片人高超的制片技巧，是經(jīng)驗與直覺結(jié)合的產(chǎn)物。
電影投資的高風險性帶給了制片人高度壓力和高度緊張感，每部電影都能讓制片人幾近崩潰。所以，制片人必須將自己的壓力轉(zhuǎn)嫁給創(chuàng)作團隊，讓壓力變成動力。制片人必須是特殊材料制成的人，抗擠壓，抗擊打。投資和市場的壓力，決定了一個優(yōu)秀的創(chuàng)作團隊應(yīng)緊密地團結(jié)在以制片人為核心的周圍。
電影的競爭是制片人的競爭，可以說是制片人素質(zhì)的競爭。當今，中國與好萊塢的競爭不僅僅是電影體制和創(chuàng)作環(huán)境的競爭，也是中美制片人的競爭。制片人的素質(zhì)基本決定一部電影的成敗，好萊塢已經(jīng)證明了這一點。杰瑞·布魯克海默（JerryBruckheimer）是好萊塢最成功和最活躍的制片人之一，屬于典型的“站在導(dǎo)演身后的導(dǎo)演”，是導(dǎo)演必須按照他的意志行事的制片人。他制作了一系列成功的商業(yè)電影，從《壯志凌云》（TopGun）、《貝弗利山警探》（BeverlyHillsCop）、《雷鳴的日子》（DaysofThunder）到《絕地戰(zhàn)警》（BadBoy）、《勇闖奪命島》（TheRock）、《空中監(jiān)獄》（ConAir）、《珍珠港》（PearlHarbor）、《加勒比海盜》（CaribbeanPirates）等多達60余部，而且片片票房火爆，幾乎從未失手過，每部電影都讓投資方賺個盆滿缽滿。中國如能出現(xiàn)這樣的制片人，中國電影才能真正走向工業(yè)化。杰瑞·布魯克海默也是收視率極高的電視劇《犯罪現(xiàn)場》（C.S.I.）的制片人。
通過對職業(yè)制片人的研究，對制片人和導(dǎo)演的關(guān)系我們可以得出這樣的結(jié)論：
專業(yè)制片人是導(dǎo)演的“導(dǎo)演”，是站在導(dǎo)演身后、監(jiān)督導(dǎo)演一切創(chuàng)作活動的人。專業(yè)制片人的電影素養(yǎng)和藝術(shù)修養(yǎng)應(yīng)不低于導(dǎo)演，并能夠給導(dǎo)演在藝術(shù)上把關(guān)，監(jiān)督導(dǎo)演工作，及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演問題，為電影整體藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。導(dǎo)演只不過是執(zhí)行和完成制片人創(chuàng)作意圖的雇員，如果導(dǎo)演胡來，制片人可以炒掉導(dǎo)演，另請高明（國內(nèi)外不乏先例）。專業(yè)制片人絕不是會計，不是辦公室主任，不是后勤部長。制片人最主要的工作是保證電影質(zhì)量與預(yù)算開資的最佳平衡，實現(xiàn)預(yù)期的藝術(shù)設(shè)想和效果。制片人承擔著來自投資人的巨大壓力，必須讓投資人收回投資并獲得預(yù)期贏利。制片人也是電影市場專家和營銷高手，但不是某些國內(nèi)制片人所片面理解的“炒作高手”和“忽悠高手”。
究其歷史、市場、體制，電影教育等多方面原因，中國尚無真正高素質(zhì)、專業(yè)、合格的職業(yè)制片人?，F(xiàn)在，很多業(yè)內(nèi)被稱作“制片人”的電影人，業(yè)務(wù)素質(zhì)往往不如導(dǎo)演和制片主任，不僅其資質(zhì)和素養(yǎng)得不到投資人的信服和認可，很多制片人的誠信和職業(yè)道德也得不到投資人的信任。很多國內(nèi)制片人除了當甩手掌柜、不能勝任電影制片人一職外，還可能是一個“黑”電影制作費、欺騙投資方中飽私囊的人。國內(nèi)所謂“大片”、“大制作”里是否有很多資金黑洞和看不見的黑手呢？
中國的“制片人中心制”還在繼續(xù)，中國電影人和投資人的觀念轉(zhuǎn)變和中國電影制片體制的轉(zhuǎn)型尚需一段艱難歷程。最近，姜文的《太陽照常升起》又是一部典型的“導(dǎo)演中心制”產(chǎn)物，投資人出資可能完全礙于朋友面子和交情，而非理性決策。作為明星和導(dǎo)演的姜文，在創(chuàng)作上缺乏制片人有效的制衡和監(jiān)督，絲毫不尊重電影市場和觀眾的欣賞習慣，在片中肆意揮灑自己的個性，將自以為是的所謂“藝術(shù)追求”強加于觀眾，不僅是一部徹頭徹尾的“作者電影”，也是一部只為國際電影節(jié)訂制的電影。在拍攝期間，導(dǎo)演大權(quán)獨攬，缺乏周密制作計劃，并因多種人為因素，導(dǎo)致拍攝中途延誤，周期延長，致使制作經(jīng)費超支。
一個優(yōu)秀的職業(yè)制片人不是學校里教出來的，不是提拔任命的，更不是自己封的，而是在電影制作實踐中不斷摔打磨煉出來的。
綜上所述，中國目前電影業(yè)，制片人職能的定義和概念與西方好萊塢電影工業(yè)截然不同。中國民營電影公司制片人目前仍停留在投資人身份和計劃經(jīng)濟時代國營電影廠行政管理人的層面，停留在落伍的50年代計劃經(jīng)濟時代制片體制上。電視劇制片人張紀中在單位的職稱是“高級經(jīng)濟師”。“導(dǎo)演中心制”弱化了西方好萊塢式的制片人在制片過程中的靈魂與核心地位。而“制片人中心制”是中國電影走向工業(yè)化、電影制作走向?qū)I(yè)化的重要一步。重新給制片人和導(dǎo)演定位，還制片人本來屬性和職能，是中國電影走向成熟的必由之路。
記住，奧斯卡最佳影片獎（BestPicture）是為肯定制片人在一部電影的整體創(chuàng)作中的成就而授予制片人的（Producer），不是導(dǎo)演(Director)。
