愛華網(wǎng)INTERUSH 迅聯(lián)網(wǎng)國際股份有限公司
Interush是全球首家采取創(chuàng)始聯(lián)盟會(huì)員利益共享制度的網(wǎng)路公司。2004年首戰(zhàn)日本市場即迅速獲得近兩萬名聯(lián)盟會(huì)員及五萬多家商店的青睞。2007年進(jìn)入臺(tái)灣市場至今已累積三千多名聯(lián)盟會(huì)員及四千多家商店，并預(yù)計(jì)最快今年年底即將引爆上市。
網(wǎng)路市場概況
Ø你知道Google賺的是什么錢嗎？
就是網(wǎng)際網(wǎng)路的廣告收益！ 2007年第一季Google全世界收益為36億美金，幾乎全為網(wǎng)路廣告收益。
Ø微軟的真正敵人是誰？
是網(wǎng)際網(wǎng)路！過去曾經(jīng)輕視網(wǎng)路力量的比爾蓋茲近年來大轉(zhuǎn)向，積極擁抱網(wǎng)路。2007年微軟執(zhí)行長史帝夫包默第一次主持沒有比爾蓋茲在場的年度大會(huì)，一開頭就大聲宣布當(dāng)年度的策略重心：「廣告商！廣告商！廣告商！」指的正是網(wǎng)路廣告。
Ø大陸虛擬市場淘寶網(wǎng)(阿里巴巴旗下網(wǎng)站)2007年成交433億人民幣，超過家樂福和沃爾瑪在內(nèi)地銷售的總額。根據(jù)淘寶網(wǎng)與艾瑞咨詢公司所公布的「2007中國網(wǎng)購報(bào)告」顯示，2007年中國大陸網(wǎng)路購物市場總成交額達(dá)594億元，比2006年成長90.4%。而目前大陸網(wǎng)購市場僅占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的0.64%。
n公司沿革
Ø2003年于美國加州爾灣成立。
Ø 2004年展開日本市場。
Ø2007年成立香港財(cái)務(wù)中心(籌辦拓展亞洲市場及研究中國相關(guān)法律事務(wù))及臺(tái)灣分公司(臺(tái)北101)。
Ø2008年成立全球控股公司(隸屬于百慕達(dá)控股公司)。
n企業(yè)掌舵者
Ø 全球總裁：Marty Matthews。素有億萬富翁制造機(jī)的別名。 1991年成立衛(wèi)星通訊公司Quorum并于1994年獲富比士財(cái)經(jīng)雜志評鑒為當(dāng)年度全球股票成長最為迅速(1200%)的公開發(fā)行公司，亦協(xié)助開發(fā)出全球最大的人造衛(wèi)星會(huì)員用戶限用封閉網(wǎng)路，成為第一個(gè)線上家庭購物網(wǎng)路，即是今日廣受歡迎的電視購物及網(wǎng)路購物之前身。
Ø 全球執(zhí)行長：ToddMitsuishi。 1996年引進(jìn)星巴克到日本；1997年引進(jìn)Noni諾麗果汁打進(jìn)日本市場；2000年和MartyMatthews共同為知名網(wǎng)路行銷公司擔(dān)任顧問，聯(lián)手協(xié)助打入日本及亞洲市場，使該公司成為同業(yè)中成長最迅速的企業(yè)。
n 全球事業(yè)體
ØInterush臺(tái)灣入口網(wǎng)站(http://interush.tw/)；日本入口網(wǎng)站(http://interush.net/)
有別于Yahoo的整合性網(wǎng)路平臺(tái)及Google的專門搜尋引擎，Interush在臺(tái)灣及日本的入口網(wǎng)站主打商店社群，并與GoogleMap做連結(jié)，讓您在旅行時(shí)輕松找到好吃好玩的店家。目前臺(tái)灣已有四千多家店家進(jìn)駐，而日本則已經(jīng)突破五萬家。
Ø網(wǎng)路電話Phytter (http://www.phytter.com/zh-tw/top-p.php)
臺(tái)灣資策會(huì)預(yù)估全球?qū)掝l用戶數(shù)將在今年達(dá)到3.21億戶，同時(shí)網(wǎng)路電話VOIP也將迅速成長。2012年光是美國及歐洲預(yù)計(jì)有7652億美元的市場。
Interush的Phytter相對于Skype的優(yōu)勢在于其整合性的功能，除了網(wǎng)路電話撥打市話、手機(jī)、國際電話便宜的費(fèi)率外，Phytter結(jié)合傳真機(jī)的功能，可讓用戶不必跑7-11，在家也能傳真；延伸至市話的電話節(jié)費(fèi)盒PhytterBox，讓不會(huì)上網(wǎng)的爺爺奶奶也能輕松用市話撥打網(wǎng)路電話；預(yù)計(jì)今年九月將推出易付卡及手機(jī)功能，等同于將一間辦公室的所有功能都集結(jié)在Phytter里面。
Ø北美醫(yī)療權(quán)威咨詢網(wǎng)站iHealthCast (http://www.ihealthcast.com/)
由全美最大醫(yī)學(xué)院院長Dr.Chris所主持的互動(dòng)性醫(yī)療網(wǎng)站。該網(wǎng)站有三大功能：健康咨詢影片，由各領(lǐng)域的專業(yè)醫(yī)師錄制影片提供建議；線上醫(yī)療咨詢以及完整的健康產(chǎn)品。適用于美國地廣人稀的環(huán)境以及時(shí)常出差的商務(wù)人士。之后將推出中文版及日文版。
Ø商店社區(qū)搜尋網(wǎng)站B88C.com
規(guī)避跑單幫的可能人為風(fēng)險(xiǎn)，B88C.com整合六個(gè)國家的商店社群，解決網(wǎng)購者在他國網(wǎng)站購物的最大問題：語言轉(zhuǎn)換。此外關(guān)鍵字優(yōu)化系統(tǒng)將自動(dòng)記錄使用者的偏好，并在收集一定數(shù)量的網(wǎng)購者后(如1000位喜愛LV包包的網(wǎng)購者)在六個(gè)國家中搜尋販賣該產(chǎn)品最便宜的廠商，邀請?jiān)搹S商至網(wǎng)站上打廣告。當(dāng)網(wǎng)購者下次登入時(shí)，該廠商的最優(yōu)惠訊息將自動(dòng)跳出(資料庫自動(dòng)行銷)，達(dá)成公司、廠商及網(wǎng)購者三贏局面。
Ø 賽車迷社交網(wǎng)站MySpeedway Network
(賽車網(wǎng)站：http://interushracing.com/zh/)
(賽車部落格：http://interushracing.com/zh/blog/)
NasCar是美國賽車賽事中觀眾人數(shù)最多的賽事，同時(shí)也在Yahoo的網(wǎng)路十大體育搜尋排行榜中名列第一。其在美國受歡迎的程度等同于職棒在臺(tái)灣的狀況。而StantonBarrett不僅是NasCar的賽車好手，同時(shí)也是好萊烏的知名替身演員，曾演出250部以上的電影。MySpeedwayNetwork便是以Stanton Barrett為主所成立的賽車迷社交網(wǎng)站。如同由MichaelJordan所成立的籃球迷社交網(wǎng)，網(wǎng)站的目的在提供賽車迷一個(gè)交流的平臺(tái)。當(dāng)賽車迷開始聚集，背后的商業(yè)活動(dòng)便會(huì)產(chǎn)生，屆時(shí)相關(guān)廠商將進(jìn)駐該網(wǎng)站打廣告，廣告收益因此產(chǎn)生。
Ø北美運(yùn)動(dòng)/電影明星勵(lì)志公益網(wǎng)站MOVE IT 4
MOVEIT 4是一個(gè)以運(yùn)動(dòng)明星和電影明星的故事為主的社交網(wǎng)站。社交網(wǎng)站的市場在2007年已達(dá)30億美元，2012年預(yù)計(jì)達(dá)500億美元。
n PR策略
ØNasCar是美國知名的賽車賽事，美國前500大企業(yè)皆競相贊助。 Interush每年花費(fèi)約1億美金將車號(hào)30的車隊(duì)之贊助權(quán)完全買斷，并在車身打上Interush的logo，目的不外乎將Interush的logo曝光在現(xiàn)場30萬至50萬的觀眾以及全球150個(gè)國家轉(zhuǎn)播將近7500萬的觀眾面前。
Ø除NasCar外，Interush在IndyCar賽事中擁有一支專屬車隊(duì)─車號(hào)77的Beck Motorsports。IndyCar賽事截至目前為止已經(jīng)了擁有40萬名以上的現(xiàn)場觀眾以及全球在200多個(gè)國家轉(zhuǎn)播約3600萬名的觀眾。
n 全球合作對象
Ø可口可樂：2008年2月Interush與可口可樂旗下新運(yùn)動(dòng)飲料品牌NOS共同贊助NasCar在美國佛州Daytona的賽車活動(dòng)。宣傳期間，在全美約有5000家分店的OK便利商店及沃爾瑪超市，皆可看到StantonBarrett等身大的宣傳海報(bào)。
Ø美國首都銀行：全美信用卡最大發(fā)卡量銀行首都銀行邀請Interush所贊助的賽車與其他運(yùn)動(dòng)賽事表現(xiàn)杰出的運(yùn)動(dòng)選手共同拍攝電視廣告。如同臺(tái)灣玉山銀行選擇王建民代言，首都銀行在賽車中挑選了Interush。
ØGoogle：Google第一次嘗試與企業(yè)采取「使用回饋合作企劃」。計(jì)畫中挑選了Interush的1500名創(chuàng)始聯(lián)盟會(huì)員進(jìn)行IrisMail的使用測試。 IrisMail不僅擁有25G的超大空間、8G的影音分享空間，同時(shí)可直接進(jìn)行線上編輯作業(yè)(Word、Excel、PowerPoint)。等測試通過后，未來所有的創(chuàng)始聯(lián)盟會(huì)員均享有這項(xiàng)福利。
ØYahoo：北美Yahoo邀請Interush參加一項(xiàng)名為「Yahoo網(wǎng)站主社群」(Yahoo PublisherNetwork)的廣告計(jì)畫。預(yù)計(jì)將北美的廣告策略應(yīng)用在亞洲市場。
Ø微軟：過去僅在實(shí)體通路進(jìn)行軟體販?zhǔn)鄣奈④洠瑢⑴cInterush合作建構(gòu)線上銷售平臺(tái)。
ØK&L Gates律師事務(wù)所：創(chuàng)始人之一是比爾蓋茲父親的K&LGates律師事務(wù)所為全球前五大律師事務(wù)所，曾協(xié)助Yahoo、星巴克、微軟、美林證券、美國銀行等企業(yè)上市。此次Interush的上市事宜將由該律師事務(wù)所負(fù)責(zé)協(xié)助。
ØPWC會(huì)計(jì)師事務(wù)所：臺(tái)灣前四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所─資誠，在全球稱為PWC，為全球前五大、業(yè)務(wù)量排名第一的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。PWC將協(xié)助Interush進(jìn)行上市作業(yè)及財(cái)務(wù)報(bào)表的審核。
n 獎(jiǎng)金制度
Ø 基本紅利(需推薦)
1.零售紅利：聯(lián)盟會(huì)員在自己部落格中張貼廣告橫幅并經(jīng)點(diǎn)擊以零售價(jià)格賣出時(shí)，便可以得到5％-50％不等的零售紅利回饋。
2.團(tuán)隊(duì)紅利：聯(lián)盟會(huì)員藉由推廣Interush商業(yè)模式而招募到聯(lián)盟會(huì)員所產(chǎn)生之團(tuán)隊(duì)紅利。
3.分享紅利：Interush將提撥全球組織業(yè)績的2％與頂級(jí)會(huì)員們共同分享。頂級(jí)會(huì)員為月收入達(dá)到新臺(tái)幣35萬元之銀級(jí)以上會(huì)員。
Ø 全球利潤50%分紅(不需推薦)
由Interush旗下所經(jīng)營之全球事業(yè)體(入口網(wǎng)站、醫(yī)療網(wǎng)站、賽車迷社交網(wǎng)站等)之廣告收入及網(wǎng)路電話、線上商務(wù)工具之全球零售收入提撥利潤之50%回饋至所有聯(lián)盟會(huì)員。
Ø 虛擬股票選擇權(quán)
200萬股(團(tuán)體獎(jiǎng)金需達(dá)35,000元以上之聯(lián)盟會(huì)員才能獲得，全臺(tái)目前僅35人)
個(gè) 人 月 收 入
點(diǎn) 數(shù)
臺(tái)幣35,000元以上
1
臺(tái)幣70,000元以上
1+1
臺(tái)幣105,000元以上
1+1+1
nGoogle股票選擇權(quán)小故事
1999年剛離完婚的邦妮˙布朗(BonnieBrown)和胞妹住一起。那時(shí)矽谷一家新成立的公司Google刊登廣告征求一名內(nèi)部按摩師，邦妮出于好玩前去面試。Google給了她一份兼職工作，周薪450美元，另外還提供她若干股票選擇權(quán)。在這家公司為員工按摩了5年之后，邦妮將大部分選擇權(quán)變賣，竟然獲利數(shù)百萬美元。令她更開心的是，手中剩余的股票到現(xiàn)在還漲個(gè)不停。(紐約時(shí)報(bào) 2007/11/12)
nInterush問答題
1.相較于Yahoo、Google，Interush商業(yè)模式的利基點(diǎn)在哪？
答：根據(jù)互動(dòng)廣告局與普華永道會(huì)計(jì)公司發(fā)布的報(bào)告，2006年美國網(wǎng)路廣告收入比2005年增加35%，且未來還會(huì)繼續(xù)成長。而在現(xiàn)今網(wǎng)路市場中，Yahoo和Google可說是最賺錢的網(wǎng)路公司，他們靠得不外乎就是「網(wǎng)路廣告」。Google在2007年4月并購網(wǎng)路廣告軟體公司DoubleClick，Yahoo隨后并購另一家網(wǎng)路廣告公司RightMedia，即便是微軟也花費(fèi)60億美金并購網(wǎng)路廣告公司aQuantive，在在顯示網(wǎng)路廣告商機(jī)是未來的趨勢。而廣告商愿意進(jìn)駐Yahoo、Google網(wǎng)站打廣告，靠的是長期累積出來的人氣和網(wǎng)站點(diǎn)閱率，人氣高的原因除了網(wǎng)站提供使用者充分的資訊外(Google提供搜尋功能、Yahoo提供知識(shí)家、股市、拍賣等功能)，重點(diǎn)是他們提供使用者「免費(fèi)使用」。
Interush若要走Yahoo和Google的營運(yùn)模式，也就是「免費(fèi)使用→累積人氣、瀏覽率→廣告商進(jìn)駐」的模式打入網(wǎng)路市場，恐怕難度很高，因此Interush采用聯(lián)盟會(huì)員制度，經(jīng)營社群和培養(yǎng)忠誠的網(wǎng)友。會(huì)員既是公司的創(chuàng)始股東也是忠誠的網(wǎng)友。會(huì)員透過張貼文章和搜尋不僅累積自己的紅利點(diǎn)數(shù)，同時(shí)累積網(wǎng)站人氣，并進(jìn)而創(chuàng)造網(wǎng)路廣告收益，Interush再將廣告收益回饋給會(huì)員，這就是所謂的PSP基金分紅。
再者，Interush的PR策略主打NasCar及IndyCar賽事，透過將Interush的logo打在賽車上，進(jìn)而曝光至30-50萬的現(xiàn)場觀眾及全球200多個(gè)國家近7500萬名觀眾面前，借以吸引華爾街投資法人的注目(美國投資法人最喜愛的運(yùn)動(dòng)賽事除了美式足球外，便是NasCar)。以大陸企業(yè)阿里巴巴為例，上市前阿里巴巴的網(wǎng)站瀏覽率非常低，加上阿里巴巴以Bto B起家，一般消費(fèi)者根本不會(huì)瀏覽它的網(wǎng)站。然而阿里巴巴的公關(guān)行銷策略打在大陸所有計(jì)程車上，一度讓大陸民眾以為阿里巴巴是賣計(jì)程車的公司。這樣的PR策略讓阿里巴巴在上市那一刻引爆，引起全球媒體爭相報(bào)導(dǎo)，使阿里巴巴知名度在短短幾天大幅上揚(yáng)，同時(shí)造成網(wǎng)站瀏覽率爆增，緊接而來的廣告效益便自然產(chǎn)生。Interush目前的網(wǎng)站瀏覽率高嗎？這是可想而知的。而我們所期待的便是布局甚久的PR策略在上市那一刻的引爆效應(yīng)。
2.相較于股票、基金，Interush商業(yè)模式的投資價(jià)值在哪？
答：投資股票和基金時(shí)，投資標(biāo)的很明確，就是你看好的股票及基金。投資Interush的商業(yè)模式，以投資頻率來看，和基金的定期定額概念類似，不同的是，股票和基金能帶給投資者的獲利來源在于股價(jià)及基金凈值的上漲，而Interush的商業(yè)模式帶給投資者的報(bào)酬則較為廣泛。首先會(huì)員可獲得市值8000元的線上套組工具(包含線上會(huì)議系統(tǒng)、名片制作大師、相簿、部落格、語言學(xué)院及網(wǎng)路電話)，再者是每月800萬股股票選擇權(quán)的分配比例點(diǎn)值。以今年6月開始投資算起，一單位約可獲得209股，三單位約可獲得629股，股價(jià)若以全球總裁Marty與美國投資法人初步保守估計(jì)的100-150美元進(jìn)行估算，一單位的報(bào)酬將達(dá)68萬臺(tái)幣，三單位的報(bào)酬更可達(dá)200萬臺(tái)幣。再者是全球子企業(yè)網(wǎng)站廣告收益50%的PSP紅利分享，PSP紅利將伴隨公司上市后帶來網(wǎng)站瀏覽率的提升以及廣告商進(jìn)駐而水漲船高。最后一部份則是跟生活息息相關(guān)的電話費(fèi)用的節(jié)省。每個(gè)月投資金額將可換算成點(diǎn)數(shù)，折抵您的電話費(fèi)用，市話及國際電話可撥打25小時(shí)，手機(jī)則可撥打5-6小時(shí)。Interush商業(yè)模式的投資價(jià)值范圍廣泛，絕對值得讓正在閱讀這份簡介的您審慎評估。
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