愛華網(wǎng)李湘魯是北京四中的老三屆學生，孔丹秦曉等人的同學，也是人民大學78級信息系本科生。他創(chuàng)造了一個前無古人后無來者的紀錄，以大二在校生身份，成為共和國總理的秘書。
80年代改革四君子之一的朱嘉明在一次長篇訪談中，回憶當時共和國總理與年輕一代學者的關系時，說道：“我不得不提到趙的兩個秘書，一個是人們熟知的鮑彤，還有一個是李湘魯。李湘魯是我們同代人。鮑彤和李湘魯都是才思敏捷，他們不斷地幫助趙發(fā)現(xiàn)新思想和新人才?！?/p>
1984年，李湘魯曾代表最高當局，出席后來影響深遠的年輕經(jīng)濟學人大會師的莫干山會議。1984年，李湘魯離開中南海，嗣后進入美國哥倫比亞大學研究院進修。1989年春夏之交的北京風波時，李湘魯是被指責為幕后黑手的“三所兩會”（體改所、農(nóng)發(fā)所、中信國際經(jīng)濟所、中青年經(jīng)濟研討會、政改研究會）中的中信國經(jīng)所所長，幸及時避走美國免遭囹圄，從此淡出中國政壇。
最近，同學網(wǎng)上轉(zhuǎn)發(fā)了李湘魯幾年前在紫陽去世時撰寫的長篇回憶文章。筆者轉(zhuǎn)載于此，以饗同好。微斯人，吾誰與歸？
——追憶紫陽
李湘魯
1980年7月，我去紫陽同志處報到，開始擔任他的秘書。
十一屆三中全會后，1979年這一年，有些像是改革開放的序幕，1980年則是正劇上演。當年2月召開的十一屆五中全會上，胡耀邦當選中央政治局常委、總書記；紫陽同志亦當選政治局常委，不久被任命為國務院常務副總理，中央財經(jīng)領導小組組長，從四川調(diào)入北京，9月任總理；萬里也從安徽回到北京，任國務院副總理，后繼任常務副總理。八十年代改革的三位主角，進入了黨和國家的領導崗位。
我來之前，另外兩位秘書已經(jīng)到任，均極富才能。白美清（1956級人民大學新聞系畢業(yè)生——轉(zhuǎn)載者注）原任四川省委副秘書長，為人謙和持重，文字嚴謹細密；鮑彤文革前曾任中組部政研室副主任，到任前是國家科委政研室副主任，為人富正義感，才思敏捷，又擅雄辯，文史知識、馬列理論和文字在同輩人中難得一見。二人之外，作為補充，趙希望找一個家庭背景比較了解，熟悉北京且相對年輕的秘書，我成為人選之一。
文革開始時，我在北京四中讀高中，1968年去河北農(nóng)村插隊，1970年入伍，大部分時間在武漢軍區(qū)通信總站做政工工作，復員后經(jīng)鄧力群介紹進入國務院研究室經(jīng)濟組。國務院研究室（后改為書記處研究室）是1975年經(jīng)小平同志授意，由胡喬木出面組建的機構(gòu)，在粉碎“四人幫”之后的撥亂反正中，成為理論界的一面旗幟。鄧力群當時任副主任。1978年我考入中國人民大學信息經(jīng)濟管理系脫產(chǎn)學習，仍未脫離該室，這大概是我入選的一個理由。
再有，抗戰(zhàn)期間，我母親與趙的夫人梁伯琪同在冀魯豫邊區(qū)婦救總會工作，比較熟悉。我在部隊時，又恰與趙的二兒子趙二軍同城服役。他當時在武漢警備區(qū)當兵，找到我，交了朋友。二軍為人豪爽大度，交游甚廣，是典型的軍人，文革中一度被趙牽連，亦遭坎坷；四兒子趙四軍與我雖不同城，卻屬同一部隊，也很熟絡。我們相交在黨和國家遭受文革深重災難之時，有同樣的立場和感受，信任感是這樣建立的。
常委的秘書由中組部考察。當時我的位置有三個人選，除政治立場、工作能力等考察項目外，面試時我的得分最低。問題在表態(tài)。聽說其他兩人對這份工作的表態(tài)相當熱烈，而我的表態(tài)雖中規(guī)中矩卻不免迂闊。我說：“服從組織分配。如果中選，會努力工作；不中選，也沒關系，依然可在其他崗位做貢獻……”考察人員認為我沒有表現(xiàn)出熱情，一派無所謂，不是合適人選。誰料趙聽完匯報，馬上說，我就要這個“無所謂”的。做秘書的事，就這樣定下來。
進去工作不久，二軍告訴我這個故事。經(jīng)過文革的人，都知道“表忠心”的重要。我暗自慶幸，這是一位不要“表忠心”的首長，讓我這個不會“表忠心”的人大大放下心來。他對世俗觀念的脫落不屑，令我心生敬佩，產(chǎn)生很強的親近感。
我就這樣進入中南海，在紫陽同志身邊工作了4年，1984年10月離開。此后，又經(jīng)?？赐?。感受他的言行和人格魅力，是我一生最珍貴的回憶。
一
紫陽同志不大像黨的第一代領導人習慣夜間工作，他作息基本正常，夜里事情不多。鮑彤熬夜慣了，愈晚，精神愈?。晃夷菚r年輕，不知累，便同他常做競夜之談。鮑品評人物，針砭時事，談詩，談文，談掌故，信馬由韁，是我秘書生活中極富情味又格外受益的一段體驗。
記得一次夜談，鮑說，小平同志的思想，可以用兩句話概括：一句叫解放思想，一句叫實事求是。耀邦同志較多地體現(xiàn)了第一句話，紫陽同志較多地體現(xiàn)了第二句話。這個說法，在當時看，非常形象。
當然，堅持實事求是，首先要解放思想。不破除傳統(tǒng)的思想觀念的束縛，何以能正視實事，從實事而不是觀念出發(fā)求得真理（是）呢？以紫陽同志晚年思想上達到的境界，他又何嘗不是歷屆中共領導人中思想解放最徹底的一個？因此，鮑彤的意思，換一句話說就是，趙的解放思想，在80年代，并不是以敢言，而是以徹底的實事求是精神體現(xiàn)的。
1980年是農(nóng)村改革的關鍵一年，黨內(nèi)關于家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制即俗稱“包產(chǎn)到戶”的爭論達到高點。1978年全國大面積旱災，少數(shù)貧困地區(qū)為生產(chǎn)自救，將土地分包到組、到戶，一年即解決了溫飽問題，于是帶來較大范圍的仿效。黨內(nèi)高層相當一部分人未能擺脫毛澤東有關社會主義集體經(jīng)濟的一貫思路，強烈反對；贊成者是少數(shù)，其中不乏把它看作救荒的臨時措施?；谶@種現(xiàn)狀，中央對“包產(chǎn)到戶”的表態(tài)，一直謹慎，十一屆三中全會和1979年9月的四中全會的有關文件，都對它明令限制。
1980年2月，在安徽大膽推行“包產(chǎn)到戶”的萬里出任國務院分管農(nóng)業(yè)的副總理。5月，小平同志贊揚了安徽的“包產(chǎn)到戶”，指出現(xiàn)在農(nóng)村工作的主要問題還是思想不夠解放，風向開始轉(zhuǎn)變，但高層的阻力依然。趙進京后，如何把握這一政策方向，成為他思考的重點。
和萬里在安徽一樣，趙在四川農(nóng)業(yè)政策上的撥亂反正，是走在全國前列的，提出聯(lián)產(chǎn)計酬的生產(chǎn)責任制，甚至早于安徽。他曾對我說過，對“包產(chǎn)到戶”，他與耀邦、萬里同志大方向一致，但做法有所區(qū)別。胡、萬對“包產(chǎn)到戶”敏感性強，義無反顧，很有擔當。趙則表態(tài)相對謹慎。
我當秘書前結(jié)交了一批志向相同的年輕人，其中有鄧力群的兒子、經(jīng)濟學家鄧英淘和后來組建農(nóng)村發(fā)展問題研究小組及中國經(jīng)濟體制改革研究所的陳一諮。共同的插隊經(jīng)歷，使這些人對中國農(nóng)村問題十分關心，組成不同的讀書小組，討論極其熱烈，結(jié)論有時也相當超前。記得1979年我和鄧英淘共同構(gòu)思一篇對人民公社制度反思的文章，得出結(jié)論，黨的農(nóng)村政策應該回到合作化前，跟陳一諮一說，大家都笑了：這樣的結(jié)論，近似反動，誰還敢寫成文章？1980年7月，陳當時以農(nóng)經(jīng)所助理研究員的身份去安徽調(diào)查“包產(chǎn)到戶”，回來大為興奮，積極鼓吹，我理所當然地成為他的擁躉。
到了趙身邊，幾次和他聊天，話題都扯到“包產(chǎn)到戶”。對他的立場，有點兒急，也有點兒好奇。以我的書生看法，農(nóng)民掌握自己土地的生產(chǎn)經(jīng)營權，是他們的天然權利；又講插隊時聽到農(nóng)民對集體生產(chǎn)的牢騷，我爺爺對合作化的不滿……爺爺是抗戰(zhàn)時期的黨員，貧農(nóng)，解放區(qū)土改后成為新上中農(nóng)，合作化使他心灰意冷；奶奶是個農(nóng)婦，搞不清政治，天天歌頌八路軍（分給土地），罵共產(chǎn)黨（強迫入社）。趙聽了只笑。其實，他出身農(nóng)家，又在省里長期負責農(nóng)業(yè)工作，怎能不了解農(nóng)民的想法？
很快知道，紫陽同志關心的，是怎么做的問題。
那時的困擾是三個：一是黨內(nèi)，主要是中央、農(nóng)口和一批一直負責農(nóng)業(yè)（往往是第一書記）的地方大員，思想不通，阻力很大；二是歷史上“包產(chǎn)到戶”在落后地區(qū)推行，效果明顯；先進地區(qū)從未實行過，在先進或半先進地區(qū)有無優(yōu)越性，尚無把握。三是全面推行，是否會影響未來農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、集約化經(jīng)營方向，阻礙農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展。
對于黨內(nèi)高層的阻力，趙完全用事實說話。這些同志長期居于高位，即使原來與趙平級，也大多資歷更老。我在旁觀察，擔心“包產(chǎn)到戶”的，多是苦口婆心，趙認真聽；哪怕言辭激烈的，趙也不慍不惱，只提問題，絕不交鋒；也從不提“左”“右”，不談理論，只講實效?？傊痪湓挘阆氩煌?，就等，讓事實教育。方法既圓熟又實在，真是高手。
對于是否普遍適用的問題，趙和我們幾個秘書私下里講過，他心里有幾條杠杠，一是發(fā)達地區(qū)，集體經(jīng)濟比較穩(wěn)固，適合機械化大生產(chǎn)的；二是中間地帶；三是貧困落后地區(qū)。貧困地區(qū)，吃不飽肚子，“包產(chǎn)到戶”見效最快；中間地帶拿不準，要看；先進地區(qū)原則不搞。毛澤東講，沒有區(qū)別就沒有政策，從1980到1981年，趙一直在考慮政策區(qū)別的問題。
區(qū)別還是要從實際出發(fā)。1981年1月，我隨紫陽同志去湖北、河南、山東考察，基本上看的是中間地帶。所到之處，一片喜氣洋洋。農(nóng)民群眾和基層干部已開始自發(fā)推行更直接的責任制形式——“大包干”，實踐下來，增產(chǎn)效果非常明顯。趙聽了十分高興，決定對中間地帶實行“包產(chǎn)到戶”不設限制，群眾要求這樣的政策再給三年，他當場同意。
對于在實行“包產(chǎn)到戶”的同時，如何促進農(nóng)村商品經(jīng)濟發(fā)展，趙想了很多辦法，主要是推進專業(yè)承包。等到他經(jīng)過調(diào)研，確實看到分戶經(jīng)營反而為商品經(jīng)濟打下了物質(zhì)基礎，就放下心來。但趙始終專注農(nóng)村商品經(jīng)濟的建設，在“包產(chǎn)到戶”全面施行之后，更是如此。
對先進地區(qū)“包產(chǎn)到戶”的放開是1981年底。趙去黑龍江考察，認為像東北平原這樣適合機械化大生產(chǎn)的地方，“包產(chǎn)到戶”同樣顯示了強大的適應性和生命力，于是寫信給中央，建議讓群眾自愿選擇，不再區(qū)分不同地區(qū)不同（責任制）形式，給正式承認“包產(chǎn)到戶”最后定了調(diào)子。于是就有了1982年的中央一號文件，結(jié)束了“包產(chǎn)到戶”3年，其實是30年的爭論，使農(nóng)業(yè)的家庭承包生產(chǎn)責任制，成為一個長期穩(wěn)定的制度。
“包產(chǎn)到戶”是影響到8億農(nóng)民，關系到國家根本的重大政策變革。當年毛批判“包產(chǎn)到戶”，打擊了一大批干部。80年代重新推行，沒整一個人，沒搞任何政治運動，從解決人民的疾苦出發(fā)，以事實說話，不問政治立場如何，不講理論是否正確，在一個較短的時間內(nèi)，讓大多數(shù)干部從反對變?yōu)檎\服，使中國共產(chǎn)黨人樸素地回到唯物主義，也給后來的經(jīng)濟改革，提供了絕大的信心。它的意義，怎么說都不過分。
“包產(chǎn)到戶”的成功，得力于鄧小平的堅定支持，得力于萬里的中流砥柱，得力于胡耀邦的高屋建瓴，也得力于趙紫陽在其間貫徹始終的徹底的實事求是精神。
作為一個擁護改革但難免躁進的年輕人，這是我第一次近距離觀察中央層面重大決策的全過程。有時在想，這個過程，是否可以再推進得快一點？答案當然是否定的。既是實事求是，就必須有一個讓事實逐漸展開的過程，調(diào)查研究的過程，掌握細節(jié)和反證的過程，等待結(jié)果的過程，稍一操切，就容易以假設和先入之見代替事實的求證；再有，政策總是由廣大干部推行的，用事實說話，而不是以勢壓人，用理論唬人，給干部時間覺悟，最終調(diào)動絕大多數(shù)的積極性，這才叫“自己教育自己”。這樣看來，實事求是就不僅是認識論，也是高明的領導藝術了。
當時中央之開明有一個例子，就是翁永曦的提拔。翁在農(nóng)委工作，有觀點，善表達，非常出色。趙很重視他的意見。1983年由萬里提議任書記處農(nóng)研室副主任，三十五歲副部級，是破格提拔。而翁相當一段時間是反對“包產(chǎn)到戶”的。若在以前，就是政治立場問題了。
二
越了解紫陽同志，就越奇怪。他是高中學歷，參加革命后，幾乎一輩子都在政務繁巨、一言九鼎的領導崗位上，卻是一派學者風格。這不僅僅指他的虛懷、謙和，而是指他的極其科學、嚴謹、開放的思維方式和他對理論的關注，在中共領導人中，實不多見。
不像耀邦，趙太忙，沒有時間多讀馬列的書，但他對理論問題有特別的興致。我講的理論，并不是當時黨內(nèi)常用來給人劃框框扣帽子的理論，而是對經(jīng)濟改革可能產(chǎn)生啟發(fā)、借鑒的著述。
初到紫陽處，他見我對經(jīng)濟理論有所涉獵，曾讓我讀些重要的理論書籍，拮其要點，供他參考。研究、情報部門上送的有關介紹，幾乎都讀，也讓秘書讀，聽大家的議論。較為注重的，都與經(jīng)濟改革有關，如當時蘇聯(lián)東歐社會主義國家政經(jīng)改革的理論探討、西方經(jīng)濟學主要流派和新馬克思主義對社會主義傳統(tǒng)模式的批判等等。我們現(xiàn)在開始反思GDP主義，其實，趙早在1981年就相當關注幸福指數(shù)的提法，對單純強調(diào)GNP（國民生產(chǎn)總值）有所疑慮，思想之超前，可見一斑。
聽紫陽同志談話，并不見他引經(jīng)據(jù)典；他琢磨理論，也只是為他提供新思路、新依據(jù)。當年黨內(nèi)大多數(shù)經(jīng)濟理論工作者，提起西方經(jīng)濟學多一臉不屑。趙則不然。他看重西方經(jīng)濟學實用的一面，從不用馬列的框框去套它。后來的年輕學者開始學用這套語言跟他對話，由于有這個基礎，加上對實際經(jīng)濟運行的熟練的把握，溝通就非常容易。與國外經(jīng)濟大家的對話，更是讓聽者折服。
1989年，美國金融家索羅斯訪問中國，趙接見他。原準備是一個小時，結(jié)果談了兩個半鐘。我因為曾負責他資助的“中國改革與開放基金會”的工作，和他相熟。會見后，索找我聊天，感慨異常，說他見過蘇聯(lián)、東歐所有社會主義國家的領導人，趙對經(jīng)濟問題的見解，無人可比；在他眼中，趙簡直就是一位大牌經(jīng)濟學教授。據(jù)說，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主弗里德曼、著名經(jīng)濟學家張五常見過趙后，也有同樣的慨嘆。
1987年7月，我去了美國，后來到哥倫比亞大學讀研究院，主攻政治學。在那里領教了什么是西方大牌教授。
上美國教授的研討課（seminar），你提出一個論點，擺出一堆論據(jù)，教授就引導同學拼命提問，一句話，就是想盡辦法對你的論點“證偽”，讓你不斷修正你的“假說”邊界，使論點愈發(fā)精確。越好的研討課，詰問就越無情，同學還留情面，大牌教授絕不，難堪到你想哭。很奇怪，看了這樣的討論方式，會想起趙。
給趙匯報是一件難事。正式會議還好，比較留面子；形式越隨便，提問越尖銳，只不過答不出來，也不指責。他喜歡在詰辯中理清自己。假如在心中已有了一條思路，他往往會立足于對立意見，對自己的思路，提出種種詰難，看起來是反問別人，其實是反問自己，你把他問倒了，他從善如流，絕不先入為主。開趙的討論會，真有點像美國大學的研討課。
著名經(jīng)濟學家周其仁在他的文章《三次近距離與趙紫陽接觸》中講，他當年隨趙外出考察，參加趙主持的調(diào)研會，對趙的風格有相當生動、準確的觀察：“我很快發(fā)現(xiàn)，趙越感興趣的地方，反問就越多，……這與我后來遇到的好教授的風格很一致：你講的東西他不感興趣，他才不來問你。另外，反問不一定意味著不同意，而是有意要激你一下，看能不能把你想過、但沒有清楚說出來的意思擠榨（squeeze）出來?！背藬D榨，還要求你深思熟慮，論據(jù)充分，立論堅定，否則經(jīng)不起這樣的反問。如此，就難為了黨內(nèi)習慣匯報前先跟領導對思路（即“對表”）的同志。
我的父母有一位老戰(zhàn)友，看著我長大，是個部級領導。一次隨趙外出考察，研究東北老工業(yè)區(qū)技術改造投資體制問題。走前問我，趙對這個問題是什么思路，我大意了，就做了簡單介紹?？礃幼舆@位伯伯按趙的思路準備了匯報提綱?；疖嚿蠀R報，我聽會，剛開了個頭，趙就給了他一連串反問，伯伯一陣慌亂，不知所措，沒有再講下去。我暗中著急：反問并不是不同意。趙就是這樣，就是你的意見完全跟他相反，他也絕不會對你生出成見；你沒有定見，反而會觀感不佳。伯伯已經(jīng)離世多年，這是我一直對他想說而沒敢說的話。
紫陽同志的這種思維方式，黨內(nèi)許多同志，特別是老同志是跟不上的。于是有趙“善變”的說法。他善變嗎？我知道，一旦經(jīng)過充分調(diào)研，反復辯析，他真正想清楚，做了決定的事，他一定是義無反顧。
1988年初，趙提出著名的沿海發(fā)展戰(zhàn)略：從學習“四小龍”的經(jīng)驗入手，利用國外資源和市場，將沿海的1億到2億人口投入國際市場，即大進大出、兩頭在外，開展國際大循環(huán)。這套思路，在廣東工作時就已見雛形，改革開放初期即開始醞釀，又到沿海各省深入調(diào)研；加之有四個經(jīng)濟特區(qū)和十四個沿海開放城市的先期試驗，應該是相當成熟了?？墒牵岢鲋螅瑓s質(zhì)疑聲不斷。
直至1989年1月，我從美國留學回來，還可以聽到一些中青年學者的不同聲音。很快，經(jīng)濟學家楊小凱寫了一封信，找上我，讓我轉(zhuǎn)交紫陽。信的大意是，以中國的人口規(guī)模加入國際市場，最終會破壞國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的平衡，造成全球資源緊缺，導致國際政治格局的變化，等等。我也覺得有一定道理，就帶著信去見趙。趙正在看文件。等我簡述了楊和其他學者的意見，趙盯著我，緩緩地說，這些意見我都知道，不聽了。事一定要做……那份決絕，很少見到。
這么多年過去，現(xiàn)在誰還看不明白？沿海發(fā)展戰(zhàn)略讓中國贏得了20年以上的和平發(fā)展機遇，對世界經(jīng)濟和政治格局產(chǎn)生根本性的影響，是80年代最富遠見也是最成功的經(jīng)濟戰(zhàn)略設計。當人們每每得意于中國坐擁數(shù)萬億美金的外匯儲備，躋身世界第二的GDP時，我就不由得想起紫陽同志那天的回答……
三
當秘書前，和一位在北大考古系讀書的朋友聊天。他問我為什么要去當秘書。那年頭，不像現(xiàn)在，當幾年秘書出來就搞個要職，哪有那個想頭？
我說，早想好了：一個是，中國的經(jīng)濟改革開始了，這樣重大的歷史變革，能在主持者身邊看戲，多難得的機會！再一個，認識許多熱心改革、有才干的年輕人，能不能給他們些機會，把他們引薦到趙的身邊？
進去以后發(fā)現(xiàn)，紫陽同志其實很想聽年輕人的意見。那年8月底，當時尚未成名的所謂京中“四君子”，翁永曦、黃江南、朱嘉明、王岐山給中央寫信，建議經(jīng)濟工作“抑需求，穩(wěn)物價；舍發(fā)展，求安定；緩改革，重調(diào)整；大集中，小分散”，得到陳云的贊賞，批轉(zhuǎn)給趙。趙看到文件，問我，我說認識翁永曦，將他的情況作了大致介紹。隨后，通知他們當面來談。
時間大約是九月初，由黃主講。朱、黃是社科院經(jīng)濟所研究生，已經(jīng)開始使用西方經(jīng)濟學的邏輯語言，這套語言，口述起來，是有難度。黃本來就有點緊張，講著講著，忽然邏輯開始錯亂，一時語塞，汗就出來了。趙笑了，馬上讓他停下來，喝口水，然后幾句話，灑脫地將匯報轉(zhuǎn)為漫談，氣氛變得輕松起來……這應該是他到北京以后第一次和自發(fā)組織的年輕人就國家大政方針進行的對話。
記得在1983年前的一段時間，有幾個年輕人的意見趙聽得較多，如農(nóng)委的翁永曦、計委的宮著銘、體改辦的徐景安、價格中心的田源等，對他們的建議都有批示，其中翁和宮與我聯(lián)系比較密切。我也結(jié)識了一些思想活躍的青年，如四君子中的王岐山、朱嘉明、黃江南和楊小凱、唐欣、周小川、朱平壤、徐沖等。認識最多的是參加農(nóng)村發(fā)展問題研究小組的那些朋友。
發(fā)展組開始完全是年輕人自發(fā)成立的研究團體，前期得力于鄧力群的支持，主體是1977、1978兩屆的大學生和研究生、文革前的所謂“老三屆”，多數(shù)有上山下鄉(xiāng)的經(jīng)歷，了解農(nóng)村，對中國農(nóng)村問題有較深入的思考，充滿理想主義。主要的組織者是陳一諮。
我1975年由鄧英淘介紹認識了陳。當時他作為北大的“反動”學生，下放到河南農(nóng)村。此人早年經(jīng)歷跌宕起伏，抱負宏大，交游廣闊，對中國的現(xiàn)實問題有深刻的思考，感召了一批年輕人，包括我。1980年他準備籌辦發(fā)展組，前期會議我就有參加。后來成為骨干的，除鄧英淘、白南生我早已熟悉，包括王小強、何維凌、羅小朋、王曉魯、周其仁、楊冠三、孫方明、白南風、白若冰等，都是那時結(jié)交的。以后，組里有大事，他們找我，我也盡量參與。很大程度上，把自己看作成員之一。
發(fā)展組1980年9月正式成立，1981年暑期全組赴安徽農(nóng)村調(diào)查，搞出一份滁縣地區(qū)“包產(chǎn)到戶”的調(diào)查報告。記得報告剛剛印好，還未從正規(guī)途徑上送，陳一諮就打來電話，要先送一份給我，讓紫陽“第一時間看到”。
趙很欣賞滁縣報告，批示說，這個報告把“包產(chǎn)到戶”的事說的一清二楚，建議轉(zhuǎn)發(fā)給有關部委和各省領導參閱。其他中央領導也紛紛給予贊揚。報告系統(tǒng)地回答了一系列困擾決策者的問題，調(diào)查方法嘗試多學科、多層次，覆蓋全面，有大局觀，對策實際、清晰，比當時正規(guī)研究部門的報告的確高出一籌，對中央關于“包產(chǎn)到戶”的決策提供了很大幫助。這以前，我在與趙閑聊時，提到發(fā)展組和這一群年輕人；從這時起，趙開始注意他們，農(nóng)村改革有關問題的討論，都讓他們參與。
1983年春夏之交，陳一諮因長時間緊張亢奮，操勞過度，終于不支，神志也受到影響，有人說他“瘋了”，于是退下來休息。許多惜才的人很關心。記得王岐山和唐欣曾找我，商議如何幫他。陳后來轉(zhuǎn)為半休息，那時他的興趣已經(jīng)轉(zhuǎn)移，在考慮全面改革的問題了！
1984年，經(jīng)濟改革重心從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，許多理論和現(xiàn)實問題亟待研究。國家體改委負責常務工作的安志文建議體改委之下搞個研究所，報給趙。趙起初并不同意。這之前，我也曾就如何更好地使用這批年輕人一事同趙閑聊，我的意見是分散下去，適合做官的去部委司局，適合研究的去政研室或?qū)W術機構(gòu)，他覺得有一定道理。后來，在安的堅持下，紫陽對研究所的事終于首肯。安志文想以中青年研究人員為主體，問鮑彤，趙聽到就講，湘魯跟他們熟，去問他。
我推薦了陳一諮和王小強。我記得是這樣說的：陳是組織長才，但（實證）研究不是他的強項；王善于鉆研，思路清晰，發(fā)展組里多數(shù)重要文章是他的手筆。關鍵是兩人過去在發(fā)展組配合得最好，可以搭檔。鮑經(jīng)過考察，同意這兩個人選。后來鮑又同我商量，讓他倆各陪紫陽外出一次方便了解。王8月隨趙赴安徽等地考察，給趙留下很好的印象，幾次同我說起；陳11月跟趙去了廣東。后來見趙，倒從來沒聽趙提起他。
1984年是一大批1977年后考入大學繼而續(xù)讀研究生的年輕人開始畢業(yè)的一年，他們成為經(jīng)濟改革研究的新鮮力量。9月上旬，由朱嘉明、黃江南、張鋼幾個人提議組織，以《經(jīng)濟學周報》、《經(jīng)濟日報》等多家報刊和浙江省社科院的名義發(fā)起，來自全國各地的一批中青年學者齊聚莫干山，為經(jīng)濟改革獻計獻策，史稱莫干山會議。與會者除發(fā)展組等已參與體制內(nèi)改革討論的人員外，以這批研究生為主力。陳一諮沒有到會，但是幕后重要推手，極力鼓動我出席。我將開會的消息報告了趙，他很感興趣，讓我去聽會，并請張勁夫那里也派人參加。
勁夫同志派他的秘書、我的老同學孔丹和我同去。我們上山時，會議小組討論已經(jīng)基本結(jié)束，進入總結(jié)階段。孔丹和我選了幾件比較重要的意見建議（論文），記得有周其仁的改革糧食統(tǒng)購統(tǒng)銷和華生等人整理的關于會上價格改革的綜合意見等，先到杭州向勁夫匯報。然后，我回到北京，報告了紫陽。
莫干山會后不久，我離開趙的身邊。發(fā)展組一部分人跟隨陳一諮、王小強去參與組建中國經(jīng)濟體制改革研究所（體改所，之前籌備班子已建立），另一部分人組建了農(nóng)村發(fā)展問題研究所（農(nóng)發(fā)所），由王岐山任所長。陳再辟天地，風云際會，體改所的工作一下子就搞得轟轟烈烈。分管體改所的高尚全很開明，給他相當?shù)淖杂?。無人摯肘，對他很重要。
大概從體改所之后，趙重視年輕人的說法加強了。陳一諮廣攬人才，集合了一批優(yōu)秀的青年研究人員，平均年齡只有27歲，做出很好的成績。以趙的開放、敏銳、求實和寬容，比當時黨內(nèi)任何領導人都易于與青年學者溝通，年輕人自然愿意靠近。陳的考慮更復雜些。部分是為了破除體制障礙，方便工作和吸引更多人才，體改所本已有趙的色彩，他要刻意加強。
紫陽同志在人事問題上相當超越，除了身邊直接為他工作的幾個人，很少有“某某是我的人”這樣的想法。他重視體改所的意見，也重視農(nóng)發(fā)所和其他年輕研究者的意見。而且，經(jīng)濟問題的大主意，都是自己拿，別人的意見聽得很多，但不被左右；有時自己的想法先不說，借學者的文章引路，發(fā)動黨內(nèi)思考，是他的領導藝術。
年輕人春風得意時，容易驕傲，每每堅持自己的意見，搞得黨內(nèi)有人不舒服，又都說是趙的人，于是就有了物議，其實是針對趙。趙聽了，并不介懷，這又是他的風格。
1989年春夏那場風波，體改所全體堅定地支持紫陽同志的立場，大義當前，毫不含糊，不愧為改革的中堅力量。但陳一諮后期去鼓動絕食學生不離開廣場，至少策略上講，是錯的。
陳本底上是革命家，政治抱負強，有偉人之志，是生錯了時代。他想做的事，超過體改所的范圍。我講過，他早生五十年，或許與毛澤東有一拼。六四后他去了法國、美國，主掌民陣，成為名副其實的職業(yè)“革命家”，倒真回歸了他的本原。
趙反對戒嚴，辭職后，被終身軟禁，赍志以歿。
