愛華網(wǎng)這本書是關(guān)于經(jīng)商的一本書，是一本心靈雞湯。 從0到1啥意思？它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。 書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。 在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。 還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)應(yīng)該清晰明白： （1）我所從事的是現(xiàn)在缺失，但是未來必需的 （2）專利保護(hù)自己 （3）我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，彼此了解透徹
