《骨干是折騰出來的》讀后感

一、經(jīng)典語錄摘錄

1、做到“打好這份工”意味著：付出的是汗水，收獲的是責(zé)任，失去的是自由，收獲的是財(cái)富

2、用人最重要的是要看其責(zé)任心和忠誠可靠程度，對于這樣的員工，企業(yè)可以給他最大的發(fā)展機(jī)會；有業(yè)績、有能力，但不認(rèn)同公司文化的人，也就是和企業(yè)的價值觀不同的人，堅(jiān)決不能在企業(yè)里呆著，更不用說進(jìn)入企業(yè)高層了

3、在這個世界上不會有絕對的公平。所以柳傳志囑咐接班人楊元慶：你要有理想，但絕對不能理想化［P45］

4、才智平平的人往往成就更大：人單純了，干事的過程就簡單了，多復(fù)雜、多重大的事也就容易干成了［P47］

5、門難進(jìn)你能進(jìn)，臉難看你能看，話難聽你能聽，事難辦你能辦。［P72］

6、領(lǐng)導(dǎo)合理的命令、指示是鍛煉；不合理的命令、指示、要求是磨練［P76］

7、從小事做起，把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣

8、日常工作能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，利益面前能讓出來，危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來

9、如果沒有一顆勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任的心，最好也不要對權(quán)利、事業(yè)產(chǎn)生多大的期待。

10、推卸責(zé)任的一個潛在心理意識是，看不見自己的問題。［P134］

11、妥善處理好“窗邊族”（專門在窗邊呆著，什么也不用做），才能奠定公司成長和發(fā)展的基石。［P158］

12、組織更需要的是合適的人，而不是優(yōu)秀的人。它是從合適的人當(dāng)中選擇優(yōu)秀的人，而不是在優(yōu)秀的人當(dāng)中選擇合適的人。[P195]

13、常發(fā)牢騷是一種心理疾病。[P198]

二、可借鑒的工作方法節(jié)選

1、遵守哪怕是不合理的規(guī)定也比員工隨心所欲、為所欲為重要的多。

2、一個骨干，一定是一個公私分明的人。

3、“……在這個崗位上，當(dāng)大家都處于同一個起點(diǎn)的時候，我們通過認(rèn)真勤懇，把事情做對；當(dāng)大家都做對的時候，我們通過用心動腦，把事情做好；當(dāng)大家都做好的時候，我們通過努力鉆研，把事情做專、做精；當(dāng)大家都做精的時候，我們通過改革創(chuàng)新，比別人做得更新?！保跴43］

4、“……要交出動人的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績；在機(jī)遇來臨的時候，要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外。”［P58］

7、“不敢批評下屬，是沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)，也是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)是不能當(dāng)老好人的。在組織中，如果你怕得罪一個人，那么你會把所有人都得罪了。因?yàn)槟悴慌u落后，就等于鼓勵落后，打擊先進(jìn)?！?/u>［P77］

8 、“蘑菇定律”：許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法。初入職場者常常被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或做打雜或跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)或提攜）。當(dāng)幾天“蘑菇”能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問題也更切實(shí)際［P85］

9、“因?yàn)橹挥袑I(yè)，才能在激烈競爭中具備成功的優(yōu)勢。專業(yè)來自于不斷深入地學(xué)習(xí)” ［P112］

10、“我們常常看到這樣兩種人：一種人可以看做是‘行動者’，他們特點(diǎn)是快速反應(yīng)，勇于實(shí)踐，在事情剛有點(diǎn)眉目，時機(jī)看起來似乎還不很成熟的時候就開始行動了，他們常常會被看作是比較‘莽撞的人’；還有一種人，做事比較謹(jǐn)慎，他們在行動之前總會思前顧后，作周密詳盡的計(jì)劃，總覺得準(zhǔn)備不是很充分，時機(jī)不是很恰當(dāng)，除非有足夠的理由才開始行動，這種人被常?？醋魇翘⒅丶?xì)節(jié)的‘完美主義者’。在我們這個時代，‘莽撞的人’比‘完美主義者’更容易成功……”[P121]

12、“合格的骨干，處理問題上要把握好兩點(diǎn)：1、從執(zhí)行者的角度。將上級想法落實(shí)，把設(shè)想變成可執(zhí)行的思路，分配給下屬或者自己親自去執(zhí)行；2、從管理者角度。在做任何事時都想到自己上級，想到組織。出現(xiàn)難題的時候，要首先把組織、領(lǐng)導(dǎo)解脫出來，勇敢承擔(dān)責(zé)任，而不應(yīng)站在普通員工角度與下屬議論這個問題……”［P135］

15、“骨干要有陽光心態(tài)，幫助下屬成長、成功，要學(xué)會用鼓勵的語言和方法培養(yǎng)下屬，對他們?nèi)〉玫拿恳稽c(diǎn)進(jìn)步都要鼓掌、喝彩?！保跴159］

17、“什么是大局意識呢？指導(dǎo)員說：大局意識就是，班長站在排長的位置考慮問題，排長要站在連長的位置考慮問題，連長要站在營長的位置考慮問題……所謂大局觀念，需要具備‘登高望遠(yuǎn)’的氣度。”18、“……離開組織，我們將一事無成。任何組織都忌諱其成員以‘功勞’或權(quán)力等作為條件來要挾?！瓘暮艽笠饬x上來說，你的威信和權(quán)利是組織和你的上司給你的，而不是你的能力或者背景置換來的?！?/u>[P182]