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今天學(xué)到了一個(gè)新名詞，小狗經(jīng)濟(jì)，想到了蔡老師的小狗也要大聲叫！浙商叫得很響亮！
小狗經(jīng)濟(jì)是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮在考察浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展后概括出來的。小狗經(jīng)濟(jì)的秘訣在于分工明確、合作緊密，優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)集中和競爭，在于專業(yè)化和協(xié)作，在于體制和機(jī)制創(chuàng)新，在于用市場交易關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系。
在中央電視臺(tái)動(dòng)物世界節(jié)目中，曾經(jīng)看到以下場面：三條兩尺多長的小狼狗，居然能把一匹大斑馬吃掉！三條小狗是怎樣打敗大斑馬的呢？大致過程是，三條小狗一起撲上去，第一條小狗一上去就咬住斑馬的鼻子，無論斑馬怎么撞它，它都死死地不放；第二條小狗一上去就咬住斑馬的尾巴，無論斑馬怎么踢它，它照樣死死地不放。斑馬前后都無比疼痛，已經(jīng)喪失了自衛(wèi)能力，第三條小狗則咬斑馬的腿，咬了很久，斑馬已經(jīng)站立不住了，猛地倒下，三條小狗開始置斑馬于死地。
三條小狗能吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于八個(gè)字：分工明確，合作緊密。正因?yàn)榇蠹曳止っ鞔_，各司其職，決不動(dòng)搖，才產(chǎn)生了分工的優(yōu)勢，產(chǎn)生了合作的能量。在經(jīng)濟(jì)工作中，許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是采取這種分工協(xié)作的方式完成。這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)稱為小狗經(jīng)濟(jì)。
小狗經(jīng)濟(jì)與斑馬經(jīng)濟(jì)的區(qū)別
小狗經(jīng)濟(jì)模式下的紡織行業(yè)總體說來，小狗經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢來自于產(chǎn)業(yè)集中，來自于專業(yè)化和協(xié)作，來自于競爭，來自于體制。
小狗經(jīng)濟(jì)與斑馬經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要區(qū)別，就是用市場交易關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系。這既是兩種不同的經(jīng)濟(jì)體制，也是兩種生產(chǎn)方式：一種方式，一種產(chǎn)品的幾百種、上千種零部件都是自己做，將幾千人、上萬人集中在一個(gè)企業(yè)，由一個(gè)老總統(tǒng)一————來指揮，統(tǒng)一來管理。另一種方式，幾百種、上千種零部件分別由幾百家或上千家獨(dú)立的企業(yè)各自完成，然后通過市場交易實(shí)現(xiàn)零部件的匯總和產(chǎn)品總裝。這兩種方式的比較，本質(zhì)上是成本的比較。小狗經(jīng)濟(jì)優(yōu)于斑馬經(jīng)濟(jì)，就在于前者的成本比后者低，即交易成本低于管理成本。
