史蒂夫·喬布斯說

“記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它幫我指明了生命中重要的選擇。因?yàn)閹缀跛械氖虑?，包括所有的榮譽(yù)、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會(huì)消失。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時(shí)候會(huì)思考你將會(huì)失去某些東西，“記住你即將死去”是我知道的避免這些想法的最好辦法。你已經(jīng)赤身裸體了，你沒有理由不去跟隨自己內(nèi)心的聲音。

我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。

佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)；擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。

　　不要迷惑于表象而要洞察事務(wù)的本質(zhì)，初學(xué)者的心態(tài)是行動(dòng)派的禪宗。所謂初學(xué)者的心態(tài)是指，不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學(xué)者的心態(tài)正如一個(gè)新生兒面對這個(gè)世界一樣，永遠(yuǎn)充滿好奇、求知欲、贊嘆。

你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。

提醒自己快死了，是我在判斷重大決定時(shí)，最重要的工具。因?yàn)閹缀趺考?，所有外界期望、所有名譽(yù)、所有對困窘或失敗的恐懼，在面對死亡時(shí)，全都消失了，只有最重要的東西才會(huì)留下。

成為墓地里最富有的人對我來說無關(guān)緊要……晚上睡覺的時(shí)候能說，我們做了一件很棒的事情———這對我來說才重要。

　你知道，對錢這個(gè)東西我的主要看法是：有人只關(guān)注錢這很好笑。因?yàn)殄X并不是我所碰到的最有遠(yuǎn)見或最有價(jià)值的東西。

這些人賣掉自己的公司時(shí)，即使他們變得非常富有，他們其實(shí)是在欺騙自己遠(yuǎn)離一段潛在的最值得付出的人生經(jīng)歷。沒有了這段經(jīng)歷，他們可能永遠(yuǎn)也不知道自己的價(jià)值，也不知道如何去恰當(dāng)?shù)孛鎸π碌玫降呢?cái)富

領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新無極限！只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費(fèi)者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！

我送他(比爾·蓋茨)最好的祝愿，真的。我只是覺得他和微軟稍微有點(diǎn)狹隘。如果在他年輕的時(shí)候，他能試一試迷幻藥或者去貧民窟(看看)，他會(huì)變成一個(gè)視野更廣闊的人

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的問題不是太多人開創(chuàng)公司，而是太多人沒有堅(jiān)持做下去。

成為卓越的代名詞，很多人并不能適合需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。

　　成功沒有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上。變得卓越并不艱難，從現(xiàn)在開始盡自己最大能力去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報(bào)。

成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。

　　我把這段話濃縮為：“做我所愛”。去尋找一個(gè)能給你的生命帶來意義、價(jià)值和讓你感覺充實(shí)的事業(yè)。擁有使命感和目標(biāo)感才能給生命帶來意義、價(jià)值和充實(shí)。這不僅對你的健康和壽命有益處，而且即使在你處于困境的時(shí)候你也會(huì)感覺良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起來并且對工作日充滿期待？如果不能，那么你得重新去尋找。你會(huì)感覺得到你是不是真的找到了。

并不是每個(gè)人都需要種植自己的糧食，也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發(fā)明的語言，使用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗(yàn)和知識來進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。

我們認(rèn)為看電視的時(shí)候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時(shí)候，大腦才開始運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　過去十年中，大量的理論研究表明，電視對人的精神和心智是有害的。大多數(shù)電視觀眾都知道這個(gè)壞習(xí)慣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間并且使大腦變得遲鈍，但是他們還是選擇呆在電視機(jī)前面。關(guān)掉電視吧，給自己省點(diǎn)腦細(xì)胞。還有，電腦也會(huì)讓你的大腦秀逗，不信的話你去跟那些一天花8小時(shí)玩第一視角射擊游戲、汽車?yán)τ螒?、角色扮演游戲的人聊聊看，你也?huì)得出這個(gè)結(jié)論的。

我是我所知唯一一個(gè)在一年中失去2.5億美元的人……這對我的成長很有幫助。

犯錯(cuò)誤不等于錯(cuò)誤。從來沒有哪個(gè)成功的人沒有失敗過或者犯過錯(cuò)誤，相反，成功的人都是犯了錯(cuò)誤之后，做出改正，然后下次就不會(huì)再錯(cuò)了，他們把錯(cuò)誤當(dāng)成一個(gè)警告而不是萬劫不復(fù)的失敗。從不犯錯(cuò)意味著從來沒有真正活過。

十幾年來，世界各地的書店里涌現(xiàn)出海量的關(guān)于歷史人物的書籍。這些人物包括蘇格拉底、達(dá)芬奇、哥白尼、達(dá)爾文以及愛因斯坦成為人們靈感的燈塔，而蘇格拉底排在第一位。西塞羅評價(jià)蘇格拉底說：“他把哲學(xué)從高山仰止高高在上的學(xué)科變得與人休戚相關(guān)。”把蘇格拉底的原則運(yùn)用到你的生活、工作、學(xué)習(xí)以及人際關(guān)系上吧，這不是關(guān)于蘇格拉底，這是關(guān)于你自己，以及關(guān)于你如何給你每天的生活帶來更多的真善美。

活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？ 　

　　你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要達(dá)成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時(shí)候，這些使命又蒙上了一層灰塵？我們生來就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權(quán)威來評斷你的使命，沒有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權(quán)威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個(gè)獨(dú)特的使命。

你是否已經(jīng)厭倦了為別人而活？不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對的自主權(quán)來決定如何生活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個(gè)培養(yǎng)自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，不要害怕，不要擔(dān)心。過自己選擇的生活，做自己的老板！

不要被教條所限，要聽從自己內(nèi)心的聲音，去做自己想做的事。

我是我所知唯一一個(gè)在一年中失去2.5億美元的人，這對我的成長很有幫助。

南方都市報(bào)：再“簡單”不過的喬布斯

　　很難用一句話評價(jià)喬布斯的一生：商人？玩家？管理者？創(chuàng)新大師？別出心裁的設(shè)計(jì)師？行為方式的駕馭者？或許都是，或許都不是。能找到的、也許最貼切的一個(gè)詞是，“簡單”。

　　認(rèn)知簡單：近乎強(qiáng)迫癥的控制欲

　　在喬布斯生前的最后一次對媒體公開亮相的場合，喬布斯展示了一幅圖。圖畫以一個(gè)十字路口為畫面，兩條交叉的道路邊各有一塊路牌，一塊寫著“技術(shù)”，一塊寫著“人文”。

　　喬布斯對這幅圖的解釋是，蘋果正是在這個(gè)路口擊敗對手。

　　確實(shí)，蘋果產(chǎn)品更多的落點(diǎn)不在新技術(shù)，而在于一種新理念和新體驗(yàn)，也就是喬布斯所說的“人文”。它讓用戶迷戀于這種體驗(yàn)，使這種理念成為一種習(xí)慣，進(jìn)而形成或大或小的潮流，最終變現(xiàn)為蘋果有別于同行的成長資本。

　　在蘋果公司的一些職員看來，喬布斯對產(chǎn)品研發(fā)過程的那種近乎強(qiáng)迫癥的控制欲，使他的思維在產(chǎn)品中獲得徹底體現(xiàn)。對產(chǎn)品，他要的是一種“簡單的復(fù)雜”和“復(fù)雜的便捷”，要的是“在簡單中做完所有事”和“在做所有事中的那種便捷”。

　　融入簡單：皈依佛教特立獨(dú)行

　　喬布斯大學(xué)只學(xué)了一學(xué)期便退學(xué)，在與伙伴史蒂夫·沃茲尼亞克一同創(chuàng)辦蘋果公司前，曾遠(yuǎn)赴印度尋找“精神指引”。在那里，他成為一名佛教徒。后來，他的婚禮也是在佛教僧侶的主持下舉行。

　　因此有人評價(jià)喬布斯，他把簡單的修行思維融入世俗的潮流中。于是，特立獨(dú)行，我行我素不僅是喬布斯的性格，更是蘋果產(chǎn)品的性格。

　　“網(wǎng)景”瀏覽器創(chuàng)始人之一的馬克·安德森評價(jià)喬布斯，“史蒂夫是最好中的最好，就像莫扎特和畢加索一樣，他無法被超越”。

　　性情簡單：“不聽話就滾蛋”

　　從某種意義上說，喬布斯兩次創(chuàng)造蘋果公司，一次是創(chuàng)辦蘋果，一次是回歸拯救瀕臨失敗的蘋果。

　　上世紀(jì)80年代曾與喬布斯緊密共事的時(shí)任副總裁埃利奧特說，在業(yè)務(wù)層面，喬布斯每一天都在做新嘗試，特別當(dāng)他遇到難題時(shí)，總是像個(gè)小孩子一樣追問不已；而在管理層面，他無法容忍辦公室政治和官僚作風(fēng)。

　　然而，喬布斯性格中那種固執(zhí)和硬派，以及他那句“不聽話就滾蛋”的口頭禪時(shí)常讓下屬無法忍受。埃利奧特目睹了1985年喬布斯與時(shí)任首席執(zhí)行官斯卡利的一系列言語交鋒。他倆對公司的定位、產(chǎn)品的落點(diǎn)以及發(fā)展的方向各有所想，完全無法契合。

　　1985年在夏威夷舉行的一次銷售會(huì)議上，兩人大動(dòng)干戈，“相視而怒”，不久后，喬布斯宣布離開，自稱“被解雇”。

　　專注簡單：做最簡單化主義者

　　喬布斯重返蘋果后力邀尼豪斯擔(dān)任公司的公關(guān)大佬。尼豪斯回憶，喬布斯回到蘋果后做的第一件事，便是大刀闊斧削減研發(fā)項(xiàng)目和人員。

　　當(dāng)精簡到不能再精簡時(shí)，喬布斯開始搞他的“簡單與專注”。

　　“他總是相信，最重要的決定不是你要做什么，而是你決定不做什么”，尼豪斯說，“他是最簡單化主義者。”

　　產(chǎn)品理念的精簡化注定要付出更多。在蘋果內(nèi)部，研發(fā)團(tuán)隊(duì)每周要舉行兩次例會(huì)，一次可暢談靈感，另一次暢談如何將上一套靈感否定出局。在肯定與否定中最終存活下來的靈感才可能成為匯報(bào)給喬布斯的設(shè)計(jì)方案。

　　而喬布斯對這些設(shè)計(jì)方案的回答通常不多，要么是“狂偉大”、要么是“真的真的真的偉大”，要么只有一個(gè)詞：“屎！”

凌朔

http://www.sina.com.cn2011年10月07日05:30南方都市報(bào)微博

奧巴馬：喬布斯是美國精神的典型。奧巴馬在白宮博客發(fā)表文章，悼念喬布斯。稱喬布斯是美國最偉大的發(fā)明家之一，是美國精神的典型。他改變了我們的生活，改變了整個(gè)行業(yè)，改變了我們每個(gè)人看待世界的方式。從此世界上少了一位高瞻遠(yuǎn)矚的大師。

http://t.cn/akIfeE

芮成鋼：死亡是人類最高境界的平等，誰都無法逃避死亡。如不能寬容的看待死者，也不可能真正平等的對待生者。生是偶然，死是必然。生，充滿不確定性，而死是確定的。我們也許能延遲死亡的來臨，但無法改變必死的命運(yùn)。人生從某種意義上來說，就是在為死亡做準(zhǔn)備。不知生，焉知死，不知死，又焉知生？

@方興東：人們?nèi)绱藨涯顔滩妓梗驗(yàn)樗沁@個(gè)產(chǎn)業(yè)的靈魂——?jiǎng)?chuàng)新精神的最佳體現(xiàn)。與比爾·蓋茨僅僅是商業(yè)上成功不同，喬布斯短短一生，為PC業(yè)、電影業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、音樂業(yè)、手機(jī)業(yè)等等帶來了顛覆性的創(chuàng)新，帶來了最富有沖擊力的變革。作為創(chuàng)新的符號，喬布斯獨(dú)一無二，喬布斯不可替代！

@加措活佛-慈愛基金:喬布斯是一位虔誠的佛教徒，愿他早日往生凈土，嗡嘛呢唄美哄！【喬布斯：沒有人愿意死，即使人們想上天堂，人們也不會(huì)為了去那里而死。但是死亡是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)。從來沒有人能夠逃脫它。也應(yīng)該如此。因?yàn)樗劳鼍褪巧凶詈玫囊粋€(gè)發(fā)明。它將舊的清除以便給新的讓路?！?/p>

李銀河:因?yàn)槟銓⑺廊ィ宰駨膬?nèi)心和直覺

喬布斯留下了很多很多，我最關(guān)注的是他說的“你將會(huì)死去”和“遵從內(nèi)心和直覺”的名言——記住，每個(gè)人都會(huì)很快死去。你本來就是赤條條來到這個(gè)世界上的，你也將赤條條地離開這個(gè)世界。想到這里，你也就沒有什么理由不遵從你內(nèi)心的想法了。你的時(shí)間是有限的，因此不要輕易浪費(fèi)它，不能生活在別人的世界里。不要被一些條條框框所限制，不要按照別人的想法來生活。不要讓別人的觀點(diǎn)淹沒了你自己內(nèi)心的聲音。有時(shí)候，你的內(nèi)心和直覺已經(jīng)知道了你真正想要成為什么樣的人。最重要的是，要有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。除了你的內(nèi)心和直覺，其他一切都是次要的。

正因?yàn)槊總€(gè)人或遲或早都會(huì)死去，所以我們在這段稍縱即逝的生命里一定要聽從內(nèi)心的直覺，去做自己最想做的事。最近在寫小說，寫的是不能發(fā)表的那種小說。但是因?yàn)樯虝?，我要遵從?nèi)心和直覺。無論結(jié)果如何，享受過程就行了。

李銀河的博客http://blog.sina.com.cn/liyinhe

馬未都:喬布斯是個(gè)越老越帥的人

一個(gè)人越老越帥顯然是成功的自我表達(dá)，一個(gè)人越老越睿智是執(zhí)著的人生總結(jié)。越老越帥是表象，這時(shí)已不是爹媽給的容貌。過去說，年輕時(shí)的容貌是爹媽給的，四十以后就是自己的了。無論漂亮與否，人過四十先天容貌都將遠(yuǎn)去，靠臉蛋兒吃飯的人此為終點(diǎn)，長相不佳者此時(shí)卻能得以改觀；越老越睿智是修煉，人高于禽獸僅在于智慧，無論奔跑，翱翔、游水，甚至靜臥，人類都不及禽獸，我們可以思考、推理、歸納、演繹，超越自我并試圖超越自然。正是喬布斯的精明過人所在，不完美乃是最完美。我基本是個(gè)蘋果盲，懶于操作，但不妨礙我欣賞周圍的人對蘋果的如癡如醉。一指知天下，一指通天下，喬布斯把科技變成了藝術(shù)，讓商業(yè)成為了藝術(shù)，因此他的謝世才讓世人如此關(guān)注，如此痛心。喬布斯駕鶴西歸，蘋果啊蘋果！2011.10.6中午

喬布斯是個(gè)越老越帥的人。他年輕時(shí)長發(fā)披肩，年齡越大時(shí)頭發(fā)越短，符合一般人生規(guī)律。男人年輕時(shí)愛長發(fā)多為不自信的表現(xiàn)，借外在飄逸掩飾內(nèi)心滯澀；頭部容貌過去可以做主的僅為頭發(fā)（今天面目可以整容），人生過半一般才知青絲三千多為煩惱，所以佛家需要剃度，俗家則會(huì)效仿。

喬布斯是個(gè)越老越睿智的人。一個(gè)二十歲就名利雙收的人絕大部分都會(huì)半途而廢，終無所獲；可上天給了喬布斯一個(gè)最大的機(jī)會(huì)，讓其一夜之間由峰入谷，由明及暗，常人往往就會(huì)由此沉淪，融入大海之中；但喬布斯能正視現(xiàn)實(shí)，臥薪嘗膽，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，再度躍上峰巔。在當(dāng)今大千社會(huì)，蕓蕓眾生，僅喬布斯一人而已。

喬布斯讓他的這只蘋果當(dāng)今的影響力超越了牛頓的那只蘋果，也超越了亞當(dāng)?shù)哪侵惶O果；這只咬了一口的蘋果正是喬布斯的精明過人所在，不完美乃是最完美。我基本是個(gè)蘋果盲，懶于操作，但不妨礙我欣賞周圍的人對蘋果的如癡如醉。一指知天下，一指通天下，喬布斯把科技變成了藝術(shù)，讓商業(yè)成為了藝術(shù)，因此他的謝世才讓世人如此關(guān)注，如此痛心。

喬布斯駕鶴西歸，蘋果啊蘋果！

2011.10.6中午

馬未都的BLOGhttp://blog.sina.com.cn/mazhahuchuang

蓋茨讓人心生敬畏，而喬布斯卻讓人心向往之！

----喬布斯的“蘋果傳奇”

我一直崇拜史蒂夫·喬布斯！買了本《蘋果風(fēng)暴》，仔仔細(xì)細(xì)地讀了喬布斯的傳奇故事。

洪晃在一篇關(guān)于錢的博文里有個(gè)很有趣的說法，她說我們離找到中國第一個(gè)喬布斯還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。這種說法正確與否，我說不好，但可以肯定的是，崇拜喬布斯的人不止我一個(gè)。

勿容質(zhì)疑，喬布斯是個(gè)天才也是個(gè)硬漢，但他一開始并不被人看好，兩個(gè)例子為證。

例子一：在蘋果公司創(chuàng)立不到兩周后，三個(gè)合伙人之一的羅恩·韋恩退出了蘋果，他獲得了一次性800美元的支付后放棄了10%的股票。這錯(cuò)誤決定估計(jì)讓羅恩的腸子都悔青了!

例子二：公司1976年成立，1985年Macintosh讓公司出現(xiàn)虧損后，喬布斯被自己親自請來的總裁斯卡利踢出了自己所創(chuàng)辦的蘋果公司。

同樣的公司，自喬布斯離開后進(jìn)入了極其灰暗的十年，虧損高達(dá)10億美元。可當(dāng)1997年喬布斯回歸后，一切都發(fā)生了變化。iMac，iPod，iPhone，iPad……喬布斯幾乎是一一點(diǎn)石成金!

喬布斯成功了，人們可以總結(jié)出喬布斯的很多成功原因，但最讓我感到神奇的是他非凡的跨界能力！

在如今的商業(yè)領(lǐng)域，恐怕沒有人的跨界能力可以超越喬布斯。他可以成功躋身于幾個(gè)產(chǎn)業(yè)：計(jì)算機(jī)、通訊、音樂和動(dòng)畫電影。他帶領(lǐng)蘋果開啟了轟轟列列的個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代，他以iPhone輕松地闖入從未涉獵的通訊行業(yè)，他通過iTunes+iPod模式，在音樂領(lǐng)域揭起了一場顛覆傳統(tǒng)音樂收聽方式的革命，他收購了Pixar，之后推出了《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》等叫好有叫座的動(dòng)畫電影，取得了非凡的商業(yè)成就。

跨界有一種神奇的魔力，那些看似毫不相干的想法和概念，被擁有跨界能力的人巧妙地嫁接，會(huì)創(chuàng)造出神奇的新東西?？纯疵恳豢钐O果的產(chǎn)品，你都會(huì)不得不贊嘆它與任何產(chǎn)品都不一樣，是那樣的精美和與眾不同，體現(xiàn)著對美的獨(dú)特理解，是藝術(shù)和技術(shù)的完美結(jié)合，而這些都源于喬布斯的驚人跨界能力。

喬布斯從來不認(rèn)擁有這種能力是一件非常困難的事情。他說他之所以擁有著種能力，主要是源于兩方面因素：1。他有豐富的經(jīng)歷，可以提供足夠多的點(diǎn)供自己連接；2。他會(huì)對自己的經(jīng)歷進(jìn)行更多的思考，將自己經(jīng)歷的事情聯(lián)系在一起，然后加以綜合,進(jìn)而創(chuàng)造出新的事物。

喬布斯說:“你不可能充滿預(yù)見性地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來，只有在你回頭看的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系……正是這種信仰讓我不會(huì)失去希望，它讓我的人生變得與眾不同。

喬布斯曾是嬉皮士，喜歡聽音樂，鮑勃·迪倫是他的崇拜偶像之一，隨著他的成長，他逐漸體會(huì)到了鮑勃·迪倫所有歌曲里的意境，他感悟到，一名真正的藝術(shù)家的精神是不怕失敗、繼續(xù)冒險(xiǎn)。也正是因?yàn)閷σ魳返南矏郏?dāng)他發(fā)現(xiàn)收聽音樂的方式令他感到“不爽”時(shí)，他就想著要為他這樣的音樂愛好者提供一套完美的解決方案，iPod就是這么產(chǎn)生的。

喬布斯在考入里德學(xué)院后，僅上了半個(gè)學(xué)期就選擇了退學(xué)，他不愿上自己討厭的課程，而是自由自在地選自己想上的課。里德學(xué)院有全美國最好的書法教育，整個(gè)校園的每一張海報(bào)，每一個(gè)抽屜上的標(biāo)簽，都是漂亮的手寫體。喬布斯被那些漂亮的藝術(shù)字吸引了，于是他選了書法班。在書法班里，喬布斯學(xué)習(xí)了各種字體，還學(xué)會(huì)改變字體之間的間距，做出漂亮的版式。很多年后，蘋果設(shè)計(jì)第一款Macintosh時(shí)，他學(xué)習(xí)的字體派上了用場。

在他被擠出蘋果公司后，投身好萊塢，成立了動(dòng)畫工作，這讓喬布斯積累了豐富的藝術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為重整蘋果打下了基礎(chǔ)。蘋果“軟件+硬件”的成功模式與喬布斯在此期間創(chuàng)辦NeXT有很大關(guān)聯(lián)。

喬布斯有句名言：“這輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做到精彩絕倫?！?/p>

喬布斯幾乎殘酷地追求完美，他的家?guī)缀鯖]有家具，房子里甚至沒有床，原因是他找不到一張讓他覺得滿意的床，所以這個(gè)億萬富翁寧愿席地而睡！不達(dá)完美寧愿不要。過于完美讓他的Macintosh價(jià)格過高，導(dǎo)致失敗，這使喬布斯開始學(xué)會(huì)了技術(shù)周期和價(jià)值分配，以后的iPod、iPhone和iPad，在追求技術(shù)和美學(xué)的完美的同時(shí)，在價(jià)格上更貼近消費(fèi)者。

另一點(diǎn)讓我敬佩喬布斯的是，他以百折不撓的意志度過人生中的大起大落。沉寂了十年之后，１９９７年喬布斯臨危受命重回蘋果，比爾·蓋茨受采訪時(shí)說：“我真不明白他為什么要回到蘋果，他知道，他贏不了。”在當(dāng)時(shí)看，喬布斯的勝算確實(shí)很低，可十幾年后，比爾·蓋茨的言論淪為了笑柄。

有人做過一個(gè)很好的總結(jié)：蓋茨讓人心生敬畏，而喬布斯卻讓人心向往之！

美國村姑的BLOGhttp://blog.sina.com.cn/uscungu

郭去疾：喬布斯是戲劇人生最精彩的詮釋者：你可以出身卑微，但必須卓然不群，縱使你將眾叛親離，也注定要重頭再來。最迷人的劇情不是后來居上，而是王者歸來；最偉大的戰(zhàn)局不是尖峰對決，而是獨(dú)孤求?。蛔钔昝赖闹x幕不是激流勇退，而是嘎然而止。美人難免遲暮，英雄方能不朽。浪花淘盡，正是好處，卻是了處。

李瑜：喬布斯不會(huì)希望世人對他的辭世感到“惋惜”、“震驚”、“痛心”。首先，作為一個(gè)佛教信徒、素食、極簡生活踐行者，相信他對死亡早已“明了”并泰然處之。熟悉他的人一定記得2005年他說過：我生命中的重大決策，均基于“記住我很快將死去，沒有理由不追隨自己的心”。﹣以終為始，綻放生命，精神永存。

王維嘉：喬布斯逝世了。一代偉人終于離我們而去。他是美國創(chuàng)新精神的代表，是過去一百年全世界最偉大的企業(yè)家。他一手開創(chuàng)了PC（蘋果電腦）,數(shù)字電影（玩具總動(dòng)員），數(shù)字音樂（iTunes)，無線互聯(lián)(iPhone)四大工業(yè)。他是真正硅谷的兒子。如果硅谷只為一個(gè)人下半旗，就應(yīng)該是喬布斯。

戴志康_Comsenz：想去硅谷，悼念喬布斯，歷史上最偉大的it大師、藝術(shù)家與商人?；丶掖蛩惆盐业膇phone4包裝好挖坑埋了，愿喬布斯親自發(fā)布的最后一款iphone與創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神永存。

肖鋒：當(dāng)世界向左，喬布斯卻向右。他是電子時(shí)代的摩西，率眾走出繁雜世界的迷途。眾人謂喬布斯創(chuàng)新，我寧愿謂之禪宗那種回到原點(diǎn)的思考能力?；氐皆c(diǎn)，回到內(nèi)心。拋棄說明書，回歸手指。

　@薛蠻子：喬布斯是二十一世紀(jì)第一位辭世的偉人與天才。人們緬懷他不是因?yàn)樗墓臼兄底畲笠矡o關(guān)他的個(gè)人財(cái)富多寡。他，一個(gè)和大家一樣的平常人，有著平常人所具有的毛病和缺點(diǎn)，居然憑著個(gè)人超凡的努力改善了地球大部分人的生活，其影響力超過所有政客軍閥。

@熊培云：你須尋得所愛，你須此般努力。再見喬布斯！你當(dāng)是給上帝一個(gè)人情，給他一個(gè)iPhone5，再轉(zhuǎn)世回來，變成一個(gè)孩子，繼續(xù)用你的創(chuàng)造，給還沒有垂垂老矣的我們以驚喜。

@俞敏洪：蘋果創(chuàng)始人喬布斯去世，聽到該消息禁不住眼淚奪眶而出。喬布斯是這樣一個(gè)人，因?yàn)橛兴?，世界從此不同?/p>

新京報(bào)：蘋果基因能否延續(xù)

作為引領(lǐng)了近十年IT業(yè)潮流的公司，蘋果具有太過鮮明的喬布斯印記。很多人下意識地認(rèn)為，喬布斯在，蘋果興；喬布斯逝，蘋果衰。

　　這種心理并非全無道理，作為兼具工程師和藝術(shù)家特質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)袖，喬布斯在IT界的所有領(lǐng)袖中具有不可替代的特質(zhì)。喬布斯重返蘋果后，面臨過諸多選擇：如何挽救蘋果江河日下的電腦銷售業(yè)務(wù)，如何面對大唱片公司的版權(quán)壁壘，如何面對Google在手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域的強(qiáng)勁競爭，等等。他做出的決定經(jīng)常違背表面上的常理，卻最終被市場證明可行：例如制造全封閉的iMac，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售音樂，以及，堅(jiān)持保持iPhone的屏幕為3.5英寸，以及不推出7英寸版本的iPad。

　　用這個(gè)邏輯來看，喬布斯去世前蘋果的最近一款產(chǎn)品iPhone4S，非常符合他的產(chǎn)品哲學(xué)：注重細(xì)節(jié)，保持一致，提升品質(zhì)。人們對iPhone4S失望，是因?yàn)樗鼪]有像iPhone4一樣帶來革命性的外觀和性能提升，但iPhone的慣例是偶數(shù)代產(chǎn)品才會(huì)有涉及基本結(jié)構(gòu)的大改動(dòng)。

　　喬布斯的去世，短期內(nèi)并不會(huì)影響到蘋果產(chǎn)品的風(fēng)格和推出頻率，因?yàn)橛伤_定的產(chǎn)品哲學(xué)和團(tuán)隊(duì)已滲透蘋果公司的肌理，以至于任何一個(gè)行業(yè)觀察者都能如此熟練地羅列那些特點(diǎn)。

　　除設(shè)計(jì)哲學(xué)，喬布斯留給蘋果公司的另一份遺產(chǎn)就是高管團(tuán)隊(duì)的“板凳厚度”。被譽(yù)為“iPod、iPhone和iPad幕后真正的創(chuàng)造者”的伊維(Ive)，是一位工業(yè)設(shè)計(jì)天才，他可以保證蘋果產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)仍領(lǐng)先于業(yè)界；而喬布斯親自選定的接班人蒂姆·庫克，更是供應(yīng)鏈管理大師，蘋果能夠從硬件銷售上獲得60%以上的豐厚利潤，并能不斷制造出品質(zhì)精良、成本適中的產(chǎn)品，庫克功不可沒。此外，蘋果還有分別負(fù)責(zé)開發(fā)MACOS X、iPhone操作系統(tǒng)以及硬件工程高手等一整套強(qiáng)力副總裁班子。

　　因此，不少觀察家仍判斷，“蘋果兩年內(nèi)仍將維持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位”。

　　■ 產(chǎn)業(yè)

　　APP不受太大影響？

　　皮克斯公司可能是受喬布斯去世影響最小的“喬系產(chǎn)業(yè)”。自從被喬布斯收購后，皮克斯就基本維持獨(dú)立運(yùn)作。喬布斯對皮克斯的最大助力，是促成了它與迪士尼的合作，使它在好萊塢立足。現(xiàn)在，皮克斯已成長為最大的電腦動(dòng)畫制片企業(yè)，有眾多的好萊塢公司愿意承擔(dān)他們影片的分銷、宣傳等業(yè)務(wù)；擁有約翰·拉塞特等天才導(dǎo)演的皮克斯，在電影制作方面也保持著完整的實(shí)力。因此，喬布斯的逝世對皮克斯不會(huì)產(chǎn)生內(nèi)容制作方面的影響。

　　而在開發(fā)者方面，中國資深Mac/iOS開發(fā)者、iApp4Me創(chuàng)始人郝培強(qiáng)認(rèn)為，大多數(shù)開發(fā)者都知道這一天遲早要來到，在他辭職的時(shí)候，大家已有一定的心理準(zhǔn)備。Mac和iPhone的架構(gòu)源自喬布斯在NeXT時(shí)構(gòu)建的基礎(chǔ)，歷經(jīng)了多年考驗(yàn)，技術(shù)基礎(chǔ)很堅(jiān)實(shí)。內(nèi)容銷售體系方面，有iPod系列十多年的經(jīng)驗(yàn)。iPhone系列5代產(chǎn)品也驗(yàn)證了app模式的巨大生命力。因此，喬布斯逝世對此體系也不會(huì)有太大的影響。

　　對于開發(fā)者是否會(huì)因?yàn)閱滩妓故攀蓝鴮μO果平臺產(chǎn)生動(dòng)搖，郝培強(qiáng)認(rèn)為不會(huì)?！疤O果上一次失去喬布斯時(shí)，公司和產(chǎn)品一塌糊涂，但仍有無數(shù)死忠。這次，蘋果有最好的產(chǎn)品，競爭者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)被落在后面?！?/p>

　　■ 產(chǎn)品

　　下個(gè)引爆點(diǎn)在“電視”？

　　后喬布斯時(shí)代，蘋果下一個(gè)“革命性產(chǎn)品”將是什么？

　　從目前蘋果的軌跡來看，除了鞏固在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和音樂領(lǐng)域的優(yōu)勢、繼續(xù)提升Mac系列電腦的市場占有率外，蘋果的下一個(gè)方向很可能還是數(shù)字娛樂領(lǐng)域，例如流傳已久的蘋果電視。

　　這個(gè)產(chǎn)品不是類似機(jī)頂盒的Apple TV，而是一臺具有大屏幕顯示、智能交互、流暢播放、存儲網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的顯示中心。

　　盡管新產(chǎn)品能短期預(yù)測，但沒了喬布斯，蘋果能否延續(xù)十年來的創(chuàng)新奇跡？畢竟，一個(gè)新產(chǎn)品不能與一個(gè)新產(chǎn)業(yè)畫等號。

　　至于廣受關(guān)注的iPhone和iPad，近期的走向倒比較容易預(yù)測。除了屏幕尺寸不會(huì)變之外，iPhone支持4G和近場通信(NFC)，以及iPad的分辨率提升到與iPhone4相同的326PPI，都將是產(chǎn)品下一步努力的方向。

　　至于這兩者的外形上會(huì)有什么變化，只能說有艾弗在，應(yīng)該仍然不會(huì)讓“果粉”失望，畢竟從iMac到iPhone4，艾弗的設(shè)計(jì)能力一直在得到肯定。

　　■ 業(yè)界

　　未來“喬布斯”還未現(xiàn)？

　　喬布斯的去世，本身將使蘋果與GoogleAndroid在競爭中喪失一些優(yōu)勢。但Google不久前收購摩托羅拉手機(jī)部門，使Android陣營本身產(chǎn)生了動(dòng)蕩，三星、HTC等以前的Android主力，都露出了不穩(wěn)定的苗頭。這或?qū)⒃鰪?qiáng)微軟-諾基亞的WP聯(lián)盟。

　　但是，由于巨大的后發(fā)劣勢及微軟在創(chuàng)新上的問題，WP聯(lián)盟在可預(yù)期的將來不大可能崛起，競爭仍將在蘋果和Google之間展開。新近崛起的公司如Facebook，其強(qiáng)項(xiàng)并不在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，目前看來尚無改變格局的實(shí)力。

　　下一個(gè)喬布斯何時(shí)出現(xiàn)？谷歌中國前研究員、IT工業(yè)史《浪潮之巔》作者吳軍曾表示，目前來看，美國在創(chuàng)新方面的領(lǐng)先優(yōu)勢仍然很巨大，這得益于他們樂于冒險(xiǎn)的移民文化以及完善的教育體系。

　　正因?yàn)樯鲜鲈?，像喬布斯這樣兼具工程與藝術(shù)的專業(yè)人才再次出現(xiàn)的時(shí)機(jī)雖然難以預(yù)測，目前工業(yè)界的領(lǐng)袖中也尚未看到有如此潛質(zhì)的人，但如果下一個(gè)“喬布斯式”人才誕生，有很大的可能仍然產(chǎn)生在美國。

　　本版采寫/本報(bào)記者 陽淼

《福布斯》：世上永遠(yuǎn)不會(huì)再有第二個(gè)喬布斯

導(dǎo)語：蘋果前CFO弗萊德·安德森(FredAnderson)今天在《福布斯》撰文上指出，蘋果能夠浴火重生完全是因?yàn)閱滩妓?，是他將蘋果帶上了世界科技之巔，持續(xù)推出諸多革命性產(chǎn)品改變著時(shí)代生活方式。只有喬布斯理解蘋果的創(chuàng)新靈魂，懂得怎樣結(jié)合藝術(shù)和科技去創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品。喬布斯的強(qiáng)大人格魅力、遠(yuǎn)見卓識和超凡品味無可復(fù)制，世上永遠(yuǎn)不會(huì)再有第二個(gè)喬布斯。

　　我是在蘋果東山再起的時(shí)候與史蒂夫·喬布斯作為密切的商業(yè)伙伴一起合作的，我們共同面對強(qiáng)大的挑戰(zhàn)并一起分享了公司重塑輝煌的喜悅。誰都不會(huì)忘記戴爾(微博)創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·戴爾(MichaelDell)曾在1997年對公眾妄下論斷時(shí)所說過的話：“如果我是蘋果CEO，我就會(huì)把公司關(guān)了，把錢還給股東。”當(dāng)時(shí)，蘋果正處于公司最低點(diǎn)，股票的價(jià)值僅僅只有4美元。

　　1996年年底，我與史蒂夫·喬布斯相識，當(dāng)時(shí)蘋果正在評估收購NeXT的可能性，這家公司是史蒂夫·喬布斯出走蘋果之后自創(chuàng)的一家科技公司。我還記得在在帕洛阿爾托(PaloAlto)花園酒店的會(huì)議上，史蒂夫給大家做了一個(gè)關(guān)于NeXTSTEP操作系統(tǒng)的演示，令人印象非常深刻。在完成了對NeXTSTEP的詳盡技術(shù)調(diào)查后，蘋果于1997年年初收購了NeXT。NeXT的交易案給蘋果帶來了關(guān)鍵的資產(chǎn)，其中包括后來成為MacOS X基礎(chǔ)的NeXTSTEP操作系統(tǒng)，以及50位才華橫溢的軟件工程師；當(dāng)然，最重要的就是，史蒂夫也終于借此機(jī)會(huì)回歸了蘋果。

　　在收購了NeXT大約半年之后，蘋果董事會(huì)決定驅(qū)逐當(dāng)時(shí)的CEO吉爾·阿梅里奧(Gil Amelio)，并讓史蒂夫·喬布斯回到蘋果董事會(huì)就任特別顧問，同時(shí)他們也在緊鑼密鼓地尋找新CEO的最佳人選。此后接下來的3個(gè)月里，我與史蒂夫在一起密切合作，監(jiān)管董事會(huì)的動(dòng)態(tài)，否決了公司的操作系統(tǒng)復(fù)制許可項(xiàng)目，并與微軟(微博)達(dá)成了一項(xiàng)劃時(shí)代的交易合作計(jì)劃。這些只能由史蒂夫·喬布斯主導(dǎo)所采取的舉措，最后證明對蘋果公司的生存起到了至關(guān)重要的作用。1997年9月，蘋果董事會(huì)終于再度任命史蒂夫?yàn)镃EO。

　　從1998年到2000年間，史蒂夫穩(wěn)定了Mac業(yè)務(wù)，并力挽狂瀾讓蘋果重新開始盈利。他對蘋果做了大規(guī)模的重組，大幅度地砍掉一些生產(chǎn)線，集中市場優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，將生產(chǎn)部門外包出去，并向市場投放了一款成功的產(chǎn)品iMac。史蒂夫給蘋果帶來了他的創(chuàng)新源泉和卓越的運(yùn)營管理方式，并投入巨資開發(fā)了新的操作系統(tǒng)MacOS X。

　　2001年，史蒂夫開始將蘋果定位為打造數(shù)字化生活方式的核心公司，并推出了萬眾矚目的Mac OSX操作系統(tǒng)，此后還有一系列諸如iMovie、iPhoto和iDVD這樣的產(chǎn)品，同時(shí)還開發(fā)了iPod產(chǎn)品和與之配套的蘋果iTunes軟件，并開設(shè)了蘋果的第一家零售商店。蘋果借此華麗轉(zhuǎn)身，從一家傳統(tǒng)的PC公司轉(zhuǎn)型為一家電子消費(fèi)品公司，而且借助其卓越的軟件和設(shè)計(jì)優(yōu)勢，推出了iPod、iPhone和iPad等創(chuàng)意非凡的產(chǎn)品，由此開始進(jìn)入到新的產(chǎn)品領(lǐng)域。因此，在過去十年里，蘋果已經(jīng)為消費(fèi)者源源不斷地帶來了受人們喜聞樂見的創(chuàng)新產(chǎn)品，并成為了美國最有價(jià)值的企業(yè)之一。

　　從瀕臨死亡的灰燼中復(fù)活，蘋果的涅磐只能由史蒂夫·喬布斯來主導(dǎo)。只有他才理解蘋果的創(chuàng)新靈魂，懂得怎樣將藝術(shù)和科技結(jié)合在一起創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品。喬布斯的強(qiáng)大人格魅力、遠(yuǎn)見卓識和超凡品味無可復(fù)制，世上永遠(yuǎn)不會(huì)再有第二個(gè)喬布斯。

　　注：弗雷德·安德森在1996年至2004年間擔(dān)任蘋果的CFO。他目前為美國風(fēng)險(xiǎn)投資公司ElevationPartners公司的董事總經(jīng)理，這是一家私人投資公司，主要為在市場領(lǐng)先的媒體、娛樂和消費(fèi)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的投資。

(漆犇)http://www.sina.com.cn2011年10月06日09:51新浪科技微博

追憶喬布斯：曾與甲骨文CEO談養(yǎng)生之道

　　導(dǎo)語：《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版今日發(fā)表署名羅伯特·霍夫(RobertD. Hof)的文章，追憶了他在與喬布斯交往過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，其中四件小事至今讓他記憶猶新。

　　以下為文章全文：

鑄就輝煌

　　這篇博文本來是為我的個(gè)人博客所寫，因?yàn)橄啾任以谶@里發(fā)表的大多數(shù)博文，它只是我個(gè)人的一些經(jīng)歷和感受。但鑒于《福布斯》雜志網(wǎng)站上充斥著各種有關(guān)史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)的故事，我覺得自己也應(yīng)該在這里與大家分享這些故事。

　　許多比我同喬布斯關(guān)系更近的人已經(jīng)寫了大量悼文，追憶這位備受人們尊崇的故人。他們說喬布斯希望改變這個(gè)世界，而且也確實(shí)做到了。AppleII、Macintosh、iPod、iPhone和iPad，還有皮克斯，如果沒有喬布斯的決心和想象力，這些產(chǎn)品或許根本不會(huì)存在，肯定不會(huì)以同樣顛覆傳統(tǒng)的方式存在。

　　由于此前我一直專注于報(bào)道英特爾如何引領(lǐng)電子產(chǎn)品革命，撰寫Sun及其CEO斯科特·麥克尼利(ScottMcNealy)如果挑戰(zhàn)惠普的文章，以及報(bào)道吉姆·克拉克(Jim Clark)和馬克·安德森(MarcAndreessen)如何催生商用互聯(lián)網(wǎng)等事情，所以我無法以個(gè)人視角探究喬布斯引發(fā)的那場革命的起源。

　　我與大家所能分享的是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小故事，它們?nèi)渴嵌嗄陙砦以谂c喬布斯接觸中的有感而發(fā)。但我想與大家分享這些故事，希望通過它們加深我們對一個(gè)改變了我們生活之人的認(rèn)識。

　　頗具感染力

　　如果沒記錯(cuò)，我首次與喬布斯會(huì)面是在1990年他發(fā)布NeXT電腦前夕。我和《商業(yè)周刊》撰稿人凱西·里貝羅(KathyRebello)找到喬布斯，以近距離體驗(yàn)NeXT的功能。盡管喬布斯因傲慢挑剔屢遭詬病，但這難掩他的個(gè)人魅力。沒錯(cuò)，他個(gè)人魅力十足。他的熱情也感染了我們，即便我對他能否在蘋果和Sun的夾縫中帶領(lǐng)NeXT取得成功充滿懷疑。

　　有兩件事情我至今記憶猶新。一是喬布斯專注于深黑色NeXT電腦的外觀與設(shè)計(jì)，我記得他當(dāng)時(shí)輕輕撫摸著這臺設(shè)備。這種對優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)溢于言表的喜愛之情，一直是喬布斯身上的烙印。另一件事則是，他有些緊張地?fù)崤种干系慕Y(jié)婚戒指。我開玩笑說，是不是結(jié)婚戒指不合適，沒料到他滔滔不絕向我們講起他祖父的故事。

　　喬布斯說，他的祖父是個(gè)機(jī)械師，有一次曾用一臺機(jī)器來制作自己手上戴著的這枚戒指，但戒指不小心被機(jī)器卡住了，他的祖父因此失去了一根手指。正因?yàn)槿绱?，每?dāng)喬布斯感覺到這枚戒指的存在，他都會(huì)有陣陣的刺痛感。

　　那時(shí)，喬布斯還未被看作是蘋果的救世主，所以，作為公司CEO，他希望以這種故事拉近同記者的距離。盡管如此，這個(gè)故事仍深深打動(dòng)了我，因?yàn)樗且粋€(gè)充滿人性的軼事，與公司的歷史無關(guān)。我還有兩次在蘋果新品發(fā)布活動(dòng)上見到了喬布斯。一次是在1988年10月，當(dāng)時(shí)第一臺NeXT在舊金山隆重推出。

　　健康狀況不佳

　　在展示一款內(nèi)置詞典時(shí)，他說：“嗨，那我們查詢什么詞匯呢？要不然查查‘mercurial’(墨丘利神)吧?！碑?dāng)時(shí)喬布斯在美國科技業(yè)最常用的綽號正是“mercurial”，因?yàn)樗囊痪渫嫘υ挘a(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場充滿了輕松氣氛。正如我所說，只要喬布斯愿意，他就能馬上精神煥發(fā)，成為那個(gè)房間中最有魅力的人。

　　最后一次看到喬布斯在臺上是在三年前的舊金山，他在蘋果全球開發(fā)者大會(huì)上宣布推出iPhone3G。我當(dāng)時(shí)在協(xié)助專門報(bào)道蘋果的《商業(yè)周刊》同事皮特·布羅斯(Peter Burrows)和埃里克·赫塞爾達(dá)赫爾(ArikHesseldahl)工作。在之后的多年間，我再?zèng)]機(jī)會(huì)親眼見到喬布斯，無論是在臺上，還是在別的場合。

　　當(dāng)然，我聽說他健康狀況不佳，但正如我在直播iPhone3G發(fā)布活動(dòng)的博客中談到的，當(dāng)時(shí)給我留下的深刻印象是他看上去身體十分虛弱：“可能已經(jīng)好長時(shí)間沒有親眼看到喬布斯講話了，但他似乎有點(diǎn)懶散甚至疲憊的樣子?！苯Y(jié)果，喬布斯的憔悴和消瘦再次引發(fā)了外界對他健康狀況的猜測。不是事后諸葛亮，我當(dāng)時(shí)就感覺，喬布斯已漸漸無力獨(dú)自一個(gè)人扛著蘋果向前進(jìn)。

　　與埃里森談養(yǎng)生

　　我跟大家分享最后一個(gè)關(guān)于喬布斯的趣事。1999年前后的一個(gè)夜晚，我和妻子來到帕洛阿爾托市區(qū)一家名叫CaffeVerona的小餐廳，我們是這家餐廳的?？?，像往常一樣，我們邊喝咖啡邊聊天，突然間我發(fā)現(xiàn)我們前面一桌是甲骨文CEO拉里·埃里森(LarryEllison)。真是有趣，但接著我看到他拿著飲料走向外面的小露臺——喬布斯和他的妻子竟然正坐在那里。

　　我知道餐廳這么黑，他們兩人根本認(rèn)不出我來，于是我來到距他們幾英尺的一個(gè)座位，希望能偷聽到一些有關(guān)新產(chǎn)品細(xì)節(jié)或硅谷八卦新聞。此時(shí)，我妻子已經(jīng)回到餐廳里，我仍抱著熱牛奶咖啡邊御寒，邊假裝看雜志。大家猜一猜我聽到了什么？他們竟然在半個(gè)小時(shí)里大談促進(jìn)長壽的飲食！

　　多年后回憶起當(dāng)年的經(jīng)歷，仍然感覺很有趣。在喬布斯的健康問題曝光以后，這件事就不是那么好玩了。但我認(rèn)為它之所以有意義，還有另一個(gè)原因。無論是埃里森還是喬布斯，他們都堪稱指引科技行業(yè)發(fā)展的燈塔，二人有機(jī)會(huì)談?wù)摌I(yè)務(wù)以外的一切事情的確十分罕見。

　　最后，我想說一點(diǎn)，我所認(rèn)識的喬布斯不是演員、偶像，抑或是夢想家，相反，他只是碰巧改變了世界、有著自己真實(shí)一面的普通人。(圣櫟)

連線雜志撰文回顧喬布斯一生：世界因他無限美好

　　導(dǎo)語：美國《連線》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天發(fā)表署名史蒂文·列文(StevenLevy)的文章，對剛剛?cè)ナ赖奶O果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)一生的成就及其成長歷程進(jìn)行了回顧。

　　史蒂夫·保羅·喬布斯(Steve PaulJobs)今天早些時(shí)候在家人的陪伴下在家中辭世，享年56歲。作為蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人兼前CEO，喬布斯是全球科技和商業(yè)領(lǐng)域最有聲望的人。沒有人會(huì)對蘋果官方聲明中那句“世界因他無限美好”提出異議。

　　雖然世界當(dāng)初并沒有立刻意識到喬布斯是一筆多么寶貴的財(cái)富，但他自己一直心知肚明。這正是他獨(dú)特之處的一種體現(xiàn)。至少從少年時(shí)期開始，喬布斯就已經(jīng)著迷于奇思妙想。13歲那年，他打電話給惠普老板大衛(wèi)·帕卡德(DavidPackard)，用甜言蜜語哄騙對方免費(fèi)送給他一些電腦芯片。這也體現(xiàn)了他畢生踐行的理念。在整個(gè)職業(yè)生涯中，他從不諱言自己的要求。他敢于突破所有人都不得不妥協(xié)的規(guī)則，勇敢地追求自己想要的東西。當(dāng)他得償所愿時(shí)——這種事情發(fā)生的頻率出奇得高——他會(huì)欣然接受，感覺就像是與生俱來的權(quán)利一樣。

　　如果喬布斯不是那么才華橫溢，不是那么有遠(yuǎn)見卓識，不是那么精于決策，他的粗魯和傲慢肯定會(huì)使他成為一個(gè)眾人嘲弄的對象。

　　但喬布斯就是這么才華橫溢，這么有遠(yuǎn)見卓識，這么精于決策。他把對科技與生俱來的理解力與對消費(fèi)需求近乎超自然的感知力融合到一起。他堅(jiān)信設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品的核心，這不僅給蘋果帶來了商業(yè)成功，還從整體上提升了設(shè)計(jì)的地位，不僅是在消費(fèi)電子領(lǐng)域，還包括一切追求卓越的領(lǐng)域。

　　改變蘋果形象

　　作為一個(gè)上世紀(jì)60年代在硅谷成長起來的孩子，他的職業(yè)生涯融合了兩股品質(zhì)，并且改變了蘋果的形象。而他本人似乎也對抨擊他人毫不掩飾。無論是卑微的下屬還是企業(yè)巨頭，他都會(huì)給予相同的蔑視。但當(dāng)他展現(xiàn)魅力時(shí)，卻又令人無法抗拒。他的好友海蒂·羅伊森(HeidiRoizen)曾經(jīng)給蘋果的員工一個(gè)忠告：想要避免受到毒牙和魅力的雙重攻擊，唯一的辦法就是不接電話。但員工們說，這沒有用，因?yàn)閱滩妓咕妥≡趲讉€(gè)街區(qū)之外，他會(huì)直接找上門來，然后賴著不走。

　　在他56年人生的多數(shù)時(shí)候，喬布斯都會(huì)直接找上門去，但過去十幾年間，卻很少被拒之門外。他是這個(gè)星球上最受人仰慕的企業(yè)家，或許也是有史以來最受仰慕的企業(yè)家。就連總統(tǒng)和搖滾巨星都會(huì)登門拜訪。為了在Macworld大會(huì)上一睹著名的“Stevenote”演講的風(fēng)采，粉絲們會(huì)徹夜排隊(duì)，并對喬布斯的講話內(nèi)容滿懷期待。就連他的瑕疵和不足也受到了粉絲的追捧。

　　他的成就無與倫比。有資格自稱發(fā)明過革命性產(chǎn)品的人鳳毛麟角，這類產(chǎn)品要非常具有標(biāo)志意義，不僅要融入人們的文化生活，還要經(jīng)得起數(shù)十年的考驗(yàn)。但喬布斯的這種榮譽(yù)不是一項(xiàng)，也不是兩項(xiàng)，而是整整6項(xiàng)，任何一項(xiàng)都足以成就一段卓越的職業(yè)生涯。按照順序，這6項(xiàng)發(fā)明分別是：蘋果II、Macintosh、皮克斯、iPod、iPhone和iPad。這還沒有包括Macintosh操作系統(tǒng)和蘋果零售店。如果他的壽命能像普通人一樣長，肯定還能獲得更多成就。

　　是什么造就了他？

　　所有人都很好奇：是什么造就了他？每每提到卓越的人，這個(gè)問題都頗為令人困惑。是什么造就了這種人，他能夠創(chuàng)造改變世界的產(chǎn)品，能夠從實(shí)例中獲得啟發(fā)，不僅膽量驚人，而且創(chuàng)意眾多？是什么賦予了他如此準(zhǔn)確的產(chǎn)品感知能力，傲慢的自信，以及同時(shí)借助威嚇與啟發(fā)讓人們的工作實(shí)現(xiàn)最佳的效果的能力？

　　他的基因庫令人好奇。他的親生父親是敘利亞移民阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利(AbdulfattahJohn Jandali)，母親是大學(xué)畢業(yè)生喬安妮·辛普森(JoanneSimpson)。未婚先孕的辛普森于1955年2月24日生下了喬布斯，并把他交給他人收養(yǎng)。她隨后與錢德利結(jié)婚，并且又生了一個(gè)孩子，也就是美國著名小說家莫娜·辛普森(MonaSimpson)。喬布斯的養(yǎng)父母是保羅和克拉拉·喬布斯(Paul and ClaraJobs)夫婦，他們很愛喬布斯。而喬布斯也像一個(gè)中產(chǎn)階級家的獨(dú)生子一樣成長于郊外。盡管他曾經(jīng)成功找到了自己的生母，但對于“這是被遺棄孩子的本能反應(yīng)”的理論，喬布斯卻從不認(rèn)同。他總是稱贊將自己撫養(yǎng)成人的家庭?！霸谖页砷L的年代，所有的公立學(xué)校都有著優(yōu)秀的教育資源，國家和平而穩(wěn)定，直到60年代晚期越戰(zhàn)爆發(fā)?！彼f。

　　60年代的那場動(dòng)蕩也成為了塑造他性格的一部分。喬布斯在談到他那一代人時(shí)說：“我們更加渴望了解生命的意義，而不僅僅是創(chuàng)造更好的生活，所以人們都開始探索。那個(gè)時(shí)代的偉大之處在于，我們意識到，除了50年代末和60年代初的唯物主義外，生活還有更多的東西。我們開始探索更深層的東西?！?/p>

　　他來到了里德學(xué)院，作為知名的嬉皮士樂園，人文科學(xué)在該校備受推崇。但在讀了一個(gè)學(xué)期后，喬布斯卻退學(xué)了，并開始根據(jù)自己的愛好旁聽書法等課程。喬布斯那時(shí)還服用過麻醉藥。但他表示，這些經(jīng)歷對他的未來產(chǎn)生了永久而積極的影響。在離開俄勒岡后，他去了印度旅行。所有這些經(jīng)歷都對他的世界觀產(chǎn)生了影響——同樣對他今后開發(fā)產(chǎn)品，并改變世界的方式產(chǎn)生了影響。

　　信仰無聊

　　喬布斯對于公開的自我分析通常興趣不大，但卻經(jīng)常透露出一些塑造他性格的線索。他曾經(jīng)對我回憶起他年輕時(shí)的漫長暑假?！拔液苄叛鰺o聊?！彼麑ξ艺f。他解釋道，無聊讓一個(gè)人能夠沉溺于自己好奇的事物中，而“沒有好奇，就沒有一切”。雖然喬布斯讓PC和智能手機(jī)流行開來——這些產(chǎn)品對人們的吸引就像火焰對于昆蟲的誘惑——但他卻擔(dān)心“無聊”的未來?！八羞@些技術(shù)都很好，但無事可做同樣很好。”他說。

　　1995年在美國史密森尼博物館(Smithsonian)的一個(gè)項(xiàng)目中接受采訪時(shí)，喬布斯回憶了他在上學(xué)前學(xué)習(xí)閱讀的經(jīng)歷——上學(xué)后，他最大的興趣變成了抓蝴蝶。“我遭遇了前所未見的制度，我不喜歡這種氛圍。”他說。于是，他成了一個(gè)專門惹麻煩的人。直到4年級，一位明智的老師用一些小恩小惠才重新激起了他的學(xué)習(xí)興趣。

　　與此同時(shí)，他的父親保羅——一個(gè)連高中都沒上完的機(jī)械師——也專門在自己的工作臺上給喬布斯留了一塊空間，教他如何組裝和拆解東西。他還從在硅谷電子企業(yè)工作的鄰居那里學(xué)了很多知識，并且明白了當(dāng)時(shí)剛剛開始走進(jìn)普通人家庭的電視機(jī)并不是什么魔法，只是人類精心創(chuàng)造出的物體。“這給了我很大的自信，這是通過探索在那個(gè)時(shí)代看起來非常復(fù)雜的事情而獲得的?！彼麑κ访苌岵┪镳^的采訪者說。

　　在給帕卡德打電話后，少年喬布斯來到惠普工作。他隨后又在當(dāng)時(shí)剛剛成立的視頻游戲公司雅達(dá)利(Atari)找到了工作。但他認(rèn)為這一領(lǐng)域無法滿足他對藝術(shù)的渴求。他曾經(jīng)對我說：“每當(dāng)我想吃東西時(shí)，電子產(chǎn)品總能給我滿足?！?/p>

　　與好友創(chuàng)業(yè)

　　但當(dāng)喬布斯看到他的高中好友史蒂夫·沃茲尼亞克(SteveWozniak)所做的事情后，一切都改變了。沃茲尼亞克當(dāng)時(shí)是硅谷工程師俱樂部Homebrew ComputerClub的成員，該俱樂部的成員都很看好PC的前景。彼時(shí)剛剛發(fā)明的低價(jià)芯片和電子元件使得PC成為可能。沃茲尼亞克和其他幾名俱樂部成員都在設(shè)計(jì)自己的PC，但他卻并不準(zhǔn)備將這個(gè)項(xiàng)目商業(yè)化。盡管如此，這卻是首款在簡潔性方面有所突破的PC，而且是首款包含彩色圖形的PC。

　　當(dāng)喬布斯看到好友的項(xiàng)目后，他想到了創(chuàng)業(yè)。盡管其他自主設(shè)計(jì)PC的工程師也都創(chuàng)辦了公司，但喬布斯對于PC的理解卻非常獨(dú)特，使得這類產(chǎn)品的吸引力不再局限于極客。

　　“如果你把電腦設(shè)計(jì)師當(dāng)做藝術(shù)家，他們肯定更愿意將自己歸為可以批量生產(chǎn)的藝術(shù)形式，就像唱片，或者像是印刷品，而不是傳統(tǒng)的美術(shù)作品?！彼?983年對我說，“他們希望通過自己的媒介向眾人表達(dá)他們自己的想法，而他們的媒介就是科技和制造?！焙髞?，他對這個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行了提煉——蘋果是工程和人文藝術(shù)的混合體。

　　蘋果II的優(yōu)雅外殼是這一理念的絕佳體現(xiàn)。喬布斯花了1500美元聘請當(dāng)時(shí)的新銳工業(yè)設(shè)計(jì)師蓋里·曼諾克(GerryMannock)設(shè)計(jì)了一個(gè)樸素的米黃色塑料外殼。(曼諾克曾經(jīng)對作家邁克爾·莫里茨(MichaelMoritz)說，他想提前拿到報(bào)酬，原因是：“他們看起來很古怪，我不知道等我做完后還能否找到他們。”但喬布斯還是說服他同意晚些時(shí)候付錢。)

　　“他把他們的零部件價(jià)格告訴了我，似乎比惠普的價(jià)格還有優(yōu)勢?！彼暮糜寻瑐悺U姆(AlanBaum)說。喬布斯負(fù)責(zé)簽協(xié)議，而沃茲尼亞克和其他幾名少年工程師則在喬布斯家的車庫里工作。喬布斯也會(huì)經(jīng)常過來，并發(fā)表一些他對這個(gè)項(xiàng)目的看法。該團(tuán)隊(duì)的初期成員之一克里斯·埃斯珀諾薩(ChrisEsponosa)說：“他會(huì)最終拍板，包括鍵盤、外殼設(shè)計(jì)、標(biāo)識、零部件、PC電路板的布局、零部件的排列以及交易的選擇……一切的一切。這是他的一大才華?！眴滩妓棺龅牧硗庖患虑榫褪钦f服沃茲尼亞克從惠普辭職，并全心為蘋果效力。沃茲尼亞克最初拒絕了這一要求，但喬布斯卻打電話給沃茲尼亞克的所有親朋好友，給他很大的壓力，令這位溫文爾雅的工程師最終妥協(xié)。喬布斯再次得償所愿。

　　對蘋果的期望

　　喬布斯曾經(jīng)透露過他對蘋果的期望——他曾經(jīng)對我說，希望將蘋果打造成一家“100億美元但不會(huì)失去靈魂的企業(yè)”。他會(huì)打電話給硅谷當(dāng)時(shí)的明星CEO——安迪·格羅夫(AndyGrove)和杰里·桑德斯(JerrySanders)——并問他們能否帶他出去共進(jìn)午餐，以便向他們學(xué)習(xí)。他后來意識到，人們之所以對他和沃茲尼亞克感興趣是因?yàn)樗麄兲贻p了?！暗覀儾]有把自己當(dāng)做年輕人來看待?！彼f?！拔覀儧]有太多時(shí)間進(jìn)行理性的思考?！彼嬖V我，“我們每周工作7天，每天工作18個(gè)小時(shí)——但很快樂?！?/p>

　　AppleII和蘋果公司立刻獲得了成功。但與同一時(shí)期創(chuàng)立微軟公司的比爾-蓋茨不同，喬布斯沒有親自經(jīng)營蘋果公司。他意識到他的公司如果由職業(yè)經(jīng)理人而不是由一位留著卡斯特羅式胡子、有著令人厭煩性格的22歲年輕人經(jīng)營的話可能會(huì)走的更遠(yuǎn)。蘋果公司雇傭了一位首席執(zhí)行官來進(jìn)行成年人的監(jiān)管。蘋果在這之后的幾年里成為個(gè)人計(jì)算機(jī)小眾領(lǐng)域里最受歡迎的公司。蘋果1980年12月10日進(jìn)行了首次公開募股。這對于一家如此年輕的公司來說是很不尋常的，但它隨后被證實(shí)是最大規(guī)模的首次公開募股，這一記錄直至IBM于1981年年底進(jìn)入這一領(lǐng)域后才易主。

　　當(dāng)蘋果成長為一個(gè)更大規(guī)模的企業(yè)，喬布斯有點(diǎn)漂忽不定。他1983年解釋說：“我如何影響蘋果？哦，我可以整天跑著告訴人們事情，但這不是我真正想看到的結(jié)果。所以我想影響蘋果的一個(gè)真正好的方法是樹立榜樣，在蘋果成為一位總經(jīng)理?！?/p>

　　1979年，作為研發(fā)一個(gè)名為利莎的更為先進(jìn)機(jī)器努力的一部分，喬布斯在施樂公司帕克研究中心領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)。他隨后稱這一經(jīng)歷為“世界末日大災(zāi)難”。他立刻宣布施樂公司STAR的原則即鼠標(biāo)驅(qū)動(dòng)、視窗、屏幕上的文件和文件夾將應(yīng)用于利莎，這樣的努力的使利莎的價(jià)格翻了近五倍。但喬布斯的管理風(fēng)格一直在冒犯利莎的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他在公司內(nèi)部尋找其它團(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo)。他看中了由天才計(jì)算機(jī)科學(xué)家杰夫-拉斯金在校園外領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)“臭鼬”項(xiàng)目。這個(gè)小型團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)一種將被命名為“麥金托什機(jī)”的低成本計(jì)算機(jī)。麥金托什機(jī)團(tuán)隊(duì)成員喬娜-赫夫曼稱：“當(dāng)斯蒂夫開始過來時(shí)，杰夫的夢想當(dāng)即破滅了。”

　　開發(fā)麥金托什機(jī)

　　對于喬布斯來說，麥金托什機(jī)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他一直擔(dān)心會(huì)被標(biāo)上蘋果創(chuàng)立者的標(biāo)簽，但他在那之后就不再擔(dān)心了。喬布斯是一位無情有時(shí)候甚至是嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，但他的熱情贏得了由年輕人組成的小型團(tuán)隊(duì)的忠誠。他鼓勵(lì)他們視自己為叛逆者。他告訴他們：“當(dāng)海盜比加入海軍要好。”他們的辦公樓上飄揚(yáng)著海盜旗。

　　雖然利莎是受施樂公司“圖型用戶界面”的啟發(fā)，麥金托什機(jī)則更進(jìn)了一步。它的使用更加簡單、速度更快，外觀更加美觀。這是受到喬布斯所欣賞的Cuisinart食物處理器的啟發(fā)。當(dāng)我1983年11月對麥金托什機(jī)對喬布斯進(jìn)行采訪時(shí)，他向我解釋說，利莎團(tuán)隊(duì)想作一個(gè)偉大的東西，而麥金托什機(jī)團(tuán)隊(duì)想作一個(gè)令人感到瘋狂的偉大東西。

　　我在那次采訪中詢問喬布斯他為什么有時(shí)候會(huì)對雇員的工作給予嚴(yán)厲甚至是粗魯?shù)脑u價(jià)(盡管喬布斯后來在一些方面變得更加溫和，這樣的直率的批評一直是他的標(biāo)志性特點(diǎn))。喬布斯稱：“我們的環(huán)境真的期待是優(yōu)秀的作品。真正棒的事情是當(dāng)我們的工作不是那么優(yōu)秀時(shí)對此持開放的態(tài)度。我最大的貢獻(xiàn)就是只要真正好的東西，在各個(gè)細(xì)節(jié)方面。這是我的工作，確保所有事情都是非常棒的?！北M管喬布斯有時(shí)候讓麥金托什機(jī)團(tuán)隊(duì)聰明的年輕工程師過著地獄般的生活，但他們基本上都認(rèn)為麥金托什機(jī)團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)歷是他們職業(yè)生涯的亮點(diǎn)，是一個(gè)魔術(shù)時(shí)刻。確實(shí)如此，麥金托什經(jīng)驗(yàn)為許多創(chuàng)業(yè)公司的文化提供了樣板，其中包括為員工提供非?？犊奶貦?quán)。

　　喬布斯1984年1月24日向公眾展示了麥金托什機(jī)。蘋果公司在前一天晚上超級碗賽事期間播出了一個(gè)給人留下深刻印象的麥金托什機(jī)廣告，許多人認(rèn)為那一廣告是有史以來最棒的廣告。麥金托什機(jī)取得了轟動(dòng)性的效果。它也鞏固了喬布斯作為全國知名人物的地位，《新聞周刊》和《滾石》的大篇幅稿件介紹了喬布斯。(不過，喬布斯對《滾石》沒有把他作為封面人物感到失望。他事實(shí)上曾打電話給《滾石》出版人簡-溫納，請求將自己列為封面人物。溫納對他說“不要屏住呼吸?！眴滩妓箤Υ嘶卮鸱Q：“好的，但你應(yīng)當(dāng)再思考一下。喬布斯隨后要求上雜志封面的請求都得到了熱切地滿足。)

　　麥金托什機(jī)可以說是歷史上最重要的個(gè)人計(jì)算機(jī)，它引入了一種持續(xù)數(shù)十年的計(jì)算機(jī)風(fēng)格(不過可惜的是，對于蘋果公司來說，大多數(shù)人是通過微軟視窗計(jì)算機(jī)體驗(yàn)到圖形用戶界面，而不是麥金托什機(jī))。這使計(jì)算機(jī)變得性感起來。

　　但麥金托什機(jī)的最初銷量并不如預(yù)期的那么好。這一失敗加之喬布斯管理上的弱點(diǎn)使喬布斯在他所創(chuàng)立的公司處于險(xiǎn)境。他花了數(shù)個(gè)星期的時(shí)間與他1983年親自聘請來的前百事可樂首席執(zhí)行官約翰-斯卡利進(jìn)行了一場幕后爭斗。(喬布斯曾用“你真的愿意一輩子在這賣糖水？”來激斯卡利)，但斯卡利贏得了董事會(huì)的支持，從而占了上風(fēng)。他1985年5月31日開除了喬布斯。

　　被蘋果開除

　　對于喬布斯來說，被蘋果開除是一個(gè)重大打擊。他曾對《新聞周刊》稱：“你會(huì)感到有人猛擊了你腹部一拳，打你體內(nèi)的空氣都打走了，你無法呼吸。這就是我的感受?！辈贿^，他通過創(chuàng)辦設(shè)計(jì)和出售下一代工作站的Next公司而恢復(fù)了呼吸。Next計(jì)算機(jī)從未熱賣過，但它創(chuàng)新性的操作系統(tǒng)被證實(shí)有持久性的價(jià)值，喬布斯將公司作為一家軟件公司來發(fā)展。

　　喬布斯在這些年里還接管了第二家公司。由喬治-盧卡斯創(chuàng)立的計(jì)算機(jī)圖形工作室正處于困境，正在尋找一位解救者。喬布斯扮演了這一角色，他給公司起名為皮克斯公司。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，皮克斯從一家軟件公司轉(zhuǎn)型為電影制片廠。它制作了首部全程計(jì)算機(jī)動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，它所制作的這一系列的電影都成為了熱門電影。

　　運(yùn)營皮克斯是喬布斯日漸成熟的一步。他已足夠地明智地將主要精力放在決策方面，讓具有創(chuàng)造力的電影制片人來作自己的工作。他還在好萊塢獲得很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。他最終于2006年以74億美元的價(jià)格把皮克斯賣給了迪斯尼公司。

　　是Next公司使喬布斯能夠重返他一同創(chuàng)立的蘋果公司。蘋果需要一個(gè)很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，而Next公司可以提供這樣的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)。蘋果收購了Next公司，但蘋果公司的麻煩要更為嚴(yán)重，人們已開始在寫該公司的訃告了。董事會(huì)1997年解除了首席執(zhí)行官阿梅利奧的職務(wù)，轉(zhuǎn)而向公司創(chuàng)始人之一的喬布斯求助。喬布斯上任作的首批事情之一就是與蘋果的死對頭微軟達(dá)成協(xié)議。

　　雖然喬布斯著重指出他只是在臨時(shí)擔(dān)任首席執(zhí)行官，他當(dāng)年八月表示：“我希望我們明天就能夠找到一位出色的首席執(zhí)行官。”，但他對首席執(zhí)行官投入的熱情使人們對他2000年出任首席執(zhí)行官并沒有感到意外。他那時(shí)已使蘋果重新贏利。

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是他1998年5月推出了iMac。在控制蘋果近一年后，喬布斯打電話給我，邀請我和他共度幾日。他當(dāng)時(shí)推出了他的首個(gè)大項(xiàng)目。我了解到了他為推出iMac的所有準(zhǔn)備工作，他監(jiān)督了所有的細(xì)節(jié)。當(dāng)一名雇員向他展示一些工作時(shí)，他只是說“那是一個(gè)D”就轉(zhuǎn)過臉去。但在產(chǎn)品推出會(huì)本身，他是人們關(guān)注的主角。

　　iMac取得了巨大的成功，這種全內(nèi)置設(shè)計(jì)的機(jī)器發(fā)出了簡單、美觀、強(qiáng)大的功能將是蘋果東山再起因素的信息。喬布斯還簡化了蘋果的生產(chǎn)線至四種類型計(jì)算機(jī)-桌式和臺式的用戶型和專業(yè)型。他解釋說：“聚焦并不意味著說是，它意味著說不。我是父親，這是艱難的?！?/p>

　　但隨著計(jì)算機(jī)的互相作用，蘋果正在贏得粉絲，其中的一個(gè)例外是喬布斯推出的無顯示器機(jī)器“theCube”，它也許是有史以來最美觀的計(jì)算機(jī)，不過就那一產(chǎn)品而言，喬布斯讓他的美學(xué)本能戰(zhàn)勝了他的市場感覺，這是一個(gè)很少見的失敗案例。

　　喬布斯2000年解釋了他的競選對手為何仍不理解蘋果將藝術(shù)和科學(xué)揉和在一起的原因。他說：“當(dāng)人們看到iMac時(shí)，他們認(rèn)為設(shè)計(jì)真的非常棒，但多數(shù)人不知道的是它并不是那么膚淺的。這就是為什么人們在兩年后仍復(fù)制不出它的原因。這不只是外觀的問題。iMac沒有粉絲的原因在于工程。這需要天量的工程工作，對于the Cube和所有其它產(chǎn)品也是如此。”

　　蘋果2001年10月推出了音樂播放器iPod，它成為首個(gè)成功的便攜式數(shù)字音樂播放器。由于喬布斯在發(fā)現(xiàn)和雇傭杰出人才方面的杰出能力，他的團(tuán)隊(duì)在不到一年的時(shí)間就生產(chǎn)出了iPod。這一過程可以反映蘋果的經(jīng)營方式。盡管喬布斯在推動(dòng)自己觀點(diǎn)時(shí)會(huì)不遺余力，但他明白，如果放棄團(tuán)隊(duì)成員最好主意的話，他的產(chǎn)品將不會(huì)受到認(rèn)可。就iPod而言，硬件設(shè)計(jì)師托尼-法德爾知道如何讓他最好的原型產(chǎn)品得到喬布斯的批準(zhǔn)。他向喬布斯展示三種不同的設(shè)計(jì)，其中一種明顯要優(yōu)于另外兩種，這使喬布可以批評那兩種設(shè)計(jì)方案，最后贊成明顯占優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

　　頑固的喬布斯

　　喬布斯有些時(shí)候會(huì)很頑固，只有在市場發(fā)言時(shí)才會(huì)讓步。以iPod為例，他最初認(rèn)為iPod只應(yīng)當(dāng)與麥金托什機(jī)兼容。但iPod的立刻走紅使他同意一些雇員所提議的視窗版。當(dāng)iPod開始向公眾出售時(shí)，它真得非常暢銷。蘋果賣出了3億個(gè)iPod。

　　喬布斯對我談起iPod時(shí)稱：“如果有一種產(chǎn)品催化蘋果的存在理由的話，這種產(chǎn)品就是iPod。因?yàn)樗狭颂O果的難以置信的技術(shù)基礎(chǔ)和蘋果傳奇式地輕松應(yīng)用令人震驚的設(shè)計(jì)能力。這像是我們作的事情。如果有人質(zhì)疑蘋果存在的理由時(shí)，我將把這作為一個(gè)例子。”

　　此外，為了支持iPod，喬布斯還開始建立了iTunes音樂商店，這是首個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上合法出售音樂的成功服務(wù)。盡管大唱片公司在這樣的交易方面持非常保守的態(tài)度，喬布斯對我說：“他們基本上信任我們，我們談判達(dá)成了里程碑性的協(xié)議?！眎Tunes音樂商店出售了數(shù)十億曲點(diǎn)擊下載的歌曲。

　　對于蘋果和喬布斯來說，iPod是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。競爭者從未想出與其競爭的方法。他每年都也推出最新的產(chǎn)品。他有一年停止了最受歡迎iPodmini的銷售，以推出全新的Nano。產(chǎn)品線將會(huì)被擺在桌子上，他將會(huì)說他最喜歡的顏色是哪一種，他會(huì)經(jīng)常拿起產(chǎn)品。這是不是很令人吃驚？

　　這使他非常滿意，因?yàn)閱滩妓瓜矏垡魳罚挠⑿凼酋U勃-迪倫和披頭士樂隊(duì)。我曾經(jīng)問他，他的夢想是不是讓保羅-麥卡特尼在他主旨講演結(jié)束之前進(jìn)行表演。他開玩笑說：“我的夢想是讓列農(nóng)出來?！?/p>

　　隱秘的私生活

　　雖然喬布斯很享受他的職業(yè)關(guān)注，他在私生活方面則要隱秘的多。他不信任大多數(shù)記者，特別是《時(shí)代》雜志1982年對他的自負(fù)進(jìn)行了嘲諷，曝光他的黑暗面后。曾認(rèn)為《時(shí)代》雜志讓他成為年度人物(《時(shí)代》雜志選擇了個(gè)人計(jì)算機(jī))的喬布斯感到受到了傷害。他1983年晚些時(shí)候稱：“我并不介意人們不喜歡我。哦，我可能會(huì)有點(diǎn)介意，但我真正介意的是，有人利用他們在時(shí)代雜志的地位來告訴一千萬人，他們不喜歡我。我知道這就像是遭到最糟糕描述的私生活曝光于許多人面前?！倍旰?，他仍對那篇文章感到不快。但喬布斯不會(huì)就隨后有關(guān)他生活的描述發(fā)表評論。這些描述詳細(xì)記錄了他粗魯?shù)穆殬I(yè)行為和他最初曾拒絕為他的首個(gè)孩子提供撫養(yǎng)費(fèi)的事情。(他隨后承認(rèn)是孩子的父親。)

　　喬布斯是四個(gè)孩子自豪的父親，其中三個(gè)孩子是他和妻子勞倫-鮑威爾所生。他非常在意地保護(hù)他們，每當(dāng)他在接受采訪時(shí)談到涉及到他孩子的事情時(shí)，他都會(huì)提醒這些講話是不應(yīng)當(dāng)對外公布的。但他很顯然在撫育孩子方面感到非常自豪。

　　喬布斯2004年7月獲悉他患上了一種很罕見的胰腺癌，他最初沒有向公眾披露多少這方面的信息。批評者就此提出質(zhì)疑，喬布斯和蘋果沒有公布病情的更多細(xì)節(jié)是否回避了公司披露規(guī)則。在經(jīng)過看起來成功的初步手術(shù)后，喬布斯在2005年斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮時(shí)發(fā)表的講演時(shí)曾唯一一次談到自己的病情。他的這一講演可能是有史以來最好的畢業(yè)講演。喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)時(shí)制作了他們想為自己制作的計(jì)算機(jī)。他現(xiàn)在向畢業(yè)生們發(fā)表了如果他從大學(xué)畢業(yè)時(shí)想聽到的講演。

　　喬布斯對斯坦福大學(xué)學(xué)生表示：“沒有人想要死亡，即使那些希望上天堂的人也不希望通過死亡來到達(dá)那里。然而，死亡是我們所有人都會(huì)分享的宿命。沒有人能逃過死亡。這是應(yīng)該發(fā)生的，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫陌l(fā)明。這是生命改變的過程，老的生命逝去新的生命誕生……你們的時(shí)間很有限，因此不要浪費(fèi)生命，不要活在其他人的生活里。”

　　喬布斯從沒有浪費(fèi)過自己的生命。在接受了癌癥治療后，他推動(dòng)蘋果開發(fā)手機(jī)。這并不是一款普通的手機(jī)，而是一款結(jié)合了iPod的媒體播放功能、Macintosh的用戶界面，以及擁有出眾設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，并成為了喬布斯的標(biāo)志。

　　重視細(xì)節(jié)

　　喬布斯對于所有產(chǎn)品的細(xì)節(jié)都非常重視，包括壓力反饋。在iPhone發(fā)布之前，包括我在內(nèi)的一些記者參與了iPhone的試用。在試用過程中，我走在百老匯的街頭，而我的iPhone收到了一個(gè)未知來電。這是喬布斯打來的電話，他希望知道我的使用感受。我承認(rèn)這是一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，但同時(shí)告訴他這款產(chǎn)品或許不符合他給外界造成的期望。人們將這款手機(jī)稱作“上帝手機(jī)”，不過喬布斯表示他并不擔(dān)心這一問題。他表示：“我們將打破人們的期望。”

　　iPhone確實(shí)做到了這一點(diǎn)，尤其是在喬布斯決定面向所有開發(fā)者開放iPhone平臺之后。蘋果AppStore已經(jīng)包括了數(shù)百萬應(yīng)用，這給蘋果帶來了巨大的競爭優(yōu)勢。蘋果現(xiàn)任CEO庫克周二表示，iPhone是全球最流行的手機(jī)。

　　2008年，有觀察家指出，喬布斯體重快速下降，可能已經(jīng)患病。人們擔(dān)心，喬布斯的癌癥可能復(fù)發(fā)。不過蘋果隨后發(fā)布聲明稱，這只是一個(gè)“Bug”。那段時(shí)間中，當(dāng)我在PaloAlto采訪喬布斯時(shí)，喬布斯談到了這一問題。他表示，當(dāng)時(shí)他確實(shí)患病，但是與此前的癌癥無關(guān)。然而，喬布斯確實(shí)變得更瘦，同時(shí)也更加虛弱，最終因病而休假。

　　盡管喬布斯遭遇了健康問題，但他仍推動(dòng)蘋果持續(xù)地創(chuàng)新。當(dāng)他接受完肝臟移植手術(shù)回到蘋果時(shí)，首次公開露面是在iPod的發(fā)布活動(dòng)上。當(dāng)時(shí)喬布斯對我表示：“沒問題，你可以等著看看未來會(huì)怎樣?！?/p>

　　喬布斯談到了他2010年初發(fā)布的iPad平板電腦。通過引入類似iPhone的觸摸屏界面，喬布斯實(shí)現(xiàn)了許多公司在過去多年中為之努力的理想。iPad的出現(xiàn)開辟了平板計(jì)算的時(shí)代。與iPod一樣，其他廠商無法在這一領(lǐng)域與蘋果競爭。

　　喬布斯的遺產(chǎn)

　　今年早些時(shí)候，喬布斯第二次病休。當(dāng)時(shí)的蘋果運(yùn)營主管庫克成為臨時(shí)CEO。根據(jù)蘋果當(dāng)時(shí)的說法，喬布斯仍將參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略制定，但將不再負(fù)責(zé)蘋果的日常運(yùn)營。

　　如果條件允許，喬布斯仍會(huì)前往蘋果總部。蘋果總部園區(qū)OneInfiniteWay距離他兒時(shí)的學(xué)校只有幾個(gè)街區(qū)的距離。他會(huì)走過前臺，乘電梯達(dá)到4樓，那里有他的辦公室、小型智囊團(tuán)，以及很大的會(huì)議室。在那里，喬布斯將指揮管理人員，推動(dòng)員工工作，批準(zhǔn)被大量用戶喜愛的產(chǎn)品。如果喬布斯不再從事這些日常工作，那么這里的感覺將略顯奇怪，即使喬布斯仍在推動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)，并設(shè)想新的產(chǎn)品。

　　喬布斯最終仍然與命運(yùn)妥協(xié)。他更多的時(shí)間與家人在一起，并在蘋果做他能夠去做的工作。今年6月，喬布斯進(jìn)行了最后一次主題演講，主要關(guān)于iCloud。人們或許還期待喬布斯能進(jìn)行更多的演講。不過8月24日，喬布斯發(fā)布聲明，稱他將不再擔(dān)任蘋果CEO。

　　喬布斯轉(zhuǎn)而擔(dān)任蘋果的執(zhí)行董事長，并稱他將繼續(xù)參與蘋果產(chǎn)品的決策和戰(zhàn)略。不過很明顯，他的健康狀況已經(jīng)惡化，最終于今天去世。愛他的人陪伴著他，而許多從未見過他的人正深深地懷念他。正如他對斯坦福大學(xué)學(xué)生所說的：“死亡很可能是生命最好的發(fā)明。這是生命改變的過程，老的生命逝去新的生命誕生。”

　　喬布斯的遺產(chǎn)將會(huì)在未來很長時(shí)間內(nèi)逐漸顯現(xiàn)出來。當(dāng)蘋果員工首次談?wù)搯滩妓沟摹艾F(xiàn)實(shí)扭曲場”時(shí)，他們的語氣是輕蔑的。他們的意思是，喬布斯通過他的個(gè)人魅力讓人們接受錯(cuò)誤的事實(shí)。不過從某一角度來看，喬布斯腦海中的世界也是扭曲的，并成為喬布斯做出預(yù)言的手段。在蘋果推出了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品，并改變了我們的生活之后，喬布斯腦海中的世界正成為現(xiàn)實(shí)。而我們都身處這一世界中。(鼎宏維金)

真實(shí)喬布斯；他活在一個(gè)科技與人文科學(xué)的交匯處

　　導(dǎo)語：美國科技博客AllThingsD專欄撰稿人沃爾特·莫斯伯格(WaltMossberg)今天撰文，通過6件他親身經(jīng)歷的事情，闡述了生活中的喬布斯更為真實(shí)的一面。

　　史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)是一個(gè)天才，一個(gè)巨人，他影響了多個(gè)行業(yè)和數(shù)十億人的生活。自從他今年8月卸任蘋果CEO以來，這些話已經(jīng)被重復(fù)過多次。他是一個(gè)足以比肩托馬斯·愛迪生(ThomasEdison)和亨利·福特(Henry Ford)的歷史性的人物，并為多個(gè)行業(yè)的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立了榜樣。

　　他做了一個(gè)CEO應(yīng)做的事情：招聘并鼓舞了優(yōu)秀的人才；著眼于長期發(fā)展，而非短期股價(jià)；大膽下注，勇于承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。他堅(jiān)持最高的產(chǎn)品質(zhì)量，并開發(fā)了真正能夠取悅用戶的產(chǎn)品，而不是像企業(yè)IT主管和移動(dòng)運(yùn)營商那樣充當(dāng)中介。而且，他很擅長推銷。

　　正如他本人所言，他活在一個(gè)科技與人文科學(xué)的交匯處。

在第五屆D:All Things Digital大會(huì)上，喬布斯和他的老對手比爾·蓋茨(BillGates)意外地同意共同登臺，這也是他們首次共同登臺接受采訪。但當(dāng)時(shí)險(xiǎn)些搞砸。

　　當(dāng)天早些時(shí)候，在蓋茨到達(dá)前，我在臺上對喬布斯進(jìn)行了單獨(dú)采訪。由于蘋果iTunes程序當(dāng)時(shí)已經(jīng)被安裝到億臺WindowsPC中，我問他作為一家大型Windows開發(fā)商的感受如何。

　　他打趣道：“這就像是給地獄里的人一杯冰水?！碑?dāng)蓋茨隨后來到現(xiàn)場并聽到這句評論時(shí)，自然很生氣，因?yàn)槲液臀业耐驴ɡに咕S什爾(KaraSwisher)都曾經(jīng)向他們二人承諾過，將保證這次采訪的高水準(zhǔn)。

　　在采訪前的會(huì)面中，蓋茨對喬布斯說：“我猜我是地獄的代表?！眴滩妓怪皇前咽种心弥囊黄勘f給了蓋茨。于是，冰釋前嫌，采訪大獲成功，他們二人的表現(xiàn)也都很老到。當(dāng)采訪結(jié)束后，聽眾起身致敬，甚至有人流下了眼淚。

京華時(shí)報(bào):喬布斯精神屬于全人類

　聰明秀出，謂之英；膽力過人，謂之雄。喬布斯可謂英雄。

　　他是控制狂，又是完美主義者，脾氣暴躁卻聚攏了一批最有才華的人；他創(chuàng)建蘋果卻被踢出公司，在蘋果瀕臨倒閉時(shí)又力挽狂瀾；他把傾聽顧客的聲音當(dāng)成浪費(fèi)時(shí)間，靠禪宗“明心悟性”，卻設(shè)計(jì)出世界上迄今最受歡迎的一系列電子消費(fèi)品；他蔑視消費(fèi)者主導(dǎo)的模式，創(chuàng)新出硬件、軟件、服務(wù)綁定消費(fèi)的全新商業(yè)模式，把蘋果打造成了富可敵國的公司……

　　他是喬布斯，他走了。

　　全球商界精英，不少國家的政要，各界明星，廣大“果粉”，甚至宗教界，昨天紛紛表示悼念和敬意。

　　筆者不是造神的“果粉”，但筆者知道，喬布斯確實(shí)用他的一生，詮釋了什么叫傳奇。

　　稱喬布斯是偉人也不為過，他對這個(gè)時(shí)代而言，功績卓著，受人尊敬。

　　比如平板電腦的商機(jī)，最先的發(fā)現(xiàn)者，不是喬布斯的蘋果，但喬布斯的蘋果卻能最快地化為產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場。喬布斯用實(shí)際行動(dòng)詮釋了創(chuàng)新力、執(zhí)行力疊加的商業(yè)智慧，為這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家上了一課。

　　通信業(yè)觀察家項(xiàng)立剛的觀點(diǎn)很有代表性：這個(gè)世界有很多偉人，有的功勛建立在破壞上，有的功勛建立在屠殺上。喬布斯是用創(chuàng)新、堅(jiān)韌、開拓、打破陳規(guī)為人類展現(xiàn)了美好的未來，展現(xiàn)了人類無盡的創(chuàng)造力，展現(xiàn)了不斷追求的精神！他是當(dāng)之無愧的真的偉人！

　　喬布斯雖然走了，但他詮釋的創(chuàng)新、堅(jiān)韌精神，留在這個(gè)世界。只要我們發(fā)揚(yáng)這種精神，就足可以產(chǎn)生一系列的變革，即便當(dāng)代無法顯效，對后世也將有深刻的影響。

　　喬布斯精神不僅屬于蘋果，也屬于全人類。

　　喬布斯走了，卻活在我們心中。

財(cái)經(jīng)評論員楚瑜

王受之:紀(jì)念喬布斯

星期三傍晚，我從美國的學(xué)院上課回家，準(zhǔn)備去機(jī)場飛16個(gè)小時(shí)，收拾行李當(dāng)間，匆忙開電腦看一下新聞。忽然看見頭條新聞是蘋果電腦的奠基人斯蒂夫.喬布斯(SteveJobs)過世的消息，我一下子呆了下來。我知道：有他和沒有他，這個(gè)世界將會(huì)很大不同，就像邁克.杰克遜去世時(shí)候我的感覺一樣。不同的是我接觸杰克遜主要是在娛樂的時(shí)候，聽音樂的時(shí)候感覺到他的爆發(fā)，他的靈氣，那種千鈞一發(fā)、電閃雷鳴、忽而涓涓細(xì)流、靜謐如絲的感動(dòng)；而喬布斯則無論在工作、在生活、在娛樂上都圍繞著我。因此，當(dāng)有人說杰克遜去世的時(shí)候你寫了篇很棒的紀(jì)念文章，在博客上又好多萬人看，也寫篇喬布斯吧。我猶豫了，不是不想寫，是這個(gè)人太巨大了，不是我們的語言能夠承載得下的。

我見過喬布斯兩次，第一次是他剛剛被蘋果電腦董事會(huì)炒魷魚之后，在一個(gè)硅谷的朋友聚會(huì)中看見他，很帥氣的一個(gè)人，也有些明晰的失落，我想那時(shí)候他還沒有弄清楚為什么董事會(huì)可以把蘋果電腦的靈魂趕出去的。他非常能講話，并且好多話具有“箴言”那樣的深度，我當(dāng)時(shí)感覺是如果把和他聊天的內(nèi)容全部整理下來，可能都是非常精彩的文集；第二次見他，是他從因?yàn)殡x婚缺錢的喬治.盧卡斯手上買下了皮克斯動(dòng)畫公司，由約翰.拉瑟特帶軍設(shè)計(jì)“玩具總動(dòng)員”。我有事去皮克斯，約翰帶我看整個(gè)公司的工作室，那里非常無限，好像一個(gè)大玩具店一樣，是動(dòng)畫人刻意創(chuàng)造的動(dòng)畫氛圍，但是突然他指著一間整潔得好像包豪斯的展示間一樣的辦公室，對我說：這是我們皮克斯唯一干凈的辦公室，透過玻璃窗，看見喬布斯在里面看文件，他看見我們，揮揮手，讓我們進(jìn)去。當(dāng)時(shí)的他是信心十足，但是早年的張狂已經(jīng)不太察覺了，一個(gè)人經(jīng)歷過歲月、挫折之后，成熟成那樣的水平，前后也就十來年而已，很驚人。我問他傳統(tǒng)動(dòng)畫還有空間嗎？他沒有回答這個(gè)問題，僅僅時(shí)候“數(shù)碼動(dòng)畫肯定是未來的方向”。之后十年，皮克斯成了世界最大的數(shù)碼動(dòng)畫公司，而他在給我講那句話的時(shí)候，他每年還需要往皮克斯補(bǔ)貼400萬美元，如果不是他的信心、他的財(cái)力，也就沒有皮克斯了。

我僅僅感覺，當(dāng)你要談一個(gè)人的時(shí)候，是容易的，但當(dāng)你要談一個(gè)在眼光、智商、思想上的超人的時(shí)候，我們自己能力、語言的貧乏都無濟(jì)于事，愛因斯坦去世的時(shí)候，有人試圖去總結(jié)他，徒勞無功；喬布斯去世了，我看還是最好先不要試圖簡單的總結(jié)他。他的————偉大是在未來很長一段時(shí)間中才慢慢可以體會(huì)出來的。

2005年史蒂夫.喬布斯曾經(jīng)受邀在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表演講，那一天非常熱，他也剛剛從第一次胰腺癌手術(shù)中恢復(fù)過來，面容消瘦，但是更加知道每天都當(dāng)自己最后一天生活的重要性。那一天，我坐在電腦旁邊看斯坦福的同步轉(zhuǎn)播，居然聽得淚流滿面，我僅僅感覺他的每一句話都講到我的心里去了。今天，為了紀(jì)念喬布斯，我把這段講話找出來，給大家看看。希望大家細(xì)細(xì)看看，這段話，我覺得他不是用口在講，而是用心靈在講的。需要我們花多一點(diǎn)時(shí)間去體會(huì)的。

翻譯之后的中文雖然很不錯(cuò)，但是語言翻譯之后，總是有些走味，因此我也把英文原文放在這里，我希望大家爭取看英文本，更加能夠理解他的意思。

喬布斯千古！

我今天很榮幸能和你們一起參加畢業(yè)典禮，斯坦福大學(xué)是世界上最好的大學(xué)之一。我從來沒有從大學(xué)中畢業(yè)，說實(shí)話,今天也許是我有生以來離大學(xué)畢業(yè)典禮最近的一天了。今天我想向你們講述我生活中的三個(gè)故事。不是什么大不了的,只是三個(gè)故事而已。

第一個(gè)故事是關(guān)于如何串起生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

我在Reed大學(xué)讀了六個(gè)月之后就退學(xué)了,但之后作為旁聽生又混了十八個(gè)月以后才真正離開。我為什么要退學(xué)呢？

故事從我出生的時(shí)候講起。我的親生母親是一個(gè)年輕的、沒有結(jié)婚的大學(xué)畢業(yè)生。她決定讓別人收養(yǎng)我,但她覺得我一定要被大學(xué)畢業(yè)生收養(yǎng)。所以她安排好了我出生時(shí)將被一個(gè)律師和他的妻子所收養(yǎng)。但是她沒有料到,當(dāng)我出生之后,律師夫婦突然決定他們想要一個(gè)女孩。所以我的生養(yǎng)父母（他們在待選名單上）突然在半夜接到了一個(gè)電話:"我們現(xiàn)在這兒有一個(gè)不小心生出來的男嬰,你們想要他嗎？"他們回答道:"當(dāng)然！"但是我親生母親隨后發(fā)現(xiàn)，我的養(yǎng)母從來沒有上過大學(xué),我的養(yǎng)父甚至從沒有讀過高中。她拒絕簽署收養(yǎng)合同。只是在幾個(gè)月以后,我的父母答應(yīng)她一定要讓我上大學(xué),那個(gè)時(shí)候她才軟化同意。

在十七歲那年,我真的上了大學(xué)。但是我很愚蠢的選擇了一個(gè)幾乎和你們斯坦福大學(xué)一樣貴的學(xué)校,我父母是藍(lán)領(lǐng)階層，他們幾乎把所有積蓄都花在了我的學(xué)費(fèi)上面。在六個(gè)月后,我已經(jīng)看不到其中的價(jià)值所在。我不知道我真正想要做什么,我也不知道大學(xué)能怎樣幫助我找到答案。但是在這里，我?guī)缀趸ü饬宋腋改高@一輩子的全部積蓄。所以我決定要退學(xué),我覺得這是個(gè)正確的決定。不能否認(rèn),我當(dāng)時(shí)確實(shí)非常的害怕,但是現(xiàn)在回頭看看,那的確是我這一生中最棒的一個(gè)決定。在我做出退學(xué)決定的那一刻,我終于可以不必去讀那些令我提不起絲毫興趣的課，并可以開始去修那些看起來有點(diǎn)意思的課程。

但是這并不是那么羅曼蒂克。我失去了我的宿舍,所以我只能在朋友房間的地板上睡覺,我去撿可以換5美分的可樂罐，僅僅為了填飽肚子,在星期天的晚上,我需要走七英里的路程，穿過城市到HareKrishna神廟,只是為了能吃上好飯——這個(gè)星期唯一一頓好一點(diǎn)的飯，我喜歡那里的飯菜。

我跟著我的直覺和好奇心走,遇到的很多東西,此后被證明是無價(jià)之寶。讓我給你們舉一個(gè)例子吧：

Reed大學(xué)在那時(shí)提供也許是全美最好的美術(shù)字課程。在這個(gè)大學(xué)里面的每個(gè)海報(bào),每個(gè)抽屜的標(biāo)簽上面全都是漂亮的美術(shù)字。因?yàn)槲彝藢W(xué)了, 不必去上正規(guī)的課程,所以我決定去參加這個(gè)課程，去學(xué)學(xué)怎樣寫出漂亮的美術(shù)字。我學(xué)到了san serif 和serif字體,我學(xué)會(huì)了怎么樣在不同的字母組合之中改變空白間距,還有怎么樣才能作出最棒的印刷式樣。那種美好、歷史感和藝術(shù)精妙，是科學(xué)永遠(yuǎn)不能捕捉到的, 我發(fā)現(xiàn)那實(shí)在是太迷人了。

當(dāng)時(shí)看起來這些東西在我的生命中好像都沒有什么實(shí)際應(yīng)用的可能。但是十年之后,當(dāng)我們在設(shè)計(jì)第一臺Macintosh電腦的時(shí)候,就不是那樣了。我把當(dāng)時(shí)我學(xué)的那些東西全都設(shè)計(jì)進(jìn)了Mac。那是第一臺使用了漂亮的印刷字體的電腦。如果我當(dāng)時(shí)沒有退學(xué),就不會(huì)有機(jī)會(huì)去參加這個(gè)我感興趣的美術(shù)字課程,Mac就不會(huì)有這么多豐富的字體以及賞心悅目的字體間距。因?yàn)閃indows只是抄襲了Mac，所以現(xiàn)在個(gè)人電腦就不會(huì)有現(xiàn)在這么美妙的字型了。

當(dāng)然我在大學(xué)的時(shí)候，還不可能把從前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來,但是當(dāng)我十年后回顧這一切的時(shí)候,真的豁然開朗了。

再次說明的是,你在向未來展望的時(shí)候不可能將這些片斷串連起來，你只能在回顧的時(shí)候串起他們。所以你必須相信這些片斷會(huì)在你未來的某一天串連起來，你必須要相信某些東西：你的勇氣、目的、生命、因緣......這個(gè)過程從來沒有令我失望,只是讓我的生命更加地與眾不同。

我的第二個(gè)故事是關(guān)于愛和失去。

我非常幸運(yùn),因?yàn)槲以诤茉绲臅r(shí)候就找到了我鐘愛的東西。Woz和我在二十歲的時(shí)候就在父母的車庫里面開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力, 十年之后,這個(gè)公司從那兩個(gè)車庫中的窮小子發(fā)展到了超過四千名的雇員、價(jià)值超過二十億的大公司。在公司成立的第九年,我們剛剛發(fā)布了最好的產(chǎn)品,那就是Macintosh。我也快要到三十歲了。在那一年,我被炒了魷魚。你怎么可能被你自己創(chuàng)立的公司炒了魷魚呢? 嗯,在蘋果快速成長的時(shí)候，我們雇用了一個(gè)很有天分的家伙和我一起管理這個(gè)公司,在最初的幾年,公司運(yùn)轉(zhuǎn)的很好。但是后來我們對未來的看法發(fā)生了分歧, 最終我們吵了起來。當(dāng)爭吵得不可開交的時(shí)候,董事會(huì)站在了他的那一邊。所以在三十歲的時(shí)候, 我被炒了。在這么多人目光下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱離自己遠(yuǎn)去,這真是毀滅性的打擊。

在最初的幾個(gè)月里，我真是不知道該做些什么。我覺得我令上一代的創(chuàng)業(yè)家們很失望，我把他們交給我的接力棒弄丟了。我和創(chuàng)辦惠普的DavidPack、創(chuàng)辦Intel的Bob Noyce見面，并試圖向他們道歉。我把事情弄得糟糕透頂了。但是我漸漸發(fā)現(xiàn)了曙光,我仍然熱愛我從事的這些東西。蘋果公司發(fā)生的這些事情絲毫的沒有改變這些,一點(diǎn)也沒有。我被驅(qū)逐了,但是我仍然鐘愛我所做的事情。所以我決定從頭再來。

我當(dāng)時(shí)沒有覺察,但是事后證明, 從蘋果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的事情。因?yàn)?，作為一個(gè)成功者的負(fù)重感被作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的輕松感覺所重新代替,沒有比這更確定的事情了。這讓我覺得如此自由, 進(jìn)入了我生命中最有創(chuàng)造力的一個(gè)階段。

在接下來的五年里,我創(chuàng)立了一個(gè)名叫NeXT的公司, 還有一個(gè)叫Pixar的公司, 然后和一個(gè)后來成為我妻子的優(yōu)雅女人相識。Pixar制作了世界上第一個(gè)電腦動(dòng)畫電影——"玩具總動(dòng)員",Pixar現(xiàn)在也是世界上最成功的電腦制作工作室。在后來的一系列運(yùn)作中,Apple收購了NeXT,然后我又回到了Apple公司。我們在NeXT發(fā)展的技術(shù)在Apple的今天的復(fù)興之中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。而且，我還和Laurence一起建立了一個(gè)幸福完美的家庭。

我可以非?？隙?如果我不被Apple開除的話,這其中一件事情也不會(huì)發(fā)生的。這個(gè)良藥的味道實(shí)在是很苦,但是我想病人需要這個(gè)藥。有些時(shí)候,生活會(huì)拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下，不要失去信仰。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無比鐘愛。你需要去找到你所愛的東西。對于工作是如此,對于你的愛人也是如此。你的工作將會(huì)占據(jù)生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作, 你才能怡然自得。如果你現(xiàn)在還沒有找到,那么繼續(xù)找、不要停下來，只要全心全意的去找, 在你找到的時(shí)候，你的心會(huì)告訴你的。就像任何真誠的關(guān)系,隨著歲月的流逝只會(huì)越來越緊密。所以繼續(xù)找，直到你找到它，不要停下來！

我的第三個(gè)故事是關(guān)于死亡的。

當(dāng)我十七歲的時(shí)候,我讀到了一句話:"如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話,那么有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的。"這句話給我留下了一個(gè)印象。從那時(shí)開始,過了33年,我在每天早晨都會(huì)對著鏡子問自己:"如果今天是我生命中的最后一天,你會(huì)不會(huì)完成你今天想做的事情呢？"當(dāng)答案連續(xù)多天是"No"的時(shí)候, 我知道自己需要改變某些事情了。

"記住你即將死去"是我一生中遇到的最重要箴言。它幫我指明了生命中重要的選擇。因?yàn)閹缀跛械氖虑?包括所有的榮譽(yù)、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼,這些在死亡面前都會(huì)微不足道。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時(shí)候會(huì)思考你將會(huì)失去某些東西,"記住你即將死去"是我知道的避免這些想法的最好辦法。如果你清空一切, 你沒有理由不去跟隨自己內(nèi)心的聲音。

大概一年以前,我被診斷出癌癥。我在早晨七點(diǎn)半做了一個(gè)檢查,檢查清楚的顯示在我的胰腺有一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生告訴我那很可能是一種無法治愈的癌癥,我至多還能活三到六個(gè)月的時(shí)間。我的醫(yī)生叫我回家, 然后整理好我的一切,那是醫(yī)生對臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)程序。那意味著你將要把未來十年對你小孩說的話在幾個(gè)月里面說完。那意味著把每件事情都安排好,讓你的家人會(huì)盡可能輕松的生活；那意味著你要說“再見了”。

我拿著那個(gè)診斷書過了一整天，那天晚上我作了一個(gè)活切片檢查，醫(yī)生將一個(gè)內(nèi)窺鏡從我的喉嚨伸進(jìn)去,通過我的胃,然后進(jìn)入我的腸子, 用一根針在我的胰腺上的腫瘤上取了幾個(gè)細(xì)胞。我當(dāng)時(shí)是被麻醉的，但是我的妻子在那里,后來她告訴我，當(dāng)醫(yī)生在顯微鏡下觀察這些細(xì)胞的時(shí)候他們開始尖叫,因?yàn)檫@些細(xì)胞最后竟然是一種非常罕見的可以用手術(shù)治愈的胰腺癌癥細(xì)胞。我做了這個(gè)手術(shù), 現(xiàn)在我痊愈了。

那是我最接近死亡的時(shí)候,我希望這也是以后的幾十年最接近的一次。從死亡線上又活了過來,相對于以前只把死亡只當(dāng)成一種想象中的概念，我現(xiàn)在可以更肯定一點(diǎn)地對你們說：

沒有人愿意死,即使人們想上天堂,也不會(huì)為了去那里而死。但是死亡是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)。從來沒有人能夠逃脫它。也應(yīng)該如此。因?yàn)樗劳鼍褪巧凶詈玫囊粋€(gè)發(fā)明。它將舊的清除以便給新的讓路。你們現(xiàn)在是新的,但是從現(xiàn)在開始不久以后, 你們將會(huì)逐漸的變成舊的然后被送離人生舞臺。我很抱歉這很戲劇性, 但是這十分的真實(shí)。

你們的時(shí)間很有限,所以不要將他們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛,那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。還有最重要的是，你要有勇氣去聽從你直接和心靈的指示——它們在某種程度上知道你要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。

當(dāng)我年輕的時(shí)候,有一本叫做"整個(gè)地球的目錄"振聾發(fā)聵的雜志，它是我們那一代人的圣經(jīng)之一。它是一個(gè)叫StewartBrand的家伙在離這里不遠(yuǎn)的Menlo Park編輯的, 他象詩一般神奇地將這本書帶到了這個(gè)世界。那是六十年代后期,在個(gè)人電腦出現(xiàn)之前, 所以這本書全部是用打字機(jī),、剪刀還有拍立得照相機(jī)編輯的。有點(diǎn)像用軟皮包裝的google,在google出現(xiàn)三十五年之前：這是理想主義的，其中有許多靈巧的工具和偉大的想法。

Stewart和他的伙伴出版了幾期的"整個(gè)地球的目錄",當(dāng)它完成了自己使命的時(shí)候,他們做出了最后一期的目錄。那是在七十年代的中期,我正是你們的年紀(jì)。在最后一期的封底上是清晨鄉(xiāng)村公路的照片（如果你有足夠冒險(xiǎn)精神的話，你就可以自己找到這條路。），在照片之下有這樣一段話："求知若饑，虛心若愚。"這是他們的告別語。"求知若饑，虛心若愚。"我總是希望自己能夠那樣,現(xiàn)在,在你們即將畢業(yè)，開始新的旅程的時(shí)候, 我也希望你們能這樣：

求知若饑，虛心若愚。

非常感謝你們
　　

英文原文是這樣的：

I amhonored to be with you today at your commencement from one of thefinest universities in the world. I never graduated from college.Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a collegegraduation. Today I want to tell you three stories from my life.That's it. No big deal. Just three stories.

The firststory is about connecting the dots.

I droppedout of Reed College after the first 6 months, but then stayedaround as a drop-in for another 18 months or so before I reallyquit. So why did I drop out?

Itstarted before I was born. My biological mother was a young, unwedcollege graduate student, and she decided to put me up foradoption. She felt very strongly that I should be adopted bycollege graduates, so everything was all set for me to be adoptedat birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped outthey decided at the last minute that they really wanted a girl. Somy parents, who were on a waiting list, got a call in the middle ofthe night asking: "We have an unexpected baby boy; do you wanthim?" They said: "Of course." My biological mother later found outthat my mother had never graduated from college and that my fatherhad never graduated from high school. She refused to sign the finaladoption papers. She only relented a few months later when myparents promised that I would someday go to college.

And 17years later I did go to college. But I naively chose a college thatwas almost as expensive as Stanford, and all of my working-classparents' savings were being spent on my college tuition. After sixmonths, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wantedto do with my life and no idea how college was going to help mefigure it out. And here I was spending all of the money my parentshad saved their entire life. So I decided to drop out and trustthat it would all work out OK. It was pretty scary at the time, butlooking back it was one of the best decisions I ever made. Theminute I dropped out I could stop taking the required classes thatdidn't interest me, and begin dropping in on the ones that lookedinteresting.

It wasn'tall romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor infriends' rooms, I returned coke bottles for the 5¢ deposits to buyfood with, and I would walk the 7 miles across town every Sundaynight to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. Iloved it. And much of what I stumbled into by following mycuriosity and intuition turned out to be priceless later on. Let megive you one example:

ReedCollege at that time offered perhaps the best calligraphyinstruction in the country. Throughout the campus every poster,every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed.Because I had dropped out and didn't have to take the normalclasses, I decided to take a calligraphy class to learn how to dothis. I learned about serif and san serif typefaces, about varyingthe amount of space between different letter combinations, aboutwhat makes great typography great. It was beautiful, historical,artistically subtle in a way that science can't capture, and Ifound it fascinating.

None ofthis had even a hope of any practical application in my life. Butten years later, when we were designing the first Macintoshcomputer, it all came back to me. And we designed it all into theMac. It was the first computer with beautiful typography. If I hadnever dropped in on that single course in college, the Mac wouldhave never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts.And since Windows just copied the Mac, its likely that no personalcomputer would have them. If I had never dropped out, I would havenever dropped in on this calligraphy class, and personal computersmight not have the wonderful typography that they do. Of course itwas impossible to connect the dots looking forward when I was incollege. But it was very, very clear looking backwards ten yearslater.

Again,you can't connect the dots looking forward; you can only connectthem looking backwards. So you have to trust that the dots willsomehow connect in your future. You have to trust in something —your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has neverlet me down, and it has made all the difference in mylife.

My secondstory is about love and loss.

I waslucky — I found what I loved to do early in life. Woz and I startedApple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2billion company with over 4000 employees. We had just released ourfinest creation — the Macintosh — a year earlier, and I had justturned 30. And then I got fired. How can you get fired from acompany you started? Well, as Apple grew we hired someone who Ithought was very talented to run the company with me, and for thefirst year or so things went well. But then our visions of thefuture began to diverge and eventually we had a falling out. Whenwe did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out.And very publicly out. What had been the focus of my entire adultlife was gone, and it was devastating.

I reallydidn't know what to do for a few months. I felt that I had let theprevious generation of entrepreneurs down - that I had dropped thebaton as it was being passed to me. I met with David Packard andBob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was avery public failure, and I even thought about running away from thevalley. But something slowly began to dawn on me — I still lovedwhat I did. The turn of events at Apple had not changed that onebit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decidedto start over.

I didn'tsee it then, but it turned out that getting fired from Apple wasthe best thing that could have ever happened to me. The heavinessof being successful was replaced by the lightness of being abeginner again, less sure about everything. It freed me to enterone of the most creative periods of my life.

Duringthe next five years, I started a company named NeXT, anothercompany named Pixar, and fell in love with an amazing woman whowould become my wife. Pixar went on to create the worlds firstcomputer animated feature film, Toy Story, and is now the mostsuccessful animation studio in the world. In a remarkable turn ofevents, Apple bought NeXT, I returned to Apple, and the technologywe developed at NeXT is at the heart of Apple's currentrenaissance. And Laurene and I have a wonderful familytogether.

I'mpretty sure none of this would have happened if I hadn't been firedfrom Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patientneeded it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don'tlose faith. I'm convinced that the only thing that kept me goingwas that I loved what I did. You've got to find what you love. Andthat is as true for your work as it is for your lovers. Your workis going to fill a large part of your life, and the only way to betruly satisfied is to do what you believe is great work. And theonly way to do great work is to love what you do. If you haven'tfound it yet, keep looking. Don't settle. As with all matters ofthe heart, you'll know when you find it. And, like any greatrelationship, it just gets better and better as the years roll on.So keep looking until you find it. Don't settle.

My thirdstory is about death.

When Iwas 17, I read a quote that went something like: "If you live eachday as if it was your last, someday you'll most certainly beright." It made an impression on me, and since then, for the past33 years, I have looked in the mirror every morning and askedmyself: "If today were the last day of my life, would I want to dowhat I am about to do today?" And whenever the answer has been "No"for too many days in a row, I know I need to changesomething.

Remembering that I'll be dead soon is the mostimportant tool I've ever encountered to help me make the bigchoices in life. Because almost everything — all externalexpectations, all pride, all fear of embarrassment or failure -these things just fall away in the face of death, leaving only whatis truly important. Remembering that you are going to die is thebest way I know to avoid the trap of thinking you have something tolose. You are already naked. There is no reason not to follow yourheart.

About ayear ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in themorning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn'teven know what a pancreas was. The doctors told me this was almostcertainly a type of cancer that is incurable, and that I shouldexpect to live no longer than three to six months. My doctoradvised me to go home and get my affairs in order, which isdoctor's code for prepare to die. It means to try to tell your kidseverything you thought you'd have the next 10 years to tell them injust a few months. It means to make sure everything is buttoned upso that it will be as easy as possible for your family. It means tosay your goodbyes.

I livedwith that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy,where they stuck an endoscope down my throat, through my stomachand into my intestines, put a needle into my pancreas and got a fewcells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there,told me that when they viewed the cells under a microscope thedoctors started crying because it turned out to be a very rare formof pancreatic cancer that is curable with surgery. I had thesurgery and I'm fine now.

This wasthe closest I've been to facing death, and I hope its the closest Iget for a few more decades. Having lived through it, I can now saythis to you with a bit more certainty than when death was a usefulbut purely intellectual concept:

No onewants to die. Even people who want to go to heaven don't want todie to get there. And yet death is the destination we all share. Noone has ever escaped it. And that is as it should be, because Deathis very likely the single best invention of Life. It is Life'schange agent. It clears out the old to make way for the new. Rightnow the new is you, but someday not too long from now, you willgradually become the old and be cleared away. Sorry to be sodramatic, but it is quite true.

Your timeis limited, so don't waste it living someone else's life. Don't betrapped by dogma — which is living with the results of otherpeople's thinking. Don't let the noise of others' opinions drownout your own inner voice. And most important, have the courage tofollow your heart and intuition. They somehow already know what youtruly want to become. Everything else is secondary.

When Iwas young, there was an amazing publication called The Whole EarthCatalog, which was one of the bibles of my generation. It wascreated by a fellow named Stewart Brand not far from here in MenloPark, and he brought it to life with his poetic touch. This was inthe late 1960's, before personal computers and desktop publishing,so it was all made with typewriters, scissors, and polaroidcameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 yearsbefore Google came along: it was idealistic, and overflowing withneat tools and great notions.

Stewartand his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, andthen when it had run its course, they put out a final issue. It wasthe mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their finalissue was a photograph of an early morning country road, the kindyou might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous.Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish." It wastheir farewell message as they signed off. Stay Hungry. StayFoolish. And I have always wished that for myself. And now, as yougraduate to begin anew, I wish that for you.

StayHungry. Stay Foolish.

Thank youall very much

2011年10月8日

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/25101016/307570.html