愛(ài)華網(wǎng)盈虧平衡點(diǎn)（Break EvenPoint,簡(jiǎn)稱(chēng)BEP）：又稱(chēng)零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷(xiāo)售收入等于全部成本時(shí)（銷(xiāo)售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷(xiāo)售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷(xiāo)售量來(lái)表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量；也可以用銷(xiāo)售額來(lái)表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額。
計(jì)算公式：
·分析找出固定成本與變動(dòng)成本，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)：
收入-成本=利潤(rùn) 收入-(固定成本+變動(dòng)成本)=利潤(rùn) 計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)就是利潤(rùn)為零的時(shí)候 所以:收入-(固定成本+變動(dòng)成本）=0 即是:收入-固定成本=變動(dòng)成本·單位變動(dòng)成本：是指單位商品所包含的變動(dòng)成本平均分?jǐn)傤~，即總變動(dòng)成本與銷(xiāo)量之比。
1. 單位變動(dòng)成本的計(jì)算公式
目標(biāo)利潤(rùn)＝總收入－總支出＝銷(xiāo)售量*（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－固定成本
單價(jià)－[(總收入－總支出 + 固定成本)/銷(xiāo)售量]=單位變動(dòng)成本
或者
單價(jià)－[(目標(biāo)利潤(rùn) + 固定成本)/銷(xiāo)售量]=單位變動(dòng)成本
可以由此得出利潤(rùn)既然不確定，那么單位變動(dòng)成本也就不好確定。
2.財(cái)務(wù)上固定成本和變動(dòng)成本的劃分
1)在財(cái)務(wù)上固定成本和變動(dòng)成本是如何劃分的？
在財(cái)務(wù)上，固定成本和變動(dòng)成本的劃分，一般是看該成本項(xiàng)目是否隨產(chǎn)銷(xiāo)量的變化而變化。若隨著產(chǎn)銷(xiāo)量變化而逐步增大的成本項(xiàng)目，則是變動(dòng)成本；不隨產(chǎn)銷(xiāo)量變化而變化的成本項(xiàng)目，則為固定成本。
2)對(duì)于這兩種成本有什么控制辦法？
A.變動(dòng)成本，一般包括產(chǎn)品的原材料費(fèi)用及直接工人計(jì)件工資。由于這部分成本增加與產(chǎn)量成正比，故應(yīng)在降低原材料采購(gòu)成本、制定經(jīng)濟(jì)批量、制定績(jī)效獎(jiǎng)金以調(diào)動(dòng)工人積極性、提高良品率等方面入手。
B.固定成本，一般包括直接工人的固定工資、生產(chǎn)管理人員工資、房租（或自有廠房折舊）、機(jī)器設(shè)備折舊、機(jī)器維修保養(yǎng)費(fèi)用等。由于這部分成本費(fèi)用不隨產(chǎn)量的增加而增加，每月的變動(dòng)額不大，所以，是隨著產(chǎn)量的增加而降低單位成本的，所以提高產(chǎn)量是降低固定成本最直接的方法。
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例：某公司，單個(gè)產(chǎn)品20元/個(gè)，單位變動(dòng)成本12元/個(gè)，固定成本1600000元，月銷(xiāo)售額500000元，計(jì)算，盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售額
公式：盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量=固定成本/（產(chǎn)品單價(jià)-單位變動(dòng)成本）
=1600000/(20-12)=200000個(gè)
公式：銷(xiāo)售額=單價(jià)*銷(xiāo)售量
=20*200000=400000元
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