愛華網(wǎng)參與了一個企業(yè)集團公司的《基本制度文化》建設(shè)，刊發(fā)之際寫了個《序言》，與你共勉！
序言
河南錦鵬實業(yè)集團有限公司作為成長型企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，在激烈的市場競爭中開疆擴土，注重外部經(jīng)營，發(fā)展態(tài)勢迅猛，當前已進入持續(xù)快速發(fā)展的快車道，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴展，管理跨度和管理難度也都在不斷加大，原有的一些管理制度已不能滿足集團公司現(xiàn)在和將來發(fā)展的要求。
為了進一步深化錦鵬集團管理，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益，保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的習慣行為和職業(yè)道德，促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。2014年下半年以來，根據(jù)《公司法》、《勞動法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合錦鵬集團公司的實際，組織相關(guān)人員，在2010年集團公司《基本規(guī)章制度》的基礎(chǔ)上，采取上下結(jié)合，上下認同的方式，群策群力、集思廣益地把錦鵬集團的核心文化價值觀融入到公司的制度建設(shè)中去，編印成本冊錦鵬實業(yè)集團有限公司《基本規(guī)章制度匯編》。
本《匯編》從領(lǐng)導(dǎo)機制、組織機構(gòu)和企業(yè)制度建設(shè)等方面著手，以錦鵬集團公司哲學(xué)、公司道德、公司價值和公司目標等精神實質(zhì)為指導(dǎo)，涵蓋行政事務(wù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、審計、采購、監(jiān)察等部分，共計章節(jié)，在編寫過程中，遵循合法性、平等性、可行性、嚴肅性、激勵性、穩(wěn)定連續(xù)性和人性化的基本原則協(xié)調(diào)進行，從而使制度真正“文化”起來。本《匯編》在對集團公司(總部)發(fā)生作用的同時，對集團下屬各分公司的特性和需求也給予了充分考慮 ，體現(xiàn)出錦鵬集團公司統(tǒng)一的文化“魂”，給人以“集”而不散、“集”且又“團”的新氣象。
一個好的管理制度必須要在執(zhí)行中得到檢驗，在檢驗中形成回饋，在回饋中進行修改、調(diào)整，在調(diào)整中再執(zhí)行，螺旋式上升才會形成真正意義的企業(yè)指南。管理制度是一種手段而非目的，甚至是一門實踐藝術(shù)。本《匯編》的下發(fā)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，將起到進一步規(guī)范管理程序、提升管理水平和促進錦鵬集團可持續(xù)發(fā)展的積極作用，愿全體員工嚴格遵守本規(guī)章制度。在執(zhí)行過程中，如遇原來發(fā)布的《基本規(guī)章制度》內(nèi)容不一致時，以本次《基本規(guī)章制度匯編》為準。本《匯編》涉及的管理制度，由集團公司人力資源部負責解釋，各單位在制度的實施過程中如有什么問題，請與歸口管理部門溝通解決。
