愛華網(wǎng)《文老師、營銷相關(guān)》
看了上集，我也也在網(wǎng)上找《對話》下集“為什么是馬云”(下)。
2月3日，央視二套《對話》欄目專訪馬云上集播出。馬云在視頻中主要講述了電商、物流、金融等全方位的商業(yè)路數(shù)。而“對話馬云”下集將在3月3日播出。
有興趣的，敬請關(guān)注。
文wencoffee2013年2月23日12:03:03（http://blog.sina.com.cn/s/blog_6261cecc0102eh5q.html）【對話《為什么是馬云》下|2央視二套《對話》欄目下載“為什么是馬云”下集2。文咖啡wencoffee文老師】
3月3日央視二套將會播出《對話馬云》下集。
阿里巴巴集團董事局主席、CEO馬云近日在接受了《時尚先生》雜志(esquire)專訪，在專訪中馬云談到了近兩年的心路歷程及支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件，他認為時間最終會證明一切，沒辦法讓所有的人都喜歡自己。
（http://blog.sina.com.cn/s/blog_6261cecc0102eh5q.html）
以下為專訪內(nèi)容部分節(jié)選：
esquire：我確實在2010年之后很少看到你的訪問。因此我會蠻好奇，2011年和2012年除了救火之外，你在做什么?基本上每次看到你都是在救火。而且貌似你也很少待在公司。
馬云：這一年(2012年)整個集團的思想是修身養(yǎng)性。因為在經(jīng)過2011年后我總結(jié)下來，假如我們不關(guān)心自己，不關(guān)心身邊的人，不關(guān)心員工，你要想關(guān)心世界那是胡扯。還有，我們要讓阿里人明白，我們要建立的是一個生態(tài)系統(tǒng)，而絕對不能建一個帝國系統(tǒng)?！ ∷^養(yǎng)性，性命相關(guān)，性格和命運是相關(guān)的。所以，一個人的性格決定了這個人的命運能走多久，一個公司的性格也能決定了一個公司能走多久。
……
(2011年)這一連串事情，讓我想到，我們要重新反思我們的生態(tài)系統(tǒng)，我們的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)和外部生態(tài)系統(tǒng)。尤其是我們內(nèi)部的生態(tài)系統(tǒng)沒建設(shè)好，要想建設(shè)外部的生態(tài)系統(tǒng)，是不可能的事情。
另外，確實是身心疲憊。從2011年年底到現(xiàn)在為止，身體非常疲憊。還有一些家里的事情，當(dāng)然，傳言說要鬧離婚了，都是胡扯。
現(xiàn)在我自己覺得，我靜下來，公司就會靜下來。慢慢去思考。有些問題在慢的時候反而會變得清晰。所謂你亂的越快，外面亂的越快，你靜下來，外面自然也靜下來。你門前的森林都已經(jīng)燒了，你是救這些森林，還是干脆在前面挖一道壕溝，燒到這兒之后，沒了就沒了。所以，我們大部分時間是在設(shè)計，5年以后該干什么。3年、5年、8年，我在思考這些問題的時候多了一點。
在互相不信任的時代，你解釋的越多，就越糊涂。沒有人會相信你。因為大家這時候候似乎已經(jīng)在表明：你做企業(yè)，你做商人一定就是壞的，對吧?我是壞的，或者我見過的成功的人都是壞的，你說你是好的，你肯定是虛偽，你假。與其花時間去解釋，還不如去思考該做些什么。
……
所以這一年很多時間是用在這里。當(dāng)然，這一年還有自己身體不好，還有家人，花了很多時間。這個我不方便透露，我也不想透露。我花了很多時間去陪家人。【對話《為什么是馬云》下|2央視二套《對話》欄目下載“為什么是馬云”下集2。文咖啡wencoffee文老師】 自己靜下來，反而挺有意思。我前兩天跟他們講，你要想活得好，你得運動。你要想活得長，你得不運動。
那你怎樣能夠既要活得長又要活得好，那就是慢中的運動和運動中的慢。太極拳就很有道理。一個企業(yè)也是這樣。你要控制節(jié)奏。你懂得什么時候該動，什么時候不該動。
馬云：我覺得太極拳帶給我最大的是哲學(xué)上的思考。陰和陽，物極必反，什么時候該收，什么時候該放，什么時候該化，什么時候該聚。這些東西跟企業(yè)里面是一模一樣的。你去看西方的管理哲學(xué)，西方這一塊管理哲學(xué)，是從基督教的思想過來的。包括日本的精益管理，也都有自己的哲學(xué)思想在里面的。中國公司的管理，要不就是從西方學(xué)一些管理思想過來，要不就是從日本學(xué)習(xí)一些流程管理的方法，沒有一個文化根基。我認為我們必須要有一個文化根基，中國的管理才能夠進入到世界的管理財富中。我從太極拳里悟出了儒釋道文化，很有味道的東西。我把它融入到企業(yè)管理，
這樣我是很有根源的。否則你今天去剽竊了一下GE的六西格瑪，明天去學(xué)習(xí)了一下日本的精益管理，后天再去學(xué)習(xí)下歐洲的資本運作，但人家的東西是有根基在里面的。你沒有根基是不行的。
esquire：2007年阿里巴巴上市之后，很多人會覺得馬云有點不務(wù)正業(yè)，投資華誼，做云峰基金，又去跟李一呀什么的，所有新聞里都出現(xiàn)他，但是好像是精力沒有用在公司上。這個說法成立嗎?
馬云：我做任何事情，都只會圍繞一件事情：阿里巴巴。因為今天阿里巴巴已經(jīng)不是我的了。阿里巴巴第一天不是我的，今天不是我的，未來也不是我的。它是無數(shù)的人，上千萬的人吃飯在這兒。闖禍要闖大禍。
投資華誼，第一天，我是半點興趣都沒有。真實的故事是王中軍找了我一次兩次，我半點興趣都沒有。后來有一天開會坐到我邊上，他說，馬云，來看看我們的華誼公司。我莫名其妙問了他一句話：你到底想賺錢，還是想做大產(chǎn)業(yè)，做中國的時代華納? 我說，如果做時代華納中國是有機會的。未來中國幾個大產(chǎn)業(yè)，有一個產(chǎn)業(yè)是會增長十倍的，那就是文化產(chǎn)業(yè)。如果你想掙錢，我一點興趣都沒有。以前沒有，今天也沒有。錢越多，責(zé)任越大。媽的，有那么多錢，你突然發(fā)現(xiàn)你要干的事情也多了。因為找你的人都大了。以前你沒錢，沒人找你。你有錢以后找你的人都很大，要不就有權(quán)，你吃不消。
他說，我想做時代華納。我說好，如果你想做華納兄弟，我們談?wù)?。我們就開始談。我說，第一，按照我的游戲規(guī)則走，企業(yè)不能這樣管，要有戰(zhàn)略要有管理?！ ∫驗槲铱戳艘幌轮袊鴰缀跛械膫髅綂蕵饭?，都是當(dāng)生意在做。那時候他又是賣寶馬，又是做廣告。必須調(diào)整，必須重新梳理。我問中軍你同不同意?中軍說同意。
我一旦進去以后，我發(fā)現(xiàn)，哇塞，他們的創(chuàng)新和創(chuàng)意，是我們這些公司要學(xué)習(xí)的。要從娛樂公司里學(xué)習(xí)創(chuàng)新和創(chuàng)意。這是我們這些年沒去想的，創(chuàng)新一定在業(yè)外?！ ∥铱此麄児镜共淮?，開個party的樣子，哇塞，好像幾百億的公司才吃得消的樣子。我就問，你們怎么搞出來的?一個故事，馮小剛吹吹牛，然后就編了個電影，而這個電影那么有意思，那么有樂趣，我突然覺得，我在幫他們的時候，他們在幫我，幫我對很多問題的想象。
這就是投資華誼，我個人樂此不疲。在前面三年，我給華誼很多幫助。我一個月至少花幾天，跟王中軍天天談，改變他的思想，重塑他的商業(yè)模式。后來，再幫他帶進一批投資者，虞鋒等人。我再說服馮小剛要有信心。我說中國一定會有一部電影的票房會過一億美金。這里面他們也給了我很多，比如對創(chuàng)新的認識。
然后我在公司內(nèi)部把總監(jiān)要做的是導(dǎo)演的思想，再灌輸進去。這是從華誼學(xué)到的。
投云鋒基金
，同樣的道理。虞鋒找了我很多次。我說你想明白，你想干嗎。賺錢?我沒有興趣，我真是一點興趣都沒有。有一天他找我，在香港的一座山頂上，走了兩圈，一個小時一圈。我們談，你想干什么，賺錢我真沒興趣。但是我告訴你，中國未來還有一個市場會有巨大增長，是資本市場，社會資本主義，或者資本社會主義。資本為社會服務(wù)，而不是社會為資本服務(wù)。今天很多純粹是社會為資本服務(wù)，我們要用資本為社會服務(wù)，如果你好這口的話，我們可以談?wù)劇?br /> 還有一個很重要的原因是，阿里需要優(yōu)秀的伙伴。我們的職責(zé)是圍繞小企業(yè)發(fā)展。中國需要一批新一代的小企業(yè)，但這些小企業(yè)是需要大量的資金的。這些VC，應(yīng)該帶著的不是VC的思想，而是帶著企業(yè)家精神的錢。
我就提出，要干的話，兄弟們一起干，大家不是為了掙多少錢，云鋒第一是幫我們管理錢，但最最重要的是找出下一幫人。我看好文化產(chǎn)業(yè)，我經(jīng)常講，文化的發(fā)展才讓中國不是成為暴發(fā)戶?，F(xiàn)在的情況是，有人錢很多，文化沒有;然后很多文化人呢，自我感覺特別好，錢又沒有。第二是科技互聯(lián)網(wǎng)，第三是消費行業(yè)，內(nèi)需市場?！ ∽钪匾氖钦业侥男┠贻p人我們可以支持，哪些新行業(yè)我們可以支持。大家達成這個共識。然后我做，我跟虞鋒牽頭，但你干活。
對阿里來講是極其關(guān)鍵的是，阿里需要這樣一個群體，同時有一批朋友幫我們共同來承擔(dān)這個社會責(zé)任。畢竟阿里已經(jīng)定位成一個社會企業(yè)，它的職責(zé)是為社會服務(wù)。
至于李一。李一道長。這事兒也挺神的。我跟李一見過七八次吧，至今為止我還挺欣賞他。我欣賞他不是因為他神神叨叨的東西，而是他對道家文化的理解。我見過很多講道家的人，沒有他講老子講得那么生動有趣。他對我的幫助是，讓我懂得靜下來。他讓我三天禁語。這三天我受益匪淺?！ ∥覐膩頉]有做過三天不講話。三天不講話讓我舒服很多。后來我最多一次做到了八天不講話。
但是同樣，我和李一很多東西是有不同觀點的。他有一次準(zhǔn)備跟我談七天，結(jié)果談了兩個小時他說談完了。我也批判了他很多。所以說弟子啊什么瞎他媽亂扯。
我罵他的時間遠遠超過他跟我談的時間。
我很欣賞他。我在尋找文化的東西。我對道家很有興趣，對佛教也很有興趣，基督教我也很有興趣。你要問我信哪個東西?今天為止，我進了教堂我是拜上帝的，進了寺廟我是拜菩薩的，進了道觀我是尊重道士的。原因很簡單，每個人都很厲害，都不能得罪。對不對?到今天我還沒找到一個比上帝更聰明的人，比釋迦摩尼更厲害的人?？鬃诱f三人行必有我?guī)煛槭裁床豢梢詫W(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?！ 】桌隙v的話，我到今天為止都還沒有找到比他更厲害的人。這不是他們個人的，是世界文化的寶庫。就像人家說馬云你為什么很喜歡日本的東西。我說我確實很喜歡日本的庭院，這不是日本的，這是我們國家的東西存在他們家的。這是我們唐代的東西擱在日本，它幫我們保護起來。那是我的根告訴我我喜歡這個東西。日本的建筑風(fēng)格日本的庭院設(shè)計我喜歡，原因是什么，它為我喚醒了當(dāng)年中國。如果你真正懂得道家佛家思想，你會發(fā)現(xiàn)這些東西在那邊還有，我們這兒沒了。是根喚醒了我們。
回到李一，他是我朋友。我把他當(dāng)朋友。怎么了?你說我怎么有這樣的朋友。我有這樣的朋友怎么了?李一怎么了?有天到大學(xué)里面很多人說李一，我說請在座的諸位告訴我誰見過李一?都沒見過李一，你們憑什么說李一害人?是他騙過你一分錢了，還是怎么了?沒有，莫名奇妙在罵，跟文革一樣。我說我見過李一，他沒騙過我一分錢。什么是我朋友?他對我好。我朋友要是殺人放火，只要他對我好，他是我朋友，該國家懲罰他懲罰他，把他抓進去，我會給他送飯。這是朋友。李一是我朋友，今天我還這么說。李一沒害過我，李一沒騙過我。別人這么講，我不喜歡。
【對話《為什么是馬云》下|2央視二套《對話》欄目下載“為什么是馬云”下集2。文咖啡wencoffee文老師】
作者風(fēng)青楊撰文：接班人的能力重要，還是忠誠度重要？馬云首先選擇的是后者。一個可以瞞住丈夫而忠誠于馬云的人，忠誠度無疑是經(jīng)受得了考驗的。 須臾之間，變幻萬千?！鞍⒗锇桶头裾J馬云今年退休”的消息1月15日上午剛剛見諸報端，下午，馬云就向員工發(fā)出信件，宣布于今年的“阿里日”——5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席工作?！ 〈讼⒁怀觯拖袷窃谄届o的湖面砸了一顆石子，頓時激起千層漣漪。大家對其決定背后的動因揣測不已。究竟是頂不住壓力還是厭倦了商戰(zhàn)？是體力不濟還是看淡風(fēng)云？而更多人關(guān)心的是馬云辭職了，誰會是阿里巴巴的新接班人？ 自馬云宣布辭職的消息后，網(wǎng)上有一篇廣為轉(zhuǎn)載署名林軍的文章——《我賭阿里巴巴新CEO是彭蕾》。作者給出他賭是彭蕾的理由是：“馬云之前選擇的二號人物，都是有性格有自己的職業(yè)強人，很難與馬云同進退，時間長了還會鬧出各種各樣的小摩擦。而每個毛派企業(yè)家都需要足夠的權(quán)威，這是毛派企業(yè)家安身立命的根本，既然這樣，馬云和其他毛派企業(yè)家都會形成這樣的一個共識，咱找個聽話又有執(zhí)行力的女性高管做自己的二號人物唄。更重要的是，每個毛派企業(yè)家都有個她，孫亞芳之于任正非、馬雪征之于柳傳志、劉偉之于史玉柱。馬云的她是彭蕾?！薄 〗影嗳说哪芰χ匾?，還是忠誠度重要？從這篇文章的結(jié)果看來馬云首先選擇的是后者，因為首先彭蕾早年也是馬云的學(xué)生，其次，彭蕾就是前任淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇的前妻，也就是那位知道自己丈夫被密謀拿下也堅持到最后一夜才告知的奇女子。一個可以瞞住丈夫而忠誠于馬云的人，忠誠度無疑是經(jīng)受得了考驗的。
馬云和王健林（專題閱讀）對賭，10年后如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林輸給馬云一個億，反之馬云輸一個億。我的結(jié)論是馬云將輸?shù)粢粋€億?！ 】催^兩位的爭論，言辭都很犀利，特別印象深刻的是馬云說：“傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的競爭，就像在機槍面前，太極拳、少林拳是沒有區(qū)別的，一槍把你崩了?！蓖踅×植]有提供有力的回擊，筆者借本文補上?！ ∈紫龋€上和線下其實并沒有實質(zhì)上的成本差異 沒有足夠的論據(jù)證明線上的成本比線下低。馬云說，只用“一臺電腦”就夠了，遠遠夸大了線上的優(yōu)勢。一個現(xiàn)實中的反例就是：從沃爾瑪和亞馬遜的年報得知：亞馬遜過去5年的毛利率是22%附近，而沃爾瑪在24%附近；沃爾瑪要略勝一籌，我認為這是因為沃爾瑪?shù)囊?guī)模效應(yīng)造成的?！ ‖F(xiàn)在假設(shè)有兩家百貨商店，一家名叫“你來搬”，另一家名叫“我送貨”。顧名思義，“你來搬”店是實體店，租了商鋪，雇了一批售貨員；而“我送貨”店是一家電商，沒有門店，全部的商品都是送貨上門。假設(shè)他們每年銷售都是1000萬單，每單金額100元，總額為10億元。“你來搬”店每年的租金、人工、水電費假設(shè)是一個億，也就是銷售額的10%；毛利率為20%，凈利潤是1個億。“我送貨”店沒有租金、水電等成本，人工也非常少，可以忽略不計，其他的成本假設(shè)只有“一臺電腦”，也忽略不計；然而它有一個成本，就是送貨費，無論金額多少，都是免費送上門，如果按每單快遞費10元，銷售1000萬單，成本也是一個億。毛利率為20%，凈利潤也是一個億?！ ∪绻澳銇戆帷钡甑男蚀蟠筇岣?，每年銷售了2000萬單，銷售總額是20億，毛利率是20%不變，減去1億元固定成本，凈利潤達到了3億元；而“我送貨”店即使銷售2000萬單，凈利潤卻仍然是2億元，因為它同時增加了2億元的快遞費。另外，“我送貨”店發(fā)現(xiàn)有幾種商品很頭疼，一種是體積大，而價格低的，比如衛(wèi)生紙；一種是重量重，而價格低的，比如大米和可口可樂；還有一種是容易壞的，比如海鮮。共同的特點是送貨的成本難以有效降低?！ ∩厦娴哪Ｐ碗m然并不完美，但至少說明當(dāng)線下達到了一定的規(guī)模后，成本開支不是必然輸給電商，甚至可能更有效率。沃爾瑪長期呈現(xiàn)成本低于亞馬遜的原因即在此?！ ∮腥朔瘩g，實體店也需要物流配送。是的，實體店也要配送，但是可以標(biāo)準(zhǔn)化——極大節(jié)省費用，一個集裝箱的運輸，和幾千件單獨包裝的運輸，成本不可能是一樣的。而且實體店沒有“最后一公里”的問題。這里順帶說說蘇寧和京東，家電這種笨家伙，運輸成本上實體店和電商是最接近的，都必須送貨上門。前提是京東必須做到蘇寧的網(wǎng)點水平，蘇寧的實體店同時也可以是倉庫，京東仍然需要租用倉庫。京東想把物流成本降到蘇寧的水平，其實是一點取巧都沒有的，只能實實在在的壓貨，建設(shè)物流倉儲體系，這不可能是輕資產(chǎn)的。而蘇寧已經(jīng)開始超電器化了，把門店變成了超級店。小件的商品（無須送貨上門），京東就沒有任何優(yōu)勢了?！ ∑浯危诂F(xiàn)實中，為什么大家普遍感覺到網(wǎng)上東西比網(wǎng)下便宜？ 關(guān)鍵原因是我國的百貨商店主要學(xué)習(xí)的是日韓式百貨，即所謂聯(lián)營制。如果你問一個問題，百貨商店的銷售員有幾個是百貨公司的員工？答案很可能是：一個也不是。比如耐克店，是由耐克的區(qū)域經(jīng)銷商請的銷售員。一雙耐克鞋的分成，很可能呈現(xiàn)以下規(guī)律，百貨公司拿走30%，經(jīng)銷商拿走30%，耐克公司拿走30%，也就是說，一雙1000元的耐克鞋，成本僅100元。 電商為什么價格便宜，是因為電商直接由經(jīng)銷商開店，省去了百貨公司要拿走的那一塊30%。然而同理，實際上百貨公司也可以拋開經(jīng)銷商，直接跟耐克公司拿貨，而省去經(jīng)銷商那30%的。這樣的制度，就叫做買手制。美國大多數(shù)百貨連鎖，都是買手制的。梅西百貨這些主流百貨公司，毛利率能達到30-40%，而國內(nèi)的百貨業(yè)，只有區(qū)區(qū)20%。 目前國內(nèi)以大商集團（大商股份600694）為代表的百貨先鋒企業(yè)，已經(jīng)開始了買手制的嘗試。未來鹿死誰手，目前尚未可知。傳統(tǒng)百貨還有一個殺手锏，叫做自創(chuàng)品牌，從優(yōu)勢廠商手里收購商品，貼上自己的牌子，這是買手制的更高境界，開始建立自己的品牌，屈臣士就是其中典型例子。 再次，電商的成本中還有一個嚴(yán)重的缺陷，那就是稅的問題?！ ●R云夸耀雙11銷售180億，這些銷售全部完稅了嗎？如果線上線下在納稅方面一視同仁，我相信馬云應(yīng)該多買“幾臺電腦”了。 最后，也許你要說。如果淘寶把經(jīng)銷商也拋棄，直接跟廠商做，不是又一次秒殺實體店了嗎？問題是，廠商為什么必須跟淘寶合作呢？在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，誰都有權(quán)自己單干?，F(xiàn)實中的最佳例子就是蘋果公司，你想買個iPhone嗎？不需要糾結(jié)，線上線下都是統(tǒng)一價。蘋果專賣店全部位于最繁華的商業(yè)中心，比如香港的IFC，紐約的第五大道，北京的王府井，成本之高毋庸置疑。你想知道蘋果的產(chǎn)品是線上還是線下賣的最多嗎？我猜馬云不會喜歡這個答案。
【對話《為什么是馬云》下|2央視二套《對話》欄目下載“為什么是馬云”下集2。文咖啡wencoffee文老師】3月3日央視二套將會播出《對話馬云》下集。 馬云為什么要辭去阿里巴巴集團CEO的職位？馬云辭職后想干什么？在他打造“生態(tài)圈”過程中，誰是他的朋友誰是他的對手？
當(dāng)年大眾對阿里巴巴的“盲目多元化”表示看不懂，紛紛投去質(zhì)疑的目光時，馬云這么解釋：“我們現(xiàn)在做的工作，是今天造一個水龍頭，明天立一根柱子。至于這棟大樓究竟什么樣子，人們要幾年以后才會知道”。這個曾經(jīng)號稱“智慧與長相成反比”的男人，數(shù)年精心布局來打造自己的商業(yè)“生態(tài)圈”。當(dāng)阿里巴巴攜支付寶橫空而降時、當(dāng)阿里巴巴拿出300億人民幣開始全國建立倉儲網(wǎng)絡(luò)體系時、當(dāng)阿里巴巴推出了小額信貸業(yè)務(wù)時……大眾都在不斷猜測馬云的商業(yè)路數(shù)，電商？物流？金融？狂人馬云開始全方位征戰(zhàn)。事實上，阿里巴巴集團所構(gòu)造的商業(yè)“生態(tài)圈”版圖遠比人們想象中要闊大宏偉許多。3月3日央視二套將會播出《對話馬云》下集。
馬云為何做搜索？馬云：要讓百度睡不著覺時間: 2013-02-2109:23:05 星期四 來源: 中國企業(yè)家 編輯: 周瓊瓊 即使辭任阿里巴巴CEO，馬云也沒閑著。聯(lián)手馬化騰和馬明哲賣保險，重推阿里金融向擔(dān)保業(yè)擴展。近日阿里巴巴旗下阿里云又正式推出阿里云搜索(s.aliyun.com)，進軍搜索業(yè)務(wù)。馬云做搜索業(yè)務(wù)意欲為何？后來者“阿里云.搜索”在競爭激烈的搜索市場還有機會嗎？
阿里云搜索低調(diào)上線
據(jù)報道，2月18日阿里巴巴旗下阿里云正式推出阿里云搜索(s.aliyun.com)。目前，阿里云搜索已推出的產(chǎn)品有：網(wǎng)頁、資訊、圖片和地圖。阿里巴巴方面稱，阿里云搜索與中國雅虎搜索使用的是同一套搜索服務(wù)，由阿里云團隊自主研發(fā)。
阿里做搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)醞釀了4年。阿里巴巴內(nèi)部人士表示：阿里云平臺推出過云搜索服務(wù)，該服務(wù)是為創(chuàng)業(yè)者整個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)環(huán)境(包括論壇、CMS和手機終端應(yīng)用)提供搜索支持和優(yōu)化?！笆聦嵣显扑阉魇莻€老產(chǎn)品，2011年就已經(jīng)上線?！?br /> 從4年前的立項研發(fā)，到投資搜狗；從推出面向全網(wǎng)電商搜索一淘，再到撤資搜狗，推出自有全網(wǎng)搜索阿里云搜索，由此可見馬云對搜索戰(zhàn)略的高度重視。
馬云現(xiàn)在“攪局”搜索市場，可謂“正當(dāng)時”！現(xiàn)在國內(nèi)搜索市場競爭激烈，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭正陷入搜索混戰(zhàn)。360以“挖渠道，建渠道”戰(zhàn)術(shù)從百度身上拿走了10%的市場份額，位居國內(nèi)搜索市場份額第二。為抑制其力量，百度、騰訊合縱連橫，通過共同投資金山補強安全，來抄360看家安全業(yè)務(wù)的后門。此時，阿里云搜索的冒出意欲為何？這又會對國內(nèi)搜索市場帶來怎樣的變局呢？
馬云：做搜索不為打敗百度而是讓百度睡不著覺
事實上，在2011年3月28日舉行的中國IT領(lǐng)袖峰會上，馬云就已經(jīng)明確的表明了做搜索的決心和目的。
在2011年的中國IT領(lǐng)袖峰會上，馬云在上午的巔峰對話中表示：“阿里巴巴購買雅虎中國的第二年，我們開始調(diào)整自己的策略。我們不是想再做一個谷歌或再做一個百度，更何況想這么做未必能夠做得好。術(shù)業(yè)有專攻，我們只是想通過搜索把電子商務(wù)的體驗做得更好而已，我們把自己想得很清楚了。假如有一天有人搖晃一下百度，我們可能成為‘多國部隊’的其中之一而已。目的不是打敗百度，而是讓百度睡不著覺，(這樣)全國的網(wǎng)民和企業(yè)會更好?！?br /> 對此，有業(yè)內(nèi)人士表示認同，阿里做搜索的原因，是目前國內(nèi)整個搜索市場都不能很好的去契合電子商務(wù)這個大平臺，所以馬云才做搜索，就和做支付寶、物流是一個道理，馬云這樣做是不得已而為之。
阿里云.搜索還有機會嗎？
中國搜索市場競爭激烈，據(jù)IT數(shù)據(jù)平臺CNZZ顯示，2013年1月國內(nèi)搜索引擎市場上，百度的使用率和占有率均超70%，占3/4個蛋糕。360、谷歌等瓜分殘羹冷炙。鄧亞萍的“即刻搜索”占有率低于萬分之一，使用率幾乎為零。阿里云搜索在這種情況下推出，還有機會嗎？
有業(yè)內(nèi)人士將國內(nèi)搜索市場分為5大陣營：百度、搜狗、搜搜、有道等老資歷為一陣營；谷歌、雅虎、必應(yīng)等國外搜索為二陣營；360、阿里云搜索新興搜索為三陣營；即刻、盤古的國家隊為四陣營；中搜、必途、一呼百應(yīng)的行業(yè)搜索為五陣營。（http://blog.sina.com.cn/s/blog_6261cecc0102eh5q.html） 對于五大陣營的劃分，我們不置可否。但在綜合搜索市場份額已經(jīng)被占領(lǐng)和瓜分的情況下，或許阿里專注于一淘垂直搜索將會是機會。
【對話《為什么是馬云》下|2央視二套《對話》欄目下載“為什么是馬云”下集2。文咖啡wencoffee文老師】3月3日央視二套將會播出《對話馬云》下集。對話《為什么是馬云》下|2央視二套《對話》欄目下載“為什么是馬云”下集2，3月3日央視二套將會播出《對話馬云》下集。
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看了上集，我也也在網(wǎng)上找《對話》下集“為什么是馬云”(下)。
2月3日，央視二套《對話》欄目專訪馬云上集播出。馬云在視頻中主要講述了電商、物流、金融等全方位的商業(yè)路數(shù)。而“對話馬云”下集將在3月3日播出。
有興趣的，敬請關(guān)注。
文wencoffee2013年2月23日12:03:03
【對話《為什么是馬云》下|2央視二套《對話》欄目下載“為什么是馬云”下集2。文咖啡wencoffee文老師】
3月3日央視二套將會播出《對話馬云》下集。
