愛華網(wǎng)新華書店總店北京發(fā)行中心
新華書店總店首都發(fā)行所圖書批銷中心，位于西直門北大街光明橋的西北角。北京新華書店總店圖書批發(fā)中心在北京有三處，一個(gè)是在學(xué)院南路15號(hào)，是北京市新華書店圖書批銷中心；一個(gè)是在馬尾溝，是新華書店總店圖書批銷中心；最近又在亞運(yùn)村開了一處，這三個(gè)批發(fā)圖書市場一般不接待個(gè)人購書，只針對(duì)書店和單位圖書館。
學(xué)院南路15號(hào)院原名新華書店總店機(jī)關(guān)服務(wù)部，1998年5月成立首都發(fā)行所圖書批銷中心，截止2006年年底，發(fā)行各類圖書12萬余種，年批發(fā)額近兩億元，已形成立足北京、輻射全國的良好態(tài)勢。營業(yè)面積達(dá)8000平方米的批銷中心是新華書店總店北京發(fā)行集團(tuán)下屬的北京市新華書店大型物流配送及批發(fā)單位，配送服務(wù)對(duì)象是北京市新華書店所屬連鎖店和20余家特許加盟連鎖店。中心不僅為全國部分大專院校圖書館、社會(huì)辦圖書館及機(jī)關(guān)團(tuán)體、長期業(yè)務(wù)往來的300余家批發(fā)客戶提供采購供應(yīng)服務(wù)，還是全國圖書館現(xiàn)采基地。中心成立以來，憑借地區(qū)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、采購優(yōu)勢和自身連鎖優(yōu)勢，通過注重細(xì)節(jié)管理和機(jī)制創(chuàng)新，完善了配送運(yùn)營流程，建立了快速反應(yīng)系統(tǒng)，理順了上下游供應(yīng)銜接，逐步實(shí)現(xiàn)信息共享。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，該發(fā)行中心搬往亞運(yùn)村，原址用于房地產(chǎn)開發(fā)，原來的經(jīng)營庫房建起“北發(fā)大廈”寫字樓。
一、北發(fā)大廈
“北發(fā)大廈”甲級(jí)寫字樓，位于海淀區(qū)學(xué)院南路15號(hào)，西直門橋北，明光橋西側(cè)，分為A、B兩座，總建筑面積2.1萬平方米，A座1.2萬平方米，B座9000平方米，一層為商業(yè)，二層以上均為辦公區(qū)域，出租標(biāo)準(zhǔn)層面積1300平方米。大廈與東側(cè)學(xué)院派項(xiàng)目整體建筑風(fēng)格一致。一層大堂為3A級(jí)精裝，寬敞氣派，公共空間設(shè)計(jì)了交流及休憩的共享空間。辦公區(qū)域開間設(shè)計(jì)靈活，每層均有獨(dú)立、寬敞、精裝修衛(wèi)生間及公共區(qū)域。2008年建成投入使用。投資商是光大房地產(chǎn)開發(fā)商。受益方是出讓土地的新華書店總店北京發(fā)行中心，所以大廈的名稱叫“北發(fā)大廈”。
二、新華書店總局職工宿舍樓
位于海淀區(qū)四道口的新華書店首都音像發(fā)行所，自六十年代起就是新華書店總店的倉庫。八十年代中期院內(nèi)書店向社會(huì)開放，與北禮士路新華書店總店的批銷中心情況差不多，打折很少，生意一般化，對(duì)外租賃灘位，曾在這里舉辦過一屆北京書市，但一直沒火起來，與和它相近的金五星批發(fā)市場的車水馬龍，生意興隆形成鮮明對(duì)比。九十年代末，這里成為團(tuán)體單位訂購圖書中心，不再對(duì)外開放。
同年拆掉西邊平房，建起一棟新華書店的職工宿舍1號(hào)樓 ，樓高22層，一層八戶。2005年索性把新華書店總店機(jī)關(guān)服務(wù)部地皮賣給了光大房地產(chǎn)開發(fā)公司，建起三棟商品住宅樓?，F(xiàn)在大院南部還有四排平房，東部有一棟六層樓職工宿舍。
郝海彥，男，北京市人。1955年出生在一個(gè)軍人家庭。1972年自愿到陜西省延安地區(qū)插隊(duì)落戶當(dāng)農(nóng)民。1978年考上延安大學(xué)生物系。畢業(yè)后留校，現(xiàn)為教授職稱。1991年調(diào)回北京，現(xiàn)任北京某科技發(fā)展有限公司董事長兼總經(jīng)理，住新華書店總店宿舍樓（夫人單位房改分配的一套三居室）。郝海彥先生是一位始終充滿青春活力的中年人，也是中國知識(shí)青年問題研究方面的負(fù)責(zé)人。現(xiàn)任中國延安精神研究會(huì)青年部部長。
2010年5月12日，“延安精神傳承與當(dāng)代大學(xué)生成長”專題座談會(huì)在中國青年政治學(xué)院召開。此次座談會(huì)是由中國延安精神研究會(huì)和北京團(tuán)市委共同組織。團(tuán)中央有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和北大、清華、人大、北師大等十多所重點(diǎn)高校的共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)干部、大學(xué)生村官的優(yōu)秀代表和在校的大學(xué)生代表共同交流探討學(xué)習(xí)、傳承、弘揚(yáng)延安精神。
中國延安精神研究會(huì)青年部部長郝海彥在講話中特別強(qiáng)調(diào)了弘揚(yáng)延安精神必須與時(shí)俱進(jìn)。為貫徹胡錦濤總書記的重要指示，中國延安精神研究會(huì)在成立二十年之際，開展了以“讓延安精神放射出新的時(shí)代光芒”為主旨的弘揚(yáng)延安精神系列活動(dòng)。其中特別加強(qiáng)了與共青團(tuán)組織合作，在大學(xué)生和青少年中學(xué)習(xí)傳承弘揚(yáng)延安精神的工作。
三、光大懿品
“光大懿品”（學(xué)院派、學(xué)院春天）住宅小區(qū)，位于西土城路與學(xué)院南路交叉口，明光橋的西北角5號(hào)院，占地面積約5萬平方米，總建筑面積12萬平方米，是集住宅、公寓、寫字樓及商業(yè)于一身的綜合性建筑。其中，1.5萬平方米住宅為9層板樓和16層塔樓相結(jié)合，2.8萬平方米公寓為19層塔樓，19層板式辦公樓1.9萬平方米，還有底商2.5萬平方米。
該建設(shè)用地的原址是北京新華書店總店的機(jī)關(guān)服務(wù)部，1998年的開發(fā)商是北京欣華房地產(chǎn)開發(fā)公司，因?yàn)闆]錢，做不下去了，轉(zhuǎn)手把項(xiàng)目賣給了開銀行的光大集團(tuán)。2007年公寓的銷售價(jià)格為18000元/平方米。開發(fā)商是隸屬于光大集團(tuán)北京中順超科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
四、品閣小區(qū)
品閣（立業(yè)人家）住宅樓，位于海淀區(qū)北下關(guān)凈土寺28號(hào)、交大東路36號(hào)（西直門西北角500米），總建筑面積2.4萬平方米，開盤銷售時(shí)間2003年5月，入住時(shí)間2004年6月底。2004年商品房銷售均價(jià)是6800元/平方米。開發(fā)商是北京立業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。物業(yè)管理是北京太月園物業(yè)管理公司。因?yàn)榕c開發(fā)商產(chǎn)生了矛盾，2006年9月，物業(yè)公司突然撂挑子不干撤出了小區(qū)。面對(duì)這種局面，眾業(yè)主不僅沒有被困難打敗，而且干脆自己成立物業(yè)公司，實(shí)行了自管。正是“塞翁失馬，安知非?！?，被物業(yè)將這么一軍，品閣小區(qū)反倒想出了好主意。目前，新的管理模式讓品閣小區(qū)的眾業(yè)主過上了和諧生活：由于是自己出錢管理自己，小區(qū)居民有錢出錢，有力出力，精打細(xì)算過日子。小區(qū)物業(yè)費(fèi)降下來了不說，服務(wù)質(zhì)量還得到了提高。而且，因?yàn)榇蠹叶及焉鐓^(qū)當(dāng)做了大家庭，鄰里關(guān)系也得到了很大的改善。
位于北京市海淀區(qū)的品閣小區(qū)只有一棟樓、總共148戶住戶。2007年就成立北京市首家小區(qū)“自管”公司——三自品格社區(qū)服務(wù)中心有限公司，這將北京乃至全國的社區(qū)自治又向前推進(jìn)了一步。2007年6月29日，當(dāng)邵里庭從北京市海淀區(qū)工商局領(lǐng)到“北京三自品格社區(qū)服務(wù)中心有限公司”的營業(yè)執(zhí)照時(shí)，一種嶄新的社區(qū)治理模式浮出水面。
“在北京，像品閣小區(qū)這樣注冊(cè)成立了‘自治’公司的還是第一家?！北本I(yè)委會(huì)申辦委員會(huì)召集人之一張大憲事后如此評(píng)說。
區(qū)別于北京那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“業(yè)主委員會(huì)掌握社區(qū)大權(quán)、自主聘請(qǐng)物業(yè)”的少數(shù)社區(qū)，品閣小區(qū)的獨(dú)特之處在于：小區(qū)不但有了代表業(yè)主利益的業(yè)委會(huì)，而且自己成立了物業(yè)管理公司，在自治的范圍內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)了“自管”。
北京三自品格社區(qū)服務(wù)中心有限公司所謂“三自”，指的即是：自愿、自管、自律。品閣小區(qū)業(yè)委會(huì)主任陳高潮對(duì)公司公開的解釋是：社區(qū)服務(wù)中心采取公司制運(yùn)作，小區(qū)148戶業(yè)主都是公司的股東，業(yè)委會(huì)相當(dāng)于董事會(huì)，社區(qū)服務(wù)中心總經(jīng)理相當(dāng)于總經(jīng)理，向業(yè)委會(huì)負(fù)責(zé)。業(yè)委會(huì)向全體業(yè)主負(fù)責(zé)。
品閣小區(qū)“自管公司”負(fù)責(zé)人邵里庭介紹說，“這也算是‘逼上梁山’。2006年9月，物業(yè)公司突然撤離小區(qū)。大門無人看，垃圾沒人倒。最后一名保安要卷鋪蓋走人，我問他工資是多少，他說700元，我自掏腰包給了他800元，比之前多100元，把他留了下來。保潔也要走，我給了保潔750元，依然比工資多100元。這樣把小區(qū)的基本運(yùn)作維持住了。我們沒少找物業(yè)，可小區(qū)只有一棟樓，物業(yè)公司都看不上。我們想著靠天靠人不如靠自己，先成立業(yè)委會(huì)，保證小區(qū)的基本運(yùn)作。2007年6月，以全體業(yè)主為股東，業(yè)委會(huì)作為董事會(huì)，在海淀區(qū)工商局注冊(cè)成立了三自品格社區(qū)服務(wù)中心有限公司，嘗試小區(qū)物業(yè)自管。進(jìn)行自管，業(yè)主的積極性被激發(fā)出來，業(yè)主們貢獻(xiàn)花草在院子里搞綠化，開建自行車棚和魚池。在收益和開支上，更是像管一個(gè)家一樣精打細(xì)算。用數(shù)字來說話，小區(qū)的物業(yè)費(fèi)從2.74元/平方米降至1.6元/平方米，收費(fèi)率卻從原來的40%上升到90%以上，停車費(fèi)由每月450元降至220元。品閣小區(qū)是一個(gè)“實(shí)驗(yàn)室”，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成規(guī)律性的東西，別的小區(qū)可以借鑒，但每個(gè)小區(qū)都有自己的特點(diǎn)和實(shí)際，不能生搬硬套。業(yè)主想要管理小區(qū)，不懂物業(yè)知識(shí)和相關(guān)政策怎么行？業(yè)主主動(dòng)學(xué)習(xí)物業(yè)知識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，否則只會(huì)一味抱怨和發(fā)牢騷。我自己編寫、印制了幾本教材，有《住宅物業(yè)服務(wù)管理質(zhì)量評(píng)估辦法》、《全國物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材》等，明年打算再寫一本業(yè)主讀本?！?/p>
在“十一五“期間，北京市相關(guān)部門出臺(tái)的政策文件在很大程度上推動(dòng)了小區(qū)自治的發(fā)展，比如業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則，明確了業(yè)主大會(huì)和業(yè)委會(huì)的資格、身份、范圍和作用。2008年出臺(tái)的北京市住宅區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則，確立了業(yè)主的主體地位，并且明確了物業(yè)公司為服務(wù)企業(yè)，而非管理企業(yè)。
