愛華網(wǎng)1、為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
2、公司培訓采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。
3、員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。
4、本制度適用于公司所有正式員工。
5、培訓內(nèi)容方向
（1）知識培訓
不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
（2）技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。
（3）態(tài)度培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
6、培訓形式
（1）、員工的自我培訓。員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。
其中公司可提供的資源支持及原則（時間、費用等），根據(jù)公司培訓制度規(guī)定執(zhí)行。
（2）、員工內(nèi)部培訓
新員工培訓；
崗位技能培訓；
轉崗培訓；根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
繼續(xù)教育培訓。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。
（3）、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。（如：員工個人希望在公司以外進行培訓（進修） ，需填寫《申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定）。
（4）、員工交流論壇
員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。
7 、被培訓者的權利
（1）、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。
（2）、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
8、被培訓者的義務
（1）、培訓員工在受訓期間一律不得故意規(guī)避。對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。
（2）、培訓結束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。
（3）、外部培訓結束一星期內(nèi)，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。
（4）、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應處理。
9、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
（1）外部脫產(chǎn)培訓超過公司規(guī)定
（2）由公司支付培訓費用
10、其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施評價，同也要組織部門內(nèi)部的培訓。
11、培訓必須嚴格遵守流程：需求分析、培訓計劃、實施、追蹤步驟。
12、培訓評估
人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
13、公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實際情況調(diào)整相應數(shù)額。
14、本制度的擬訂或修改規(guī)定：由人力資源部負責，報公司領導層批準后執(zhí)行。
本制度未盡由人力資源部負責解釋。
